随着近年来国美、苏宁、永乐、大中扩张步伐的加快，家电连锁业已经进入了规模竞争的阶段。2006年4月19日，永乐与大中及其董事长张大中签订战略合作协议，双方同意组成战略联盟，紧接着全球家电巨头百思买5月以1.8亿美元的价格收购中国家电老四五星电器，而在资本的推波助澜下，国美与永乐宣布合并，也就此成为中国电器连锁业迄今最大的并购 案。 7月25日，国美、永乐在上海、香港等地联合召开发布会，共同宣布国美全面要约收购永乐。国美采用“股权+现金”的收购方式，以一股永乐股份换国美0.3247股份和0.1736港元的现金补偿，涉及收购金额总值为52.68亿港元，其中现金为4.09亿港元。并购完成后，中国永乐随即退市，双方组成新公司，实施“国美”、“永乐”双品牌战略。新组建的公司将由黄光裕本人出任董事长，永乐董事长陈晓将出任首席执...
...更引人关注。但笔者认为，格力这种带有强烈自我中心的个人英雄主义行为，在面对真正的空调市场竞争中无异于自寻死路。 一:格力的凭借 格力凭什么就敢于充当涨价先锋呢？笔者认为可从以下几方面的来展开分析。 第一，成本的上升，也就是开篇所说的原材料价格的上涨。从成本定价的角度来说，通过提高售价，抵消材料成本攀升带来的压力，是格力最堂而皇之的理由，也是博取市场认可的唯一砝码。 第二，对更高利润的追逐。家电市场由于“连年战争”以及家电卖场的压价，使得产品利润率降低，包括格力在内的空调企业迫切需要通过提高价格来提升利润率。在空调制造厂家之间达成共识的前提下，格力也许就认为有整个行业作为支持后盾，只要大家都跟着涨，自己先涨了也不影响大局。同时，另一种可能就是厂家在跟消费者打心理战，希望在旺季到来之前向消费者发布涨价信息，让消费者在空调涨价前疯狂采购。而铜价的持续上扬正好为涨价...
1984年8月首家以商标特许形式在北京落户的皮尔·卡丹专卖店的开业，被视为我国大陆连锁经营的开端。1987年，木兰集团旗下的“沈阳木兰家电连锁”大概是国内最早的家电连锁销售企业了。基于其优越的商业运作模式，连锁之花开遍了神州大地，连锁企业成了商品流通的重要渠道，甚至已经成为某些商品最主要的流通渠道。 一:战火烧向农村 经过约20年的市场培育与涤荡，连锁行业一代新人换旧人，夕日的开拓者有的已难觅踪影，取而代之的是新一批连锁巨擎。在中国大陆发展最成熟，竞争也最为激烈的家电市场，连锁经营模式更是得到了淋漓尽致的发挥，涌现出诸如国美、苏宁等专业的家电连锁巨头，并在它们之间上演着一幕幕近身肉搏战；同时，随着连锁巨头在一、二级市场渠道绝对统治地位的确立，家电行业话语权严重向渠道倾斜，厂商之间的矛盾冲突愈演愈烈，家电厂家急于寻求新的出路，摆脱这种受制于人的局面...
外资整合中国家电零售业的序幕已经拉开。5月12日，世界第一家电零售商美国百思买集团宣布向江苏五星电器注资1.8亿美元，从而获得后者51%的控股权。百思买将用1.8亿美元的投资获得五星电器51%的股份，其中1.2亿美元用来注入五星电器，约0.6亿美元用来收购由五星电器高层所持有的股份，整个并购将在6月底前完成，百思买最终将会以3.6亿美元获 得五星电器75%的股份。五星电器的管理层，包括现任董事会主席及总裁汪建国，仍将继续留任。五星电器承认，新的合资公司已于5月11日拿到了营业执照。它与百思买的此次合作催生了中国第一家外资控股的家电连锁零售企业,这距离2004年12月11日中国零售业的开放仅仅一年半的时间。 据了解，五星电器成立于1998年，总部设在南京，前身为只做批发业务的江苏省五交化总公司，后由国有企业改制为民营股份制有限公司。2001年五星电器在南京开设第一家门店。迄今为止，五星电...
很多时候，零售终端的力量已经是“王者封疆”。中国家电零售业的国美、苏宁等，就足以说明终端的渠道强权，以至格力、海信、美的都有过与国美的口舌之争。 很多企业，发现新大陆似的高喊“下乡”的口号，到头来却发现，很多资源并不支持 ，而且重点的销量利润源还是源于城市市场，乡村市场还需要不断地开发。 伴随着市场的潮起潮落，终端也在沉与浮中不断地成长，当连锁越来越普遍，当商家的话语权越来越强大，当终端发展模式越来越复杂，呈现在众企业面前的是“超级终端”朦胧的魅影，“要不要前进？”“如何前进？”是困扰很多企业多年来的问题。 魅影下的思索 2000年，沸沸扬扬的彩电价格同盟，没有在潮水般的舆论面前低头，却被国美击溃大坝，为什么？为什么零售终端的嗓门越来越大？面对这些，众多制造商...
05年12月11日，永乐电器在上海宣布已正式和北京大中电器签署了一份合作框架协议草案，共同出资筹建合资公司，在局部地区进行合资运作。根据这份框架协议，永乐和大中将共同先行选择初进入的区域分公司进行试点，在所选择的区域内，以相等比例出资组建新的合资公司，在合用双方品牌的前提下，永乐电器和大中电器将平均分享这些区域的经营利 润，承担相应的经营风险。双方的新闻通稿中均把合资的初衷，定位于改变行业恶性竞争的现状。永乐总裁陈晓表示：这次合资，是永乐倡导家电连锁业巨头之间既竞争又合作的一种尝试，是永乐和国美电器九月份联合抛出采购订单之后的又一举措。目前双方初步选定的是西安和青岛，合资公司分别为西安永乐大中家电和青岛大中永乐家电。 一、连锁巨头间的整合是必然 此次永乐与大中的合作，体现了连锁商业资源整合的必然趋势。连锁经营本质上即是一种资源整合的方法，整合的目标在于形成规模效应，提高核心 竞争力。...
由于家电行业扎堆儿开店现象严重，重复建设导致商家的固定资产投入增大，大量、同质化的家电卖场不得不以频繁的价格战不断地袭击消费者的心理底线，导致竞争次序混乱。商务部为避免家电卖场因追求短期利益而造成过密建设和重复建设，避免过多的资源浪费和恶性竞争，出台了《专业家电卖场经营规范(草案)》，规定家电类专业卖场的选址应符合 所在地的总体商业规划，新开卖场与同类专业卖场之间的距离应控制在1000米以上。 一石激起千层浪，本来就不平静的家电行业如今更加热闹，“千米走单骑“能够彻底解除 商务部的担忧吗？利益是商业的跟本，政策只能规范而不能约束，由文字点缀的这几页纸功力还欠火候，如果急于求成，有可能走火入魔，好事变成坏事，本人以为，商务部此举难修正果。 首先，连锁行业是个植物性的行业，哪里有合适的土壤就会往哪里生长。客流量大的地方必然会有“扎堆现象”，...
据悉，国美自己打造的欲走“高端”路线的全国连锁鹏润电器已选址盛京太原街，鹏润的店面装修已接近尾声，年底之前将正式开门纳客。这样，沈阳乃致全国的家电流通业又将迎来一个不同寻常的竞争对手。 在家电市场公认的“竞争惨，利润薄”，一些大型综合类商场都要将家电撤柜的大背景下，国美集团为何下大功夫鲸吞“家电鸡肋”？沈城经过几年竞争所剩的“家电大家”，如外来的国美、苏宁，由本地国企商业城、联营、铁百联手组建的国联等，均以规模化、连锁化为最大特征。那么，马上就在沈阳登陆的鹏润电器又会玩出什么新花样？ 据有关人士透露：鹏润电器将锁定两类人群，一是对生活品质有较高要求的，二是有一定消费能力的，同时还将积极开拓政府和集团采购，走高端产品、个性化服务的路线。 在家电价格竞争如此激烈的前提下，鹏润为何会这样定位...
现在国内家电市场竞争相当激烈，战火已燃到四五级市场。乡镇家电网络该如何操作呢？请NB的DX指教？...
供参考...
希望同行的补充！~~~...
中国家电业“莱克星顿枪声” 2005年11月16日，20多家家电供应商重庆地区负责人发起“重庆家电俱乐部”；通过俱乐部，众家电品牌形成了一个松散的联合，展开对国美的抵制行动。 17日，国美对各家电企业施加高压政策，大部分家电企业采取回避态度，称自己并不参与联合抵制。小家电企业里反对意见最强烈的华帝燃具被国美全国停售和停止结款；华帝成为这次事件中惟一被“开刀”的一家。 “星光计划580工程” 华帝寻求新营销手段 华帝集团有限公司成立于1994年，2004年9月1日在深交所挂牌上市。目前华帝已经发展成为中国厨卫龙头企业，是中国产销量最大的燃气用具生产企业及中国燃气炉生产零配件配套能力最强的企业。 事实上，早在“重庆家电俱乐部”事件爆发之前，华帝已经开始着手建立自己...
零售连锁行业向外资全面开放，全球最大的家电巨头美国百思美在一口吞下了国内排行老四的五星电器之后，又开始和山东三联眉目传情，加快向中国市场的征伐步伐。面对汹汹来势，国内家店巨头们终于耐不住“形单影只的寂寞”，也开始走到了一起。 2006年7月25日，国内家电老大国美以52.68亿港元的代价，通过“股权置换+现金”的方式收购了三弟永乐电器，并继续保留永乐的品牌。至此，新国美的门店数愈700家，两倍于行业老二苏宁电器，并实现了入主上海市场的目的。新闻发布会上，眩目的“国美+永乐=∞”的标题使人对这个新合并的连锁商业王国产生了无限遐想，但在笔者看来却又是另外一番景象：国美+永乐<国美。 国美+永乐<国美 持续扩张，以最大限度地追求市场和利润是资本永恒的话题。收购作为一种以获得现存各种资源的外部成...
金蝶k3家电分销行业分析报告...
庆祝金币过2500系列之二：国际顶级推广策略制作公司智威汤逊为TCL的王牌彩电的推广策略进行了深入研究，得出此份研究结果。见仁见智，供参考，且不贵！ 任务：成为中国电视机行业的第一品牌在高度竞争的市场中建立TCL的品牌区分点 ...
供参考...
企业责任报告2007年，分享。。。...
第一部分 行业现状 1第一章 2007-2008小家电市场发展总体情况 21.1 2007-2008年我国小家电业发展分析 21.1.1 市场现状 21.1.2 产业特征 51.1.3 市场容量 51.1.4 市场结构 71.1.5 行业利润 81.1.6 市场地位 81.1.7 产品趋势 81.2 我国小家电企业发展模式 9第二章 中国小家电行业投资特性分析 162.1 盈利性分析 162.2 成长速度 172.3 行业周期 18第二部分 市场细分 20第三章 微波炉市场分析 213.1 市场需求 213.2 2007-2008年市场分析 213.3 生产情况 223.4 进出口 293.5 国内微波炉市场瓶颈与破解渠道 313.6 主要品牌与企业 323.6.1 美的 323...
随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，人们对品质生活有了更高要求，小家电产品开始跟随冰箱、彩电、 空调等大家电之后，成为每个家庭的追求产品。2007年，中国小家电生产规模达到14.4亿台，同比增长12.7%，全国小家电销售额达到971.9亿元。在各小家电品类中，厨卫类小家电占据最大的份额，占整体小家电市场销售额的78%，家居类小家电紧随其后。预计2008年销售规模将达到1109亿元人民币，同比预计增长14.1%，预计2010年会突破1500亿元。 目前，小家电市场销量增长速度非常快，其中榨汁机、豆浆机等料理电器年增长幅度都在40%以上，远远高于已进入成熟期的大家电。然而与国外发达国家相比，发达国家平均每户家庭拥有近四十种小家电产品，而在我国大城市中每户家庭平均仅8-9种小家电，...
随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，人们对品质生活有了更高要求，小家电产品开始跟随冰箱、彩电、 空调等大家电之后，成为每个家庭的追求产品。2007年，中国小家电生产规模达到14.4亿台，同比增长12.7%，全国小家电销售额达到971.9亿元。在各小家电品类中，厨卫类小家电占据最大的份额，占整体小家电市场销售额的78%，家居类小家电紧随其后。预计2008年销售规模将达到1109亿元人民币，同比预计增长14.1%，预计2010年会突破1500亿元。 目前，小家电市场销量增长速度非常快，其中榨汁机、豆浆机等料理电器年增长幅度都在40%以上，远远高于已进入成熟期的大家电。然而与国外发达国家相比，发达国家平均每户家庭拥有近四十种小家电产品，而在我国大城市中每户家庭平均仅8-9...
随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，人们对品质生活有了更高要求，小家电产品开始跟随冰箱、彩电、 空调等大家电之后，成为每个家庭的追求产品。2007年，中国小家电生产规模达到14.4亿台，同比增长12.7%，全国小家电销售额达到971.9亿元。在各小家电品类中，厨卫类小家电占据最大的份额，占整体小家电市场销售额的78%，家居类小家电紧随其后。预计2008年销售规模将达到1109亿元人民币，同比预计增长14.1%，预计2010年会突破1500亿元。 目前，小家电市场销量增长速度非常快，其中榨汁机、豆浆机等料理电器年增长幅度都在40%以上，远远高于已进入成熟期的大家电。然而与国外发达国家相比，发达国家平均每户家庭拥有近四十种小家电产品，而在我国大城市中每户家庭平均仅8-9...
家电连锁业重组猜想 国美收购大中，苏宁并购永乐，百思买吞并五星 时报记者 刘莉 如同3G到来前引发的电信业重组猜想一样，在零售业彻底向国外资本开放后，家电连锁领域也在酝酿着新一轮的"重组"。在永乐大中签署合并协议之时，业界曾惊呼与国美和苏宁抗衡的第三极诞生了。如果仅把永乐和大中二者门店收入简单相加，从数据上看确实有理由相信第三极的出现：年营业额预计达200亿元。国美去年营业额为179.59亿元，苏宁为159.36亿元。然而不到两个月就出现永乐大中秘密解约的传闻，国美拟收购大中的传闻也同时涌现。 与此同时，苏宁增发2500万股票募集得12亿元，又有传闻称苏宁有意并购永乐。再加上美国家电连锁巨头百思买控股国内排名第四的五星电器，一幅由传闻构成的中国家电连锁行业"重组猜想图"浮出水面，新三足鼎立局面跃然纸上：国美收购大中，苏宁并购永乐，百思买吞并五星...
摘自：中国行业研究网...
香港家暖尤斯福（國際）科技有限公司 HONGKONG HOUSEFUL （INTERNATIONAL） TECHNOLOGY CO., LIMITED 家暖尤斯福时尚科技屋小家电连锁 让您轻松成功创业 喜 讯：为庆祝中国奥运,凡08年加盟者都不收管理费和加盟费.项目简介：家暖尤斯福时尚科技屋全国连锁是香港家暖尤斯福（国际）科技有限公司结合全国各优秀的家电生产厂家，为配合全国有志青年创业，在全国启动的经营小家电产品的专卖店特许经营创业项目。产品集传统小家电与新奇特小家电为一体，产品主要是涉及厨房，卫生间，客厅，卧室等所有生活空间。整体项目投资少，风险小，销量大，收入高，适合各种人群经营创业。 项目投资：根据资金情况可以选择不同级别连锁店进行创业。级别普卡店银卡店金卡店钻石店备注合作款29800元49800元6980...
远卓-××家电流程优化与战略报告.rar...
中国的家电通路行业在“大资本、大终端、大集中”的局面下，好象没有什么空间存在了。但是中国的事情就是这么充满诱惑，主流之下总有无数的差异化的生存途径，英昂认为：如何寻找并不断增强公司的新的利润增长点是广大电器通路公司生存的关键。家电的销售、消费、服务特点决定了这个行业必然是要走向以资本和服务为主导的发展方向，也就是说行业的主流趋势已经在东部沿海和部分内陆的省会城市实现：大终端模式目前看来是不可抗拒的。那么这是不是意味着作为家电行业的通路公司就已经没有差异化的生存之道了呢？答案是否定的！一切机缘皆在于我们对当地市场的充分认识和渠道类型的切实分类是否到位？未来五年之内，中国的家电行业的主要竞争焦点依然在渠道上，即使表面是品牌行为，但是底下依然是通路或者渠道在支撑。我们皆已知道中国的经济发展的巨大不平衡，而在任何一个行业中，都会经历这样的基本一样的三个阶段：初...
谢谢！...
此为国内知名家电企业对于项目前期对竞争对手所作的对比分析报告！请各位参考！...
在国内，竞争最为激烈的几大行业，如PC、手机、家电、空调等行业可谓难逃其中，家电业的发展更是竞争白热化且国内家电业厂商的日子面临着越来越多的毛利微薄的困局，如何有效地管理复杂的家电营销体系成为越来越多得处于白热化竞争的家电业老总们不得不考虑的问题。流传家电业江湖的“渠道为王”这句战略谚语也已被演绎成：得渠道者得天下。[家电业的发展]产品时代：卖方市场+供不应求+厂家重点在生产社配的引进，产量以及原材料上；品牌时代：向买方市场演变+供求出现不平衡+厂家重点放在品牌建设及质量管理，私营渠道开始兴起；通路时代：市场完全竞争+供大于求+厂家重点开始放在渠道建设，并且家电连锁大超市开始兴起。终端时代：市场是全球化的竞争+全球产能过剩+厂家重点在网店建设，促销员管理且终端渠道势力越来越强；[渠道扁平化带来的问题]缺少建立在有效数...
套用一个句式，我要对投资者说：如果你想发财，你就投资中国家电；如果你想破产，你也投资中国家电。 中国家电，无疑是考察、研究转轨期中国经济的典型案例。其内涵之丰富，已到了令人难以置信的地步。主张计划者看到了重复引进、秩序混乱，痛感政府加强控制的必要；主张市场者看到了充分竞争，以及由此产生的行业活力和给消费者带来的好处，更觉市场竞争魅力无穷。宏观着眼者用以论述行业发展战略和“看得见的手”与“看不见的手”的利弊优劣；微观入手者用以剖析管理模式、品牌战略、流程再造、企业文化以及一业为主还是多元化经营。正面宣传的是中国家电有了海尔、海信、科龙、TCL这样的民族名牌企业，国内市场占有率提高还走出了国门，有的管理模式还进了哈佛商学院教案；猛烈抨击的是中国企业劣根性不改，价格战此起彼伏，这联盟那峰会乱搞一气，同业相残、兄弟阋墙屡见不鲜，招数似乎也不合竞争规范...
求各位同仁提供家电行业的有名大公司的企业文化建设情况，比如有哪些公司请过什么咨询公司在哪年做过企业文化的咨询，目前进展如何？多谢多谢...
各位同仁，我想知道国内家电行业的有名大公司有些公司在什么时候找过那些咨询公司做过企业文化？ 多谢...
热爱分享，享受成长——畅享网...
sd公司的放在电脑里两年了，该共享了...
某著名家电厂家与省级核心代理商面对面访谈内容揭密 ...
九阳家电推广手册...
我国家电行业伴随着品牌战、价格战、服务战的持续升温，有关方面预测今后一个时期—— 伴随着冰箱、热水器、洗衣机、MP3、MP4等各类大小家电产品的新标准出台，北京数字华夏家电产业研究院有关专家分析认为，未来一段时期，我国家电行业变数多多，可望出现八大趋势。 一是标准大战。今年以来，随着一系列有关家电产品的新标准措施的出台，“标准之争”成了我国家电业曝光率最高的词汇，各个行业的标准将不断细化，并不断规范家电业的发展道路。 二是群雄争霸。家电大卖场的江湖深不可测，苏宁、国美、永乐“旧三国”时代宣告终结，苏宁、国美、百思买的“新三国”时代悄然来临。 三是猛攻高端市场。今后一个时期，随着20世纪70年代后出生的人群步入消费年龄，我国正逐步进入第三个消费高峰。平板彩电、滚筒洗衣机、对开门冰箱...
本人将陆续发布海尔的文件一、本研究谨对国内宏观、微观经济形势、市场环境、海尔彩电、冰箱、洗衣机、空调四大家电及手机市场进行较详尽的分析和评估，从而对2001年度海尔四大家电市场发展进行科学规划。二、本研究市场资料及数据主要来源于： A、新生代《中国市场与媒体研究数据库》（CMMS1999&2000）； B、IMI《2000中国消费形态年鉴》； C、国家轻工中心《2000年主要城市家电品牌市场占有率（销售额）统计》等； D、并参考了国家信息中心《2000...
...证威力洗衣机在广东正常的渠道秩序。”项品峰坦言，随后威力品牌推广、售后服务网络建设将第一时间跟上，力争在最短时间内打开市场局面。 再度称王不易 今年4月23日，东菱取代科龙入主威力后的首个全国经销商年会上，东菱威力曾公开宣布今年内要实现8亿元的销售目标。但从眼下市场看，虽然启用了东菱、威力双品牌战略，但在一线市场卖场仍然少见其踪影。 中华商务网资料显示，相对于空调、冰箱、彩电等大家电，当前国内洗衣机市场已经呈现中外品牌群雄混战的局面。无论是外资的西门子、伊莱克斯、LG，还是国产的海尔、小天鹅、荣事达，均没有形成绝对强势，但新进入者的市场空间已经很小。 但项品峰声称，作为在洗衣机行业经营了20年的老一代国产品牌，威力品牌具有很大的价值，加上西式小家电出口冠军的东菱集团的巨资支持，新威力仍有较强的生存空间。 记者证实，新威力即将上市的宣称斥资数千万开发的五款...
埃森哲《中国家电企业物流管理与技术高级研讨会---第三方物流发展的趋势》...
行业分析报告及行业规划等 ...
为摆脱对传统家电卖场的依赖，在信产部中国电子视像行业协会牵头下，国内已有数十家家电企业参与到第三方销售平台品牌家电网的试运营中。专家分析称，在家电连锁卖场等传统销售渠道产品销售利润率逐年下降时，国内家电厂商正在寻求更为多元的销售渠道。但目前家电电子商务的发展，仍需解决一些购买习惯及物流配送方面的问题。 据悉，该网站目前已吸引了海尔、海信、创维、TCL、长虹、东芝、松下、日立等50多个家电品牌的入驻，共处理个人订单1.5万余个，涉及金额达2600 多万元，处理大宗采购订单79个，购买电视、冰箱、洗衣机等家电数量达24069台（部），目前在品牌家电网自销的品牌家电已达3000多款。 中国电子视像行业协会副秘书长郝亚斌表示，近年来，中国家电业已经完...
结合2007年全年的观察，参考众多专业机构针对家电业事件的回顾，赢道新营销品牌传播机构选择了其中二十件，并针对部分事件进行了简要评点，以帮助业界人士对2007年家电业形势形成宏观性的了解把握。同时，赢道新营销品牌传播机构将陆续统计出家电业营销事件、家电业活动营销案例、家电业事件营销案例、家电业话题营销案例，并覆盖涂料、酒店、景区/景点、地产、汽车、食品、饮料、酒类等行业，构成《赢道策略2007》。（排名不分先后）事件一：国美并购大中2007年12月14日晚，国美电器控股有限公司（国美电器 HK0493）发布公告称，国美电器出资36亿元，通过银行以委托贷款的形式给独立第三方，用于对大中电器的全部股权收购，而国美电器得到了大中电器的管理与经营权。至此，家电连锁销售行业持续数月的大中电器并购事件在2007年底尘埃落定。事件二：空调业掀铜铝管之争 美的空调7月份推出永结“铜...
自动倒酒具家暖即热式热水器电子饭盒隐身电子加热桌高温蒸汽清洁机电热水龙头C1电热水龙头C4电热水龙头B1电热水龙头C3电热水龙头B2快速淋浴水龙头电热水龙头C2电热水龙头D2电热水龙头D1即热式电热水器自动煮蛋机电热水龙头暗装电磁炉人体感应灯其他涉及到生活各角落的产品...
香港家暖尤斯福（國際）科技有限公司 HONGKONG HOUSEFUL （INTERNATIONAL） TECHNOLOGY CO., LIMITED 家暖尤斯福 ---- 时尚科技屋开店计划一.合作方式:级别普卡店银卡店金卡店钻石店备注合作款（含货款和品牌管理费及保证金）29800元49800元69800元129800含货款和品牌管理费及保证金配货19800元39800元598...
多功能自动酒具是最新国家专利产品 具有以下明显特点： 1、新颖神奇。只要将酒杯放在酒壶嘴下，酒会自动流入酒杯。当酒杯快满时，酒会自动停止。从而达到“杯到酒来，杯满自停”神奇效果。 2、该酒具全系景德镇优质高白釉瓷制作。经过国家权威机构检测无铅环保。外形优雅美观。 3、酒壶里未饮用完的剩酒，能长期保存，不挥发、不走香。 4、该酒具有自动、手动（选装功能）两用功能。酒壶平放桌面，可实现自动斟酒。若把壶提起壶嘴对着酒杯，可实现人工倒酒。 5、酒具能自动温酒（选装功能）。接通电源酒会自动恒温在50度左右。非常适应冬天或北方地区。 6、与自动酒具配套的酒杯有普通杯、显影杯、发光杯。显影杯、发光杯可起到一种类似喝酒猜拳的游戏。未斟酒前，喝酒人是不知道酒杯会显何种图形影像和会发何种颜色亮光。 7、本酒具电池供电，耗电省，使用时间长。 8、专利产品由...
这是中国竞争最为充分的行业，这是民族品牌不断拼搏的行业~~...
家电卖场销售突破十亿 节后三天优惠更大 分析：黄金周后三天优惠更大 信报讯 (记者 朱晨日韦) 十一刚刚开始，昨天记者从京城三大卖场得到的统计数字表明，三大卖场仅十月一日当天，销售额已经突破10亿元。 “仅1号一天，我们的销售已经达到了3.8亿元，电视的销量已经超过2万台，手机也在 5万台左右。”国美电器华北区总经理王辉文欣喜地对记者说。“30亿的采购大单，联手800多厂家的让利惊喜，30%的降价幅度，在这场黄金周大战中发挥了巨大的冲击力。”记者十一一早在国美安贞店看到，超过千人的队伍已经排开。据王辉文介绍，32英寸液晶跌破1000元、百万像素拍照手机降价60%等都是此次的亮点。 在京城占有“半壁江山”的大中电器昨天也统计出了1日的销售数据，而北京分公司总经理王文君似乎对于6.29亿元的...
家电卖场销售突破十亿 节后三天优惠更大 分析：黄金周后三天优惠更大 信报讯 (记者 朱晨日韦) 十一刚刚开始，昨天记者从京城三大卖场得到的统计数字表明，三大卖场仅十月一日当天，销售额已经突破10亿元。 “仅1号一天，我们的销售已经达到了3.8亿元，电视的销量已经超过2万台，手机也在 5万台左右。”国美电器华北区总经理王辉文欣喜地对记者说。“30亿的采购大单，联手800多厂家的让利惊喜，30%的降价幅度，在这场黄金周大战中发挥了巨大的冲击力。”记者十一一早在国美安贞店看到，超过千人的队伍已经排开。据王辉文介绍，32英寸液晶跌破1000元、百万像素拍照手机降价60%等都是此次的亮点。 在京城占有“半壁江山”的大中电器昨天也统计出了1日的销售数据，而北京分公司总经理王文君似乎对于6.29亿元的...
家电卖场销售突破十亿 节后三天优惠更大 分析：黄金周后三天优惠更大 信报讯 (记者 朱晨日韦) 十一刚刚开始，昨天记者从京城三大卖场得到的统计数字表明，三大卖场仅十月一日当天，销售额已经突破10亿元。 “仅1号一天，我们的销售已经达到了3.8亿元，电视的销量已经超过2万台，手机也在 5万台左右。”国美电器华北区总经理王辉文欣喜地对记者说。“30亿的采购大单，联手800多厂家的让利惊喜，30%的降价幅度，在这场黄金周大战中发挥了巨大的冲击力。”记者十一一早在国美安贞店看到，超过千人的队伍已经排开。据王辉文介绍，32英寸液晶跌破1000元、百万像素拍照手机降价60%等都是此次的亮点。 在京城占有“半壁江山”的大中电器昨天也统计出了1日的销售数据，而北京分公司总经理王文君似乎对于6.29亿元的...
