3G时代即将来临，在国内，酝酿中的3G牌照的发放将加速这一进程。一个开放、融合、更加丰富多彩的移动世界即将走进我们的生活。毫无疑问，3G将为中国的通信产业带来更多机遇，促进移动新格局的形成。同时，3G带来的全新的多媒体服务将创造巨大的收入新来源，为整个行业带来机遇和利益；并催生移动通信新的价值链，即：网络设备制造商——内容供应商——内容集成商——服务供应商——网络运营商——终端应用软件商——终端制造商——终端用户。 新的移动价值链的形成，使任何一种技术、产品、一家厂商或运营商都不可能独立成功，价值链上的每一个环节都关系到整个通信产业的健康...
老师要我做一个关于波特的"价值链理论"的案例分析,要做成PPT而且要上台讲,下个星期三就要用了希望大家帮帮我,推荐几个案例来分析下,另外,发些相关的资料及评论出来!谢谢各位啦!...
理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成...
作者：齐二石刊载：《工业工程》杂志，2005年...
价值链管理应该是我们当前企业管理应该主要思考的问题，相信这个对对大家有所启示。...
软件价值链分析资料收集...
一个好的PPT文件 ...
关于全球价值链理论的文献综述...
价值链分析...
知识价值链模型(Knowledge value chain, KVC) 知识价值链模型概述 知识价值链模型是一个整合模型，主要以彼得·杜拉克提出的知识工作者与下一个社会、迈克尔·波特的价值链、日本的野中郁次郎的知识螺旋、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰及诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿的平衡计分卡与哈佛大学心理学家迦德纳(Howard Gardner)的多元智慧理论所推演而成。知识价值链模型主要包含三部分：知识输入端(Input knowledge)、知识活动端(Knowledge activities)与价值输出端(Output values) (图1)。在知识输入端的设计，是以知识经济的发展趋势与Drucker提出的知识工作者与下一个社会为基础；知识活动端主要是根据Porter的价值链与Nonaka的知识螺旋推演而得；价值(目标)...
感觉不错哦，给大家分享一下。...
商用车 价值链...
郎咸平最近所讲的“硬一分，软六件，软三分”实际上就是产业价值链分析，知识大部分只做链的定性分析，没有从成本上做定量分析，郎咸平就是补充了这一环节。希望大家提供价值链的成本定量分析。...
1 价值链整合管理的背景 2 价值链整合管理的内涵 3 价值链整合管理的内容与做法 4 案例:扬子石化 ...
一、 电信产业从价值链向生态系统演变人们常用“产业价值链”一词来描述电信产业的运营模式。这在网络与业务合二为一、话音业务占绝对统治地位的情况下是可以的。因为传统的电信产业，其创造价值的过程呈现出单线条的链状形态，整个电信产业，其上下游的关系是简单明了的。造成这种产业链的原因主要是：在传统的话音业务中，业务是绑定在网络上的，业务与网络合而为一，电信运营商利用厂商的设备构建业务平台，而后直接为用户提供接入方式和业务。由于电信网络技术发展的驱动和客户需求多样化的拉动，传统的电信产业价值链正在发生深刻的裂变——网络与业务分离、数据业务迅速发展，电信产业变得日益庞大而复杂。这意味着“产业价值链”已不能很好的反映电信产业的实际了。如果还沿用这一概念来描述今天的电信产业，就会造成很大的误导作用。为此本文提出&ldquo...
...用，并以此提高数据业务使用的频率，在满足顾客需求的同时增加自己的经济效益。（3）在特定市场，建设具有当地特色、适应当地需求的内容应用任何内容服务，只有适应消费者的需求，才能有自己的市场。中国幅员辽阔，地大物博，不同地区的人民对于网络内容的需求是不一样的。因此，不同地区当地的电信运营商可以考虑联合SP与CP推出具有本地区特色的内容应用，以吸引本地区消费者的注意力，更好的开发本地区的市场。3．宽带业务价值链的管理与话音业务经营方式不同的是，宽带业务的经营并不仅仅是电信运营商自己的事情。在整个宽带业务价值链上，可能会包括设备制造商、电信运营商、SP、CP、终端用户等几个部分。因此，运营商有必要加强与其他合作伙伴的合作，引导整条价值链向着更好的方向发展。（1）培养消费者的消费习惯，保证整个价值链的循环运作过去的窄带网络上，因为很多原因，无论是运营商还是业务的提供商们在开始阶段都没有注意去有意识的培...
是否有钢铁行业价值链...
这篇文章虽然写得不很好，但或许可以为物流企业的人力资源管理指明方向······ ...
...一切可以经营的资源！ 我经常开玩笑说：经理就是经营加管理，那麽销售经理自...
波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) [编辑] 波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键...
各位前辈和朋友， 小弟是一名在读的硕士研究生，想以“基于价值链分析的便利店盈利模式研究”为题做毕业论文。主要是想从便利店业务流程的角度来分析便利店业务中各种价值活动，找出其中的利润增值点和成本损耗点，从而设计出增加利润，降低成本的业务流程模式和价值链模型，同时设计出现阶段适合我国经济发展的便利店盈利模式。 对于论文的 基本内容和写作大纲构思如下，希望各位前辈能多提意见，谢谢！基本内容：自1995年1月上海牛奶公司开设可的食品便利店，便利店在我国内地的发展已经跨越了13个年头。然而，直到2006年，拥有上海便利门店总数51%的快客和可的便利店才首次实现盈利，而其它本土便利店均处于持续...
运营效率提升咨询项目简介-韩玉军 主讲作为运营效率提升项目的创建者，我们是一个专业的公司变革推动者，为贵公司提供一系列的整合运营管理服务。无论贵公司是怎样规模和性质的公司，我们愿与贵公司分享运营效率提升管理方面的经验，我们在实施运营效率提升项目时将保证速度、结果和持续的业务成果。我们可以提供：*自上而下的运营效率提升改进运动；*为中小企业特制的运营效率提升解决方案；*方便企业的内训课程计划；尽管运营管理通常和制造业联系在一起，但实际上，运营效率提升管理可以应用于任何行业。我们的运营效率提升项目已经在汽车、机械、仪器仪表、IT、金融等行业得到成功应用。运营效率提升项目改进业务运动我们的运营效率提升项目帮助全球企业整合、调动、突破和控制运营业务改进工作。整合在公司管理层，我们将贵公司的顾客需求和贵公司的公司战略及核心业务流程结合起来，然后我们提出相关的改进方面、赋予挑...
随着人民生活水平的不断提高，消费者对于电信数据服务的需求也越来越向着个性化和多样化的方向发展，层出不穷的新技术作为电信数据服务创新的催化剂，也在引领着数据服务向着多彩的明天不断前进。短信、彩信、无线互连，令人眼花缭乱的新名词，已然成为了如今沟通世界中最美妙的音符。然而，和其他行业的发展一样，电信服务的主要提供者——电信运营商——在这样一个复杂多变的时代中，也不能够依靠一己之力，独自撑起数据服务的天空，和其它伙伴合作、构建健康的产业价值链，已经成为了不可避免的趋势。一、电信产业价值链的裂变在传统的电信产业，电信运营商为最终用户提供的主要是语音服务。在信息的传递过程中，运营商只需保证信息传递的安全性与及时性，而不必为用户增加新的价值。然而，现在，电信服务已经不再只是简单的通话工具，而是逐步成为人们...
...序结构，否则在这个社会生存的人，每个人都必须面对日常任何危险。 我们担心食品安全，我们担心交通安全，过绿灯也得提防。走路怕抢劫。空气在承受污染，环境变得恶劣，社会道德底线随时被击穿，这样我们还得过多久呢？ 作为管理顾问，我们建议是首先描述问题，确定我们要去的方向和目标，我们社会应该重建社会生命价值链。因为我们都在这个链条上，其实谁也跑不了。以为做布什的防弹车，你就安全了，你身边的任何出行都需要很多陌生人帮助你，想想每一个环节吧。你才能得到所需要的东西。除非你到银河系之外，建立一个孤岛，即使机器人构成的服务，还有机器公敌呢。 如果知道我们都在这个链条上，我们就应该找出重建的关键因素，然后对这些关键按成功因素进行管理，即进行规划，实施，检查，反馈跟进。 问题在，我们还在，...
信息管理对组织管理的影响陈小平 2008-5-10组织管理过程实际上是信息沟通的过程。信息沟通使组织成员团结一致，共同努力来达到组织目标的重要手段。通过有效的信息沟通，可以使组织内部分工合作更为一致，实现高效率的管理。现代管理的核心是决策。以往的决策依靠个人的经验、凭直觉来判断，所以决策成为一种艺术和技巧。随着发展，其决策方式远不满足管理的需求。决策的基础是信息。决策者只有快速准确地获取信息，充分利用信息，才能把握决策时机，提高决策效率。近年来，管理者因两个原因越来越重视信息管理。其一，企业生存发展环境的日益复杂，竞争越来越激烈。其二，计算机技术发展惊人。与此同时，随着信息时代的到来，要求组织有快速应变的能力，及时地做出科学正确的决策，从而把握发展契机。以下几种概念来讨论信息管理对组织管理的影响，指出信息管理的意义。1、企业价值链企业的目的就是获取利润。企业创造价值的过程一般...
企业价值链是对企业向客户提供产品服务的增值过程的形象描述，它主要包括价值主张、价值实现、价值交付、价值传播和价值体验五个阶段。 价值主张主要是指基于企业的战略目标，把握主要趋势、用户需求、技术发展和竞争局势，发现市场机会，挖掘产品构思、评估产品构思、形成产品概念，并提出对目标客户群体具有吸引力的产品利益点组合。这一利益点组合或者是功能导向的，或者是情感导向的（如客户在使用产品或享受服务时为其创造某种愉悦的体验）。在这一阶段，产品的工业设计、性能规格都基本确定，技术可行性分析、商业可行性分析、项目实施计划和风险管理措施评估也已完成。 公司管理层审核批准后，项目就可进入实施阶段，即价值实现，这一过程主要包括产品开发试制、供应链管理、试产、量产等环节。在此阶段，一方面要确保产品各项性能指标达到价值主张的详细...
中国移动也将原有“移动通信专家”的定位调整为“移动信息专家”。一方面加大个人移动数据业务的营销，另一方面在总部正式成立集团客户部，负责全国集团客户工作的管理和指导，以及全国性(跨省)集团客户市场的拓展，深入挖掘集团行业移动信息化应用的市场潜力。 抛砖引玉,希望大家踊跃参与讨论 ...
