...方案和少量的培训及简单的实施辅导的阶段，大概有不少企业最后只能将方案束之高阁了，“看上去很美，但太理想了，不符合我们企业的实际情况，很难在我们企业实施下去”这是一些企业对咨询方案的评价。 所以对本土企业的咨询要将解决当下迫切问题和企业管理体系的完善相结合，将方案设计和方案实施辅导相结合，将围绕方案的培训和提升企业经理人管理技能的培训相结合，这种咨询模式，姑且称之为教练式咨询。实践证明，这种教练式咨询是最符合中国国情的管理咨询模式。  教练式咨询的目标    通过标本兼治，提升企业整体绩...

  实现由“炼钢工”、“摄影师”、到“炼钢摄影师”的三个转变     前两天与客户聊天，一个很有意思的提法激起了我的兴趣“炼钢的”。在谈到关于个人成长经历的话题时，他谈到了那么一类人——“炼钢的”，他将企业里不断提出挑战目标、不断向员工施加压力、逼迫员工快速提升能力、尝试新的挑战目标的管理者比作为“炼钢的”。在这些“炼钢”管理者的带领和冶炼、锻造下，企业的业绩不断攀升，员工的时间被工作大量挤占，当然收获是——不知不觉中，他的能力在提升、他承受压力的能力在增强、他的职位职责在扩展，他也变成了一块好钢，并且不知不觉中也加入了&ldq...