很多问题会随着时间自然而然的解决 记得还是在学校的时候，全国人民都知道铁路沿线白色污染很严重。那些从车窗里扔出来的白色塑料饭盒、水瓶子、塑料袋，到处都是。几十年都分解不了，风一吹，到处都是，树上、房子上。那时候很多学校的学生组织社会活动都到铁路上捡这些白色垃圾为主题。那时候，我们也经常坐火车，看到沿线如此多的垃圾，着实动了很多脑子，思考怎么解决。昨天上午从上海坐火车到广州。一路下来，发现这个问题已经不怎么严重了，铁路沿线看到的白色垃圾很少了。原因是什么？应该是现在大部分客车都已经是空调车的缘故吧。车窗都是封闭的，乘客也就仍不出东西来了。当年，如果想把普通的客车一下子变成空调客车恐怕是很难的，但随着时间推移，这些年过去了，现在变成现实了。很多问题也是这样，不是说不解决，而是需要时间。不要着急，很多问题会随着时间自然而然解决的。 ...
首先从技术角度看问题。如果不行，就从哲学角度思考。实在不行，求助宗教。启示：1．技术问题是比较简单。2．哲学透过现象看本质。3．宗教思维超越现实世界。4．我是一切问题的根源。5．我们是思维习惯的奴隶。6．佛教是智慧的源泉。...
解决问题的基本方法,ppt下载...
今天下午到现场（车间）去办事，一个制造一课的事务员（协助课长做事务性工作的人员）向我抱怨说：为什么我们这些做事务员的工作那么难？我说，为什么这样说，说说看！她说：我现在每天的事情忙都忙不过来。我问：原因呢？她说事情很杂。我问你是否已将你的工作进行分类，每天将最重要的事情列出来，依事情的轻重缓急进行处理，如有必要可将每天常规要办的事情列成一张清单并将每件事所要完成的具体时间都可以设定好，同时，你还可以预留一些临时性被人打扰时间的安排，我问你这样做了吗？她说没有。她说我现在之所以感到有做不完的事情，有两个原因，一是现场的组长工作太被动，每天要求在规定的时间内交报表都不交，每次都要自己去催，每次催别人还不可高兴，还会骂人。我说这一点你们要建立制度，要靠制度来管人，要纳入每个月的考核中，该降等级就降等级，该通报批...
⑴移情别恋 新成立公司最好与旧公司能有连续性，好让消费者产生“移情别恋”之心。如宝洁公司就有同一公司生产的多种洗发及洗涤用品问世。“声宝企业”与“新宝科技”也是移情之例。如果“爱之味”之后再出现个“海之味”的品牌或公司名，“康师傅”之后再来个“马师傅”，企业形象将会在大众脑海中更持续，因此很容易想！ ⑵升级换代 如果新商品名出现后不能将旧商品来个升级还是会很容易拖垮企业形象！即使您使用单打独斗型的名字。“XXX可乐”之后出现“XXX纯净水”即是一例。比较保守的公司通常会以母品牌带动子品牌来确保升级成果。 ⑶异曲不能同工 ...
日本人的思维训练方法很好的东西呀OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO...
上海昱悦公司是经上海市工商行政管理局注册登记，具备法人资格且注册资金为100万元人民币的公司，专业从事政策信息咨询，内容包括：《户籍人才引进》、《上海市居住证》、《照顾人才家庭困难调沪》、《留学生安置》、《集体户口挂靠》等政府政策。本公司全体员工将热忱为您提供下列服务及咨询，并实行一条服务，欢迎各界人士前来洽谈，并免费提供咨询服务，索取有关资料。 咨询的内容：留学生进沪安置（户口迁入上海） 1、获国外学士以上学位（特殊情况可以办理大专人才引进上海）；2、属在国外进修一年以上的进修人员须提交国外进修证明、国内本科以上学历证书或中级职称以上资格证书。注：按本条引进的人员其家属及未成年子女可随迁、随调入沪。国内本科（学士学位）以上人才引进 1、本科以上学历，并具有高级以上职称，或获得省（市）部级以上科研成果奖的主要完成者、有突出贡献的中青年专家，或持有专利资格证书者；2、获得博士学位的专业技术人...
我是应届毕业生,正要写毕业论文,题目是中美贸易摩擦的走向与对策,又不能摘抄网络上的,不知如何是好,望高手们指教谢谢了.......
投诉的处理艺术认真仔细研读一下,套用一下,对你的工作会大有好处的希望对大家有用让我们共同分享,共同成长,共同提升,把分享网顶的越来越好. ...
最近一直再想，下一步的政策会怎么出，针对目前股市的状况，政府将又会出怎么样的政策来解决，由此产生的相关行业的兴衰有哪些，时间持续周期大概有几年时间……我想看看我的推理正确不正确，虽然一些政策已经验证了我2月份的推理。假如真正的经济危机或经济疲软的时候，我该怎么做呢？已经是我们所担心的问题，只看过1933年的美国和80年带以后的日本这段时间的一些政策，但相像终归是相像，有些东西还不能想到更好的办法去解决 到时候为自己喜欢的人，做点事情才是最主要的...
这些方法针针见血,可操作性强...
一个原来我很尊敬的美国公司，曾为他的传奇故事和直销模式所吸引，却被他的call center毁了。有些客户代表的确素质很高，遇到这样的人只能怪自己太不幸了。几乎每次电话都需要等待3，5分钟左右，才有机会有人接听电话，然后便是不痛不痒地例行公事，任凭你多么的情况多么着急，气愤，根本不可能得到理解的声音和真诚的歉意，令我又一次体会到仅有死板的流程和工作规定是远远不够的，况且这些规定还有漏洞。我遭遇的电话接线员给我的感觉是‘冷冰冰’，偶尔还有看到你的问题得不到解决而‘幸灾乐祸’的体验，让你说不出倒不出的恶心，但这种体验的结果只有一个，以后再也不能买这家公司的产品了。因为他的副产品--被噎--将会极大地损坏我的身心健康。惹不起，那就躲吧，呵呵。...
解决问题方法...
在我以前的业务生涯中，见过各种各样的老板。基本上所有的老板，都把竞争对手，看成自己的最痛，每次说起来都“咬牙切齿”。甚至同城的两个对手，以前是朋友，现在成为仇敌，非除之而后快。 大多数老板给员工训话时，用的腔调是：“我们要把竞争对手某某，如何如何，我们将采用什么什么策略，这是我们今年的目标，在今后三年时间内，我们将成为行业的老大，处于绝对垄断地位，大家有没有信心？”下面的人，群情激奋，大声说：“有！”于是老板很开心。 对老板的这种不给对手留余地的策略，我表示质疑。但这种策略的好处，也是明显的，它可以让销售队伍，认识到共同的方向，也便老板更好地管理。在这个方向的指导下，组织也是高效的，可以不断创新。但如果把对手逼得太狠，对手的反扑也必将更厉害。就象打乒乓球时，你...
这里有没有秦皇岛朋友的圈子？...
在产品日益雷同化的今天，厂家面临的竞争压力一天胜比一天，为了能够在与竞争对手的对抗中胜出，各厂家都解出浑身招数这其中，降价打价格战则算是各厂家屡试不爽的法宝之一。 可以说，中国的企业和企业家对于价格战可谓是情有独钟，只要企业的销售状况稍有不满意，不管三七二十一来个价格战先，但是，企业的连续的价格行为在给本企业带来利益的同时，我们也看到，由于在厂商宣布降价之时，经销商那就存在着相当的库存，降价之后，这部分库存就须按调整后的新价格出货，再加上T商宣布降价以后，产品的经销利润也必然会有一定幅渡的下滑，因此，虽然厂家是满心欣喜，但是对于价格战经销商的却大多是深恶痛绝的，如果没有处理好的话，厂家的降价措施在付出了诸多努力后，却发现在经销商没有得到有效地贯彻，并会直接如此引起生产商价格战行为的失败。比如说联想此次推出2999元代价电脑后，就因为产品利润太多，而没有被很多经销商摆上台，而导致此次促销活...
江南七怪＋马珏＋洪七公＋一灯大师+周伯通一起教一个弱智儿童，培养出大侠郭靖；武功天下第一的王重阳教七个资质不错的小孩，教出了全真七子；但全真七子加在一起也打不过郭靖。这就是王重阳盲目扩招的后果！ ...
正说话间,我的电话响了起来,我看了看是曲靖本地的号码,因为是长途加漫游我一直尽量不用我自己的手机,在这里的也只有可能艳玲和岳丽知道我的电话号,难道是艳玲打的?我带着怀疑接听了电话:喂,您好! 你好,郎哥, 你是?我带着疑问 你还记得在你来课堂上时给你要名片的那个人吗,我就是许兴国. 哦,我想了想,好象有点印象,就说到:哦,记得记得,你有什么事情吗 我想找时间和你聊聊,你什么时候有时间吗 呵呵,找我聊什么呀,我对你们这个真的没有兴趣,我想咱们没有必要吧 不是,我做这个已经一年多了,一直没有什么发展,我想让你给我分析一下,我真的挺佩服你的,所以我见了你挺亲切的 我看了看岳丽,想了想说到,等会艳玲过来,要不就明天一早吧,到时我找时间把她打发走,咱们就谈谈好吗. 那好吧,我明天一...
对于解决问题的方法和途径一直是我关心的问题，从最初的麦肯锡解决问题七步法，到《你的灯亮着吗》，从《提问的智慧》到《问题背后的问题》，从《金字塔写 作原理》再到《像外行一样思考，像专家一样实践》，几乎涵盖了从问题定义，问题划分，问题分析，问题诊断，问题解决，问题评估总结各个方面的内容。涵盖了 根源分析，结构化决策，归纳演绎，假设试验等诸多方法。因此需要对这些内容做一次总结，需要结合例子做这些内容做一些总结。 解决问题的方法和技能更多的是一种个人隐形知识，经验的积累，很难显性的描述清楚，特别是我们面临的问题更多的是一种非结构化的问题，是一种没有固定模式的问题，所以很难说能够按照一种固定的模式去解决。 解决问题的重点仍然是在问题的分析环境，而问题的分析靠的更多的是经验的积累，特别是当我们面临的是特定的业务领域和行业的问题的时候。有了知识体系积累 你可能才能够真正画出完整的问题逻辑树或决策...
在《你的灯亮着吗》这本书里面对问题有个明确简单的定义：问题就是事物的现状和你期望的结果之间的差距。所以从这个层面来看问题的解决途径是很明朗的，一个是降低自己的期望，一个是改变事物的现状。 自我在分析和解决问题的时候，往往问题定义和问题分析解决之间并没有明确的界限和分割，导致我们往往疏忽了问题的定义，但是当我们请求他人协助，或者说到 互联网的问吧去提问的时候，问题的定义就显得至关重要了。在这里《提问的智慧》里面有关于如何提问的精彩描述，给了我们一个问题定义的参考原则和指导方 法。根据互联网或我们现实生活中遇到的他人问题，我们发现的一个现象是我们首先不是帮他们分析和解决问题，而是在帮他细化和分解问题的定义。当我们帮提问 者细化完问题的定义后，他们变成了自助者，至少有50%以上的人会高兴的告诉我们，不用我们帮助了，他们已经自己解决了问题。因此根据我们的实践而得出一 个重要的结论，当真正搞清楚...
什么能力是一个人最重要的能力，记得在网上看到排前三位的分别是：解决问题的能力，沟通能力，学习能力，而系统思考作为解决复杂问题的最佳方法，是提升我们个人能力的一个很好的途径 记得经常在网上看到一些故事，大致内容都是：某人工作了2－3年后，发现手头的工作都已经很熟练了，既没有兴趣又感觉不到挑战，结果慢慢的，就想换工作，换环境，或者混日子。 其实自己当初也一直是这么认为的，直到今天才领悟到：原来自己没有坚持学习！ 工作之所以越来越枯燥，是因为一直在重复劳动，为什么？因为没有学习，所能做的和所在做的都是和以前同样的事情。只有学习到新的知识，才明白，原来同样的事情可以用其他方法做的更好，才发现，学习居然有如此的乐趣吸引着我们！系统思考作为解决复杂问题的首要工具,真正逐渐为人们所熟悉,无论是组织...
...里有什么平时工作中的不足之处，需要今后加以改进。发生问题不完全是坏事情，至少对我们的能力提升和今后的预防有很大的帮助。既然现在有backup的环境可以继续工作，那我会去和开发团队沟通，让他们少安毋躁，不要给你们太大压力。你也不要给自己和下面太多压力，工作要做，身体也要注意（热泪盈眶）大老板：“到我办公室来一下！”我去了他办公室，花了5分钟交代了情况和我们正在做哪些工作以试图解决问题。他又把开发经理甲叫来，花了5分钟问了一下对项目的影响。最后，总结陈词：小X，你想办法多找些人来会诊，需要什么技术支持和帮助跟我说，以解决问题为第一要务，尽量不要影响项目的进程。甲，你们也不要给小X太多压力，既然现在有backup的环境可以继续工作，那你们就先干着，总之以不要影响项目进程为主。就这样吧！（大老板就是大老板）一周之后，在各方面协同会诊和努力之下，问题解决了。开发人员甲：现在工...
看看别人是怎么理财的...
你的灯亮着吗! 定义问题,分析问题方法...
你想得多开，世界就有多大世界是你所想象的的样子。你想得多开，世界就有多大。你想得多好，世界就有多好。你想有多难，实际上就又多难。同样的事，对有些人天崩地裂，对有些人轻描淡写。大敌当前，诸葛亮超然抚琴。重和轻相对而言，搞懂了重就变成轻。大和小，快乐和痛苦，莫不如此。领导要做心灯，做虚拟管理，讲方法，让人去做。就算你浑身是铁，又能打多少钉子？手长，心小，一反手就砍伤了自己。...
近期，因工作疏忽，在引用一篇文章时，没有注意到知识产权的问题，给原作者带来了一定的负面影响，在此向原作者表示深深的歉意！通过这件事情，也让我对知识产权的保护与尊重有了更深一层的认识。任何一位作者，经过自己的思考和辛勤工作，会将自己的思考形成智慧的结晶。而作为引用者，如果没有注意到知识产权，会给原作者带来比较大的伤害，这也是对他人工作的一种不尊敬。因此，对我来说，这件事情的发生也给我及时敲响了警钟，在未来的工作中，要严格尊重知识产权，尊重他人辛勤劳动的成果，尊重原作者！再次向原作者表示深深的歉意！...
上次职业素质课上，老师没有讲过多的内容，而是给我们看了一档节目湖南卫视的《变形记》这次给我们看的是《变形记》第一季的《网变》可能大家都已经看过，这是一个关于人物互换角色的节目，一个是都市富家子弟，应沉迷网络而无法自拔，父母也无药可施！ 而另一个是乡村少年，根本就没有见过大都市！两个生活背景截然不同的人相互交换生活环境！会发生什么样的事情呢？有空大家也可以去看看虽然这个节目已经推来两年了 可能是由于在学校没有电脑的缘故没有看过这次一口气在网上看完了剩余的部分 感觉受益匪浅！特此推荐大家 ！！...
100年来，人们将美国镀金时代第一个10亿富翁、强盗大亨的代表人物约翰·D·洛克菲勒刻画为一个冷酷魔头，他的形象和内心世界成为了一个谜。所幸，近年来被公开的一份长达1700页的洛克菲勒自述，使我们能够走进这位敛财大亨的内心。原来，将自己神秘地隐藏在标准石油公司办公室中的洛克菲勒是一个生活简朴、和蔼可亲的老头。他一生中最大的奢侈可能就是抛洒在高尔夫球场上的巨额花费，晚年的他太迷恋高尔夫了。这个奇瘦无比的老头，尽管在商场上扮演冷酷无情的角色，但在私生活中谨守清教徒般的节制习惯。他一生疯狂敛财，一方面因为他将此看作上帝赋予的使命；也因为他太喜欢金钱了：看到金钱能够令他的神经高度兴奋。 洛克菲勒如何从一贫如洗的少年崛起为石油业霸主，这段经历绝对是一段经典的励志故事。来看看这位敛财大亨给我们的16点启示吧。 &nb...
在《系统思考》的读书心得中，我曾提到过，除了解决非常复杂的问题时使用系统思考外；我们在解决一般问题时，我们最经常使用的是”简化－分解”的方法，而这种方法是非常简单有效和实用的。《金字塔原理》就是教会我们熟练使用这种简化方法的经典书籍。 此外，我们在平时评价一个人时，最喜欢用到的词汇就是：这个人逻辑思维能力强，思路清晰。。。其实，我在看这本书之前，都对上面的描述语言无法理解：什么是逻辑，怎样才算逻辑思维能力强？如何才能做到？ 希望大家看完后能有所收获，也欢迎在这里讨论各自的心得。。。谢谢。。解压密码：adamas...
解决问题需要方法...
如题，对于所有的文章，不能一一过目，所以统一在此贴回复答疑。。。也可以作为讨论问题之用。。。...
昨天我儿子突然面带搞笑和惊诧地对我说：“爸爸，原来坏蛋里面还有叛徒啊！”， 我当时正忙着手头的事，只是“是啊，是啊”地应付了两句，儿子看我没有进一步的响应，也就接着去玩他的了。等我闲下来，想起这句话，不禁哑然失笑。儿子太有才了！ 坏蛋是坏人，叛徒作为贬义词也是指坏人，但是坏蛋的叛徒是好人还是坏人呢？这就是儿子惊诧的地方。儿子能从一句普通的话中发现问题，而我听到他的提问，还要半天才领会过来，可见我的观察力和敏感性在这方面远远不如他。 其实，我已经不是第一次发现这个情况了。和他一起打孤胆枪手的游戏，我打他看，走地下迷宫他一遍就把路线和机关记下来了，走第二遍是他老是指出我走错了路线或忽略了机关，而我每次都是左冲右突、跌跌撞撞记不清路线。我父...
一个朋友的孩子大学毕业半年了，没有去找事，窝在家里，白天睡，晚上上网。最近跟他父母要钱，想去美国游学，朋友来问我该不该让他去，我望着他苍苍的白发说：「你如果真的要为孩子好，让他去，但是不要给他钱。」 我想到了我妹婿的故事。 我妹婿是美国人，从小就想作水手，向往外面的世界，想先环游世界再回学校念书。虽然他父亲是医生，家庭经济环境许可，但是父母并不给他钱，他也没向家里要，高中一毕业就先去阿拉斯加伐木存钱，因为阿拉斯加夏天日照很长，太阳到午夜才落下，三点多又升上来了，他一天如果工作十六小时，伐一季木的工资可以让他环游世界三季。 他在走遍世界两年之后才回大学去念书。因为他是在自己深思熟虑之下才决定念的科系，所以三年就把四年的学分修完，出...
今天想下载资料，却下不了了，没办法，发个贴。...
一个人问哲学家：“你每天思考，但你的思想看不见、摸不着，你能让我们感受到你思想的重量吗？” “当然可以。”哲学家说。 为了证明自己的思想是有重量的，哲学家做了一个实验：他让自己平躺在跷跷板那样的天平上，让人不可思议的是，当哲学家思考时，天平竟向着他脑部的那端倾斜。 哲学家说，当一个人思考时，智慧、快乐、成功以及真理都会向他倾斜。 那人觉得无法解释这种现象，便去请教一位科学家。 而科学家是这样解释的：当一个人在思考问题时，脑子就要供应更多的血液，从而增加了脑部的重量，跷跷板自然也就向大脑的那端倾斜。 思想有重量吗？那人在哲学家与科学家的解释间反复地权衡、比较后，终于找到了答案：无疑，科学家的解释是正确的，是有科学依据的，但哲学家的解释又何尝不是一种正确而让人振奋的答案呢？...
《三十六计与管理》 “管理”一词是当今最时髦的名词，这本书把现代企业的经营管理与应用甚广而代代相传的“三十六计”相链接，我想这恐怕还算不得编著者的首创，早在日本明治维新时代，日本企业界的有识之士就从中国传统文化宝库里找到了这朵奇葩，并移植于企业管理。 （一） 管理是一门博大精深的学问，如欲精于管理之“三十六计”者，必深谙“关”、“键”、“管”中的玄妙。关者，闩也，即进门上闩；键者，锁也，即出门上锁；管者，钥匙，即开启门栓和门锁的工具。古之管家、管事、管库者，身上都挂着一大串钥匙。管理钥匙就是管理门房的闭合开关。经过门房，物进物出，财进财出，人进人出，“管”者责任重大，不敢有丝毫懈怠。众目睽睽之下，不可没有心算，不可不施...
假如中国没有热钱，意味着一大批经济学家很长一段时间的担忧就是“看三国掉眼泪”瞎操心了；假如中国没有热钱，意味着国际流动性资金过剩的问题对我们就没有那么那么大的压力；假如中国没有热钱，意味着我们的金融安全与经济安全都比预期要好得多；当然，假如中国没有热钱，更重要的是意味着这些年外管局在把热钱拒之于国门之外的努力是卓有成效的。 6月25日，专家张明的一份报告称，在一定的经济学模型假设下，流入中国的热钱规模已达惊人的1．75万亿美元。国家外汇管理局相关部门负责人日前否认了这一说法，称国内不存在热钱，“只有一些异常资金”。(7月14日《中国经济周刊》) 扼住1.75万亿热钱：跨境跨部门打响金融保卫战 中国没有热钱？如果属实的话，也堪称一大喜讯了。因为假如中国没有热钱，意味着一大批经济学家很长一段时间的担忧就是“看三国掉眼泪&rdq...
软件不是最重要的，重要的是解决问题本身，软件本来也是为了解决问题的我们做软件是因为软件通常是一种行之有效的解决问题的方法...
我是应届毕业生,正要写毕业论文,题目是中美贸易摩擦的走向与对策,又不能摘抄网络上的,不知如何是好,望高手们指教谢谢了.......
我在中部地区的一个非常有潜力的一个城市长沙，培训，咨询，教育领域反战空前的快速。...
一天，女儿在客厅里看电视，突然发现脚下有水，便慌忙到走廊上拿来拖把，准备把水拖干。可是，水越拖越多。于是，赶紧喊来在楼下做饭的妈妈。妈妈上楼来一看，立即跑到洗手间去检查问题，原来是水龙头没有关死，同时，下水道出现了堵塞。 妈妈与女儿的故事使我想起了我们的企业管理。我们发现不少公司的人在埋怨，诸如：工作太忙了，人手不够了，效率太低了，成本太高了。为什么有这么多的埋怨呢？回答是：我们的问题太多了。再问：为什么会出现这么多问题？有一个事例：某公司员工反映食堂伙食太差，领导责令行政部拿出意见，后来，根据行政部建议成立了膳食管理委员会，可是，膳食委员会成立几个月了，伙食情况依然没有改善，最后发现，是食堂采购出了问题，经过改变采购模式，问题一下子得到了解决。从这个事例可以看出，我们不少管理人员，在出现问题之后，不是去找根源，而是“贴膏药&rd...
一位朋友，说控制不住自己的脾气，动不动就发火，自己也知道有时候不对，不应该发火，但就是管不了自己，我帮助出了两个主意：一是在明眼处贴纸条，上面写上控制脾气的话，让自己可以天天看到，形成提醒，在脑子里有一道警戒线，在要发火的时候，想到这句话，可能会有效。林则徐早年脾气暴躁，就是写“制怒”的条幅挂起来，时时想到，后来改变了。二是当着全公司同事的面，说自己要控制脾气，请同事帮助监督，如果发火了（甚至不区分是否应该），都请同事吃饭。第二招比较狠，但是，有时候，人是要对自己狠一点，否则的话，没有决心，则不易改变。很多时候，不是我们改变不了，只是因为决心不够，方法不对，所以无法改变。辅助的一招是推荐看《越狱》，在那样紧急的状况下，Michael也几乎没有发过火，那种冷静，值得我们学习。...
结构性的解决问题，很不错的一本MINI书！...
应尽情享受今天的阳光...
电脑知识...
实用的技巧很好地帮助你解决电脑使用时运行慢，莫名死机，垃圾文件不断增多等一系列问题...
第一个：〖系统强力优化〗.本程序为一个批量文件.优化脚本非常厉害.点开之后看一下数字第二个：〖智能关闭无用服务〗.本程序一样是一个批量处理文件.智能关闭XP无用服务.不会关闭重要服务.第三个：〖73项注册表优化〗本人已全部分类打包.不懂的朋友一看就明白.呵呵.不用介绍啦.地球人都知道第四个：〖winXP瘦身器〗一样很小的程序.把系统调整到最佳的工作效率。...
问题界定清楚问题就解决了一半,在面对现实世界得出错误的问题定义的时候,问题的解决方法正确性已经不重要,即使是正确的解决方法也无法帮助你解决问题. 在问题定义清楚后我们会去寻找问题的解决方法.我们原来可能遇到过类似的问题,这个时候的解决方法和步骤可能直接出自你原来的经验积累.你用你原来的经验 进行模式匹配解决了问题,但是场景和时间都在变化,你用老方法解决了新问题,可能仅仅解决了问题的表象,也可能你的解决方法本身就不是很好的方法. 在问题定义清楚后,你现有的模式和知识积累无法解决问题.按照传统的方法,我们需要对问题进行仔细分析后提出解决问题的方案和构想,然后一步步的去论证其 可行性,当发觉走不通或不可行的时候回及时回头,当某个分支需要我们去学习新的工具和技术的时候,我们会不断的去学习,进行归纳和总结.在最后,我们的积 累已经不是简单的解决问题的成果,而是在解决问题过程中对工具技术的学习...
网上的KEY文件海了去了！有过期了的，有列入黑名单的，有不是KIS6.0版本的，还有其实是同一个KEY，文件名不同而已的！当然也有现在还能用的！我把这些好几百个KEY集中起来，逐一测试，并重新命名文件（文件格式为：有效期＋序列号）！希望自己的辛苦能换来大家的方便！...
傲游浏览器是一个强大并且适合任何类型用户的多页面浏览器. 除了方便的浏览功能, 傲游浏览器还提供大量特色实用功能改善用户的上网体验 ...
