发布者：合易人力资源管理咨询   发布时间：2008-10-13前几天公司组织了一次济南附近部分客户人力资源部门人员参与的沙龙活动，我有幸参与其中，并主持了关于素质能力模型的讨论。在这次讨论中，与会的人员提出了很多企业在实际应用素质能力模型过程中遇到的问题。而其中引起更多关注的就是某高科技公司人力资源部经理提出的问题：如何寻找员工与素质能力模型所提出的岗位素质能力要求之间的差距？如何通过培训弥补这种差距？这位经理提出问题后，其他与会人员纷纷响应。一位制造企业的培训负责人提出：“我们公司还没有建立员工素质能力模型，但是也提出了一些对管理者的能力要求，也开展了一系列的培训活动，但效果并不明显。我一直都认为关键问题在于我并没有真正了解这些管理者到底需要培训什么。”对于大家提出的问题，我并没有直接给予回答，而是给大家介绍了一个非常实用的管理工具&mdas……

    规矩一：酒桌上虽然“感情深，一口闷；感情浅，舔一舔”但是喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。    规矩二：韬光养晦，厚集播发，切不可一上酒桌就充大。    规矩三：领导相互喝完才轮到自己敬。     规矩四：可以多人敬一人，决不 可一人敬多人，除非你是领导。     规矩五：自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒态度，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。     规矩六：自己敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显大肚。     规矩七：自己职位卑微，记得多给领导添酒，不要……

爱情有的时候就像是供楼，一见倾心之后就需要长期的点滴付出。这种长期性的供应，很多人往往难以使之长久下去。你的爱情为什么断供了，是因为爱情缩水？还是因为忍受不了长时间的付出？来做测试吧。1、你是否认为抛弃仇恨、远离烦恼、生活简单、淡泊名利、常设身处地为别人着想、笑口常开、心中有爱才能得到快乐？        A.是的——3B.不是——22、社会认可是动态的，历史上有很多人就是生前不被社会认可的，像梵高的画，像马克思的思想，不是吗？A.是的——4B.也不尽然——53、个性化发展强调的是你自己的个性，是适合自己的途径，我切身的体会不是学识上的成长，而是精神上的成长，你有这种感悟吗？A.有的——5B.没感觉到&……

 人而无信，不知其可也借这句话谈谈无信之害，也顺便提醒要重视、准确把握古人的比喻，因喻见意。与“女子与小人为难养”一样，这也是半句话。完整的句子是：子曰：“人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏，其何以行之哉？”前面是感叹、评论，后面是一个比喻。单单引用前面半句话，很容易把圣人切实的教诲变成说教。因为前面是一个抽象的判断，并没有说明为什么“不知其可”；后面则用一个比喻进行了具体形象说明。比喻，就是通过比—比较较、类比让人喻—明白。比喻的好处是具体、形象，用得好，很容易让人明白说话者要表达的意思—会意。我们先来了解有关古代车的常识：大车，是牛拉的平地任载之车；小车，指马拉的田车、兵车、乘车。不管大车小车，前面都有一道横木，好驾上牛马来拉。而横木两端都有活销，做为将横木栓到车……

昨天晚上刚好一个以前的下属从北京回来，于是请本部门的同事和他一起到家里来吃饭。昨天下午下班回来，休息一会后，我就跑到菜市场去准备昨天晚上的晚餐，从菜市场买菜回来后，就开始动手做菜，做菜是我除了工作之外最大的兴趣，虽然做得不算很好，但是总很自我满足。6点左右，大家就陆陆续续过来了，我的菜也做得差不多了，于是大家边吃饭边聊，吃完饭还聊到9点多，因为他们住得比较远，于是就赶他们快点走，主要是担心他们没有车坐回去。其实我们部门的人不是很多，所以一般到什么节日或是有人离职，部门都会聚会，当然每次聚会都是我买单。虽然每次的费用不算很多，但是对于一个普通的管理人员能有这样的慷慨，我有时候都觉得自己算是挺不错的领导。不过这次选择在家里自己做菜，主要考虑到，自己买的东西新鲜、量大、而且干净省钱。早上起来，想起昨天大家的聊天，突然觉得其实我们部门文化已经慢慢衍生。我们公司的整个大环境不是很理想，算不上是一个很……

 如何有效进行集团管控 集团管控，现在是一个主流媒体都很亲睐的话题，一谈到集团管控，人们就立刻想到集团管控的三种模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。而对于如何有效进行集团管控？众说纷纭，但不排除考虑行业特点、产业特征、发展战略、总体规模；如果是民营企业或有明显领袖特性的企业，还要综合考虑企业家精神等多种因素来确定集团管控方式。 三种常见的集团管控模式投资管控型，主要以财务指标对成员企业进行管理和考核。总部只关注投资回报，通过投资优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，属于分权管控类型。战略管控型，主要以战略规划为主，总部视情况设立具体业务部门，关注集团业务组合的协调发展、培育；主要管控手段为财务控制、战略规划，以及部分重点业务的管理，属于集权与分权之间的类型。  操作管控型，主要通过总部业务管理部门对下属企……

一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。 少妇说：家里只一人不便。 男：求你了大妹子，给猪一头。 女：好吧，但家只有一床。 男：我也到床上睡，再给猪一头。 女：同意。 半夜男与女商量，我到你上面睡，女不肯。 男：给猪两头。 女允，要求上去不能动。 少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。 男：动一下给猪两头。女同意。 男动了八次停下，女问为何不动？ 男说猪没了。 女小声说：要不我给你猪…… 天亮后，男吹着口哨赶30头（含少妇家的10头）猪赶集去了…… 哈佛导师评论：要发现用户潜在需求，前期必须引导，培养用户需求，因此产生的投入是符合发展规律的。 另一男得知此事，决意如法炮制，遂赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿 少妇说：家里只一人不便。 男：求你了大……

如果想要你的产品可用，一个好的用户界面（UI）是必须的。但要注意不要陷入过分强调界面的误区。一个好的UI应该是渐进式的，把内容放在首位——这个内容必须是显而易见的。有时候会有太多的“UI”——于是就会用明显的控制和按钮来争取注意力。切记，游客和用户访问你的界面，是来做一些实事儿的——而不是来欣赏你的按钮的艺术性或是导航栏的奇妙风格。如果你的UI总是变换来变换去，而实际内容却不明显，那么它将会逐渐支配内容，渐渐变得没有用处。让我们看一个例子。有一个叫做newspond的网站。它从网络上收集新闻，然后使用流行的排序算法进行排序显示： 这是一个很不错的系统，有一个很漂亮的用户界面。而这就是它的问题。这个用户界面太过漂亮，太过强调——转移了人们的注意力，使人们不能很快地……

中国数家银行的交易员周一表示，在上周宣布下调存款准备金率之后，中国央行(People's Bank of China)将以向银行返还人民币、而非美元的方式来执行这一政策。四家中国本地银行的交易员称，他们从各自银行内部获知，央行将通过人民币来释放存款准备金。自2007年年中开始，每次上调存款准备金率之后，中国央行都要求大型中资银行以美元来补足增加的存款准备金。关于央行向商业银行发出的准备金返还指示，中国央行媒体部门的一位发言人拒绝发表评论。实际上，过去，央行从未正式宣布要求商业银行以美元来补足上调后的存款准备金，但分析师称，央行这一举措的部分目的是吸收国内过多的美元流动性，同时限制官方外汇储备增长。然而，由于中国货币政策立场已经从偏紧转向为促进经济增长，中国央行在过去一个月中已经两次下调存款准备金率，以向银行体系释放更多流动性。最新一次下调存款准备金率的决定将于10月15日生效。 

 台灣鑽石市場中經營小鑽以印度人為大宗。台灣人會做生意舉世皆知，每當印度人來兜售小鑽時，我們都要「挑」。一包小鑽動輒數百、上千顆，細分之下也是有好有壞的，既然價錢一樣那肯定要挑的啦！東挑西揀後一座鑽石小山成形，要算數量了。我們養成的習慣是：五顆為一單位，五、十、十五……這樣算下去，看來挺有效率的，但由印度人來數的話可更快呢！他們是以三顆為一單位，三、六、九、十二……這樣數的。感覺上，相同數量之下，三顆為單位要比五顆為單位算來費時。然而實際上，他們的數法真的比較快！因十分好奇，有一天便問了一個國語很好的印度人，他說：「你們用五顆來算，還要先注意是不是真分了五顆。以三顆為單位，三顆的數量一眼即能確認，所以我們會比較快。」經過實驗證明真的如此！以五顆來數，總是要先確定甚至要默數一、二、三、四、五，三顆的話，一眼就能確定是三顆！雖然……

     我第一家服务公司是一家典型的内地国有企业。我们公司在98年就建立并运行了基于ISO9002：1994国际标准的质量管理体系。我是公司质量管理体系项目的主力组织与策划者，我个人认为我们的文件体系在行业里是领先的。我们有非常规范的质量体系内审与外审，有例行的检查与自查，按理说体系运行是有效的。    有一件事情彻底改变了我的想法。我们的核心生产车间设备与产品质量事故不断，这位车间主任是我们公司公认的非常优秀的领导，他过去在任何一个车间的业绩都是非常优秀的。这一次却不灵了，为什么呢？怀着这份好奇心，我经常下到他们车间做观察。终于有一天，这位车间主任在车间骨干会议上的一句话让我清醒了：“你们可以看到，我任命了很多段长、副段长、班长、副班长，还有技术员，我算了一下，只要是带长的加在一起与普通工人的人数一样多，……

——从三聚氰胺事件看企业经营境界21世纪福来 娄向鹏     9月16日，三鹿三聚氰胺事件，不，应该说是中国乳业的三聚氰胺丑闻被全面揭开，这一天，被牛根生称为乳制品行业最为可耻的日子。    可耻在哪里？可耻到行业从业人员没有底线，对生命的伤害熟视无睹；可耻到只要为了自己的利益，没有什么不能添加的，直到死了人、事情败露才罢休；可耻到不是某个企业的某一次偶然的失误，而简直像全行业在集体作案；可耻到食品企业的自控、国家的监管丝毫没有起到作用；可耻到事件的主角不是小企业，也不是以假冒伪劣为生的非正规厂，而是老百姓最最信赖的大品牌、国家免检产品；更加可耻的是，涉外奶粉和供应奥运的奶制品完全没有问题。    这些年，我们通过正规食品吃进去的“非食物”和&ldquo……

        人生，就像一盘充满未知的棋局。当自己在烟雾缭绕的灯下苦思冥想之际，永远不会知道在命运的下一个转角，我们会和哪些人、哪些事遭遇。幼时，受父亲影响颇深，沉醉执迷于文字的馨香以及音乐的宽广，那时最大的愿望是做一名自由职业者，似乎唯有那样的生活方式，才会有足够的时间和空间，用来写自己喜欢的文字，欣赏那些让人心灵颤栗的音乐。及至渐渐长大，现实却使梦想偏离了原来的轨道，阴差阳错地，选择了计算机应用专业，原以为毕业后将会从事与之相关的工作，命运再次骤然转弯，把自己推向一个完全陌生的财税领域。面对这个领域，我茫然了。记得第一次拎着行李去税务所报到时，长途汽车将繁华大都市狠狠地抛在身后，前方延伸的，是一座连一座望不着边际的荒山。惶恐、绝望之余，眼泪也不争气地掉下来。怯怯地站在大门口，一个低矮、秃顶，大腹便便的中年男子从门内……

1、试试把百度反着打,超有趣! 就是www.UDIAB.COM.CN看看会出现什么情况！ 搞笑死了 而且注意一下输入栏里~ 再随便打个词进去看看 好玩啊，今天才知道的吼吼，希望你们学到好玩东西了，去找别人炫耀把！这可是互联网第一个镜子网站哦。 挺有创意的。呵呵。 2、用baidu 搜索SB , 第一个显示的是google . 用GOOGLE搜索SB,"百度"排第一位,但链接不是百度的.可见这两家钩心斗角的程度了，娃哈哈，笑死我了！(ps:貌似百度没改，谷歌给改掉了，我试的时候还是，大家试试，谷歌全球最短域名www.g.cn)3、大家都知道百度的网址是 www.baidu.com 但是，谁能想到他们居然还有另外一个域名：http://www.mamashuojiusuannizhucedeyumingzaichangbaidudounengsousu……

我在网易上新建了“纵横东方”博客，分享管理理念，畅谈生活乐趣，提升职业优势，交流工作心得。欢迎朋友光临指导，共同提高。谢谢！

一本书上这样讲述战略：“拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在胜方与负方的两极分化中，它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后，即使不那么卖力地推销，顾客也会排着队来买；生意会自动地找上门来，所以不用担心每月的资金周转；员工很少加班，月薪却会很高。” 战略所关注的一个重要点就是持续以及决定性的压倒。为了能让大家构筑出具有可行性的战略，这里简单描述战略是什么，以及它必须具备的要素。 1、所谓战略就是选择顺序 所谓战略就是指选择顺序，然后还要决定所选对象的优先顺序。企业要完成的目标很多，如满足顾客是第一重要的；利益也是第一重要的；品质也很重要，但是在这些都“非常重要的目标中”，什么是最重要的。什么都做的是无战略的企业。有战略的公司则慎重地选择本公司擅长的领域，专注于此并投入资源（经营资本）。蔚蓝置身于竞争激烈的家电行业……

惠普管理培训完全手册（41个文件）工作中用到觉得不错备份一下

早上醒来，先用二甘醇超标的田七牙膏刷牙，再用发臭的蓝藻水洗脸，给儿子冲一瓶碘超标的雀巢奶粉，或者富含三聚氰胺的三鹿奶粉，自己喝杯黑作坊的豆浆，吃几个硫磺熏白了的馒头，或者是废纸箱当肉馅的包子，就点儿废旧油漆桶里腌的榨菜，包里放个安徽人05年的粽子(上班饿了吃)，吃饱喝足，出门，深吸一口富含PX的空气，到断成两截的九江大桥上溜溜腿儿，找找白娘子和许相公在断桥的感觉。 中午跟同事一起到肯德基吃顿苏丹红炸鸡，喝了杯苯超标的可乐。下午给朋友打电话，就听见她哭哭啼啼，大约是炒股炒赔了，约她出来到新开的菜馆吃顿地沟油炒的菜，来一盘避孕药催大的香辣鳝鱼，再来一盘臭水沟捞来的麻辣龙虾，还有个农药高残留的清炒菠菜，老板上一杯重金属超标100倍的碧螺春茶，再喝点含甲醛的啤酒……算账的时候168(太黑了，还不打折)吉利，老板又找回了一张假币。 回家的时候被宝马撞倒，太幸运!得让丫出点……

  许多人都喜欢《帝企鹅日记》这部电影，观众会发现企鹅没有领导人。但这样的话，企鹅怎么知道自己要往哪里走呢？这正是人类团队和自然界团队之间的本质区别。答案是：没有哪一只企鹅知道要往哪里去，但当它们作为一个群体一起前进时，就知道要往哪里去了。这就是团队智慧，这也是生物团队的一个重要特征。    而人类则是唯一以“领导智慧”行事的物种。人们相信只有一小部分领导者才能更好地了解整个团体，人类团队管理是传统的命令和控制。对战争或者土木建造来说，这非常好，但是对于组织团队，尤其是对于分布的、机动的、半正式的、结构和边界都很模糊的团队来说，这一点就很糟糕。组织应该如何通过学习，变得像这些生物团队一样“自组织”呢？    规则一：将“命令控制&r……

当制度只能约束好人，而那些违规违法的人（恶人）却在中国这个博弈的股市中获得暴利时，作为一个小小股民该如何面对呢？（小股民没有能力当恶人）中国的股市是一个监管不严、处罚力度小、到处充满阴暗角落的地方：这里有企业募集项目资金闲置或挪作它用的；有大股东或企业负责人占用上市公司资源的；有各种欺骗中小股民的“美丽重组谎言”；有地下私幕充当证券公司“经纪人”的；上市公司不尊重中小股东权利的（开股东大会走过场）；公幕基金利益输送（建老鼠仓、为私幕基金接盘、与上市公司合谋操纵股价。。。。。。为什么会是这样？因为中国股市的法制不健全，同时也和中国的文化相关。中国股市的法制不健全：首先在中国股市法律法规涉及的真空地带太多。因为我们是成文法，先制定法律法规规定的不合法，才可以认定为不合法。因此永远是“道高一尺，魔高一丈”。还有中国的资本市场……