最后那段话说得蛮好。 >> > 中国人三六九等分得太清楚，每个级别有每个级别的待遇。所以大多数人都想要拼命 >> > 赚钱，想要出人头地，以得到更好的尊重和待遇。 >> > 而在某些国家，人的等级并没有分得那么清楚，所以一般的人都会平平淡淡地过生 >> > >> > 活，做一份普通的工作，即使做一个泥水匠、园丁、厨师，那么平凡，也能过着快乐 >> > 的生活，只要是凭自己的劳动力吃饭，就不会在别人面前觉得丢脸。 >> > >> > 还有些别的网上流传的邮件，是说中国官员和美国官员出行待遇的比较，还有说中美 >> > 两国地方政府建筑的比较的，我想，这也同样说明了这个问题。。。 >> > >> >...
不要用别人的过错来惩罚自己 陈志彪 这几年来，由于工作长期的忙碌和劳累，导致了我健康发生了问题，使得我患上了慢性病——咳嗽。和大多数人一样，我是一个非常讨厌去医院看病的人，为了方便，我已经记不清到了药店买过多少有关治疗咳嗽的药。吃了这些药之后，我感觉没有什么效果，只是症状有所缓解。虽然我患的不是什么绝症，但睡眠愈来愈不好，加上家人对我的担忧及劝说，最近，我抱着试一试的心态，经朋友介绍去看了一位中医。中医师看了一下我，把了一下脉，之后就对我说：“你的咳嗽问题不在肺部，也不在支气管，而是在肝脏和消化系统，是因为肝脏和消化系统的不好而造成血气不足。”他接着说“当一个人长期透支体内能量，会使血气下降到阴虚火重的水平，肝必定比较热，肝火也比较旺，这时人很容易生气。”医生最后对我说：“只要按我的要求...
邓博士，您好! 通过一个朋友得知您的邮箱,也拜读过您的<作业成本法>,可能因为我是在企业中做财务的,理论和现实还是有一定的差距,在这里向您请教一个问题,我司是给六大运营商作系统支持的,目前的主要的问题是如何给软件产品定价,价格中的成本 费用 ,如何正确的进行摊销,而不能认为软件产品就是工程化,因为成本是价格的前提,不知道您软件工程类的项目的价格的正确的制定有和看法! ……详细内容...
邓老师： 你好！我在您的专栏中阅读了关于作业成本法的实施案例，很受启发，需要请教：我公司是快速消费品行业，已实施好Oracle的ERP软件，采用的是标准成本法核算成本，能不能借签作业成本法的某些优点？如何 借签？有没有快速消费品行实施作业成本法成功的案例? ……详细内容...
邓老师 您好:非常高兴和您的交流，您的指点在我工作中起了很大作用，让我能找到定位和方向．现在我又在琢磨一个问题，不知道怎么下手好，有点乱，您能点拨点拨吗？……详细内容...
这是一位朋友给我来信，之前我曾和他就采购库存控制交流意见。这次邮件中提出了他的困惑，请大家帮他一起出出主意。……详细内容...
剑客 20:19:27关于薪资方面的 东海一盗 20:21:17哦，什么问题 剑客 20:20:54前几天人事部门写了个薪资调整制度,老板昨晚丢给我,让我给意见,我说::没意见,意见多了,做老板的决策都难....然后,老板说,我就是看着这个制度不满意,才让你看的,要不,这样,你重新制定一份,看用什么方法做最好 ……详细内容...
我们都被KFC蒙拉。一个是红豆蛋挞。 下面简单介绍一下三者的关系：1、大纳言红豆是日本的一种叫法，是指一种长的比较饱满，煮了又不容易破皮的红豆，在我国，从来没有对红豆有这种叫法。2、大纳言是日本古代的一种官职，虽然源自隋唐，但又区别于隋唐。隋曾将门下省长官待中改为纳言，唐武德三年，又将纳言改为诗中，光宅三年又改回纳言。中日的纳言均为参政大臣；这是共通之处，而传到日本后，日本做了改变，分为大纳言，正三位；权大纳言，从三位；中纳言，从三位；权中纳言，从三位；所以说大纳言这一官称是日本特有的。3、据说在日本战国时代，敢于向天皇进言的人位居大纳言，此人可不必因忤逆罪而惨遭剖腹的命运，因为红豆煮烂了破皮好像被人剖腹一样，故久煮不烂的上等红豆得名为大纳言。这个广告在台湾播出的时候，采用的是日本的背景，日本的官员台湾版的大纳言KFC广告，是一个中年男子扮演日本天皇，一个女大臣。今年在大陆推出，...
请教王老师：在一个已经有流程意识的企业，如何开展流程管理工作，如何更快看到效果？是从体系上建设，还是有一个一个点突破？约束条件：1、流程管理人员有限1人；2、所在公司人员的素质层次不齐！非常感谢您！ *********************************************************你好，欢迎来信。我的公开培训课《流程优化方法－－如何让流程优化取得实实在在的看得见的成果》有详细回答。简要回复如下：（1）找一个点切入。这个点可以是业务上的点，比如“研发和销售流程的接口到底有哪些、到底要共享哪些信息”。也可以是管理上的点，比如“流程分级管理办法”。（2）这个点，应该是公司有紧迫感的点。为什么强调“紧迫感”、甚至主动营造“紧迫感”，参见《变革之心》一书。（3）如...
在一个IT运维管理项目中，同事写给我关于服务级别管理一封邮件，作为项目管理制度体系的参考框架。服务级别管理流程分析 1、 什么是服务级别管理（Service Level Management）服务级别管理（Service Level Management）是ITIL中的一个流程，属于ITIL中服务交付范畴，它的目标是要与客户就所要提供的IT服务的类型和质量签订清晰的协议，并确保这些协议得以实施。因此，服务级别管理需要有关客户需求、IT部门可提供的设施以及可供利用的财务资源等方面的信息。服务级别管理是定义、协商、订约、检测和评审提供给客户的服务的质量水准的流程。有关所提供的服务和这些服务的质量水准记录在服务级别协议中。服务级别协议规定了服...
TechCrunch 在9月26号关于ebay被出售的消息传出以后，展开了一个“ebay 是否被挤出中国”的讨论。下面是一些精华的评论：(Part 1)sean ：很惊讶看到ebay要离开中国，但是，老实说，淘宝做得还真得很不错；Ching Chiao ：ebay 在台湾的策略不一样，他们没有和Yahoo!TW 争夺台湾拍卖市场，转去和PChome 成立一个合资公司，网站名字叫做 Ruten www.ruten.com.tw, 是日语中“室外集市”的意思，有抄袭日本的Rakuten之嫌。Martín ：我觉得这是不尊重客户的结果。如果你的国家理由供应商提供相同的服务，但是是免费的，客户会怎么选择？我觉得在任何一个国家的结果都是一样的。Andy Kam ：ebay 在走下坡路，不过这并不好笑。我去年在那里工作过，我发现那...
接着来看TechCrunch上的精彩评论：Jon：也许免费发布不是ebay失败的原因Rajiv ：Yahoo! 很聪明，早早的从中国测了出来，把中国的业务卖给了淘宝。。。这个家伙实在是很饥饿，ebay 一定要“修护”一下他们的商业模式。晚了总比没有强。。！祝 ebay 好运. (更正：淘宝应改为阿里巴巴。）Erik ：没错，这是一个重磅消息，特别是对第三方的开发人员来说。justin ：好，因为竞争导致市场份额缩小是好事。Ebay 是一个利用“流氓”软件蓬勃发展的可怕的公司，很高兴看到中国人看到“破绽”很快采取行动。不幸的是，你无法乡政府请愿，用法律保证市场的开放，并且把其他创业者末谋杀在摇篮里。business ：淘宝的管理团队非常有知识，他们对当地的...
厕所不扫何以扫天下这辈子书还没有读完，但接触过的师长可谓不少。与大家分享其中一位对我的影响。我85-87年间在人民银行研究生部读书。学校在当时的情况下应该说为学生提供了相当好的生活条件和教育内容。当然，学校（乃至人民银行）对学生们的期望也是很高的。 这段学业间对我影响最大的事情是这样的，当时的教务处长是黄永鉴老师，黄老师毕业于北大，人很正直，但脾气很大。有一天中午大家正在睡午觉，黄老师把所有学生都叫了起来，到礼堂集合。出什么事了？就因为有人上厕所没有冲水！我想当时可能很多同学都会认为这有点小题大做。黄老师的原话现在我记不得了，大意是说：这样很不好，如果这样的小事都做不好，将来一定做不了什么大事。他觉得特别失望，说国家花这么多钱培养你们，你们却连这点事都做不好。老师有些声嘶力竭，脸胀得通红，礼堂里鸦雀无声。当时的我虽然觉得上厕所不冲水不好，但也不理解为什么老师会如此动情？ ...
Wayne.Deng(Wayne 邓为民) 2005年10月14日 16:10:25××老师 你好 上次你说ERP实施都很难把成本做的准确或者很难成功应用成本模块。我能够理解，但是当我告诉别人结论，却很难通俗地说明为什么？如何能够通俗地说明这个问题，让大家都很容易理解？某大型ERP专家顾问 2005年10月14日 16:22:021 是成本的收集，如每个工时的成本很难细分，也就是国内常说的基础数据不是很准Wayne.Deng(Wayne 邓为民) 2005年10月14日 16:16:32哦 某大型ERP专家顾问 2005年10月14日 16:22:472 是即使很准，但如何分摊，比较难，没有一定的公式某大型ERP专家顾问 2005年10月14日 16:23:05所以系统不会帮你做分摊的，你必须手工做Wayne.Deng(Wayne 邓为民) 2005年10月14日 ...
某大型ERP专家顾问2005年10月14日 16:31:20你去多走几家就明白了Wayne.Deng(Wayne 邓为民) 2005年10月14日 16:25:27系统管不了具体的问题 excel是一个好的工具 最后把excel的结果输入到BI 就很完美了某大型ERP专家顾问2005年10月14日 16:31:44不同的行业不同的企业都千差万别某大型ERP专家顾问2005年10月14日 16:31:47是的某大型ERP专家顾问2005年10月14日 16:32:29但ERP已经将许多信息收集了，一般的人觉得，它就应该自动出来某大型ERP专家顾问2005年10月14日 16:32:37所以就比较难Wayne.Deng(Wayne 邓为民) 2005年10月14日 16:26:32我估计很多客户看了你的解释应该明白了吧，呵呵多谢。我也学到不少啊。某大型ERP专家顾问2005年10月...
Mike 2006年08月07日 15:27:48孔总，现在有空么，想跟您请教一个问题kongxiangyun(Shian 孔祥云) 2006年08月07日 15:19:50说吧Mike 2006年08月07日 15:28:38作为企业老总，您觉得INTERNAL对您的主要帮助有哪些kongxiangyun(Shian 孔祥云) 2006年08月07日 15:22:48主要帮助？主要帮助就是为这个企业建立了一个稳定的可积累的架构Mike 2006年08月07日 15:32:18嗯，这是非常根本的一点，具体到您本人的管理工作，您觉得帮助在哪些呢？比如可以看到哪些您想看到的东西、了解哪些您想了解的信息kongxiangyun(Shian 孔祥云) 2006年08月07日 15:25:031。通过定制工作流，可以看到每个人每天做的每一件事情kongxiangyun(Shian 孔祥云) 2006...
成功人生谈话录：许多人一直过的是假人生？ 中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）作者：郑文斌 来源：本站原创 时间：2006-6-29 13:32:01 青年王一兄弟：何谓真人生，假人生？如何理解。 郑文斌博士：怎么你还在捉摸？ 青年王一兄弟：恩，记得你之前曾经提过。。现在还不领悟。 郑文斌博士：没有经过思考而过的人生就是假人生，因为他还没有自我觉醒，处于人生的未开化状态。 只有别人强加给他的自我而没有发现真正的自我。 青年王一兄弟：恩，就是糊糊涂涂，迷茫，没有定位、目标的人生？ 恩。。有道理！ 郑文斌博士：定位、目标均是人自我觉醒后才能做的事，人要是先自我都没有，就谈不上什么定位目标了。 青年王一兄弟：对，觉醒，开化是判断的依据。 郑文斌博士：人生是一个自我成长和自我塑造的过程，所以人只要有成长的意愿，成长...
答大学生网友：成就真正有价值人生有何成长秘诀？ 中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）作者：郑文斌 来源：本站原创 时间：2005-12-7 16:27:12 郑博士： 您好！我还是一名大三学生，无意中在网上看到了你的文章，十分钦佩，同时想请教点问题。 在文中您说：“我的理想目标是成为一个社会经济领域里面的多面手，最终成为一个全才：伟大诗人，企业经营管理专家，企业家，哲学家或伟大思想家”我想知道的是您为了做到这么多目标，每天有什么具体的要求看些什么杂志，以及你对时间管理的几条主要原则是什么？ 第二个问题是想请教下您对韩国三星公司的崛起的分析，中国的企业想要超越三星要从什么方面着手。 我是学机械的但是对于金融管理特别感兴趣，所以第三个请求是想请您推荐两本您认为最值得一读的好书。 万分感谢你！ 亲...
李磊： 你好！ 根据你提供的开题报告，我提供以下建议，供参考： 1、论文的题目《Van公司基于流程的管理模式设计及应用研究》是否妥当呢？看你的研究内容是要强调流程管理对企业的重要性，但是企业的流程管理都是再管理模式之下的管理流程，企业的业务模式决定企业的管理模式，企业的管理Van公司基于管理模式的流程管理研究模式决定企业的管理流程和流程管理的重点。所以，你考虑清楚是基于流程的管理模式设计还是基于管理模式的流程管理？我的建议是《》；当然，你首先要定义好你说的管理模式是什么？ 2、关于流程管理的国内外研究现状，有不少是和计算机、信息管理方面相关的，但是流程管理的是从管理学的角度提出来的，从泰罗到哈默，从福特的流水线到...
1、彩电行业关键的一些元器件，如集成电路（IC）、显象管等受供应商控制，型号多，相互不能通用，供应周期很长。 2、对客户、营销渠道也是无法直接控制，要求供货周期短，型号和品种很多（如IC、CRT等高价值件无法通用）。 3、在短期内，生产车间布局和仓库布局无法做根本性的调整。 4、JIT生产如何与公司现用的ERP系统（SSA公司的BPCS系统）相互集成，分工配合。 5、改革的实施不能影响到正常的生产作业，需要评估每一方案的可实施性和存在的风险。 6、在9月份开始，公司生产将进入年度旺季。...
[09:49] modernnnn@hotmail.com: 早[09:49] modernnnn@hotmail.com: 我问歌事[09:50] tongshaobo@hotmail.com: 你好啊[09:50] tongshaobo@hotmail.com: 你说[09:50] modernnnn@hotmail.com: 一般柴油行业会有项目经理嘛[09:50] modernnnn@hotmail.com: 柴油发动机[09:51] tongshaobo@hotmail.com: 当然会有,项目及项目管理是每一个行业都会遇到的,因此,项目经理当然不可能没有[09:52] tongshaobo@hotmail.com: 你想问什么呢?[09:52] modernnnn@hotmail.com: 要做以个关于这个的CASE[09:52] tongshaobo@hotmail.com:...
[16:31] (R)lily 制造，金融，广告: 在吗？[16:31] (R)lily 制造，金融，广告: 有问题请教[16:31] http://tongshaobo.bokee.com/: 你好[16:31] http://tongshaobo.bokee.com/: 什么问题,我看一看[16:32] (R)lily 制造，金融，广告: 有固定电话吗？[16:32] (R)lily 制造，金融，广告: 我给你打过来[16:32] http://tongshaobo.bokee.com/: 你打我的手机吧,我固定电话说话不方便[16:32] http://tongshaobo.bokee.com/: 13816120381[16:47] http://tongshaobo.bokee.com/: 在?[16:48] (R)lily 制造，金融，广告: [16:49] http://to...
erp流程资料，细节部分我比较懒没写得详细！...
勾总,关于SAP的接手, 我想了一下, 觉得既是机会也是风险.:机会:1. 掌握系统等于掌控了公司的核心. 而且SAP这样的项目管理可以使我们在任何方面都有发言权. 我以前也是从IT系统开始策划实施了不少组织的变革. 由于最终使用的大部分是中国人,迟早由中国人负责. 现在我们在这方面的能力非常薄弱. 只能依赖老外.目前本地也没有一支很强的实施队伍.2. SAP的最重要部分是供应链部分:销售/生产/采购/物流. 而对供应链的掌控是制造业最核心的部分.我的长期目标也是协助您对此方面的掌控. 这个项目的接手可以让我们在SCM整和方面有很大的可能性. 很多组织的变动都是由系统和项目开始的. 这比我们以后再有想法要容易很多.因为那个时候业务模式和组织已经定型,如你所说, 可能还真找不到他们什么大问题,于是也没有必要做调整.3. 目前我们的用户和实施队伍经验和能力都不是特别强, 没有特别突出的专家.因...
http://tongshaobo.bokee.com/ 说:这家金融机构平时的业务主要是外币,对吧http://tongshaobo.bokee.com/ 说:而不是人民币对吧Tracy 说:大部分是原币为人民币，我刚才说的是综合人民币，就是外币折为人民币＋原人民币的。http://tongshaobo.bokee.com/ 说:我的意思是说,大部分是外币交易,而不是人民币交易,是吗?Tracy 说:90％都是人民币交易http://tongshaobo.bokee.com/ 说:噢Tracy 说:外币的量很小http://tongshaobo.bokee.com/ 说:那我认为你们的设置应该是正确的,就以人民币为本位币Tracy 说:啊？ http://tongshaobo.bokee.com/ 说:目前的差异就是重估的差异http://tongshaobo.bokee.com/ 说:...
2007-01-05 19:07:03 flyingsky哪方面的 2007-01-05 19:07:23 xiaoxiao研发。。 2007-01-05 19:07:36 flyingsky全面发展 2007-01-05 19:07:54 xiaoxiao觉得有些意思。。其实也不难。。就象浙江的企业做产品。。 2007-01-05 19:07:47 flyingsky研发、市场、生产、财务 2007-01-05 19:08:06 xiaoxiao哈哈。。谢谢鼓励。。。 2007-01-05 19:08:07 flyingsky国内的企业很少真正做研发的 2007-01-05 19:08:19 xiaoxiao恩。。只是偶尔接触。。。 2007-01-05 19:08:13 flyingsky大部分都是在模仿 2007...
2006年年末，国务院批准了7个出口加工区叠加保税物流功能试点单位，将在陕西西安、江苏昆山、浙江宁波、上海松江、北京天竺、山东烟台及重庆7个出口加工区开展拓展保税物流功能试点。 出口加工区拓展保税物流功能，是指在以前只有加工贸易及为区内加工贸易企业服务的仓储运输业的基础上，增加保税仓储、物流、设计研发等功能。换言之，出口加工区叠加了保税区、保税物流园区、保税物流中心（B型）的政策和功能,将大大改善出口加工的供应链管理的效率和操作环境,可以支持并引入更多更好供应链的管理模式,从而提升中国出口加工制造服务的竞争力。 出口加工区拓展保税物流功能，将辐射周边地区企业和物流企业，方便区域内企业的生产经营，降低生产、物流成本，弥补远离港口带来的经营不便和运输成本高的不足。 出口加工区拓展保税物流功能，由海关按照“一线放开、二线管住、区内 自由、入区退税”的监管原则，实...
我→挂了 08:49:17 早上好 握手成功 08:46:47 早上好 我→挂了 08:50:12 昨天感谢您的教育 握手成功 08:49:44 别那么说。所谓交流，就是平等。交谈各有受益。 我→挂了 08:53:03 呵呵 您对浙江民营企业是怎么看的？ 握手成功 08:50:17 挺早的 我→挂了 08:53:08 呵呵 握手成功 08:51:10 也许我看到的只是好的一面，但我希望听到不足之处 我→挂了 08:54:13 你觉得不足在哪？ 握手成功 08:51:59 政府部门推荐都是产业群、产业链上的企业，或是由龙头企业带动配套，或是一镇一品 我→挂了 08:55:32 他们的企业还没有走入正规 握手成功 08:53:21 浙商到处都有，我也经常收到浙商会的会刊，但我们去浙江取经，当然都是拣好的挑，所以说不好了解真实的一面 我...
-----------培训是态度决定一切吗？从车轮打转到电脑气候-----------江湖高手与专业化训练-----------最该培训的是培训师，最该咨询的是咨询公司-----------大师水准与大失水准，猴子搔痒式交流与培训职业化-----------三个臭皮匠，合不成一个诸葛亮—建学习型组织必先建立学习型教练 &...
邓老师 您好:非常高兴和您的交流，您的指点在我工作中起了很大作用，让我能找到定位和方向．现在我又在琢磨一个问题，不知道怎么下手好，有点乱，您能点拨点拨吗？我在想，象我们公司主要是销售产品，资金控制很重要．那么如何从核心处监控资金良好运行？首先采购产品做为库存，是由销售提出的，但往往采购到货后又不能及时出库，或者出库了款又不能及时回来，这就造成库存和没钱买货，直接矛盾反应到采购．如果从采购部能够监督销售的出库时间，回款时间，那就能促进销售要预测准确和加快回款．我们的环节是采购－到货－出货－开票－回款，供应商给我们的付款期限平均有９０天，如果我们从到货到回款能够小于９０天，那我们的运行算是良好的．但是目前库存仍然很大，回款也不是很好．如果我想监控上述环节，那么我必须知道某个货何时到何时出的．出货后什么时候开发票的．但是从目前我找不到好办法能够得到这些数据，因为我们的货实在太多太杂...
