2007年初做的，可能有点过时，但行业分类和政策列表还应该有参考价值的吧。...

网络层---数据包的包格式里面有个很重要的字段叫做协议号。比如在传输层如果是TCP连接，那么在网络层IP包里面的协议号就将会有个值是6，如果是UDP的话那个值就是17---传输层。传输层---通过接口关联(端口的字段叫做端口)---应用层。用netstat –an 可以查看本机开放的端口号。代理服务器常用以下端口：（1）. HTTP协议代理服务器常用端口号：80/8080/3128/8081/9080（2）. SOCKS代理协议服务器常用端口号：1080（3）. FTP（文件传输）协议代理服务器常用端口号：21（4）. Telnet（远程登录）协议代理服务器常用端口：23 HTTP服务器，默认的端口号为80/tcp（木马Executor开放此端口）；HTTPS（securely transferring web pages）服务器，默认的端口号为443/tcp 443……

一位学生翻墙被校长抓住，校长问：“为什么不从校门走？”学生指指上衣：“美特斯邦威，走不同寻常路”

  国庆假期婚庆热 “天为盟，海为誓，青山作证。从此，我们共结连理，永结同心。”国庆节期间，记者看到一对对新人披上洁白的婚纱，在三亚湾海边，亚龙湾畔许下爱的诺言。 “三亚真是太美了！太浪漫了！我们要让大海见证了我们的爱情，海枯石烂、爱情永不变。”刚刚在万嘉戴斯酒店举行完婚礼的刘先生和张小姐仍沉醉在无限惬意的气息里。 不仅如此，节日期间，记者还看到一些情侣在三亚选择更为个性化的婚礼，像乘坐滑翔机举办空中婚礼、在蜈支洲岛举行沙滩婚礼、在西岛举行水下婚礼等来见证他们的浪漫爱恋。来自重庆的王爽先生和张丽小姐说，他俩对三亚的热带风情情有独钟，今年国庆期间，他们决定选择在三亚举行婚礼，度蜜月，让三亚的椰风海韵、阳光沙滩成为他们爱情的恒久记忆。 据了解，整个国庆期间，果喜大酒店就承接了10场婚宴；三亚“梦工厂&rd……

合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。        在企业的人事管理中，我们往往有这样的困惑：一些在人事考核中较差的员工，到了其他企业工作有声有色，成了优秀的员工。是员工与企业的价值取向不同？还是员工吸取了工作教训改变了工作态度？也许都有道理，但是更大的问题可能还在企业自身没有创造出适宜于员工发挥其聪明才智的环境，以及在用人上存在求全责备的心理。为何出现这一怪状，又如何避免这一情况的出现？笔者结合自己的工作经验，就此谈几点看法。     人事管理制度——约束，还是激励？     俗话说：“无规矩不成方圆。”任何一家企业为了管好人，都建有一整套管理……

今天刚好跟一个表妹网上聊天，询问她最近公司的生意怎么样？才知情况不是非常乐观。这个表妹说来也有点传奇色彩，刚开始只是一个洋酒的推销员，后来去一家贸易公司做人事行政，接着转做出口业务，再后来就是今年6月份去了广州，自己开了一家贸易公司。据她说公司从开业至今，没有做到一单生意，自己已经投入将近10万元，现在公司也可谓举步维艰。说到此，不禁也想到自己的经历。曾经有段时间，老是琢磨着自己创业，做点别的事情，而且当时厦门的房价实在惊人，大家心里都明白靠那点杯水车薪是很难在厦门买上一套漂亮的房子。我的父亲有时候也会说这个年纪如果不做点别的事业，要想攒点钱也是难。而且看到一些老乡同学也纷纷开起了自己的一人公司。当然有的成功，有的马马虎虎过日子，大部分也是很辛苦。在一阵思考的日子过后，我还是选择了平淡的上班生活，可能跟我做事小心稳重有关系，因为我觉得还需要这样一份待遇还算可以的工作以维持生活，而且在我看来……

国际货币基金组织所出版的国际金融统计月刊，涵盖200多个成员宏观经济和金融统计数据。对研究国际金融领域、宏观经济以及货币经济领域问题有所帮助。附件为2008年9月刊，以后会陆续推出国际金融统计年鉴供大家下载！

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今天早上三点才到天津站,然后回家收拾一阵子都快四点了,本想今天上午不到公司上班的,但一大早就醒了,还是来公司吧.答应老大准时到公司上班的,就得做到.因为节前提前走了两天.让老大比较为难.呵呵.虽然起来得早,但还是没有赶上班车,赶忙打个的到另外的班车点,赶上了,还不错!在车上的时候,给LP打了个电话,报了个平安,晚上怕打忧到她,所以上班的时候才打个电话问问情况.很幸福的感觉.虽然到了公司也没有太多的事情要处理,但零星的事情和项目上的进度还是让我忙了好一阵,虽然这样急忙到公司上班,累上加累,但仍感心情不错,呵呵,有着爱的滋润什么事情都好说,哈哈.过于看重这个东东的魔力了.现在与LP相隔千里,但仍觉很近,电话上的沟通,邮件上的语言等等任何沟通方式都可以表达之间的所有情感.这次康定之行,非常不错,心情愉悦啊.哈哈,杂七杂八地乱说一通,不晓得想表达什么主题思想,也不晓得用什么华丽的语言来修饰,即便是……

现代企业竞争不在于短期的利润最大化，而在于长期发展并形成持续竞争优势，决定企业持续竞争优势的关键不仅仅是规模与实力、成本与价格，重要的是战略。很多企业已经深深认识到这一点，但不少企业在战略制定与执行中仍然存在着误区。一、对战略的理解本身就存在误区战略是什么？战略有什么用？企业经营战略包括企业的战略目标和长期目标，它决定了企业经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。对这一问题的错误认识是战略无用论的根源，这些错误认识通常表现为如下形式：1、战略空洞化、口号化一些管理者认为，战略就是一个框架的问题。从战略全局性、宏观性、长远性、前瞻性等特点来看，这种认识是正确的，但这只是对战略的初步认识，一些企业将对战略的认识停留在这种初步认识层面，先入为主地形成“战略就是挂在墙上看看就行了”的空架子思想，具体的资源匹配、支撑体系、保障措施等不深入、不详细甚至没有。战略空洞化的极致就是……

最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。以下10个问题就必须企业管理者随时拿来问自己的。 1. 公司怎么赚钱？如果公司管理人员没有用你确实能理解的术语来回答，可能就有问题了。2. 客户付清欠款了吗？如果应收款项的增长速度高于整体销售的增长速度，那就说明客户还清欠款的速度不如以前，或者说，他们可能根本就没有在还钱。如果是这样，那么他们为什么不还？可能公司的客户正在苦苦挣扎，或者正走向破产。3. 未来几年什么问题可能会真正威胁公司的运营乃至生存？4. 与竞争对手相比，我们做得怎么样？如果自己公司的各种数据和其他同行公司差距过大（不管好或坏），有时候就意味著公司内部出了岔子5. 如果明天首席执行官出了车祸，谁能管理这家公司（接班人问题）？6. 我们如何增长？公司只能通过两种方式——自身业务的扩大（有机地增长）或是通过收购——实现增长，这意……

        巧媳妇难为无米之炊，现今，巧媳妇不再为无米而烦，而是在为吃什么菜发愁，尤其最烦老公问：今天晚上吃什么？每次不知道吃什么菜，我就喜欢上网看别人都吃些什么菜，也自己学着做，这不，又有一道好菜，转过来学习学习，有兴趣的朋友过来看看。原料：鸡腿2只，黄瓜两根配料：花椒半勺,裨县豆瓣酱1勺,生抽酱油2勺,料酒半勺,水2勺,糖2/3勺,香油半勺,普通炒菜油半勺，葱少许，姜少许1,锅中接水，放少许葱段和姜片，然后放入鸡腿，以中火煮开后，转小火煮三分钟即可关火，盖锅盖再焖10分钟就熟啦。2，黄瓜切丝，鸡腿肉丝成细丝备用。3，半勺子普通炒菜油和半勺香油混合,倒入半勺花椒,以中小火加热,花椒香味出来后即可捞出花椒扔掉.记得不要等花椒变黑啊!4，爆过花椒的油里，倒入裨县豆瓣酱炒香,炒出红油.5，倒入生抽、料酒、水、糖大火煮滚烫……

那天，全军说我感性，我还为之高兴了半天，因为这是近年来，唯一一位说我感性的人，其他人的评论，几乎一边倒的是理性——秋叶的评论是既感性又理性，这个是比较全面和中肯的评价。得不到的，才会觉得好，因为没有人形容我感性，所以全军的一个形容就让我觉得珍贵。而在若干年前，如果我问同样的问题，答案会是一边倒的“感性”。我用了许多年，才培养好理性，当拥有理性的时候，又在追求感性。人生，原是这样的循环。我的人生，也许是从今年才开始，以前的很多年，都是为了别人活着，从今年开始，生活的重心才发生变化，才开始，真正的为自己而活，寻找自己，规划未来的自己，但也不执着和担忧于未来，终于真正懂得了什么是当下即是，因为懂得，所以慈悲，所以，放手了很多东西，也在追求很多东西。每一天，都是新鲜的，有太多想做的事情，因此能够忍受枯燥和乏味。在从前，看到亦舒说，“不如优……

第四章  统计分布的数值特征 一、学习目的与要求通过本章教学，使读者明确总量指标和相对指标的概念和种类，了解总量指标和相对指标运用的原则，掌握各种相对指标的计算方法；明确平均指标的概念、特点和作用，掌握各种平均数的计算方法和应用条件，了解计算和应用平均数的原则，以及几种平均数的关系；明确变异度指标的概念、种类和作用，变异度指标和平均指标的区别，掌握各种变异度指标的计算方法。 二、学习重点与难点本章重点是各种相对指标的计算，算术平均数和调和平均数的计算，标准差、离散系数的计算。本章难点是计划完成相对指标的计算，众数和中位数的计算，以及由相对数或平均数求总体平均数时权数的选择，偏度与峰度的计算，以及如何正确的运用标准差和离散系数来判别社会经济现象的代表性。 三、内容提示四、基本内容第一节  总量指标总量指标的意义、总量指标的种类、计算和应用总量……

  访问MBA论文辅导网站可以下载更多的管理学资料      十年的咨询生涯，几乎全是在跟被称为“老板”的人打交道,也算是“阅人无数”了，就发现中国人对于“老板”的认识有两个极端：一种是将“老板”尊上了天，觉得这是个人前人后都可以吆五喝六、出入相拥的好角色，其印象类似于早年港产片中的“大哥大”类型;另一种认识则是对“老板”角色的极大的不敬，总是认为“无商不奸”、重利轻义，恨不能时时口诛笔伐，痛打落水狗而后快。 在我看来，这两种观点都是对“老板”这个特殊生物群体的不了解所致。中国的老板，无论身在国企、民企，大多起于……

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生活有进有退 输什么也不能输了心情  1 打扫心灵 很多人都喜欢房子清扫过后焕然一新的感觉。同样，理完发的感觉也十分美好，因为多余的东西去除了。 儿童是快乐的，因为他没有过多的心事，也没有不必要的忧虑。而成人则不同，我们的生命中有太多的积压物和太多想像出来的复杂以及一些扩大了的悲痛。 用电脑的人都知道，回收站是需要经常清空的，否则会占用过多的空间，影响计算机的运转速度。人的头脑也是。你不能什么都扔掉，你也不能什么都留着。聪明的人是善于取舍的人，是适时取舍的人。有太多心事的人走不快，完全没有心事的人又多半缺乏理性。 而生命的难度也正在于此，你要不断清扫和放弃一些东西，因为“生命里填塞的东西愈少，就愈能发挥潜能”。记得一部戏里，一个人对主人公说：“走吧，不要回头，做不好不要回来。”他的意思是让他离开这里，是希望不要让过去……

     用人单位劳动合同法操作实务精解             作者：李迎春律师    来源：劳动合同法网    点击数： 40957   更新时间：2007年12月31日  一、规章制度相关操作实务及应对技巧1、规章制度制定风险分析与应对措施规章制度是用人单位的内部“法律”，贯穿于用人单位的整个用工过程，是用人单位行使管理权、合同解除权的重要依据。劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可解除劳动合同，没有规章制度，公司的管理将会陷于困境。《劳动合同法》第四条对规章制度以大……

   组织执行力不佳有8个原因；改进组织执行力，领导者要做7件事。    执行力不佳的8个原因    第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了七不规范12年，到现在也没有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这个事，都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。    第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏，各位消费者只要你们觉得产品不好，用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。但是安利还是坚持下去了，中国政府第一个同意批的就是安利企……