精细化管理 - 畅享网

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在刚刚结束的2008年博鳌房地产论坛上，大部分业内专家、地产人士都接受了房价下跌、短期内行业整体不景气、洗牌无可避免的行业变局。面对行业剧变，开发商把自救放在了首要位置。一是外部突围，寻求融资；再是苦练内功，强化管理。向外看，融资无可否认，但2008年的融资渠道已然面临瓶颈，首先银行关紧了信贷阀门；另据专业人士分析，2008年也并非上市好时期。因此，在向外突围自救卡脖之时，开发商纷纷寻求内部自救——精细化管理。即通过自身管理的改变和提升，在项目管理、流程管理等内部管理上寻求生存的“氧气”。融资阀门加紧推动企业管理精细化近几年，随着一系列宏观调控政策的陆续出台，中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大变化，主要表现在：房地产融资阀门不断紧缩，资金链绷紧；土...

[原创]快速消费品企业流程管理：精细+咬合—AMT讲师课程答疑

交流管理实践成功经验，分析失败案例，在知识共享与交流中获得“双羸”式提升。本博客附件中列有培训课程提纲，欢迎各位朋友及同仁能就提纲中问题展开实践交流。交流基本要求：用案例式的陈述方式告诉我你企业（用假名即可）的现状及存在的问题，我会据此提供一些可资借鉴的解决建议。我的邮箱：kmbestpractice@yahoo.com.cn。...

[原创]中国酒店服务提升的必由之路——精细化管理

...把客人的细微需求、甚至客人潜在的未明示的需求都能发现，并满足客人。这种思维应贯穿在整个服务的全过程。只有这样，中国酒店的服务才有可能得到真正的提升。王大悟在《中国酒店评论》一书的“精细化”一节这样论述：中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。中国快餐拼不过麦当劳、肯德基，恰恰败在我们做不好的“细小事”。任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果。无论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，做到“细中见精”。细节决定成败！酒店，亦不例外。就以客房“请勿打扰”这个小小的细节来看，其中就有很值得钻研的地方。 “请勿打扰”有床头控制按键的，这看似电子控制的，但客人最易出错。由于按键不显眼，客人常按错...

[原创]泵行业ERP实施要点与难点分析

广州市天剑计算机系统工程有限公司龚华兵张卫平摘要：泵行业具有通用机械行业的共性，也具有泵行业的个性。所以，泵行业ERP实施过程中具有其他行业类似的实施要点，且具有本行业独特的个性化要点与难点。本文在分析泵行业特点的基础上，详细的分析了泵行业ERP实施过程共性化与个性化的要点与难点，并提出了相应的处理思路。关键词：共性；个性；行业特点；精细化管理；系统实施 1、引言经济全球化、市场多元化时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统；信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。然而，企业在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。据不完全统计，在所有的ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%-20%；没有实...

[推荐]精细化管理--中国企业的必由之路

高成本时代+微利时代：中国企业如何应对？精细化管理：中国企业的必由之路一、明星企业的落难2008年6月，企业界又一枚巨型炸弹在中国上空爆炸：浙江台州民营企业的一面旗帜——“缝纫机大王”飞跃集团资金链断裂，董事长邱继宝向政府提出了“破产申请”。1987年，25岁的邱继宝靠修鞋挣来的300元钱租用了生产队三间破房子开始创业。经过十几年的奋斗使飞跃集团发展成为大型跨国企业集团。前总理朱镕基先生称邱继宝为“国宝”。明星企业家的困境，表面上是“银行抽贷”和民间债权人“逼债”，而事实上，冰冻三尺非一日之寒，实际问题出在飞跃集团管理不善。（1）股权结构异常复杂，注册公司几十家。（2） &nb...

必看的广告----精细化管理：中国企业的必由之路——吴敬琏

[原创]管理信息化两驾马车

管理信息化两驾马车——全面预算管理与精细化管理 稿件类型：原创；作者：张小明由粗放式管理到精细化管理，是一个企业成熟的标志；由财务管理到全面预算管理，是一个企业成功的标志！人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果是丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。在美国的丰田汽车生产线上，每个员工面前都有一根绳子，一旦哪个员工发现了质量问题，只要一拉绳子，整个生产线就会停止运行。管理到了如此精细的地步，这根绳子实际上只有象征意义了———因为没有一个员工想让问题出在...

麦肯锡精细化管理

精细化管理房企生存的“氧气”