北大MBA经典案例....

BCG宝钢重组报告2 - 内部分析...

波士顿宝钢重组3 - 组织结构设计...

波士顿宝钢重组4 - 对标...

  这是以前某个著名论坛上的一个原创的真实管理案例，当时非常多的网友都参与了讨论，尤其难得的是贴主就是案例中的经理。而且按照网友们的建议处理之后，又将随后发生的许多事情一并贴了出来，构成了一个有可操作的解决方案，而且实施后有反馈有跟踪，经过时间和实践检验的完整管理案例。非常精彩。在畅享混的都是各行各业的老手，相信一定会有自己的独特见解。案例分析：此员工该不该炒掉？一个跨国公司部门经理A君最近碰到了让他左右为难的管理问题，请大伙儿帮他出出主意。B君是他手下的员工。他在该分支机构服务了四年多，算是元老级人物了。他业务娴熟，头脑灵活，能够胜任一般员工很难完成的工作。因此他所负责的区域是颇具挑战性的。但B君有个管理者不欢迎的毛病：脾气特倔，爱钻牛角尖，不能服从大局。最近半个月内，B君就出了两单让其经理A君头疼的事情：Case 1: B君的相邻区域出现紧急情况，A君指派B君协助其...

初次发贴,请以后多多指教....

资本不仅是企业的腾飞之翼，也是大家共同致富的翅膀。故事梗概华深高科是一家主营科技产品的上市公司，利润稳步增长，然而做房地产起家的大股东对此强烈不满，认为业绩增长太慢。为寻求业绩提速，总经理周立邦请秦济帮忙约见黑钻。黑钻总顾问杰克阳指出问题根本。周立邦顿觉受益非浅，请黑钻帮助做赢利模式咨询。《资本之翼》项目进展顺利，华深利润飞迅增长，股东相当满意。此时，收购企业的文化冲突显现出来。杰克阳点明了解决之道。华深大股东，神秘人物陈可夫约见杰克阳。谈到周立邦在居成房地产并购决策失误，提出引咎辞职一事，表示他正在考虑换将，而且有了合适的人选。杰克阳以高尔夫球练习为例，启发陈可夫做最好的教练。周立邦留任，工作愈加出色，华深陈可夫将董事会主席的职位让出。华深向新的目标挺进。■华深高科公司总部会议室华深高科总经理周立邦面色凝重——“前三次季报，大股东没有一次满意，昨天出来...

本人力作，望不负所望...

BCG宝钢重组 - 商业模式...

BCG宝钢重组 - 量化目标-指标体系-实施计划-总结...

摘自世界经理人网站http://forum.ceconline.com/FORUM_LIST_900001_900008_0_0.HTM据12月11日的《海峡都市报》报道，在江苏省镇江市最高档的阳光世纪花园拥有别墅、进出开着豪华私家车、实际身价已超过千万，但就是这样的大老板，还想方设法将自己还原进“下岗工人”的队伍，以领取一张“再就业优惠证”，目的只是为了避税。镇江工商局润州分局办公室主任告诉记者，仅润州分局今年已经遇到了近百位这样的个体工商户。笔者看到这则报道后，顿感惊诧不已。这种现象也许司空见惯，在成熟的“社会人”眼里，可能嫌我见识浅陋，嘲笑我这种事情并不值得大惊小怪。可在我这个幼稚的“书呆子”眼里，那些“千万富豪”为了避税，办个手续，开个单子，一下子魔法般地变为&l...

永远的教训——企业经营失败经典案例（102页）...

中国民营企业七大核心能力帅新武（2006年与北京石景山区党政领导及民营企业家交流摘录）（哈哈，在云南藏区香格里拉感觉原始的树林中，你的心会很纯净）中国民营企业在这样一个发展中的市场经济环境中，究竟应该培育那些差异化的核心竞争能力呢？我可以说大部分的大大小小的民营企业“老板”们并没搞明白。这里我根据20余年来在东南沿海地区（包括但不限于长三角经济区、环渤海湾经济区、珠三角经济区）的一些知名民营企业实践及调研所积累的经验，给大家归纳以下七个方面。期望对京城的石景山区的民营企业有一定的参考价值。第一，他们有开放包容的向上进取的企业文化。确实这些年来许多民营企业购并了不少国有企业，也有不少走出了国门，他们通过实施资本运作、技术创新和国际化三大战略，同步也形成了开放包容的向上进取的企业文化，改变了5年以前那种小地域、小集镇的企业文化。第二，他们形成一种学习型组织的氛围。这些沿...

上课了：一位教授的幽默智慧课堂　                              第五讲　 中国贪官文化（Ⅲ）            　　五、古今贪官对比             　　赖昌星红楼案发后，顿使人有今夕何夕之恍惚：古今贪污，居然惊人的相似。但是有心总结一下，会发现，古代贪官更不容易：             　　其一、古代贪官不象现在的...