关于小C提出的第7个观点，自己有些想法，大家看看其实，网站运行维护，是靠大家一起努力的，如同经营一个企业。每个人参与程度不一样，投入程度不一样，认真程度不一样，在网站享受的权限其实是可以不一样的就如同，我们公司新进员工，他的权限和转正员工是不一样的，有些公司文件不能阅读，有些会议不能参加，有些培训无法享受，其实这是很正常的。互联网看试是一个大家可以随意的、没有任何规则的，其实不然，世上任何事物都有其规律和规则的！所以，畅享其实也可以设立一定的规则，包括小C所提出的“威望1000点，才可以设置可见回复贴”，这个可以作为一个开启，很多大家觉得有必要设置权限的，通过“民主集中”，就把规则定下来！（例如：发放金币贴的权限）否则一些有心无心“捣乱”的人，会影响整个网站的内在品质和质量；...
...假，最后付诸一笑，但不一定是喜剧。 有人垂垂老矣才明白，自始自终并没有一个可以称道的人生，只是活过而已。 有人临死才醒悟，这一辈子是白活了。 无论是怎样的人生，最重要的是根据社会的需要实现自己的价值。 人生要经营，经营人生。经营人生是从哲学意义上谈人生；人生经营，是从经济学意义上谈人生。 人的生活，说到底是经济生活，生老病死，衣食住行。 赚钱花钱，贯穿人的一生，没有经济基础，人最自然的需求无法满足，最原始的本色无法保持。经营巨子艾柯卡将其大半生的经验总结为："没有不付钱的午餐。"而松下的...
国际保险经纪公司的经营管理（李元可）...
年度经营计划编制说明书,很详细介绍编制方法\步骤和要求,可操作性较强...
企业在经营过程中，要回答或要搞清楚的一些基本问题是：1，要面对哪些客户，这些客户的需求或要求是什么？2，有哪些产品或服务可以满足这些需求或要求？3，这些产品或服务要花多少钱制造或购买？4，这些产品或服务应以什么价格；5，以什么渠道？6，在什么时候？7，以什么销售方式销售出去？8，可赚多少钱？9，有多少钱可以收回？10，这些钱什么时候收回？企业其他问题都是围绕这些问题来展开的。信息系统的价值就是协助企业搞清楚这些问题。您也可以点击“波波的博客总站” http://tongshaobo.bokee.com/ 浏览更多的内容！...
去年秋天，掉渣烧饼在武汉风生水起，其口感麻辣鲜香，正符合时下流行的麻辣口味。独特的风味使掉渣烧饼在武汉的“星星之火”迅速燎原，于是也就有了‘中式比萨’的美誉。 然而，好景不长，不到三个月，一天卖3000个的‘神奇烧饼’也渐渐失去了它的效力。 我们不禁联想起几年前的上海“荣华鸡”，其来势汹汹，决心与洋快餐一争高下，但没几天就每况愈下，最终只得宣布失败。 是什么导致了它们的昙花一现？ 急于求成 拔苗助长的惨痛 特许经营如今在国内进行的可以说是如火如荼，其无限连锁的“特异功能”使众多商家趋之若鹜，然而“特异功能”并不是想象中的那么好练成，麦当劳、肯德基在国内横行已久，但是依然不敢放肆，KFC还准备收回部分特许经营店，可见想要达到无限连锁的境界...
现代营销学奠基人、管理大师西奥多·莱维特的这本《营销想象力》，确切地讲，不是一本写给营销人员看的书，而是一本给企业最高决策层和经理人看的书。如果不能深刻理解这本书所提出的观点，在这样一个不确定性成为常态的世界里，企业很快就会陷入泥潭不能够自拔。cenerp 在经历了近30年的高速成长之后，中国大部分有着超过20年历史的公司开始进入一种被称之为“增长陷阱”的境地：一方面市场还是在不断的进步，另一方面企业却要面对越来越多的困难，如人力资源的发展瓶颈、灵活的战略调整、不确定的市场营销、变化神速的技术等等。人们开始质疑一切管理的努力能够给企业做出多少贡献。 我们可以把企业的经营分为4种形态：薄利多销型、品牌型、服务型、个性化满足型。中国企业成长于“大量营销”的时代，如今还大多停留在薄利多销形态中，企业的主要任务就是说服消费者接纳...
雷达图法经营分析...
企业基本经营方针范例，供借鉴参考...
成功开展特许经营的7个步骤特许经营被著名未来学家奈斯比特称为“21世纪的主导商业模式”。特许经营之所以能够风靡全球，主要是其制度上的优越性，使企业能够低成本、低风险的实现快速扩张，同时对加盟者来说可以通过特许加盟经营体系更成功地投资创业。 特许经营进入我国的时间虽然才10多年时间，但是发展迅速。根据中国连锁经营协会最新统计数据表明，截至2005年12月底，我国已经拥有2320个特许经营体系，是全世界拥有特许经营体系最多的国家。特许经营在中国正处在高速的发展期，已经进入到50多个行业，并且在向更多的行业包括电子商务、生产资料流通、再生资源回收等领域进行渗透。已经有越来越多的企业认识到特许经营的魅力所在。 那么一个企业应该如何开展特许经营呢？笔者结合自身在特许经营领域近10年的运营实践和管理咨询经验，将成功开展特许经营分解为7大步骤： 第一步：特许经营的可行...
中建国际：推进集中化经营策略，服务高端市场...
求教区域经营分析的模板。...
中小企业突破经营困境绝招 在产品营业额无法突破的时候，不少中小企业会想到开发新的事业或产品，却又因局限于经营资源有限，陷入长期的经营僵局。为了跨越这种经营困境，近年来，一些日本中小企业采取与其它公司携手合作的方式，借用他人的力量，让自己走向成功之路。 合作经营能否成功的关键在于：经营者如何以宽容的态度接受对方的意见和经验，使两个风气完全不相同的公司能够确实融合。下面,本文就介绍两例日本中小企业成功合作的实例： “昭和”与“平出精密”的取长补短 位于宫崎县延冈市的“昭和”公司和位于长野县冈谷市的“平出精密”公司，相隔1,...
... 营运能力 总资产周转率＝销售收入净额÷总资产 应收帐款周转率＝销售净额÷平均应收帐款总额 存货周转率＝销售成本÷平均存货 固定资产周转率＝销售收入净额÷固定资产平均净值 获现能力 销售现金比率＝经营现金净流量÷销售额 总资产现金流量率＝净现金流量÷总资产 利...
...quo;问题皮球”就会转移到下一个部门，要是给不出一个合理的缘由，那么很有可能领导会认为之所以出现这个问题皮球的根源就是出在这个不能够解释“问题皮球”的部门和负责人身上，这样，年终奖励减少、人事岗位变动等一系列企业惩罚将不幸地落在这个部门成员和负责人的身上。 找到“问题皮球”根源的归宿的好处有几点：对企业来说，大家找到了一个合理解释企业经营中出现问题的合适理由；对部门管理干部而言，虽然他们清楚企业的目的是警示，但是却因为这种“警示”没有落到自己身上而庆幸，同时也庆幸企业找到了一个杀一儆百的替罪羊；对受处罚者来讲，虽然本意上不愿意承担这样的决定，但是因为自己的“无能”（没有找到合适的理由），而只能替自己的上司解脱一些压力，避免上司受到更高层领导的责难，是一种大无畏的牺牲。这样一来，大...
有没有国有资产经营管理公司的HR？从岗位设计、薪酬福利、培训、考核、以及工作流程等方面希望能够交流一下...
终端为王...
现代煤矿企业绩效考核策略的思考随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，各企业都在加强自身的经济体制构建，企业的强大、每迈进的一步都在越来越向国际市场趋近，面对现代化的市场竞争与挑战，一个企业如何树立科学的发展观和以人为本的管理理论已迫在眉睫。作为现代企业的经营管理部门，特别是一个企业的人力资源部应该清楚认识到，现代企业的管理最根本最核心的是对人的管理，充分激发员工的工作积极性、主动性，努力创建一支风雨无阻、所向披靡的团队。对于一个煤矿企业，安全是天子号大事，产量和质量是企业生存的基本保障。如何将职工的安全意识充分运用到工作中，提高工作质量，从而提高企业的产量，使企业与员工达到双赢。人人心中一杆秤，不管是一个企业、一个团队，每一位职工都有目标。将企业员工的目标与企业的目标紧密的结合在一起，使员工的力使在一起，这样企业就会不断的壮大。安国必先安民心。充分利用员工的心里，使企业与员工达到最优，达到人人...
户外产品经营案例...
影响一生的心态修炼...
走出去越来越多了,跨国经营的问题好象涉及不多啊...
很宝贵的，花了我2天的时间，才找到...
在附件，自己看哈，精品...
自己写的东东~...
...性 决策中神圣的三位一体 理智与情感 9 困难的决策 商业道德 道德类决策的范围 灰色区域 为决策构建一个道德的框架 道德准则 监控道德表现 道德培训 从错误中获取真知 企业价值观 相关利益群体 裁员 ...
目录 符号含义 绪论 1 决策、决策、还是决策 什么是决策？ 不规点 决策是怎样作出的（理论上） 人的因素 实际中的决策是怎样制定出的？ 是艺术，而不是科学 为什么制定不出决策 运气 2 垃圾筒及其他模型 垃圾筒模型 理性演绎模型 离散渐进模型 简化论 科学管理：泰勒制 普遍可预测论 全面质量管理 混沌理论 博弈论 3 决策制定者的工具箱 决策树 鱼刺图 流程图 牛皮纸法 想法图 排序工具 分析工具 角本计划 抛硬币法 4 兔子与乌龟 管理者制定决策的两种不同方式 第一印象法 决策的鸽笼归类法 决策时间尺度的考评 时间管理 80/20原理 危机？什么是危机？ 更快，更强 灵捷组织 即时决策 5 信息的世界 信息和知识 你掌握了决策所需的正确信息吗？ 信息的可靠性如何？ 中国式谣传 倾向性测试 卡桑得拉信息 信息流 基准测试 对付信息过剩 培养良好的信息处理习惯 桌面电脑大众化 分析的瘫痪 ...
深发展的中期报告出炉了，业绩翻了！让人眼前一亮，继续往下看，又是空喜欢。报表调整何时休？经营改进来登场。 附：《深发展抛出股改王牌 上半年利润超过去年全年》【来源：南方日报报业集团-21世纪经济报道】 本报记者 贾玉宝 深圳报道 7月5日,深发展(000001.SZ)公告称,深发展预计其2006年半年度净利润较去年同期增长150%至200%。 这意味着深发展2006年半年度净利润将超过2005年全年。 在7月9日股改登记日和7月17日股改投票日即将到来之时,这一纸公布无疑是深发展亮出的股改胜算的最后一块最大的筹码。 导致这一狂飙突进式的增长原因是深发展会计制度的调整。 &nb...
企业在对自己所处的外部环境和内部条件进行调查研究分析，并做出了优劣势分析比较以后，关键是如何制定出一种能够适应自己情况，发挥自己优势的战略发展模式。美国著名战略学家安索夫在其所著《企业战略论》一书中，他把企业战略的构成要素概括为四个方面：即产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。他认为这四种要素可以在企业中产生出一种合力，形成企业的共同经营主线。所谓共同经营主线，是指企业目前的产品与市场组合和未来的产品与市场组合之间的关联。企业在制定战略模式时，应当从产品、技术以及市场销售等方面的类似性，为自己确定出一条共同的经营主线。同时依据此，安索夫把企业总体性发展战略，分为稳定型战略、反应型战略、先导型战略、探索型战略和创造型战略五种模式。 1. 经营战略模式的分类 企业经营战略，人们一般把它分为企业总体经营战略，即谋求企业全面、长远能获得发展的战略；经营单位战略，即企业集团和大型企业所...
第一部分 公司政治的内在逻辑和几个表现层次 公司政治是以利益的谋求为核心的，而追求利益，是要实现个人或团体、主要是团体的意图和措施为直接手段的；而实现这个意图和措施，则一方面需要让自己的意图在公司经营管理中获得通过；另一方面是具体措施要有得力的人来执行。这两个方面都是需要人来执行、需要人来实现，所以公司政治谋利为核心，操作上都是通过控制人事来实现目的的。这里，公司里能获取的利益，主要是职务的高低、收入的高低、话语权等。简言之，就是权和钱两个方面。公司里权，一方面来源于职位，另一方面来源于所谓的“威望”。而威望除了自身具备的资历、经验和学识等产生的话语权重外，另一方面则是在公司政治斗争中获得的隐性的权力。例如某人在公司因为站队的问题，从而被大家认为是某某的人，则该人虽然没有什么岗位职务，但他说话和行为的影响可能比某些具备岗位职务的人...
第二部分 公司政治的表现和解析 1、公司政治的平衡术公司政治在表象上是若干组织之间的争利，就是说会有若干股势力。这些势力一般都是以某公司高管为带头人，以部门中层为主要成员的。这些组织里形成的就是有组织的、有实际做事情的、有做宣传鼓动工作的一个体系。成型的势力里，这种人员的组成基本上必不可少，但大多数公司里这种组织都是松散的、地下的，公开的组织这种体系的少之又少，非家族性企业敢于这么做的少之又少。这种组织一但公开化，势必遭到严厉的打击甚至铲除。任何事情都得讲究分寸，某股势力的人员构成如何，公司上下也大致清楚，但他越过分寸就成为被打击大目标。但这种争利的组织方式，大致如此。所以，公司里的这些势力，简单的理解为争利的组织就足够了。公司在这种势力，主要表现的是两三股大势力之间的角逐——谋权为主，谋利为辅，其他也还会有一些，但那些势力对公司...
...宏调以来已降一成... 8电监会酝酿供电企业监管办法... 9大庆发现新大型油田 探明储量达8亿至10亿吨... 9ＡＣ尼尔森调查显示本土品牌汽车市场份额在扩大... 9传财政部将追投医保逾千亿... 9中央推新政鼓励民间风险投资... 10粤前3季度经济增长14.1%.. 11珠海横琴岛开发转向放弃“金融特区”定位... 11浙江提高外资准入门坎... 12【经营管理借鉴】... 12４Ｐ不足８Ｐ才够... 12招聘的吹牛体系... 1...
...7罗冰生：钢铁业重组还得靠国家意志... 7中钢协：明年铁矿石市场或现供大于求... 7汽车燃油税可能重新调整 预计2009年实施... 8发改委支持海水淡化水进城市管网... 8发改委认定四大国家生物产业基地... 9戴相龙：天津中企可保留境外利润... 9江浙两省新开工项目清理双双“过关”... 10乘东博春风 广西放眼「自贸区域」... 10【经营管理借鉴】... 11日本企业国际化的经验... 11从企业角度出发惠普特设环保部门... 13什么影...
...展银行出售股份一事尚未获批准... 7保监出台增加市场主体等措施，推动人身保险产品创新... 7国土资源部将检查163个重点矿区开发工作... 8国产3G传周日实地测试... 8我国旅游投资开始全面转型... 8刘永好布局东盟... 9广东已无“地”可用 预计明年工业等招商项目将减... 9粤明年实施最低时薪... 9吴光正：珠三角将变「中国硅谷」... 10【经营管理借鉴】... 10招商银行香港上市成功三大关键... 10文化营销赋予蒙牛价值创新... 11正昌科技：清洁有道... 13【时政参考】... 14温家宝：新农村建设须尊重农民意愿... 14黄菊携夫人出...
...商品列入加工贸易禁止类商品... 6国产重大技术装备设备将获税收优惠... 6国务院安委会派12督查组赴各地促煤矿整顿关闭... 6建设部：部分地区房价上涨的压力依然较大... 7发改委布局未来五年价格检查监督... 7财政部称部分央企存在会计造假行为，点名批评华源集团... 8中国100多家上市公司拟向高管配股... 8传中国农行上市重组计划被否决... 9世界巨头们扎堆玩起了多元化... 9【经营管理借鉴】... 10剔除商品种类切忌得不偿失... 10黄光裕的五步反围剿... 10【时政参考】... 11胡锦涛33分钟内49次握手... 11中非合作的八项政策措施... 12李金华表示对决策失误...
每日经营快报20061107...
每日经营快报20061109...
每日经营快报20061115...
每日经营快报20061116...
每日经营快报20061127...
物流企业的利润源区别于一般物流企业狭义利润的概念，主要来源于物流企业的运作中、物流领域、上下游产业链、市场融资等几个方面，众多的物流企业经营者应该看到多渠道的利润源。利润源一：在运作中节能挖潜 1．减小内耗、降低成本。通过对下游资源的熟悉，采购到相对低成本的下游供应商，与本企业协同发展，是企业的利润源之一；再者，通过标准化的流程，优化物流企业内部的各个环节，减小内耗，从降低成本的角度形成企业的利润源。企业在发展的过程中，业务成本是直接的成本，当物流企业定位在高起点、希望大踏步发展的时候，需要考虑管理规模，管理成本就成为非常重要的因素，因此大型的企业，往往需要规模较为集中的客户来维持较大管理规模的运作，要注意紧缩银根，节约前行。 2．打造优势资源，走向寡头垄断。学过微观经济的人会知晓，在多种市场形态下，完全自由竞争的市场...
目前国内服装企业可分为两类：一类为制造型企业，产品以外销为主，采取委托加工，即OEM的生产方式，对产品设计和营销的投入较少。利用国内资源、制造水平和产业链配套的比较优势获得生存空间，以成本和产品质量为主要竞争手段；另一类为品牌营销型企业，产品主销国内市场，拥有自有品牌，注重产品设计、营销渠道、品牌建设和企划资源的投入，竞争手段主要体现在品牌经营和营销网络等方面。 SPA（制造零售一体化）和虚拟经营（将生产乃至设计外包，只经营品牌和终端管理）是品牌营销型企业的经营模式。 品牌营销型企业无论在经营模式、竞争策略上都处于优势地位，国内消费升级又为其提供了巨大的市场空间。近年来一批品牌营销型企业，如美特斯邦威、休闲服龙头七匹狼、正装龙头雅戈尔都获得了快速发展。随着国内服装产业升级，品牌营销型企业中必将诞生具有国际竞争力的强势品牌企业。...
商场经营技术...
ZXX从自身的经验和在公司的实践出发，抛砖引玉，使得大家对于营管处的管理有了更好的认识。我认为，营管处的管理必须首先认识业务单位管理的现阶段重心和营管处的定位。现阶段业务单位的管理运作的重心是什么？A公司业务单位管理的重心是建立自己的各大运作系统，诸如汇报、激励、行销支持等，但其前提是有了相当成熟的外勤队伍，有了完整的外勤队伍架构，内勤、外勤分工明确，外勤是新人辅导、队伍日常管理的主导力量。但这不适用于现阶段的公司。业务单位固然需要建立起各个功能块来支持业务单位的日常运作，但不是现阶段的重心。我们的现状是：队伍刚刚拉起来，还未有队伍的架构形成；营管处尽管不是基本法的最小单位，但从实务来讲，目前就是我们的最小业务单元。重新认识我们在队伍建设方面的目标：四个月之内，40%以的人晋升为主管，二年之内超过10%的人必须晋升为业务经理。只有这样，我们才能在尽可能短的时间内建设成一支队伍，一支架构丰满...
发一篇咨询报告，不知是否已经有了，如重复，请帮忙删除，多谢！...
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计...
商业特许经营管理条例第一章 总 则 第一条 为规范商业特许经营活动，促进商业特许经营健康、有序发展，维护市场秩序，制定本条例。 第二条 在中华人民共和国境内从事商业特许经营活动，应当遵守本条例。 第三条 本条例所称商业特许经营（以下简称特许经营），是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（以下称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（以下称被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。 企业以外的其他单位和个人不得作为特许人从事特许经营活动。 ...
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...竞争一定时间段内该行业的特许经济垄断权，在投标阶段对服务质量及最佳服务价格形成比较充分的竞争，这样，通过企业之间的竞标不仅将垄断行业的成本和价格信息显示出来，而且使得投标价格趋近于竞争性市场下的价格，这就避免了垄断市场结构下厂商滥用市场势力剥夺消费者剩余。特许竞标理论用“市场进入的竞争”代替了“市场内的竞争”，它的意义在于：（&）通过拥有特许经营权的厂商垄断供给，实现了规模经济下的生产效率；（!）企业对特许经营权的竞标竞争为规制机构提供了进行价格或者投资回报率的规制所需要的成本信息；（%）通过对在位企业有效的潜在市场准入威胁，获得了竞争性市场结构下的资源配置效率；（#）减少毁灭性竞争的范围和不良后果；（’）可以增加垄断经营授权的透明度，减少权力寻租的空间。()*+,- 在&.$’ 年以美国/00 新闻频...
请问 有没有大侠做建筑企业的经营战略规划？急需！！！！！！！！！...
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