改变一生的几个ppt...

一起分享...

偶发的这个是比较理论化的东东，希望能对大家有帮助，诸位帮忙鉴定鉴定吧，别忘了回个帖...

杂志不错，就是不知道原来有没有，如果如人喜欢我会继续上传...

希望大家喜欢...

支持的人太少了！怎么才能依次多发几个附件呢？...

这两天在沃顿知识在线上看到一篇不错的文章，贴出来大家一起分享HCL董事长希夫•纳达尔：“转型近在眼前，正在向我们招手”    希夫·纳达尔（Shiv Nadar）是HCL技术公司（HCL Technologies）董事长兼首席执行官，该公司是他于1976年8月参与创立的印度计算机有限公司（Hindustan Computers Limited）的子公司。HCL 信息系统（HCL Infosystems）也是其下属子公司。大多数印度的IT公司都在软件领域取得了辉煌的战绩，但是HCL却是硬件领域的先锋人物（虽然它同时也是印度第五大软件制造商）。在纳达尔看来，只有三家70年代的计算机公司现在依然活跃在舞台上，它们分别是IBM、苹果电脑和HCL。他说：“苹果电脑和HCL在同一个季度卖出了它们的第一台电脑。&r...

警惕：小心“尼日利亚骗局”变身重来 很多人对臭名昭著的 “尼日利亚骗局”并不陌生。该骗局经历二十余年至今不绝，受骗者无计其数，仅美国一地就因此给企业和百姓造成了几十亿美元的经济损失。美国国内税收署破天荒地为此专门开设反“尼日利亚诈骗”网站以警示国人。 尽管“尼日利亚骗局”是一种古老的骗术，但每年还是有许多人上当。而且随着人们的警惕性不断提高，骗子们的骗技似乎也水涨船高，骗人的花样不断翻新，让人防不胜防。稍不留神，就很可能落入骗子的圈套。 一时疏忽险些被骗几千美金 居住在多伦多的吴先生最近遭遇了一件不大不小的麻烦事。他的对手就是一个从未谋面的来自互联网的尼日利亚人。 事情起因于吴先生有一套房子要出租，便在一家访问量很大的英文网站发了一个帖子，包括房子的照片也放在网上，没曾想很快就有了回音。一个网友...

中国军力到底排第几？英国已给出答案！ 　　“中国军事排第几”是一个大家非常关心的话题。这也是一个国际关心的问题。英国一个非常权威的基金会作出这么一个判断：中国军力全世界第二。这恐怕是从多方面考虑才做出这个排名的。　　首先是看你的兵力有多少，这也不是军事秘密了，中国对外公布的海陆空加上二炮，兵源的数量应该是230万，不过还得减20万，因为去年中央军委已经宣布要裁军20万，如无意外，在不久的将来，中国的兵力是210万。210万这个数字在全世界其实是高居首位，第二名、第三名都是100万左右。我们最熟悉的北方强邻―――曾经陈兵百万的苏联，现在已经变成俄罗斯和16个独立的国家。俄罗斯领土1700万平方公里，还要继续裁军到70万。所以从兵源上来看，中国是当之无愧的“老大”。　　第二是看武器装备。美国是6万枚核弹头，经过冷战后多年的裁军，目前两国的核弹头数...

好文章,大家都来看看吧!...

一百多个成功案例,希望你喜欢了.一百多个成功案例,希望你喜欢了.动物王国生存的智慧!!!!...

net use \\ip\ipc$ " " /user:" " 建立IPC空链接 net use \\ip\ipc$ "密码" /user:"用户名" 建立IPC非空链接 net use h: \\ip\c$ "密码" /user:"用户名" 直接登陆后映射对方C：到本地为H: net use h: \\ip\c$ 登陆后映射对方C：到本地为H: net use \\ip\ipc$ /del 删除IPC链接 net use h: /del 删除映射对方到本地的为H:的映射 net user 用户名　密码　/add 建立用户 net user guest /active:yes 激活guest用户 net user 查看有哪些用户 net...

一个比较好公司内部岗位轮换制度！！有需要，就下呀！！！！...

近一段时间，在畅想的时间比较多，发了一些帖子，也浏览了很多其他人发表的文章，在这里发现了一个有趣的现象，那就是只要是冠以“麦肯锡”、“华为”等知名企业的帖子和资料，不论收费与否，马上得到大家的热捧。而其他资料不管是否有价值都是门庭冷落，这其中反映了一个什么样的问题呢？希望大家讨论！不过，不知道大家注意到了吗？论坛中有一个亮点啊就是　angela_j11，帖子大多收到了大家的关注，这又说明了什么呢？ ...

赚多少钱才够用...

看到有些网友对论坛里出现的交易贴产生置疑：认为交易贴的设置有悖于畅享网宗旨。不知道大家对此有何看法？...

有参考价值的中小企业管理制度,太大,小心你的硬盘...

有参考价值的中小企业管理制度,太大,小心你的硬盘...

有参考价值的中小企业管理制度表格2,太大,小心你的硬盘...

对不起,中小企业制度表格实在难以发上来,请各位大侠见谅!同时,偶也对你们的支持表示深深的谢意!...

内容提要： K:xo{xZp    在过去的20年中，迈克尔·波特一直致力于推广竞争理论和竞争战略的观念。《竞争论》一书首次将波特的十多篇论著收集在一起，每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识，有全新的感召力和重大的意义。阅读本书就是与波特共同展开其思维历程：我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱进。 本书分为三大部分。第一部分论述企业的竞争和竞争战略。通过了解战略的本质、多元化战略如何实施以及结构产业演变对竞争战略的影响等问题，有助于观察和分析产业和企业后续发展的基础。第二部分探讨地点在竞争中的作用。表面上看，企业活动的日益全球化降低了地点的重要性，实际上地点在企业拟定竞争战略中有着不可忽视的作用。第三部分说明竞争如何和社会问题交织在一起，在谋求企业自身利益的同时兼顾社会利益是企业的双赢战略。 本书所收录的文章有一个共同的主题：获利能力与成长的关...

1235. 卓越地产简介.PPT1236. 淄博荣宝斋项目产品策划报告.doc1237. 淄博现代城项目计划书.doc1238. 淄川服装城发展战略总体策划报告.doc1239. 紫荆花园策划推广细化方案.doc1240. 紫薇山庄定制化方案全案策划.doc1241. 紫薇田园都策划执行方案市阶段性.DOC1242. 紫薇田园都市传播策略.PPT1243. 紫薇田园都市传播策略.rar1244. 紫薇之家整体营销策划方案2（修改案）.doc1245. 自有物业租赁标准作业规程.doc1246. 自在商业广场.ppt1247. 左岸半岛本阶段推广草案.ppt ■■■■说明：带方括号的为文件夹，请注意查看该文件夹下的文件和子文件夹！■■■■1248. [2005江西某地产项目整合推广策划书]1249. [9300亩 广厦 义乌江南生态园项目全程策划]1250. [案例策划]1251. [北辰花...

 在这喊毛主席万岁的至少要满足以下条件：1、受过教育的，或有一定的思考能力，不是瞎起哄。2、没有任何外力强迫，看不出今天喊毛主席万岁能给这些人带来任何功利。3、虽然不是历史学家（我想这儿没有），但多少都对毛主席的一生有一个大概的了解。4、已经看过许多攻击毛主席的文章。可我或我们，仍然要喊毛主席万岁，因为这个世界上大概也只有毛主席，才得以让我们从心底里喊毛主席万岁，其它人不配！我喊毛主席万岁，因为他是一个真正的男子汉，他从未被任何困难所压倒，更不会象有的人那样在困难和危机中被吓晕。毛主席是男子汉，这不仅为他的同志们所公认，也为形形色色、国内国外的敌人所公认。我喊毛主席万岁，因为他是古今中外罕见的战略家。他从不被浮云遮住望眼，他从不贪图小利，他从未有过“数小钱”的习惯。他是一个伟大的战略家，终其一 生，在任何错综复杂的形势下，他从来都能抓住对手，牵住敌手的鼻子...

企业的价值，即企业存在的根本意义。对这一概念的认识程度，在很大意义上反映了企业领导人的成熟度和企业发展的格局。中国的企业规模在不断成长变大，大企业和小企业的最大区别之一就是：大企业能够通过占用和调配更多的社会资源，对行业和社会具有较大影响力，同时大企业所要面对的相关方利益也比较明显，承担的社会责任就大；而小企业的社会性相对就小些。所以，随着中国大量的小企业正在变成大企业，对企业价值的重新审视变得愈加重要。企业主动承担社会责任可以使自己更有竞争力；有利于突破贸易壁垒和市场壁垒；有利于促进企业稳定发展，企业在具有法人资格的同时还具有“道德人格”，没有社会责任感的企业，往往意味着有较大的道德风险，而这种道德风险随时可能转化为商业风险。......[详见附件]........

★★★★★★★★★★★★[标准版(A)] 房地产策划大全【2006版】★★★★★★★★★★★★●2006年地产界最有价值的资料●2005收宫之作，2006开局之篇●超值震撼！顷情钜献！●(1)2000多个楼盘、15000多套资料、50000多张图片；(2)百位地产资深人士资讯战略支持, 100%第一手资料！(3)著名公司一网打尽：万科、顺驰、金地、世联、中原、戴德梁行、奥美、博思堂、黑弧、风火、万通、中海、泰达、富力、绿地、合生创展...... !!!! (4)内容应有尽有，包罗万象：·可行性分析报告、项目细析报告、全程策划方案、前期营销策划方案、市场调研报告·户型设置研究方案、营销诊断、市场推广方案、营销策划书、楼盘定价策划书、促销方案·项目定位策划方案、品牌规划方案、广告提案、楼书、管理制度、培训教材、行业研究报告·工程...

      在一次职业调查中，有22％的人觉得做销售"太辛苦了，压力又大，我不喜欢"。特别是身处市场一线的销售人员面临很多压力，甚至积累成痛苦。南风化工集团的陈斌先生针对这种状况提出了"快乐销售"，与米卢提出的"快乐足球"有异曲同工之妙。      背景：压力铸就六道"紧箍咒"     2001年，我所在的公司销量下滑，同时出现了六道"紧箍咒"     面对市场危机，销售人员对市场资源配置的权力相对较小，遏制了主观能动性的发挥，面对激烈市场竞争只是无奈；     信息沟通制度不规范，销售员面对自己无力解决的问题，不能及时得到...

 我就要和相处一年的女友结婚了,毫无疑问,我很幸福. 现在惟一困扰我的是,我未来的小姨子,一个20岁的漂亮女孩,她喜欢穿紧身的低胸装以及迷你短裙.她经常在我的跟前有意无意地弯下腰,更要命的是在别的男人面前她从不这么做.要说她没有诱惑到我,那是我在撒谎. 一天,我未来的小姨子打电话给我,让我去看看结婚请柬的准备情况.当我到时,她家只有她一个人,迎接我的是她无尽幽怨的眼神:"我爱的人要结婚了,新娘不是我,我现在惟一想做的是在你结婚之前,把我献给你."她在楼梯上对我说:"我在卧室里等你,如果你决定了,就上楼来找我."当她走到楼梯的尽头,她的睡衣滑落了,洒向我的是她眼中的期待~~~. 我呆立了一分钟,然后做了我当时惟一能做的事:拉开大门,走向停在外面的我的QQ车...... 门外,我未来的岳父大人浊泪横流,给了我一个恶狠狠的拥抱:&quo...

 借我三千虎贲, 复我浩荡中华。凡所汉旗指处, 无不望尘遁逃。剑指天山西峰, 马踏黑海北岸。贝加尔湖张弓, 库页荒岛赏雪。晨赴恒河饮马, 夜抵碎叶揽月。中南半岛访古, 东京废墟祭祖。 敢犯我强汉者, 虽远 必诛！！！ ...

咨询顾问\组织管理\社会交往的密钥----说服别人和自己的绝密数字！！！...

 价值一美元的战略咨询报告！  胆小怕事者千万莫看！！ 严禁外传/后果自负！！！...

 不可否认，B2B是当前互联网行业里最成功的收费模式之一，阿里巴巴、ChemNet、MySteel等网站的成功清楚地表明了这一点。而且，B2B现在还处于发展的初级阶段，它的诱人之处在于其远未被挖掘出来的潜力。可以想象，如果B2B的粘性足够强，能够把上千万的企业牢牢地"粘"在B2B平台之上，那将是怎样一番景象？在互联网领域内，就企业服务来说，B2B还有什么不能做？还有什么不敢做？     B2B要想拥有足够的粘性，前提条件就是B2B平台能够为企业提供足够的服务，让企业舍不得离开。而要想提供足够的服务，B2B平台首先要了解企业的需求，然后再谈怎样提供相关服务。不过就目前而言，B2B的发展却存在着一些问题。    企业的需求在何处？    "您希望到我们平台上来找些什...

 台湾有这么一所学校，学生年龄在15－18之间，每年三千多学生中，因违反校规校纪被校方开除的二、三百人。学校没有工人，没有保卫，没有大师傅，一切必要工种都由学生自己去做。学校实行学长制，三年级学生带一年级学生。全校集合只需3分钟。学生见到老师七米外要敬礼。学生没有寒署假作业，没有一个考不上大学的。这就是台湾享誉30年以道德教育为本的忠信高级工商学校。在台湾各大报纸招聘广告上，经常出现只招忠信毕业生”字样。 以下是校长高震东在国内的讲演： 同学们，你们说“天下兴亡”的下一句是什么？（台下声音：“匹夫有责”）──不，是“我的责任”。如果今年高考每个人都额外加10分，那不等于没加吗？“天下兴亡，匹夫有责”等于大家无责。“匹夫有责”要改成“我的责...

 销售团队中不同职位需要客户关系管理系统(CRM)的不同模块来支持，就好象生产线上有多个工种，每个岗位有自己的工具和技能一样。 　　美国的巴顿将军曾直言:"我不期望我的下属了解任何比他们眼前的事情更多的东西，也就是说战术的范畴。作为将军，我的工作是理解战略格局"。 这句话也正好说明了公司管理层应该如何实施 CRM。CRM解决方案要理清从战术到战略职能的各个工作岗位的责任。 　　简单启见，我们将销售团队划成三层:销售代表、销售经理和总经理(或负责市场的副总经理)。每层都有独特的工作职能，使用不同的工具。以下举例说明 CRM如何应用到销售组织中。　　战壕中:　　销售代表是前方战士，在每一个销售机会面前，决不能有一丝含糊。在crm系统中，销售代表花费相当多的时间输入顾客数据，并且跟踪成交。其它时间是花费回答顾客问题和准备报价及合同上。CRM系统是用来帮助他们简化这些...

免费拥有自己的商务网站.全球最大的招商引资门户网站.www.yejaa.com ...

  未来5年中国企业文化竞争力研究文/李明到2007年，中国为期5年的WTO过渡期结束了，中国企业将要面临真正的全球化挑战。来自瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的一份对企业国际竞争力的研究显示：公司文化与企业管理竞争力的相关系数最高，为0.946。表1——企业管理竞争力与其子要素的相关系数 由此，北京仁达方略公司产品研发部在两年多的时间里，对中国电力、煤炭、石油、矿产等传统行业的国有企业进行企业文化问卷访谈，采集了来自企业的各类型员工的2330份有效问卷，利用仁达方略企业文化测评工具CMAS系统对其进行分析，得出中国企业文化现状的综合评分为3.50分（采用5点计分法）。问卷调查结果显示以下问题：1、员工对企业文化建设活动的评价要好于对管理现状的评价。多数员工认为企业文化是增强企业凝聚力的重要原因，企业文化建设与企业的发展有着密切的关系，企业文化建设...

王婆卖瓜——我们敢夸海口！  顾问咨询——就是包治百病！！公司介绍——拼的就是胆大！！！...

  作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com10月10日，招商银行宣布在全国范围内推出“随借随还”业务，只要在招商银行申请个人住房循环授信基础，就可以开通“随借随还”功能。在银行业还在因为提前还贷是否需要交纳违约金受到广泛争议的时候，招商银行此次推出“随借随还”房贷业务似乎又领跑了其他银行。多年来，凭借着“一卡通”、“一网通”、“财富账户”、招行信用卡等产品，招商银行树立起了创新能力强、服务好、技术领先的品牌形象。2006年荣膺“中国最佳零售银行”以及...

中国88FA免费资源网www.88fa.net上网导航 ， 网址专家，网址之家，免费空间，免费资源，免费留言，免费域名，免费邮件，免费字体，免费代码，免费软件，免费mp3下载，免费论坛，免费商务，免费建站，免费电影，网站推广,免费网站推广,网站推广免费,免费网站登录,免费搜索引擎,搜索引擎登录,提交搜索引擎,搜索引擎登陆,网站推广资源,常用搜索引擎,站优化,网站优化工具,搜索引擎优化,搜索引擎优化工具...

  大型企业集团管控模型分析作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com大型企业有助于企业的成本的降低，成本的优势是大型企业最重要的优势之一。成本的优势运用得好，就会转化为效益。一般来说，大型企业的经济效益比小企业要好，但大型企业的管理难度比中小企业困难，大型企业在管理中往往会犯“大企业病”，而且往往会因“大企业病”而影响企业的效率。大企业病的出现主要是因为大型企业组织结构复杂，因此，如何提高大型企业的组织力是管理学中的一个重要课题。仁达方略的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的三个核心因素：战略力、组织力和执行力。大型企业的管理主要是企业内部的管理，但这种内部管...

  国有企业组织结构现状研究作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com集团管控模式的设计和调整必然会带来组织结构的变革，组织结构变革成为集团管控模式的设计和调整能否成功的关键因素。因此我们有必要首先阐述一下组织结构变革相关的内容。首先看一看国有企业组织结构变迁的研究和认识。根据仁达方略多年来对国有企业的管理实践研究，发现国有企业在现行组织结构方面还存在部分问题，主要表现为：（1）和现代企业组织的运行模式不符现代组织运行模式要求建立相应的现代企业制度，而我国大多数国有企业基本上还是沿袭计划经济时代的体制，组织结构设置不合理，不符合现代企业组织运行模式的要求。（2）组织不能成为战略的有效载体战略决定结构，结构传承战略。这是...

  集团文化建设误区之——将集团文化建设当作集团公司（总部）文化建设作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com【表现】在集团文化建设的过程中，集团公司（总部）往往将集团文化建设当作是集团公司（总部）文化建设，在这种倾向下，一般会有两种表现，要么是完全忽略集团文化建设对企业集团所属各成员机构的要求，不考虑在各成员机构的文化建设中做统一性的规定；要么是将成员机构当作是集团公司（总部）的内在组织机构，像对待内部的部门一样对待各成员机构，像要求内部的部门一样要求各成员机构。【辨析】集团文化建设的主体不仅包括集团公司（总部），还包括企业集团所属各成员机构。集团文化建设虽然一般来说由集团公司（总部）发动和推...

  煤炭工业改革发展事关国民经济全局，需要重点抓好以下几个方面：第一，通过大型煤矿兼并重组中小煤矿，中小煤矿联合改组，想办法建设有实力的煤炭企业，下决心建几个亿吨级的大型煤炭基地。第二，实现煤矿生产的规模化、技术设备现代化、队伍专业化和管理信息化，把煤炭企业办成真正的现代企业。第三，下大力气抓好煤矿瓦斯治理，推进先抽后采，综合利用，确保生产安全。——温家宝  中国煤炭行业兼并重组，实现集团管控是未来煤炭行业的发展趋势作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com 2005年以来，煤炭行业受到全社会前所未有关注，通过各大媒体的报道，我们知道了“温州炒煤团&rd...

  作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com...最近在媒体上炒得火热的80后问题，就是因为时代变迁带来的文化差异。随着时间的推进，80后员工已经开始登上舞台，进入职场，在某些企业已经成为基础员工群体。但是，由于成长的环境不同，受到的教育不同，视野的不同，再加上中国经济发展的不同，与60年代和70年代的人相比，80后员工在思维和认识上具有非常明显的特质，而且，这种特质与前两者的特质是如此的截然不同。他们更大胆、更自我，更愿意跟随自己的喜好和心情而工作，这使得他们表现出更讨厌硬性的规定，更缺少抗压能力，更没有上下级的观念，更勇于追求自己的需要。在万科集团，曾有一名“新动力”（万科称新加入的员工）...

  作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com长期以来存在着这样一种流行的观点：认为大型多元化集团的模式会降低整体股东价值。实践中，对多元化集团的一些研究也表明, 由于缺乏清晰的集团组织模式与功能定位, 很多集团总部的存在降低了其应有的巨大价值。其实这是一种误解, 因为集团（及总部）完全可以通过支持下属各业务单元来增加价值。为了增加整体价值,集团应能保证下属业务单元的总体价值应大于每个业务单元价值简单的相加, 并有较大的提高。因此, 国内外很多知名的集团企业正对集团整体进行有目的的组织模式设计，来保证实施明确的整体战略, 从而创造极其明显的股东价值。根据仁达方略公司长期以来对集团管控问题的研究表明，大型企业成功的关键因...

  集团文化建设需统一企业集团的使命文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长  王吉鹏我们的企业是什么，我们的企业将是什么，我们的企业能是什么，德鲁克的这三个经典发问，需要我们认真思考。这三个问题，就包含着使命与愿景。2001年，在21世纪管理国际研讨会上，美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔本发表了题为“新世纪的使命管理”的演讲，提出“使命管理”的新理念。她强调：“一切工作都源于使命，并与使命密切相关”，“你不需要为了管理而成为管理者，你是为了使命而成为管理者。你所做的一切工作，无非是与大家进行沟通，让大家接受这个使命，然后团结带领大家，朝着这个方向前进。”使命是企业存在的原因，企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的最根本目的。它告诉...

  成员机构文化与集团文化如何对接作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化之间有一个对接的问题。这个对接问题，从集团公司（总部）的角度来看，就是集团文化的推进问题，牵涉到的是集团文化建设的具体操作，是集团文化在各成员机构落地的方式和过程。从企业集团所属各企业的角度来看，就是集团文化的导入和承接问题，牵涉到如何将集团文化与企业实际相结合的问题，如何将集团文化的要求在企业具体实现。良好的对接，要求集团公司（总部）和企业集团所属各成员机构对于集团文化的共同理解，...

    作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com企业集团总是存在于一定的时间和空间上的，因此，企业集团不可避免地要面对具体时间和空间上的文化，集团文化也就存在一个如何面对具体时间和空间文化的问题。具体的来说，在时间上，集团文化要面对不同的时代文化，在空间上，集团文化要面对地域文化和行业文化。它们共同对集团文化产生影响，在集团文化中留下自己的烙印。图1表现了时代文化和地域文化的集团文化的影响机制。而图2，则表现了行业文化与集团文化之间可能出现的各种关系。最近在媒体上炒得火热的80后问题，就是因为时代变迁带来的文化差异。随着时间的推进，80后员工已经开始登上舞台，进入职场，在某些企业已经成为基础员工群体。但是，...