某本地网近几年来大力推行绩效考核，每年一套方法，然而到今年年中，他们发现自己想要的结果一直没有出现：辛苦了几年，千方百计想让公司业绩增长，全体员工收入提高，企业充满前进的动力。。。现实却是各部门及员工均对这几年来的考核方法不买帐，认为一年比一年差，甚至有部分一线营销中心的主任对某位主持考核的职能部门主任大骂出口“那家伙人品有问题”（而实际却是，这位挨骂的主任近三年来为绩效考核的事真是费尽心血，到处求“医”。。。）。 为何会出现这种状况？ 原因肯定很多。。。说也说不完。。。但成功的绩效考核因素并不多。下面我简单说明一下自己的观点，以求抛砖引玉，引发大家更好的建议：首先，要通过绩效沟通（如培训）让大家（特别是部门主任）都有正确的绩效管理观。这家企业，在我们的调研中，大部分主任和员工都表现出对绩效管理的不了解，认为只是公司克扣他们工资的一种手段，究...
头脑风暴一下：绩效考核的结果可以运用在哪些地方？绩效工资、年终奖、培训机会、晋升机会、公司专项奖励资格还有么？1、对个人绩效工资的影响。绩效考核的结果将直接对员工当期的绩效工资产生影响。2、对个人年终奖的影响。 全年绩效考核的结果将直接对员工年终奖金产生影响，员工全年的绩效考核成绩将作为其年终奖发放的直接依据。3、对个人晋升的影响。 员工绩效考核成绩作为其获得晋升的必要条件之一，考核成绩处于后70％的员工，将无法获得任何晋升机会。4、对个人获得公司奖励申报资格的影响。 员工绩效考核成绩作为其获得公司奖励申报资格的必要条件之一，考核成绩处于后70％的员工，将不具备申报公司各种奖励的资格。5、对个人获得公司各类培训机会的影响。 员工绩效考核成绩作为其获...
企业文化是通常企业管理者或人力资源从业者最喜欢提及的一个词汇，每当有不能解决的或无法理解的问题时，把它归于＂企业文化＂总是最安全的答案．同时，大家也公认＂企业文化＂也是很虚的概念，所以每当谈及企业文化都是＂空对空＂，演讲者天马行空，听的人云里雾里，大家都满意而归．今年七月，当地人力资源行业俱乐部活动，我所在的公司做东，大家点题，要我谈一下＂企业文化＂，我的第一个想法就是要从＂实＂的出发．这个演讲我从四个方面着手，－你可以相信的企业文化；－你可以观察的企业文化；－你可以接触的企业文化；－你可以依赖的企业文化；今天，我先从第一点讲起，不管你的企业文化是什么内容，你必须要让你的管理层，员工，客户，供应商，及其它利益相关者相信，我用三人成虎的故事开始了演讲． 庞恭与太子质于邯郸，谓魏王曰：“今一人言市有虎，王信乎？”曰：“不信。”&ldqu……
核心提示：全球股市经历了“黑色一周”。据悉，这是自1970年有纪录以来的最大一周跌幅，全球市值一周蒸发超过6万多亿美元。 股市漫画：十月开门黑，愧对股市 中新社发 宋学海 摄中新网10月12日电 全球信贷市场紧缩，加上投资者对金融体系的信心尽失，环球股市经历“黑色一周”。香港大公报综合消息称：当中包括23个已发展市场的大摩MSCI环球指数在过去短短一周累跌两成，是自1970年有纪录以来的最大一周跌幅，全球市值一周蒸发超过6万多亿美元(约50万亿人民币)。随着市场寄予厚望的G7在峰会上未有具体方案，证券界人士忧虑环球股市仍持续受压。报道称，金融海啸的威力进一步显现，环球多个股市先后现股灾。回顾过去一星期，伦敦富时100指数与日本日经225指数便分别累跌21%及24%，至于大摩MSCI全球指数一周跌幅……
昨天晚上刚好一个以前的下属从北京回来，于是请本部门的同事和他一起到家里来吃饭。昨天下午下班回来，休息一会后，我就跑到菜市场去准备昨天晚上的晚餐，从菜市场买菜回来后，就开始动手做菜，做菜是我除了工作之外最大的兴趣，虽然做得不算很好，但是总很自我满足。6点左右，大家就陆陆续续过来了，我的菜也做得差不多了，于是大家边吃饭边聊，吃完饭还聊到9点多，因为他们住得比较远，于是就赶他们快点走，主要是担心他们没有车坐回去。其实我们部门的人不是很多，所以一般到什么节日或是有人离职，部门都会聚会，当然每次聚会都是我买单。虽然每次的费用不算很多，但是对于一个普通的管理人员能有这样的慷慨，我有时候都觉得自己算是挺不错的领导。不过这次选择在家里自己做菜，主要考虑到，自己买的东西新鲜、量大、而且干净省钱。早上起来，想起昨天大家的聊天，突然觉得其实我们部门文化已经慢慢衍生。我们公司的整个大环境不是很理想，算不上是一个很……
10月12日，总结自己在2008年做了些什么。从工作和生活两方面简单说说。工作方面大致由一大主线两条辅线组成。主线做了个安全项目，从1月-9月的大部分时间达进去了。两条辅线其一是非安装类计划的工作，其二是参与ERP项目建设。主线花费了大量的时间，从项目的预可言、需求调研、可研、项目论证、立计划一直到项目的招投标、签订合同、项目的实施至成果验收，给领导的汇报都由我一人负责，是累了点。可喜的是如期完成了项目建设。在3月份的时候去上海、南京等地参加集团公司组织的ERP调研工作，按领导拟计划ERP项目建设由我来主抓，却因主线项目耽搁了。随着主线项目的验收，相应地也投入到ERP项目建设中来。做一些ERP主数据收集等相关工作。另一条辅线就是公司非安装类计划的工作，给公司申报计算机、打印机和一体机。从汇总到上报，领导审批完之后下达计划，然后对其进行跟踪，以及在各业务处室在执行的过程中涉及到流程审批的环节……
复杂性科学循着从本质到现象、从局部到整体、从过去到今天的时间顺序探索规律，而不是象传统科学研究方式那样从现象到本质、从整体到局部、从今天到过去的倒推方式。这对于企业管理有着很重要的启示：传统的目标、战略、计划、分解、执行方式存在着根本性的错误，从未来到现在、从整体到局部的分解方式仅仅是我们对事态发展的假设，假设本身没有错，错在我们太过相信这一假设了，最后甚至会误认为这就是企业管理的一般规律。按复杂性科学的理论，组织是一个有机体，是从一个核心（全息点）开始，逐步生成的，如果我们的企业是从个体户－小公司－中型企业－大公司这一条路线走的，就很容易理解“有机”，因为组织结构是根据市场和环境逐渐增加的：开始一个人干，接着需要一个帮手，需要一个会计，需要一个内勤…………
国家食品相关部门近日下发了食品有害物质的最底量限值,这无异于告诉国人说国内产品是有害的.这是个非常危险,甚至是愚蠢的标准,试问,我们怎么会让自己的家人去吃明知含有有害物质的乳品呢? 国家的这个标准,无非是几个力量促成的,中央政府与地方政府之间的妥协\品牌长期盈利与现实的妥协,尽管暂时可能对一部分顾客有安抚作用,但毕竟这些冒险或无奈消费的都是冲价格因素去的,在消费群结构上,是处于低端的怀疑消费者,从长远看,这些消费者一定会在条件具备的时候转移品牌的. 相对的,这个标准其实把国内品牌大量的领袖消费者逼上了国外品牌的消费圈中.没有领袖消费者的支撑,和持续影响,中国的乳品品牌刚刚打下……
中国网络安全真正的威胁来自bbs.chinacissp.comhttp://bbs.chinacissp.com/viewtopic.php?p=81824近几年，国内网络安全市场规模每年均以30-50%的幅度增长，IDC称2011年中国将成为亚太区最大的安全市场。网络安全威胁与日俱增，中国安全需求日益高涨，行业市场高速发展，国内网络安全企业群雄并起，国外网络安全企业也欲逐鹿中原。面对如此红火的市场，众多国内外网络安全企业虾有虾路，蟹有蟹道，你做身份认证，我做行为审计；你做被动检测，我做主动防御；你有firewall、IDS，我有IPS、UTM。看看，好热闹，好繁荣，真是新概念汹涌澎湃，新东西层出不穷。中国人都知道乱花迷眼的道理，安全市场华丽的外表下有没有潜藏的杀机？繁荣的景象背后有没有蛰伏的隐忧？是该冷静下来理性思考的时候了。诚然，技术层面的安全威胁固然值得积极应对，可其非技术层面对国家……
1 现金流量折现法(DCF) 1.1 DCF的介绍现金流量折现法 (Discounted Cash Flow, DCF) 是根据Tom.Copeland等人的研究，认为企业价值是未来现金流量按照一定折现率的折现。该方法提出了以现金流量为基础的价值评估框架，对企业的价值评估应该采取自由现金流量（Free Cash Flow, FCF）的方法进行。1.2 DCF的计算1.2.1 DCF的计算公式任何资金都是有成本的，即有时间价值。而就企业经营本质而言，实际上是以追求财富的增加为目的的现金支出行为。在经济货币化乃至金融化后，财富的增加表现为现金或者金融资产的增加。现金一旦投入运营，其流动性完全或部分丧失，随着经营的进行或时间的延续，其流动性又趋于不断提高，并最终转化为现金。因此，公司的经营实际上是一个完整的现金流动过程。未来各个特定经营期间的现金流……
今天接待了个客户，在还没有要求谈合作的情况下就第一句话说合作分成，我愕然，呵呵还有这样谈合作的吗？试想他现在的心态和情绪，就知道这个人是个很直爽的个性，试想的理由2个：1是他真的有客户资源，而且客户资源应该很着急，是个很有需求的企业，2就是他没有做过这个行业，而现在突然接到一个这样的单子，不知道是兴奋还是惊喜，说的低俗就是他想敲诈一番，不单是他接的单子而且也是合作的对象，试想如果真是这样又能做的如何那？做了这次下次还想继续做吗？首先要了解对方需求,引起他们的兴趣，建立信任感，拉进彼此的关系其次一定要有“五心”-信心、爱心、耐心、诚信、热心再次 能够给对方什么好处，以及最大的帮助，让对方明白你说的很真诚，能让他信服，以及有怎么样的服务，这样才有可能和你合作。还有就是热情一定要跟的上，让他感到亲切、自然，从而缩短对方的感情距离，但能忍耐、不急躁。因此，没有耐性，就会使自……
任何一件事情，在对比分析时，总是需要找到合适的维度，这样才能找出差距，从而找到标杆的成功之处。。。这样，追赶者才能有目标，有参考方法的去追赶。。。
系统原理: BS系列风速（量）测量装置是基于靠背测量原理，测量装置安装在管道上，其探头插入管内，当管内有气流流动时，迎风面受气流冲击，在此处气流的动能转换成压力能，而在迎面管内压力较高，其压力称为“全压”，背风侧由于不受气流冲压，其管内的压力为风管内的静压力，其压力称为“静压”，全压和静压之差称为差压，其大小与管内风速（量）有关，风速（量）越大，差压越大；风速（量）小，差压也小。风速（量）计算的数学运算模型的公式为： 主要特点· 完全防堵塞的气体流速流量测量装置即使管道内煤粉浓度达到50%,长期运行也不会造成装置或管路堵塞.· 终身免维护的工作方式摈弃传统的“运行→维护→检修→运行”方式，确保维护工作量为零&middo……
上周四，在公司进行新员工培训，因为我过程中强调了多次结果导向，所以一位新同事在互动阶段很担心地说，自己已经很努力了，但是在试用期，并没有取得好的结果，担心不能转正，我问她有没有总结，努力但没有取得好结果的原因，她总结了几条，其中一条是认为运气不好，每次都是分到D类客户去联络。能够积极地反思、总结，这是好的习惯，不过如果在反思的过程中，把一些因素归结为运气，则有可能是走偏了方向。并不是完全否定运气的重要性，天时地利人和，风云际会，如果运气好，当然是容易成功，但是，机遇也不会垂青于没有准备的人，这我们都很了解，即使是D类客户，也不是说不会成功，所以我对她说，如果是我的话，我会先去了解、分析这些客户的特点，做好准备后，再和客户沟通，过程中再注意调整，我相信成功的可能性仍是很大的。虽然我没有做过销售，但是也曾经谈成过单子，这看上去似乎也是运气的成分，但是，如果仔细分析，在运气的背后，其实都有其原因……
重视营销安全，关注实战著作《营销的安全·安全的营销》人本社会，生命为大，生产安全因危及员工生命而倍受瞩目；市场经济，营销为先，营销安全因企业漠视无为而寡有人谈！如果说生产安全威胁员工生命，营销安全则关系企业命运，甚至国家兴衰。无数中国企业“有生产”而“无市场”，市场成为那些夭折企业难以攻克的高地。中国中小企业平均寿命不到8年，民营企业更只有3.5年，短得让人扼腕痛惜。中国90%的企业都是中小企业，中小企业就是中国经济的“命根子”。究竟是谁扼杀那么多中小企业于“摇篮”之中？谁又是幕后“真凶”？祸起萧墙，根在自身。那就是中国中小企业尚未建立起天衣无缝、坚不可摧的营销安全体系！漏洞百出、伤残累累，必然难于抵御竞争“风寒”的侵扰。战略迷失、组……
最近多次使用维络城的卡打印免费的优惠券，继而想到若这一系列的打印信息被系统记录，“维络城”可充分利用收集到的信息针对个人用户开展数据库营销。 先来简单介绍一下维络城的这张卡。一张迷你版的ic卡，在特定的终端机上使用可以打印出诸如餐饮、娱乐等行业的优惠券。显然该公司的主要盈利模式是根据用户打印的优惠券向商户收取一定费用。 而此卡的另一个特点是，一卡绑定一个手机号，必须用手机激活卡号方能使用。 如果一个拥有此卡的用户在最近一段时间内频繁浏览、打印的优惠券主要集中在餐饮和培训。具体地说： 1、餐饮。肯德基（打印单个产品而不是套餐优惠券，甚至几乎……
如何解决政府、企业、公司网络安全及监管问题？问题： 电脑和网络是政府、企业、其它各种组织办公的必需组成部分，帮助各机构大幅提高了工作效率。同时，信息安全、网络行为管理、敏感信息管理等问题该如何解决：1、通过 MAIL、FTP、BBS等途径私自发送公司的财务、销售、设计图纸等公司机密给外人，未加控制的 高效网络泄密通路！ 2、大多管理员都遇到过这样的情况，明明发现了某个 IP的计算机做了一些违规的事情，但就是找不到它！ 3、销售随意存取读写设计图纸、离职员工访问公司财务资料---------无权限的访问控制是祸……
一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。所以在系统介绍量化管理时,我将首先来谈企业组织的量化管理。夸克量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的量化管理理论。 1.目前企业管理存在的问题 目前中国企业由于企业组织体系设置的不科学、不合理，导致实际工作中，企业组织体系出现各种问题。这些问题不但降低企业的运作效率，而且会影响企业的正常发展。1.1案例一：某大型国有房地产公司1.1.1 案例背景 某大型国有公司自1992年成立以来，已经发展成为以房地产综合开发经营和商务街区建设为主业，同时从事金融保险、物业管理、文化……
[原创]中国企业里老板的几条“潜规则” 访问MBA论文辅导网站可以下载更多的管理学资料 十年的咨询生涯，几乎全是在跟被称为“老板”的人打交道,也算是“阅人无数”了，就发现中国人对于“老板”的认识有两个极端：一种是将“老板”尊上了天，觉得这是个人前人后都可以吆五喝六、出入相拥的好角色，其印象类似于早年港产片中的“大哥大”类型;另一种认识则是对“老板”角色的极大的不敬，总是认为“无商不奸”、重利轻义，恨不能时时口诛笔伐，痛打落水狗而后快。 在我看来，这两种观点都是对“老板”这个特殊……
近年来，随着发电机组容量的不断增大，作为燃煤锅炉主要辅助系统之一的制粉系统，其送粉管路长度也随之大大增加，各送粉管道阻力差也随之增大，并带来诸如管道积粉、入炉一次风量不均以及煤粉堵管等问题。燃煤发电厂锅炉燃烧的稳定性、经济性与一次风进入炉膛的风速和煤粉浓度的大小及均匀性关系密切，煤粉浓度的高低以及各个煤粉燃烧器的风粉均匀性直接影响到炉内燃烧工况的稳定和锅炉的燃烧效率。如果燃烧器的一、二次风及风粉比例偏离正常范围，会导致不完全燃烧，降低锅炉效率。过低的煤粉浓度或断粉会导致锅炉灭火，而过高的浓度会引起送粉管道的堵管现象。一次风管给粉量的不均匀与各管道内风速差异的叠加，可能造成不同燃烧器出口的煤粉浓度和速度严重不均，导致火焰偏斜冲刷炉墙、在靠近炉墙区域局中心还原气体强而产生水冷壁中心高温腐蚀或结焦、热负荷不均匀、烟气侧和蒸汽侧温度偏差、无法优化低NOx运行、……
刚从大连回来，我在上一讲谈到了海归人员的招聘，无独有偶，刚回北京没多久，一家咨询公司打电话给我，他们正在组织一个小型的讨论会，话题有些类似，随着国内企业的不断发展，对人才的需求越来越强烈，我们也注意到有些跨国企业的高级人才或国归人才转型加入这些国内企业，到并不是所有人都成功了．讨论会的目的是想找出，什么因素让他们成功，什么因素让他们失败，同时，考虑我们下一步可以如何帮助这些国内企业．三个小时的讨论很热闹，有的人从自己成功的经验谈起，也有的人从自己失败的教训说开，但总结起来，可以有大约如下几点；从个人角度－ 你有没有作好充分的准备？－ 不要把自己当成救世主，尊重企业里的每一个人；－ 要学会用他们的语言；－ 循序渐进，要讲究策略；－ 你真的了解ＣＥＯ的真实想法；从企业角度－ 招聘空降部队，仅仅是ＣＥＯ的想法？－ ＣＥＯ真的了解他所期望的变化的后果是什么吗？他真的愿意承担变化的风险？－ ＣＥＯ与……
