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顾客选择行为与库存...

发表于论丛2005年4月刊：http://frontier.amteam.org库存掩盖了问题，依赖库存，也可能是饮鸩止渴。供应链运作优秀的企业，低库存的同时也能保证低终端缺货率。  日本人把库存比作湖水，把企业运作中存在的问题比喻成水中的石头，库存太高，掩盖了企业的问题存在，当要降低库存时候，企业的问题就暴露出来。 按照传统运作管理教科书上的解释，库存存在的原因有三：一是为了保持运作过程必要的经济性，比如获得大量购买的价格折扣、批量运输以降低运输成本；二是为了调节供需之间的不平衡性，生产连续平稳的，需求是波动的，因此需要一定的库存来调节供需平衡，三是为了规避风险：如预测原料市场将会涨价，通过储备库存规避风险。毫无疑问，这些原因永远都是正确的，但是如果说企业保持一定量的库存是正确的就值得怀疑了，这三个原因会导致企业存在一定的库存，但是企业存在的库存往往不是这些...

谨防视线之外的库存带来财务风险春节了,希望大家都能回家陪家人过个好年,回来再到这里分享学习的快乐...

库存周转和供货率的影响因素春节放假了,再分享点资料一起学习一下...

渠道库存该由谁来管？春节回家前分享点东西,希望大家喜欢其实日前某快速消费品物流部门就考虑过根据目前经销商的销售数据帮助经销商制定一个安全库存,以更好地为经销商或者说重点客户提供特别的客户服务,其实有多少企业能做到这点,或者做过这方面地尝试呢?操作地关键和难点在什么地方?...

     制造业与管理咨询培训界的朋友们几乎每天都在谈论一个制造业的焦点问题——库存管理与库存管理培训，因为库存管理水平的高低说到直接决定了一个企业的命脉，也就是现金周转问题。    然而，很不幸的是，直到目前为止，一提起“库存管理”，我们有很多人就相当然地认为这是一个“仓库管理”的问题，如先进先出，库位摆放，帐卡物一直等等。应该承认，这些都是库存管理中必不可缺的一些重要环节。然而，真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说的“仓库管理”。这是目前库存管理与库存管理培训中的一大误区。    所谓库存的计划，依照本人多年的物料管理经验，它主要体现在如下几个方面：&nbs...

准备出版一个文集，希望大家给提提意见。...

前一阵看《环球时报》，上面发表了某国外专家对中国国有银行的呆帐问题的分析文章，觉得有一定的道理。 文章说我们国有银行目前的风险比较大，因为呆滞帐本例比较高；之所以还没有暴露出大的问题来，是因为中国人的存款比例比较高。尽管我们无法知道各家国有银行的确切的呆帐帐比例，单纯从理论上分析，这种担忧也不无道理 － 中国人喜欢存款是个事实，这就好比是库存的入口，进的多，库存自然就比较高；库存高了，问题自然也就掩盖了 － 一定比例的呆滞帐在高库存的掩盖下，还不至于影响到银行的现金流，所以银行的问题也就暴露不出来；而一旦老百姓的存款减少了，银行的问题也就到了暴露的时候了。所以，从某种程度上讲，中国的老百姓是在帮助我们的银行掩盖问题 － 这可能在短时间内是很难改变的，这也决定了我们的国有银行仍然是可以存活的。只要有进帐，库存居高不下，问题就暴露不出来；随着库存的持续增高，银行的库存持有成本就会不断加大，当贷...

 程晓华《物流技术与应用》              什么叫TIM－全面库存管理呢？所谓TIM就是Total Inventory Management，即全面库存管理。到目前为止，无论是学术界还是企业界，还没有人对所谓“全面库存管理”提出一个比较完整、权威的定义，也没有人真正地提出“全面库存管理”的思想，但我们知道已经有TQM－全面质量管理；TPM－全员生产管理。我给TIM的简单定义是：全面参与库存管理，具体解释为：企业管理的全库存意识，企业全员参与，全流程库存控制，全面考核库存管理水平，以及需求与供应链管理合作伙伴的全部参与。我认为，全面库存管理既是一种先进的现代企业管理思想，也是一种实现现代企业管理根本目的的根本手段。&...

 －走向精益库存控制的第二步－- 2005年3月发表于《国际商报》程晓华专栏《库存经典》 -   开会是否及时与库存控制有关系吗？看起来风牛马不相及的事情实际上却大有联系！给大家举两个例子，大家可能就明白了。去年我们在东莞接了一个港资厂的培训项目，他们是做小型机械产品的，产品销路很好，但库存压了很多，年平均库存周转率大概在3次左右，而同行业的领先水平应该在15次左右，差距是很明显的。于是公司老总亲自请我们去给他讲课。说好了上午9：00开始讲课，结果到了时间只来了五六个人，而原计划是20人，老总也要参加的。问他们是否平常开会也这样？回答是：我们老板开会就从来没有准时过！9点半能来齐就不错了！最终是大约到10点了，公司老总才带着一帮人气喘吁吁地赶来，进门第一句话就是，对不起，本来准备8点半跟他们开个会，结果因为人不齐，等到快9点了才开始，没想到一开就开到...

 －走向精益库存控制的第三步－- 2005年4月发表于《国际商报》程晓华专栏《库存经典》 -  前一阵在深圳一家客户处做项目，恰好碰到一位咨询业的同行，是搞人力资源的，听说在江浙与闽南一带也是小有名气。饭后闲聊，他说，他的经验是，民营企业对待咨询与培训有“三动”，一曰“激动”，二曰“乱动”，三曰“不动”。回来细想，确实值得玩味。什么意思呢？就是说你去给他讲课，做培训，他们听了之后觉得很好，当时非常“激动”！这下可找到解决企业问题的“法宝”了！于是就很热血沸腾，决心要照着去做。等到你离开企业之后，他们就开始行动了－ 这么简单的道理，我们只是以前不知道而已，现在终于知道了，原来所谓的国际企业、世界级制造也就是这么回事儿嘛！...

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见附件！...

供应链库存预测运输配送方法...

偿10币，求生产、销售安全库存的制定设置方法要求有实例，用EXCEL演示，不要那些纸面文章，工作实践最佳！...

请教坛子里的高手，产品参数中“安全库存”应该如何设置，有没有什么原则或公式？...

    在日益激烈的市场经济环境下，在供应链的系统论、集成论等新思维影响下，许多大型企业如：沃尔玛、宝洁、GE、GM等公司都与合作伙伴建立了战略联盟，依托战略联盟关系在探索零库存管理方法和策略方面，进行了不懈的努力。虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式，其实践运作十分困难，然而沃尔玛、雀巢、家乐福等公司的实践证明：VMI（Vender Management Inventory）即供应商管理库存便是一种具有可操作性的、有效的挑战零库存的策略。??    1 供应链与零库存理论关系    1.1供应链管理的核心思想    国标（GB－Ｔ18354－2001）将供应链定义为“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户上游与下游企业所形成的网链结构&rdq...

 2005年03月02日 15:12 国际商报 记者：王亮记者：您是库存控制的专家，我们很想了解一下近年来制造业一直比较热的零库存问题。　　程晓华：我在讲课和与客户接触中，从来不提零库存，它仅仅是一种理想。零库存在我看来，不要说国内企业经营运作水平，就连IBM、诺基亚等企业自上而下也不提零库存。　　记者：领先企业现在也不谈零库存？　　程晓华：日本和台湾企业谈零库存。但他们从来就没有人做到过零库存。戴尔喊零库存最响，但它在国内也放弃了零库存。　　记者：提倡者做不到零库存，口号响亮者放弃了零库存，这又是为什么？　　程晓华：零库存实际牵扯到一个库存的战略定位问题。目前在库存问题上存在着两种观点：一种是热衷零库存，见到库存就要消灭掉；另外一种观点是拥有一定数量的安全库存。这两种观点都是有问题的。　　按照我在IBM、诺基亚、摩托罗拉等企业的工作和合作的实践中，在实际作法上都不提倡零库存。因...

VMI探讨...

库存管理...

ILT三级证书系列课程：库存管理...

Backflush Material是反冲物料，是在生产中不需要手工进行收发货的物料，而是在Order中的Component的反冲标示。该标示可以在物料主数据、工作中心或者工艺中定义，系统会复制到生产号中，在生产号中还可以修改。当对操作做最终确认时，反冲的物料就会自动发货。对于反冲收货的情况，是由特定的Control key来控制的，可以参考标准系统中的PP03的设置，关键是看其中的auto. goods receipt是否选中。Bulk Material是散装物料，是会在工作中心直接使用的物料，MRP不会对这种物料的相关需求进行计算，这种物料在BOM中是不与成本计算相关的，是属于消耗品，必须用独立需求计划对它进行计划。Consignment Material是寄售物料，是供应商为了缩短采购周期，根据采购订单要求把他的库存物料放在你的仓库中方便随时使用和控制库存数量，但是在使用前物料的所有...

       这几天老板大动干 戈，组织了大批人马，不分昼夜对公司下属的原辅料，零配件仓库进行突出性全面盘点。老板之所以会这样做，是因为有天晚上，他到废品仓库发现成堆新的配件待报废处理。其实这些配件已库存4、5年了，由于公司设备更新换代，根本就无法使用，虽然有部分经技改可以使用但是技改成本很大，而且可能影响安装工程质量。由于库存很久，占用大量仓库空间，仓库提请报废处理，经过设备管理部门，及公司老板批准，决定变卖处理，按公司流程，变卖的配件首先应由配件仓库转到废品仓库存放，由废品仓库报相关部门联系外卖。按理仓库按流程作业，不存在过失！而且这些配件之所以会报废，主要责任是设备管理部门。但是当老板亲眼看到这些配件时，又后悔了！认为仓库不知怎么管理的，怎么会将他的好东西这样处理掉，并怀疑平时仓库存在重大违规行为。于是将该负责主管...

与大家分享，好东西，不要浪费了！！...

  前几天在面试时被问及汽车行业如何降低库存，自我感觉回答得不是很全面，经过这几天的思考，决定写一篇文章来把自己的想法总结一下。    库存有好多种分类法，根据状态分的话有零件库存、半成品库存和成品库存，而汽车主机厂的零件对于零配件供应商来说一般就是成品。我这里主要想谈一下相对于汽车主机厂而言的成车库存和零部件库存。    要归纳降低库存的方法，首先必须搞清楚库存的用途，即我们为什么要建立库存？    一般而言，库存主要以下五个作用：    1、对应紧急情况    2、对应临时的需求    3、对应制造的波动    4、对应需求的波动    5...

库存盘点是企业对仓库物料计量单位进行实地点算，以摸清家底，保证物料账实相符的一项常规工作。账实相符是企业仓库管理及生产管理的基本要求，也是企业信息化系统有效运行的重要前提。本文作者从离散型制造业的角度，谈一下如何组织库存盘点，与同行做以探讨。一、盘点目的 企业每天都进行大量的出库、入库行为，而期间的丢失、破损、报废等损耗更是无法准确掌握，就企业自身而言，盘点就是为了确切掌握某段时期内的库存数量以及损耗等信息，据此分析盈亏、改善管理，避免物料需求计划不准的问题。此外，一些盘点也是为了财务管理和外部审计的需要。二、盘点范围 盘点范围包括对库存的盘点和对其他财产的盘点，如固定资产。其中，库存的盘点包括原物料、在制品（正在加工或等待继续加工，未检验）、半成品（完成加工或等待继续加工，已检验）、成品的盘点，或者塑料件、五金件、电子元件等的盘点，不同划分方式就会有不同的盘点范围，总之盘点范围直接决定盘...

无论是制造型企业还是流通性企业，有什么比仓库管理更让企业的老总们揪心的呢？数以万计的品种和数量，频繁的出入库，超大的单据量，再加上仓管员，录单员的超负荷工作量……..所以在以往的项目中，凡是提及库存管理，企业的领导们无不是大倒苦水；苦是要诉的，但是联系到仓库中积压的大量资金和对于企业生产经营的重要性，哪位企业负责人又能回避这个话题？   如何更好的提升库存管理的水平，借助最近的项目经验侃侃我的感受，同时也借花献佛，将以往收集到各种库存管理的妙方进行一次总结：   库存管理难，一是操作难。业务工作量大，对工作人员要求高，不仅仅要求具备专业知识，工作认真仔细，还要具备良好的责任心；这取决于人员自身的素质和工作环境的熏陶。二是管理难。仓库麻雀虽小却五脏俱全，涉及到的业务面广，知识跨度高，灵活性强；对管理者来说，是权小责任大。要解...

我想询问一下关于商品库存管理的资料...

服装行业的库存管理资料，供大家分享，记得回帖！！...

看到觉得不错的案例, 分享....

近期有项目与港口库存能情况相关，希望能对大家有所助益因还处于整理期，有部分情况不是很明确，尚未计入表格中，未来将补全...

       一直以来，库存管理是影响公司盈利能力的关键因素。然而在当今的经营环境中，库存管理不善的后果更加严重，它甚至会在人们意识到问题存在之前，就致使企业陷入运营和发展的困境。不良的库存管理会给企业带来风险：产品制造商通常会面临存货积压，公司会因购买了一些多余的产品而占用资金，零售商会由于缺货而丧失销售商机。       IT技术的发展，新的供应链管理方法和理论的出现，使管理人员看到了解决库存管理问题的希望。       事实上，尽管供应链专家承诺能够提高生产能力并显著降低成本，但如果不能在相当长时期内毫无差错地实施供应链计划，并建立牢固的供应商伙伴关系，那么上述结果即使不是不可能实现，也是有相当难度的。 何...

库存管理...

一个有用的库存成本及订货数量的计算公式...

－ www.e-works.net.cn 中国制造业信息化门户网：参与大讨论时发表－ MAPICS优秀论文集《中国企业的世界级之路》收录         看到e-works关于通向世界级制造的大讨论，很多专家/学者以及企业界的朋友发表了许多高见，我认为大多是切中要害的。但是这里面有一个非常关键的问题，可能是被大家忽略了 – 至少是没有人专门提出这个问题：关于制造业如何提高库存周转率的问题。从我本人十多年的制造业生产与供应链管理经验来看，这也是大多数企业往往最容易忽视但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！我们要做成所谓世界级的制造业，缩短新产品上市周期，降低运营成本，建立优秀的外包与供应链管理体系都是非常重要的，但是，如何运用有限的现金，通过优化库存结构，在保证及时出货的前提下提高库存周转率，减少库...

Backflush Material是反冲物料，是在生产中不需要手工进行收发货的物料，而是在Order中的Component的反冲标示。该标示可以在物料主数据、工作中心或者工艺中定义，系统会复制到生产号中，在生产号中还可以修改。当对操作做最终确认时，反冲的物料就会自动发货。对于反冲收货的情况，是由特定的Control key来控制的，可以参考标准系统中的PP03的设置，关键是看其中的auto. goods receipt是否选中。Bulk Material是散装物料，是会在工作中心直接使用的物料，MRP不会对这种物料的相关需求进行计算，这种物料在BOM中是不与成本计算相关的，是属于消耗品，必须用独立需求计划对它进行计划。Consignment Material是寄售物料，是供应商为了缩短采购周期，根据采购订单要求把他的库存物料放在你的仓库中方便随时使用和控制库存数量，但是在使用前物料的所有...

    今天在给苍南供电局关键用户培训的时候，意外发现他们对信息系统中的入库单打印——A和入库单打印（入库后）——B（我暂用A和B表示）感觉迷惑。    我们对照这两张表，就可看出，A是一张基本空白的表格，除了物料编码、描述以及应收数量外，其余皆等着仓库管理员去填写，因而在A表上我们看不出物料收货入库后的记录，因此把它称为入库单，实难令人费解，因货未入库，又何来入库单。    而相较于B似乎更可以让人理解和接受。在B表上，我们可以很直观得看到除物料编码、数量之外的采购订单号、供应商、日期以及产生的相关会计凭证，而且也一目了然的看到凭借这个采购订单号已入库的物料数量。    其实，再反观A表，因其还未有物料入库称之为...

    库存问题到底怎么解决？韩老师对服装行业的问题也没有经验。他发现了一个有趣的现象：东道主请客人吃饭的时候，吃完饭以后往往桌子上的菜会剩下不少。为什么呢？因为好客，所以要多点一些菜，而且，也不知道客人的口味，就多点几种口味的菜。这样一来，桌子上的菜总是要剩下。经过对比分析发现这个现象和雅戈尔、服装行业销售模式有类似的地方。雅戈尔的销售经理是以销售额来考核业绩的，他们怕好销的货定不到，又不知道哪种货好销，所以每样产品都要多订一些，但是，等到适销的季节一过，有一部分产品没卖掉，人为地造成了很大库存积压。        韩老师观察并发现，饭店里顾客喝酒的情况就不一样了，基本上喝完了就没有了“库存”，因为，顾客不喝了，服务员也就不再给顾客到酒了，虽然饭店里还有酒，但不是顾...

60天提高库存精度...

主机厂家为什么要求汽车零部件企业在其工厂附近建立第三方库存??答:为了降低主机厂家的仓库占用和管理成本,为了适当响应市场变化!OK,可以理解!主机厂家通常与第三方仓库有千丝万缕的关系,为什么第三方仓库那么强势,我们出钱给他们,让他定时提供库存报表都不行?答:俺们仓库里就你们供应的这个种类的产品,有四五家,都堆放一起,不清楚!........第三方仓库里面不是堆放了N个品种的N件产品啦吗!主机厂家怎么还是不停的要求我们变更计划呢?说实话!我们现在一个月能接到30多张订单变更单,且每张有的多达30个产品,变更内容含交付时间,交付数量,产品品种;为什么呢?我们怎么对供应商说?怎么跟生产说?.......尤其是钢材供应商,人家不仅是要求预付账款,而且也得排队;再者,大部分钢材采购周期在2-3个月(期货吗),我们变得过来吗!还有,人家大部分是钢厂,玩死你!主机厂的老爷们,你们说俺们在怎么办???答:...

...界、理论界所认识。 ERP现象 到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。 事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大...

...足消费者需求的话，就得反应快。 4． 企业的利润越来越薄：企业的平均利润大约在4％左右，马克思论证了社会存在平均利润率。 但是不少的行业低于这个利润率，具体到企业的产品来说，价格在下降，利润越来越薄，产品价格的总体趋势是下降的。这也是企业不断推出新品的原因。（社会前进的动力啊） 主要是这些基本前提吧。       看看这些假设，都与企业的库存有紧密关系，也可以说明库存尽量降低对于企业的价值所在：       1. 市场需求变化快：——》库存应该尽量降低，否则就可能卖不出去了。因为库存最大的风险在于卖不出去，而不是库存储存费用，资金利息。按照10％的毛利的话，积压一件产品卖不出去，其他9件产品就白卖了。     &nbs...

供应链上流动的是产品，显然，产品品种的多少供应链运作效率影响很大，款式太多会增加库存，增加预测难度。之前，我在一家快速消费品企业做咨询的时候，分析了这个问题，帮助客户把产品品种砍掉一半。但是很遗憾，我没有看到客户砍掉一半的效果，对于库存，对于销售收入，或者对于企业的净利润。我在博客上和论从上也写了相关的文章；分析逻辑是对的，效果如何我也不清楚。 这次做鞋服企业，又遇到款式问题，毫无疑问，鞋服企业地款式越来越多，每年都在增长；总部已经对款式的增加提高了警惕，战线太长了。但是，分公司的经理为了“讨好”顾客，还是不遗余力地寻找最新地款式，不仅自己开发，还去各种鞋城寻找，从国外流行款式中寻找；因为更多的款式才能够吸引消费者兴趣，才能够让他们心甘情愿掏荷包，才能够增加销售收入。但是更多的款式能够增加利润吗？这似乎不是一个难以回答的问题，看看报表就知道了；但是也很难回答，因为企...

  牛鞭效应是需求信息扭曲的结果，阻碍了无缝隙供应链的形成。本文从多角度剖析牛鞭效应的成因，并提出相应库存控制对策，以求减弱和消除其负面影响，提高整条供应链的集成度和竞争力。何为牛鞭效应数年前，宝洁公司管理人员在考察其婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时曾惊奇地发现，虽然婴儿对产品的消费比较稳定，零售商那里销售波动也不大，但厂家从经销商那里得到的订单却出现大幅波动，同一时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度就更大。同样，惠普、通用、福特和克莱斯勒等许多企业也发生这种供应链上最终用户的需求沿供应链上游前进过程中波动程度逐级放大的现象。由于这与我们在挥动鞭子时手轻微用力，鞭梢就会出现大幅摆动的现象类似，故形象描述为“牛鞭效应”，即需求放大效应。牛鞭效应是需求信息扭曲的结果，许多实证研究与企业调查发现，这种现象广泛的存在于制造业的供应链结构中。当供应链的各节点企业只...

     库存问题 ，显然不只是仓库管理问题，也不仅仅是生产问题。当我们以系统思考的方式进行审视时会发现：其实如何让离仓库最“远”的营销部门提高定单准确率，才是根本。    库存控制不力会给企业带来高额成本，制造业的企业平均库存成本占库存产品总价值的30%~35%，这个比例是相当高的。而库存形成的核心来源于定单的失真。因此，提高定单的准确性可以为企业削减大量的库存成本，进而起到提高公司利润的目的。    定单缘何失真 ?    定单失真的原因有以下几个方面：    第一，市场变化导致的定单失真。企业将产品生产出来后，会在仓库里积压几个月，但是几个月后又被处理掉。如果在业绩较好的时候就等于未雨绸缪，如果加强对库...

库存管理流程...

库存管理流程...

1 JIT生产方式与TOC理论2 JIT与TOC相结合的库存管理方法    2.1  集成思路    2.2  识别瓶颈    2.3  看板管理        2.3.1  看板的各项参数        2.3.2  看板枚数的计算3 应用研究    3.1  企业生产中的问题    3.2  看板参数的制定    ...

         关于需求与供应链管理的定义很多，解释也是很多。但我觉得整个供需链管理的实质就是一个库存控制问题。        我们首先来看，供需链与物流管理为什么存在。        大家知道，企业存在的目的就是赢利，而你之所以能够赢利是因为你能够以你的服务、产品满足你客户的需求。制造业之所以需要对整个供需链、物流进行管理，目的就是为了以最低的成本，以最好的服务满足客户对我们产品的需求。而制造业的成本，除了相对固定的设备、资产折旧以及人员工资之外，最大的成本就是库存持有成本了，也可以说库存持有成本是制造业压榨利润的源泉。库存持有成本主要包括采购成本（物料直接成本）、资金...