行业结构和行业企业的战略之间是怎样的关系，对此存在着两种截然不同的观点。 结构主义的看法源自产业组织经济学。产业组织经济学中的"结构－行为－表现"模型认为，市场结构受供需条件的影响，塑造了买卖双方的行为，进而决定了市场的最终表现。市场结构发生系统性变革的原因，是因为外在因素发生了变化，例如经济环境的基本面发生了变化，或是技术上的突破等。 结构再造主义的观点则是建立在内在发展理论的基础之上。关于内在发展的理论，可以追溯到约瑟夫·熊彼得（Joseph A. Schumpeter）对企业家创新精神的观察。熊彼得发现，改变经济结构和行业范围的动力可以来自系统内部，创新可以是内生的，而其主要源泉则是企业家的创新精神。不过，熊彼得式的创新犹如一个内在结构不明的黑箱，是天才和企业家精神的产物，不可能系统地被复制。 最近的新增长理论又有所突破，认为通过对创新背后的模式或理...
...能吃上鸡肉，每家都有车。到了40年代，有人开始感觉到豪华影院的发展可能到头了。郊区不可能需要像市中心那样的豪华大影院，竞争的结果使得市郊只有小影院，每星期只上映一部电影。尽管成本较豪华影院低，但小影院让观众失去了激情，不再有晚上外出活动那种郑重其事的感觉。小影院是否成功只看放映的电影好坏，如果片子不好，就完全吸引不到观众，影院就亏钱。影剧院行业逐渐风流不再，渐成昨日黄花。 多功能影院 1963年，蓝海战略再一次把影剧院行业推入上升的轨道。斯坦·特伍德（Stan Durwood）的父亲曾经在20年代的堪萨斯建造了家族的第一家电影院，而他自己则在堪萨斯的购物中心里创办了第一家多功能影院（Multiplex），带动了整个影院业的复兴。 多功能影院大获成功，一方面是因为多功能影院拥有多个放映厅，可以让观众对电影有更多的观看选择；另一方面，因为放映厅大小不一，可以根据观众的需要进行调整...
肖利华带您读蓝海战略附录A 蓝海战略案例纵览-计算机行业 计算机行业 计算机行业如今是全球工业环境的核心组成部分。它的前身可以追溯到1890年，荷尔曼·霍洛律支（Herman Hollerith）发明的打孔机。这种机器可以加快数据记录和分析的时间，用于美国人口普查时，使得相比原来的普查方法节约了五年时间。 不久，霍洛律支离开人口普查办公室，创...
肖利华带您读蓝海战略超越现有需求 超越现有需求 任何公司都不希望在跳出红海领域之后，发现自己置身于一个小水塘。问题是，如何最大限度地扩大所要创造的蓝海领域。这就涉及蓝海战略的第三条原则：超越现有需求。作为价值创新的关键因素，这种方法通过汇聚对新产品的最大需求，降低新市场带来的规模风险。 为此，公司要挑战两种传统的战略思...
蓝海战略...
在知春里那住的时候，小区旁边开了一件“今日郎”，卖一些坚果，爆米花，这本没什么稀奇的，但不一样的是，老板把店开在了“蓝海”。坚果，爆米花，为什么不能满足不同偏好的人呢？那时我们经常在下班之余，去小店买一袋新出锅的爆米花，巧克力口味的，当然还有很多水果味的，现在仍然十分怀念… …...
新加坡的一司机，酷爱卡拉OK。最终出租车公司批准了他的愿望。 就是在出租车上安装卡拉OK。自己可以“边走边唱”，乘客也可以：） 多好的“蓝海” 看来蓝海更多的时候，是源于人们对现实的不满，自发的破，才有自发的立。...
前阵子在飞机上看到一则报道，当时无意翻阅杂志，但一个醒目的字眼印在脑海里。主题酒吧？ 一个全球最大的主题酒吧连锁是如何诞生的。其品牌阿伦的故事，老鼠爱大米成为经典。超级缘分贩卖机成为国家专利。2006年全国营业额预计7个亿。全国近200家连锁店，都是二三线城市。投资30万的酒吧1-3个就会收回投资，这是什么样的概念啊？！ 最有意思的是经营模式，举个例子，比如每个桌子上都有一个电话簿，你可以抓起来拨通任何一个人的电话，聊的高兴了，可以约她或他在同一桌子上继续聊。据说，很多生意都由此谈成。所以又叫，主题交友酒吧。 这是酒吧业典型的蓝海。把网络、社会活动、自由释放的心理需求在酒吧做了重新组合。 其实是提供了一个平台。这是网络时代一个赢利的法门。就像EBay，Google, stumbleupon, 阿里巴巴一样。只要你有一个让顾客或消费者更多参...
[自本书前沿]本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书所表述的主要思想，并最终完成了写作。下载请回帖，多交流！...
与大家共享，如果感觉好，别忘了回帖呀...
Blue Ocean Strategy 让我们来想象这样一个市场天地，它由两种海洋组成：红色海洋和蓝色海洋，红海代表已知的市场空间，蓝海代表未知的市场空间。在红海，产业界限与竞争规则已被固化，企业试图击败对手获得更大市场份额，蓝海是无人争抢的新市场空间，意味着高利润增长。 蓝海战略概述 蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Inno...
蓝海战略 目 录 前言致谢 第一部分 蓝海战略第一章 开创蓝海第二章 分析工具与框架 第二部分 制定蓝海战略第三章 重建市场边界第四章 关注全景，而非数字第五章 超越现有需求第六章 遵循合理的战略顺序 第三部分 执行蓝海战略第七章 克服关键组织障碍第八章 寓执行于战略第九章 结论：蓝海战略的可持续性与更新 附录A 蓝海战略案例纵览附录B价值创新：战略的结构再造观点附录C 价值创新的市场动态分析注释参考文献索引前言本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书所表述的主要思想，并最终完成了写作。20年前，我们在课堂相遇&md...
一部畅销的管理学著作...
蓝海战略 目 录 前言 致谢 第一部分 蓝海战略 第一章 开创蓝海 第二章 分析工具与框架 第二部分 制定蓝海战略 第三章 重建市场边界 第四章 关注全景，而非数字 第五章 超越现有需求 第六章 遵循合理的战略顺序 第三部分 执行蓝海战略 第七章 克服关键组织障碍 第八章 寓执行于战略 第九章 结论：蓝海战略的可持续性与更新 附录A 蓝海战略案例纵览 附录B价值创新：战略的结构再造观点 附录C 价值创新的市场动态分析 注释 参考文献 索引 共147页，太多了，要的话自己下 ...
蓝海战略 电子书...
蓝海战略(中文版)...
个人感觉知识管理的最核心的纬度是结构化知识和知识产生的能力这两者为基础核心,同时需要兼顾分享的范围，主要考虑多人交互的工具，故不考虑MINDMANAGER...
蓝海战略电子版...
看了下坛子里的蓝海战略下载，全是中文版，所以发个英文版，供E文好的朋友研读。...
初来上海，最烦心的事之一就是租房。要找一个离公司近，价格便宜，还能较为舒适，繁忙的工作之余可以栖息的小窝真不容易啊！以至于来上海两周了，还寄居在同学那里。更何况不知什么时候上项目，一旦付三押一，数千元大洋砸下去之后，项目需要出差，到外地一待数月，如之奈何？转租？这可是个麻烦的事儿，租给别人多久？侃价？中途回来怎么办？行李怎么办？空着不管？可怜我的大洋啊：）想必每一位还没来得及在上海置业的同事都会面临这样的烦恼。如果和人合租的话，倒是可以减少一半的损失，可是找到一位合适的室友也不是省心的事，再说了，自己出差就是几个月，行李安全谁负责？我想：是否可以和同事合租呢？这样一则彼此信得过，二则可以互相学习；解决了寻找室友的难题，省下一半的花销：）可是出差怎么办呢？虽然损失减小一半，可剩下的损失依然可观，节省下来的话可是纯利润啊：）可不可以轮租呢？同事互通有无，出差的就可以把钥匙留下，房子由在上海需要...
用蓝海战略分析框架分析立顿茶包的成功，很细致...
自《蓝海战略》一书出版以来，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止，该书已经被翻译成40种语言；世界各地众多的企业和政府部门已经开始系统性地运用蓝海战略的分析和实施工具进行价值创新和战略变革。在中国，“蓝海”和“红海”也早已成为企业界的流行词汇，类似某某企业推出蓝海战略不时见诸报端。与这股奔向蓝海的热情相伴的，不乏对蓝海战略的质疑和批评。事实上，这样的批评和质疑往往来自于对《蓝海战略》的误读以及对蓝海战略理论的误解。 误区1 蓝海=新产品、新技术、新领域 有些人简单地将蓝海等同于新产品、新技术或者企业所新涉足的领域。但实际上，新产品有可能仅仅是针对某个细分市场的升级产品，新的高科技成果可能并不具 备市场价值，而企业为实现“多元化”而在其核心业务之外所涉足的新领域，有可能已经是竞争激烈的红海。...
2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作"蓝海战略"的新计划。 在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试 图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。 "现在，低价产品市场正蚕食世界，竞争极为激烈，采用一般技术的日用产品利润不断下降。凭借日用品的薄利多销战略已经很难取得世界第一，只有生产世界一等产品，才能开辟无竞争新市场，推动LG电子顺利实现全球化与高端化，达成‘一等LG'的发展目标。这就是我们LG电子自2005年以来正全力以赴致力于的，从竞争激烈的‘红色海洋'到保持至少10年优势的‘蓝色海洋'转变思路。" LG电子中国区总裁孙晋邦对本刊记者进一步阐释了这一计划。 "一等&q...
蓝海战略...
资源整合是竞争的更高层次，那么，如何进行资源整合呢？对接，对接是资源整合的基本形式，所谓对接，是指资源的供需双方通过建立健全的渠道促进资源流通，以获得最大的价值； 谁来在对接？资源的供需双方在对接； 有时需要第三方来撮合，但这时候的第三方，要么是主管部门，尤其是在非市场化体制内，要么是其中一方的代言人。 对接的意义何在？对接的意义在创造价值； 对接的条件是什么？对接的条件是渠道； 对接的表现是什么？是资源的重整和融合； 资源只有在流通中才能创造价值； 资源的流通越顺畅，产生价值的周期就越短，几率就越大，获得的价值也越大；反之，资源流通越困难，产生价值的周期就越长，几率就越小，获得的价值也越小；只有建立健全的渠道才能促进资源的流通；只有积极促进资源的流通才能充分发挥资源的价值创造更多的利润。 ...
...升级；同时，吸引全国媒体参与，将消费者的关注的目光聚焦过来，借此机会"农夫山泉"只用低微成本就迅速将品牌打入消费者心智。从以一句"农夫山泉有点甜"闯入市场，到推出"奥运军团喝什么水"，农夫山泉将瓶装水健康天然的形象逐步提升到了一个新的境界。令人信服的宣传主题发现了蓝海，不代表就能够在蓝海里淘到真金，不代表就能超越竞争对手。成功可能性较大的蓝海战略有三大特性：令人信服的主题、重点突出、与众不同。一个好的战略一定具有清晰而令人信服的宣传主题。联邦快递有着一个令人信服的宣传主题：简便、可靠、快捷和有迹可循。通过把网上和传统业务合二为一，大大减少了业务运营模式的复杂性，使得战略的执行变得更加容易。农夫山泉留给人们印象最深的就是"农夫山泉有点甜"，这句蕴含深意、韵味优美的广告语，一经出现就打动了每一位媒体的受众，令人们牢...
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《蓝海战略》是2005－2006年的一本热销的书，一直想看但没有时间看。但我在思考一个问题，如何去找到蓝海？当你找到蓝海之后，蓝海就会逐渐变成红海。当红海越来越多的时候，想找到蓝海也越来越难。 由欧洲工商管理学院两名教授撰写的《蓝海战略》一书被翻译成中文后，在社会上引起了较大的反响。在忙碌中匆匆读完，确有很大的启发，写来和朋友们分享。 为了打破差异化和低成本之间的替代关系，重新构建买方价值因素，塑造全新的价值曲线，作者提出了一套四步动作框架。但是，在我看来，应该再加一个动作：选择，即动作框架是五步，而不是四步。其实，这五个动作与五个核心问题密切相关，对于它们的回答将对挑战行业现有的战略逻辑和商业模式而言至关重要： ·哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？ ...
答应了公司讲蓝海战略这门课，可是已经是好久之前看的书了，今天把读书笔记翻出来重新温习了下，找点思路，但这些内容显然太单薄了，哪位大虾有相关的资料可以提供些，感谢感谢！...
价值曲线的应用实例一则。学以至用。...
折腾了两天，总算再到自贡。就为了能从宜宾走，省去路上的3小时。最近这几次的体验，川航和东航在我心中已经没有什么好形象。即使东航做了补救。在飞机上看蓝海，讲到美国西南航空。 再创客户需求和客户价值！这就是蓝海。否则就是红海，中国的大部分航空公司都在红海领域，至今未见蓝海。 什么是航空旅客尤其是商务旅客最大的需求？就是点对点的服务。最让我头疼的就是花在路上的时光。难受，累，还干不了什么事。 蓝海的思想其实是逆向思维。何必在旧有体系拼个你死我活。 当物质极大丰富的时候，竞争要让位于合作。而合作的目的是把共同的焦点投向更加实在的“客户价值”。有破才有立。所以，不破不立不是蓝海。 从商业创意角度，对于个体市场，人一生都在寻找重要感。我是主角，是人生永恒的话题。 舞台有很多，网络时代...
看了一位同事的签名档:web2.0的精髓是什么?不巧之前晚上在飞机上看蓝海对重定市场边界的5个概念,突发奇想疾呼web2,0的精神是蓝海战略 &skyroc 10:54:04web2,0的精神是蓝海战略 他重定了市场边界 hauy 周昱 10:56:55我觉得你还是站在自己的角度考虑问题，我认为你应该站在用户的角度考虑问题 &skyroc 10:58:14他的跨越互补性产品和服务项目及针对卖方的功能与情感导向其实是最好的体现 其中针对卖方的功能与情感导向 就是以用户为中心的思想 跨越互补性产品和服务项目 就是强调功能的相关及引导性 hauy 周昱 11:00:09新名词真多 &skyroc 11:00:03我认为我们现在需要做...
传统酒店业在硬件设计上费尽了心思，在现有功能和服务改善上动尽了脑筋。但在如何创造新需求上，在如何与消费者的沟通和互动上涉及较少，包括战略创新上卓有建树的万豪、希尔顿等知名酒店品牌。我觉得这两方面，是传统酒店业的缺口，恰恰也是我们的战略入口。 第一、创造新需求。注意，是创造，而不仅仅是创新。我们定义创新是继承上的部分改进，创造则是带有专利性的发明了。酒店是一个空间和时间的交集。所以酒店业的本质是私人与社会活动的第三空间。其竞争对手理应是除公司、居所之外的任何经营场所，而不仅仅是我们所感受所体验到的“酒店”。进一步，其价值定位也必须考虑所有现有的和可能的一切功能和消费者价值。想消费者所想，甚至他们想不到的，我们创造出来。满足人们安全、好奇、情感、群体、被尊重、自我实现等一系列的心理需求，充分发挥你的想象力。比如把绘画艺术、音乐艺术、建筑艺术与酒店...
把寻找新的营销途径称为蓝海；把寻找新的产品品类或新的市场称为开创蓝海。这个还好理解。看了一些书评，对于“长尾理论”在经济学上，就不知道如何解释了。...
引言：创始人简介-蓝海战略风靡世界引子案例1：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼？引子案例2：郭德刚的相声为什么红？第一篇 正确认识蓝海战略第一章 为什么要开创蓝海？一.开创蓝海势在必行1.开创蓝海的推动性力量2.历史就是不断开创蓝海3.实证研究结论：开创蓝海的影响拓展蓝海对企业收益和利润增长的影响图从企业、行业到战略行动二.价值创新：蓝海战略的基石1.价值和创新同样重要2.价值创新同时追求差异化和低成本三.红海战略与蓝海战略的比较1.“红海”与“蓝海”的对应2.“红海战略”与“蓝海战略”的比较四.良好蓝海战略的三个特点特点一：重点突出特点二：与众不同 特点三：令人信服的宣传主题案例分析：“谭木匠”的传说五.搞好蓝海战略的六项原则...
《蓝海战略》之所以风靡全球，因为它为在红海中苦苦厮杀的企业指明了一条“活路”，一条谋取高利润回避竞争的“活路”。但是，最近《蓝海战略》也引来了颇多争议，因为它只讲述了蓝海战略，却没有给出蓝海工具，它让所有践行蓝海战略的企业遭受了前所未有的挑战。 蓝海战略实践的现实，告诉我们： 全球平均100件创意产品，活下来的不足3件； 全球开创蓝海市场的企业，10个9个失败； 全球数千万人努力寻找的蓝海市场，不是陷入“死海”就是误入另一片“红海”…… 实践是检验真理的唯一标准。到底是我们蓝海战略的观点有问题，还是根本不存在发现蓝海的工具？ 蓝海战略，就是要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。按此定义，我们很快给...
山寨手机的蓝海战略...
蓝海战略与企业创新经营 引言：任务和挑战学员讨论: 行业丰收时，王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去？ 一、传统思维与创新思维1、传统思维与创新思维案例分享：有缘饭店、富士山宾馆、懒人经济2、思维枷锁与突破2-1传统思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维的特征和方法1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）方法：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维案例分享：香港太古大厦——楼顶上的古树花园、希尔顿酒店的通天圆柱 二、传统战略与蓝海战略1、红海战略VS蓝海战略1-2 血腥的“红海”：红海困境1）价格战 2）低利润 3）发展慢1-2 光明的“蓝海”：蓝海突破2、传统战略和企业困境2-1迈克尔&mid...
著名的《蓝海战略》，集中了PDF/PPT...
酒店业是个红海行业。10%的外资床位赚取了90%的利润。进一步证明了蓝海已经成为酒店业的必然选择。借鉴宝洁的项目经理制，摩托罗拉的产品经理制。酒店业可采取一对一的（商务）方案经理制，或商务助理制。 正所谓英雄所见略同，之前以为酒店业还没有人这么做。但最近发现国内外已有一些酒店开始这样的基于客户内心的一体化一对一个性化服务。 这4家酒店的回头客，最低也在40%以上，可见个性化的贴心产品和服务之稀缺价值。 附案例： 上海瑞吉红塔大酒店 为每位客人配备管家如果你是上海瑞吉红塔大酒店（St. Regis Shanghai）的客人，很可能会在大堂或者餐厅里碰到其总经理安奕德（Charles Abbott），因为他每天都会花一个半到两个半小时在酒店里与客人聊天，以获得第一手的反馈信息。其实，瑞吉红塔请了第三方公司对入住的客人进行满意度调查...
最古老的生意经之一，就是要了解你的顾客。而在当今你做任何一个行业，客户价值都必须放在至高无上的地位，除非你拥有垄断资源，但坦率讲那不是我们所讲意义上的企业。 因为本人常年出差在外，大概有1/2－2/3的时间在外地出差。我的体验是，除了名字不一样，服务稍有差异外，酒店之间几乎毫无差别。 如果我是一个酒店的客人，我希望酒店能给我家一样的温馨与安全，有家里没有的健康、自由、便捷与尊贵。那如何满足这样一个需求呢？1、一对一个性化方案具体做法，方案经理（商务助理）制，CRM，内部一体化解决方案；比如上海瑞吉红塔大酒店2、健康的美食、轻松的氛围具体做法，健康食谱，健康主题活动，健康饮食顾问咨询3、尊贵 具体做法如下服务人员的素质和行为方式（贵族化，如空姐；亲切化，如护士）一对一的：怀旧的文化与环境、...
...%。而五台山，北京雍和宫则让信徒们排起“十里长堤”。少林寺开始出现CEO并投资拍摄电视剧，并搞全球的“武林大会”。这些“传统中国”文化商业化现象的背后，是时代使然。易中天现象非常简单，他无非启动了国人内在对传统中国的渴求和盼望，他的独特在于用通俗、现代和偶像的手法来诠释传统文化。就像陈美用摇滚的方式拉小提琴一样，这是一种巧妙的蓝海战略手法。当然前提是得到观众的认可。 “传统中国”文化商业化现象的背后，其实是时代使然当中国人物质开始丰富，钱包逐渐有些鼓起来时，大家开始寻找曾经丢失的精神家园。于是最有名的央视“百家讲坛”应运而生。因为人们需要活着和工作的持续动力。而不是今天涨了工资，明天要发奖金这么简单。寻找精神家园，亦即信仰和普适的价值观。这并非时髦，而是必然。只...
中国即将面临老龄化浪潮2002年中国60岁以上的老年人达1.3亿，占总人口的10.45%。同时，中国妇女总和生育率只有1.8，已经低于每人生2.2个孩子的自然更替的理想水平，中国人口正在老化。 2001年至2020年是快速老龄化阶段，平均每年增加596万老年人口。到2020年,老龄化水平为17.17%；2021年至2050年是加速老龄化阶段,到2050年,老年人口总量将超过4亿，老龄化水平达到30%；2051至2100年是稳定的重度老龄化阶段,老年人口规模稳定在3至4亿,老龄化水平在31%左右。从地域上的老龄化进程来看，目前上海老年人比例以18.48%位居第一，天津、江苏紧随其后，北京以13.66%位居第四。 银色市场的潜力远非你我之想象印象中只有发达国家才会出现缺乏劳动力的事实，现在已经在上海、江苏、北京等地区开始出现。与中青年相...
...; “蓝海战略”的导向依据 由欧洲工商管理学院W.钱.金和勒妮.莫博涅两教授提出的“蓝海战略”，为企业在当今商业现实和竞争态势下，指出了一条通向未来增长的新路。它要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值的飞跃，从而开启巨大的潜在需求与市场。“蓝海战略”的基石是价值创新，即要求企业在努力降低成本的同时，...
这份大纲很有气势，很喜欢：）第一步：白纸战略——所有成功归零，回归经营原点 ◆学习提示：以前的成功和经验容易形成惯性思维，导入《蓝海战略》首先需要突破惯性和同质化 的思维，重新认识战略本质，回归企业经营的原点，从一张白纸开始规划。 ·战略的本质——从根源解决企业内部的管理问题 ·企业的本质——更加有效的创造价值而实现共赢 ·蓝海的本质——把握引导客户需求实施价值创新 ·持续的本质——建立品牌让客户忠诚并防...
几个月前从当当订购了几本畅销书，分别有《长尾理论》、《世界是平的》和《蓝海战略》，直到这个周末，才把这些书过了一遍。针对这三本书，简单说说自己的一些看法，先看《长尾理论》 理性认识"长尾理论" 理论界有一个这样的说法，任何一种新技术在刚出现的时候会受到很多媒体、业内人士和企业界的关注，通过一定的炒作，上升到一个泡沫期，就像前几年大家熟知的电子商务、ERP会迅速进入一个泡沫期，当大家清楚的认识到这个东西对企业的作用时，可能会感到失望，也就是常说的希望越高，失望越大，会迅速的跌落下来，进入一个低谷期；过一段时间，大家关注的力度不是那么大的时候呢，一些理论家或者企业家又会把这些东西拾起来，进一步观察这些新兴的行业，这样会逐步的进入一个成熟期，慢慢的逐步成长。 企业应用成熟度曲线对“长尾理论”同样有效，我们应该理性看待"长尾理论" 。...
开篇语：lgzlgz7816|boraid|11正值人们在为改革开放以来，中国经济取得的辉煌成就，而欢心鼓舞的时候，我们的优秀企业家们却在思考着：如何适应迅速变化的市场环境？如何发现外部的机会和威胁？如何认识内部的优势和劣势？如何发挥企业自身优势？如何打造企业的核心能力？如何提高企业的竞争能力？如何制定企业的发展战略？如何保持企业持续发展？如何将企业做强、做大？lgzlgz7816|boraid|11恰逢人们在为近几十年来对外贸易博得的喜人成果而悠然自乐的时候。我们的成功企业家们却在思考着：如何认清对外贸易的严峻形势？如何发现行业潜在的问题？如何应对突如其来的危机？如何顺应潮流、独辟蹊径？如何卧虎藏龙、蓄势待发？如何积极创新、寻找新的战略契机？如何磨刀霍霍、抢占新的市场？如何未雨绸缪、思考转型之道？lgzlgz7816|boraid|11这绝非杞人忧天！这绝非狡兔三窟！lgzlgz7816...
蓝海战略培训课程 学员：中高层管理者培训内容：了解蓝海战略的本质和意义，理解价值创新的内涵与本质，掌握价值创新的技巧及价值创新商业化的思路，清晰蓝海战略的执行障碍与对策，并掌握动态管理蓝海战略的方法，追求永远的蓝海。课程特色：结合客户现状现场进行演练，使学员掌握蓝海战略的相关工具，通过小组探讨找到初步的蓝海方向。 关键字：蓝海战略培训课程 蓝海战略培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intr...
