...作时就是工作，不要在上班时间为和女朋友晚上看什么电影煲半天电话粥！5、不要担心，开心一点微笑是会传染的，这还能让别人的悲伤也不那么容易就传染给你。6、注意容貌和气味随身带点香口胶可能让你高喊感谢上帝。无论别人是怎么说，人们还是从他们所看到的来评价一个人。所以在周五你可以穿的随便一些，其他时候，请保持严谨。7、让你的工作区域保持清洁让你的办公桌时刻保持清洁，文件都放在抽屉内，样样东西都井井有条。你的老板一定会认为你在其他方面也一样是有条理的。8、清楚你到底该说什么浏览当天的报纸，看看在你的行业有什么新的动态。你应该在微观和宏观两个方面和你的行业保持接触。如果你有打算进入更大的公司，这也有好处。9、和你的助手交谈不要害怕和你的助手表达你的意见，一切都应该是很自然的，没有人喜欢僵硬分子。10、随时准备个笑话你当然不希望别人叫你办公室小丑，但你还是应该准备个笑话，以备不时之需。还有什么比在同事聚会...

在每次世界杯或其他大型比赛前，每个队伍的普遍期望总是“打出我们的水平和特点”，可见自己要有特点对于取胜是多么地重要。现在的企业管理理念、系统、方法、技术可谓百花齐放、百家争鸣。对于一个企业来讲，需要时时反省已有的内容能否利用新的内容进行提升，但同时注意不能在一个企业里交叉着太多的理念和逻辑，这样会影响企业作为一个大系统的整体运行。在咨询过程中我仔细观察的结果是，每一个客户只所以能取得成功，肯定是在一些基础管理系统和方法方面推行得非常彻底而深入。  比如计划管理.另外一个例子是，企业普遍关注而且普遍存在的一个问题是如何有效地进行业绩考核管理。虽然绝大多数企业的考核体系已从传统“德、能、勤、纪”的“好人”导向，转变成以业绩贡献为价值标准的绩效导向，但由于做得不够彻底，仍使得体系无效。我们经过大量的案例积累，归纳出...

第一章 领导活动中的心理学问题 一 性格对领导才能有哪些影响 二 领导者必须克服的几种心理现象 三 领导者应具备哪些健康的心理素质 四 做领导一般要经过几个心理发展阶段 五 领导的影响力来自哪里 六 领导者决策心理是怎么构成的 七 领导者如何应对挫折心理　 第二章 团队心理 一 一个高效团队（群体）应具备什么特征 二 怎样提高团队内聚力 三 团队高的内聚力，能产生高的生产率吗 四 心理气氛对团队的效能有哪些影响 五 领导集团心理有哪些特征 六 从众心理行为有哪些积极和消极作用 七 为什么说群体成员对领导人的服从是完全必要的 八 怎样有效应用有益暗示，减少消极暗示 九 竞争心理对团队效能有哪些影响　 第三章 交际心理 一 人际交往在商务活动中有哪些作用 二 如何搞好人际交往 三 怎样运用人际交往心理进行人事管理 四 影响人际关系的不良心理因素有哪些 五 什么是人际吸引规律　 第四章 人事...

老板是谁？ 老板是给我们事儿做，还老管着我们的人。 你只看到了一面。 另一面是：老板是资源。 我们可以利用的资源。   当你遇到部门间的沟通不畅， 当你遇到责任不清， 当你处理的事务超出你的职能范畴， 你会发现你一个人搞不定了， 这时候你得利用资源解决困境， 老板就是最好的资源。 所以你得告诉他你遇到怎样的状况， 需要他怎样的帮助， 如果他帮忙了会带来多大的益处。   当然， 并不是每件麻烦事儿都要去找老板出面， 老板也不是每次都肯出面， 也不是每次出面都能摆平问题， 但是， 我们至少得形成这样的意识： 老板不仅是管我们的人， 更是我们可以利用的资源， 要学会善用这样的资源， 而不是让他闲着， 否则他会给你好看！...

摘要：糟糕的经理往往会给人留下这样的印象：脾气暴躁、吹毛求疵。但是这种类型的经理日益稀少。更常见、也更具欺骗性的是那些绝不会批评本该受批评员工的管理人员。为了避免不太令人愉快的谈话，他们在拖延中令事态不断恶化，在短期内获得了为人和蔼的名声，长此下去却有无情之嫌，因为问题员工在这样领导的带领下不会有任何长进。如果不把问题说出来，又怎么能去解决它呢。...

强势老板最需要学习管理沟通！      一般人以为，只有自己的下属才需要学会与他的上级即老板沟通，而不知道需要学习沟通的不是别人，而恰恰是身为老板的那些人你们！尤其是已经事业有成的强势老板，不仅从一开始就非常强势，而且随着时间推移和事业发展，会变得越来越强势，极端的情况下，会变得让所有的下属和他身边的家人无法忍受！    本来一个正常老板老总领导的五官图是五官各得其位，既有眼睛耳朵，也有嘴巴鼻子，但强势老板的五官却被自己强势心态动了手术：眼睛越来越小，我的眼里只有“我”；耳朵变得越来越小，别人说的什么话越来越不愿意听，也越来越听不进去，成了“老鼠耳朵”的标本；但鼻子却越来越大，总是不自觉地往别人身上的缺点处去嗅，成了标准的“狗鼻子”，似乎总...

   头几年我所在的单位，老板也重视培训，不过，大都停留在嘴巴上，干部素质提高，全部是总经理的事儿，反正不出钱，你怎么弄都成，谁让你是总经理，谁让你的工资比别人高，如此这般都是你的职责和义务所在。他每次出差，企业便风平浪静，生意又旺过以往，工作也好，学习也罢，大家还能步调一致。只要他回到企业，P大点的事也跟着扯几句，整天泡在丫头小子堆里，队伍立马懒散的不成样子。遇到公司组织培训，他也跟着捣乱，私底下往外叫人，目的是陪他喝酒。我一看丫头小子们的那慌张的眼神心里猜到了八九，尔等这三脚猫的招法怎逃得过俺的法眼，于是，一怒之下，扬长而去。可是，生气归生气，工作还是要做，当基层和中层的管理人员能够有一点点的进步，都会让自己特别欣慰，我总忘不了三名副经理经过试用期向公司全体高管述职的情景，他们思路清晰、语言流畅、目标明确、业绩突出，有板有眼的向公司汇报他们的工作状况，公司...

不怕工作，不怕加班，就怕与老板沟通。据CHR可锐职业顾问调研中心的数据表明：近七成职业人提到与老板沟通就头疼；过八成职业人不知如何去沟通。但是如果能够把握好与老板沟通交流的方式与尺度，必然会为你的职业发展添金。    不同类型的企业，文化风格不同，在与老板沟通交流的方式上，也会有所变化。CHR可锐职业顾问的分析，根据不同类型，可以概括为这样四种类型的沟通方式：开诚布公式、先斩后奏式、含情脉脉式以及“指桑骂槐”式。    开诚布公式：    这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见后，然后去执行以解决问题。&...

最近我整理了一份文档，“如何向老板递交报告”，特与大家分享。...

近日，与友闲谈，得歪解老板、总裁、总监称号老板：老是板着脸总裁：总是裁人总监：总是监督人文员：会文的人员经理：经常管理的人秘书：密秘的书记 ...

你一定不要轻信你的老板夸你聪明，如果如此，哪就很危险了。事实上哪怕真得如此，你也要大智若愚，让老板先风光风光。而事实上我们通常会先入为主的给老板卖力地出谋划策，结果却往往令自己陷入险境，为何？我们不要轻易怀疑老板的智商，在你没有能力改变现状之前。如果老板的IQ是80，尽管你可能达到爱因斯坦的水平，也要主动降到75抑或更少，除非你是老板。一直以为以上的想法庸俗不堪，甚至有些违心，在看看周围的活生生的例子，不禁感伤:我如何才能做到比老板更“愚蠢”？欢迎朋友们的看法，谢谢！ ...

如果你是以月揭的方式把自己卖给老板的,那么计算下自己是否卖了个好价钱!!(超有意思)每个上班族都是以月揭的方式把自己卖给老板的，现在有几个简单的方式看看你是否卖了个好价钱： 公式：月薪/体重=你的市场单价（元/公斤） 　　　　 有人只卖了白菜的价格（可能是收入很少，碰巧体重又很BH的原因），有人却可以卖出澳洲龙虾的价格，人与人命不同啊！ 　　　　 如：月薪4500元/体重75公斤=60元/公斤，大概是市场上桂鱼的价格 　　　　 下附市场菜价表（仅供参考） [欢迎大家根据自己的实际情况调整、更新菜价表] 　　　　 品种 市价（元/公斤） 　　　　 鸡蛋 7.2 鲤鱼 8.5 鸭蛋 10 猪肥膘 11 猪肝 12 猪心 13 猪后腿肌肉 15 猪肚 17 牛肉 18 猪大排肌肉 19 小黄花鱼 20 鲜带鱼 22 羊肉 24 黄鳝 33 鲳鱼 40 甲鱼 45 鲑鱼 51 桂鱼 62 河虾 7...

...业务、增长业务、种子业务）的问题。     企业虽然挣了点钱，但技术设备、生产经营经验、供应商资源、销售商资源、社会公共关系、员工素质等等都还是老样子，没有及时加以改进。现在企业一天天大了，做单一产品好象不行了。要进入和开拓新的业务，企业整体的资源组合一时又达不到新业务所提出的要求。 但老业务已经日渐失去生机和利润吸引力，开拓新业务势在必行，怎么办？民营企业老板并不缺乏魄力和冒险精神：上！上是上了，但一上就一堆问题。其原因在于民营企业没有考虑到自己的业务和资源情况，盲目上，对于新业务结构，企业根本无法适应。     业务情况一团糟，民营企业上至老板，下至员工心里肯定乱得很，加上新业务需要新的更严格的管理规范，大家一时难以深入理解和接受，民营企业管理要提升，要升级，反而成了造成业务困境的借口：看，原来都好好的，你...

...关注的对象。     从去年下半年开始，我开始有意识地研究民营企业的管理升级问题，研究时间还不长，但收获和认识却一天天在增长。最近又有了新收获，有了新想法，觉得发现的问题还十分重要，因此觉得有必要提出来，认真讲讲。     记得多少年来，我一直主观地认为民营企业管理不够理想是两个原因所造成。一个是企业小，迫于生存压力，老板要赚钱，一时顾不了那么多，所以管理可能差点。二是民营企业老板往往文化水平低，没有学过管理，做事往往只自己以往个人的成功经验，等待企业大了，自己不会管理，所以管理也差点。     但去年接触下来的几家民营企业让我大吃一惊。事实胜于雄辩，亲身体会让我一下子醒悟，民营企业管理差点当然也有以上两点原因，但其根本原因却不在于以上两点！可能许多管理学家和民营企业家自...

民企创业老板如何渡过人生危机?    民营企业创业老板有多少是持续成功的?据调查,结果是很少.20年前叱咤风云的许多改革英雄99%而今安在?这些骁勇而可敬的先生和战斗者,就象海边一些无辜的孩子,因为太过善于冲锋陷阵,而不知不觉中掉入了黑暗的大海.这样多的悲剧原因何在?!      一、 民营创业家的先天不足     实事求是地讲,中国民营企业许多创业英雄的失败并不值得大惊小怪.其主要原因概述有三.     一是中国许多民营企业创业家,当初起家时背景多多少少有些阴暗面,不是靠特殊政策就是靠点特殊政府关系或人脉.成功来得并非十分纯自然.然而在特定历史条件下,其事业却能于一定时期内高速成长.正如某些有远见卓识的专家所认识到的,这样的成功因素中有许多...

...，犹太人在管理中讲究简洁、高效，尽量避免繁文缛节，极少过问管理细节，这一点在用人及考核方面表现得尤其突出。从实践中看，犹太商人这种简洁高效的用人之道，简单明了的员工考核制度，无形中营造了一种公平竞争的良好氛围。“中广系”领军人物辜勤华，曾作为加拿大资深律师，帮助全球最富有的犹太人进行企业经营、财富管理达15年之久。20多年前，当辜勤华在一家著名的犹太人律师事务所工作时，犹太老板给他确定了一年的业绩指标。在将近一年的时间里，老板几乎不再过问他的业绩。到了财务结算的日子，辜勤华被邀请到办公室。一进门，老板就向他展示了其过去一年的工作业绩：很简单的两条线，一条是自己的业绩，另外一条是公司业绩的平均水平。而就在辜勤华刚刚看到自己的业绩线恰好在平均线之上5%的位置，老板就极其简洁地说了一句：“祝贺你，明年这个时候还能到这儿来看这条线，同时明年你的薪水将增加5%。&...

经常面对很多企业老总，但能够促膝谈心的不多，原因是大家忙，忙得没时间想一些事情。在我采访的一个老总中，他给了我十句话，我铭刻在心，兹整理出来，共同分享。鉴于不便透露姓名，希望有所感悟：    一、搞企业，要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火，点不亮自己的心灵”。    二、认真去做只能合格，用心去做才能优秀。    三、资金只是现象，市场才是本质。    四、在商言商，永不气馁。    五、做一个积极的思维者，不要败给悲观的自己。    六、成功的企业策略，并非来自于理性的分析，而是来自于创造和对市场...

A企业，是一个特别能战斗的企业，多年来，老板身先士卒，在前线“领军打仗”取得非凡的业绩，但是随着企业规模扩张后，老板无法适应从“前线指挥所”转移到后方“作战室”指挥的，表现出了极大的不适应，老板在办公室如坐针毯，看不到别人做事，心里就发慌，但又不可能事事皆问，于是就经常召开莫名其妙的会议，把大家搞得筋疲力尽。例如公司每年都要召开高层管理者会议，对上年的工作进行总结和下一年度的工作进行布置，这样的会议动不动一开就是三天，没日没夜甚至连吃饭都顾不上。在会上老板把他认为企业存在的问题一一罗列出来，让管理者在新的一年里解决。会议纪要往往有数十页，要解决的问题有五六十个。开完会，老板以为该说的都说了，该布置的都布置了，可是到年底一检查，外甥打灯笼——照旧（舅），发现的问题一个都没有解决。于是第二年再如法炮...

打动老板的20个必杀技 　　1、带个公文包　　如果你每天夹个公文包来上下班，那一定能让同事们认为你专注于工作，可能你的公文包一到办公室就被扔到一边。或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时候，但你的信息已经被传达到了。　　2、坐直了　　站的直，坐的直可以让你看上去一直精神饱满，充满自信。你肯定不希望同事们看到你无精打采的缩在自己电脑前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一个报告。　　3、务必准时　　没有人希望等待别人，你也不希望。我常说的“不要指望我能早到，但我从不迟到。”务必要准时。　　4、把个人问题留在家里　　一个好的员工的重要标志就是公私分明，这意味着在工作时就是工作，不要在上班时间为和女朋友晚上看什么电影煲半天电话粥！　　5、不要担心，开心一点　　微笑是会传染的，这还能让别人的悲伤也不那么容易就传染给你。　　6、注意容貌和气味　　随身带点香口胶可能让你高...

老板相信自己人；企业家相信整个团队。老板更看重现实的眼前利益；企业家更看重长远。老板的决策随利益跳跃；企业家的决策因目标而持续。老板相信钱是解决问题的关键；企业家相信人才是解决问题的关键。老板认为是自己为团队提供了就业机会；企业家认为是团队为自己提供了事业成功的可能。老板会问：能不能不花这笔钱？企业家会问：花这笔钱有什么作用？老板认为企业发展的瓶颈在于团队的不努力；企业家认为企业发展的瓶颈在于自己的胸怀、知识和能力。 ...

  战略战术的细节量化细节量化的实例　　一家企业应该有两本书：①红皮书，称为战略，也就是行销策略；②蓝皮书，就是标准作业程序，ＳＯＰ。每家企业都需要这两本书。战略是作战指导纲领，可是战术这种工具和方法一定要不断地细节量化，才能很明确地表达战略的作用。战术如果发挥不出来，战略就不可能达到目的。通常战略是指导纲领，是一个框架，它的执行靠战术。战术在实现战略时，每一个流程、支撑、动作、支持，都是一个细节，都需要量化。【案例】　　日本有家很有名的印染公司叫做小系，这家公司在日本明治天皇时代就有了，到现在已有一百多年了，日本人最早的染料做得其实并不好，都是用德国进口的染料。第一次世界大战爆发时，日本与德国是敌对的国家，德国是轴心国，日本是协约国，结果德国的染料没办法进到日本。小系先生（创始人）就到日本皇宫去道歉，因为日本皇宫都使用他们的染布，他跟皇宫道歉说，对不起，日本跟德国正在打仗，处于...

题记:    倘若我在职,便有对现有公司老板不满的意思,也许会惹来不必要的麻烦,可对于一个无业游民来讲,对老板说些任何苛责抑或许有用处的话,一是有天不怕地不怕的心理,二是确实想让老板们听听员工们的心声,你们的手下,他们有很多东西可不敢对您直言呐! 一,我给您打工,工资重要,但不是很重要.       在没有一点人情味的公司干活心里很凄凉,过个节如果不能发点奖金或过节费什么的,就发个贺卡或请吃顿饭吧(夏天去吃火锅也行),至少不至于与其它朋友谈及此事让人面子过不去. 二,上班迟到我是绝对没是故意的,人非圣贤,孰能不迟到       建议警告之后第二次再扣工资也行,您不在乎那十块二十块的,可那是我一天的生活费,如果省下来为老家亲...

民营企业老板的病根民营企业创建得快，倒得更快；民营企业招人难，留人更难……一时间想数落民营企业的困境还真有点难，民营企业的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多数的人是一样，民营企业的最大困境在于老板，成也老板，败也老板。原因何在？我们来看看民营企业的老板的病根。“自我中心，底气不足”，是民营企业尤其是陷入困境民营企业老板的根本病根。自我中心表现在：自傲自大，自满自负、自私自利、自闭自欺，往往还隐含着另外一层：不自信，显得底气不足。民营企业老板，在这里我非常愿意用企业家的称号来称呼，但不能。真正民营企业家是自谦、自省、自律、自信。之所以写这边文章也就是希望看到更多的民营企业家。还是言归正题，先来看看民营企业老板的自我中心。自傲自大：“老子就是这么干出来的，企业的今天都是我一手弄起来的。”当然，大多的老板们不可能像我写得...

    我前面不断探讨老板文化的渊源、性质和表现，论述它同中国企业及其品牌的关系，我表达了自己对这一特定文化导致的中国商业社会现象的忧郁。　　为何我始终不太乐观地看待呢？　　因为，老板文化形成并直接衍生集权管理模式，不仅难以令组织长盛不衰，反而正是由一个组织走向另一个组织，致使既有财富不断地出现重复性浪费与人为的消耗(内耗与外耗)，并出现集团与产权者治乱更迭的本质矛盾的原因。　　这是为什么呢？我们通常能接受“强权的存在必定意味着暴力”这一观点，但对于“暴力”的理解却不一定全面。　　那么，究竟有几种“暴力”形式令管理失效？究竟“暴力”是否可以促进组织功能的改进？也即在此我要表达的观点是：暴力，是集权治理体系中根治老板文化的唯一出路，是促进专制生产与生活方式的最有效途径...

我经常会听到身边的哥们抱怨，他的老板是个“工作狂”，每天工作12小时以上，周末还老爱叫上一帮员工集体加班。事实上，在这位老板身体力行的带动下，我这位哥们也成了一个“准工作狂”，不但工作时间拒接私人电话，周末聚会也总是不见人影儿。你要问他是痛还是快乐着，他一准儿会告诉你——这生活简直不是人过的！可是，就是这种“不是人过的生活”，他还是上足了马力卯着劲儿，有滋有味地过着。难道，“工作狂”也是有瘾的?我觉得，很少有人天生想当“工作狂”，基本上都是被逼出来的。比如一个餐馆小老板，每天早上6点开张午夜12点打烊，关了门还要算账数钱到手抽筋——他倒是想歇着呢，但可能吗？熬啊熬啊，小老板的生意越来越好，资金越来越多，还雇到了得力助手&md...

很多老板喜欢审核（Review）东西，然后提出各种不同的高见以彰显自己的非同凡响的意见。我并不反对。但问题是是不是事前尽可能考虑了。有些想法可能是在审核的同时灵机一动的，但有些确实是应该在事前就应当考虑到的。任何事前的充分考虑，讨论都不为过！从时间，效率和成本的角度考虑，事前的分析和思考可以有效节省时间提高效率。至少可以减少审核的次数和修改的次数。老板们应当事前尽可能多关注多问几个问题而不是留在后面。...

　　老板的心理底线，并非仅存在于老板与员工之间，甚至是一同搭台唱戏、情同手足的正副老总之间，也横亘着一条红色警戒线。　　我曾在一家医疗软件企业工作，作为总裁助理，近距离地见证了公司二号人物的非正常“死亡”。　　这家医疗软件企业虽然名不见经传，但老板张总却颇有背景，他靠保健品起家，并曾跻身福布斯大陆富豪排行榜。在他的人生达到了顶点之际，却又因为整个行业的衰退，好端端的企业也瞬间分崩离析。后来，张总放弃原来的公司，创办了一家医疗软件公司。在没有资金、没有助手的窘况下，张总的老同学陈总辞掉了处级干部的公职，来帮助他。陈总更是毅然将自己的房子抵押出去，作为公司的启动资金。　　张总经常在公司内部会议上表示：“陈总不仅在经济上给予公司巨大支持，更重要的是给了我精神上的安慰。”张总擅于策划、战略布局，陈总精于执行、公关，张总强力支撑，陈总冲锋掠阵，两人配合...

让老板为你喝彩当你数年如一日，全力以赴地投入工作，结果却突然发现，尽管自己累得半死，别人好像熟视无睹，尤其是老板，似乎从未当面夸奖过你。这时，你可能怨天尤人，牢骚满腹。但你一定要懂得，这不完全是老板的过错，试想想，公司上上下下，里里外外，有多少人要老板操心过问，你的“被忽略”、也有情有可原，因此，你得做个“有声音的人”。 记住，当你完成了一件很棘手的任务，第一得先向你的老板汇报，让他知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力，不光只会吃干饭。 记住，不要等出了纰漏才想到去找老板，做老板的都喜欢能干的下属，如果你一贯精明干练，即使万一惹了麻烦，老板也能够宽大为怀，予以谅解。最怕的是，你每次报告老板的都是败走麦城的坏消息，这样，你在老板心目中的印象一定很糟糕。 向老板“喜传捷报”邀功求宠的程序如下： 第一，开门见山，先说结论。不...

老板其实不难懂...

碰巧看到的，一个学校的导师给毕业生的忠告。跟大家分享：   很多自己都没做到，有些没做好，需要反省。 总结一下老板的忠告：1.女生在30岁之前一定要好好干点事情，以后可能一辈子都靠这段时间的积累了。2.工作要积极投入，不怕困难。3.不要停息，要一直前进，不断充实自己，给自己定目标，做事情。凡是“预则立”，只有准备好了，机会来了才能抓住。4.上班后要处理好上，下关系。知道“吃亏是福”。要尊重别人，对人态度要好，有礼貌，不管那个人你看的顺不顺眼。5.朋友找你帮忙，要尽量的帮助，并且帮的时候不求回报。用“心”和人相处，真心付出。6.出去了以后不要丢“华工研究生”的脸，人家都会以为华工研究生很强的，所以要尽快让自己强起来。7.做事汇报等，要认真，要注意细节，所谓&ldquo...

 上星期四与扶轮社的社友例会，其中一位交情相当好的女性友人跟我诉苦员工对她的态度，当然说到伤心处流下了眼泪，这一流~把我吓坏了! 因为我与她认识五年了，没看过她流泪，没想到这件事让她这么伤心。唉! 其实也没什么大不了的事，只是员工要离职最后弄得不愉快罢了! 我朋友难过的是... 她认为对这位员工可以说是好上加好，与她的互动是姐妹的互动而不是老板与员工的互动，本来离职这件事双方也没不愉快..只是到最后大概是因为有些交接的相关事宜没有共识，形成离职的员工除了要提前离职外；并在msn 的腻称上写了一些不爽的字眼，当然~最后结果大家都打电话问东问西，并有流言传出老板的不是...。这传到我朋友耳朵当然深觉委屈+委屈+委屈啰!  女人嘛! 感性的动物~对我诉苦... 当然就哗啦哗啦...哭的过瘾啰!  这时我以较年长的兄台身份(扶轮社社友)因为开公司有10几年了，对员工的...

...因为同时推出的一组新产品，忙得焦头烂额。由于缺少新产品运作系统和具体细节考虑不周，影响了推广计划的实施，新产品未能按时上市。每次开经理办公会时，特里什都要大发牢骚，数落众人一番，但问题就是解决不了。丽莎终于忍无可忍，冲口说道：“真烦人，你说这个骂那个，就能让人洗心革面，脱胎换骨？其实大家都有责任，谁也逃不了干系！”像特里什对待丽莎那样，在火冒三丈时，当场大骂或错误责罚员工的老板多如牛毛。但丽莎的情绪爆发犹如当头棒喝，促使特里什开始思考缺少责任心的问题。认识到丽莎的意见完全正确后，特里什便着手制定了一项理顺工作程序，增强员工责任心的新措施。她竭力在团队中灌输一种新理念：在产品推出前，必须对每项工作进行通盘考虑，定出各项具体实施措施。团队认同了这一理念，并设计出更好的运作系统，结果公司面貌焕然一新。取得这些变化并不复杂，关键在于丽莎发表批评意见时特里什能够聆听，而又能予...

成功领导过去不等于成功领导未来：毛泽东领导史晚年错误启示录 成功地领导过去并不等于成功地领导现在和未来：毛泽东领导史晚年错误启示录　      题记：对于一个成功企业来说，再也没有比迷恋过去更大的风险。杜拉克先生     著名IT企业英雄比尔.盖茨说过，微软公司离破产永远只有18个月的时间，并且明确提出，对于成功的企业和企业家来说，其事业最大的威胁不是来自竞争对手，而是来自于以往他们的成功经验！我所崇敬的管理学家杜拉克先生则把成功是失败之母这一原则表述得更为经典：对于一个成功企业来说，再也没有比迷恋过去更大的风险！     以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。作为湖南人，我对毛泽东和拿破仑一直甚为攻赏。此二人皆战功卓著之千年难一遇之...

战略失误,败局天成:蒋介石领导失败启示录     谈到国共两党蒋毛两人的斗争,许多人有不少高明的看法，但我本人却也另一番公论(公平公正之评论)。从两年前开始,我一直宣扬一个观点:在所有人类社会的职业中，只有政治家与企业家具备的素质和能力相同.他们都必然精通时势，掌握人心动向，把握全局，深知自己优劣势，识别威胁与机会，从而把握住历史机遇；他们的主要工作对象都是人，都是在想方设法满足顾客或人民的需求；他们都需要对市场的精确分析，有时需要冒险，但永远离不开精细全方位的艰苦管理;在商业社会中，他们是一对弟兄穿着不同的制服.正是基于这样一种立场,我一直醉心于政治家的得失研究.     在国共斗争中,蒋介石本来一起长期处于绝对优势地位,他之所以失败,有三大根本理由:     一,蒋介...

现将２００６中部企业领袖年会的名单与大家分享...

现将２００６中部企业领袖年会的名单与大家分享,里面是河南企业的名称和老板，希望会对大家有一些用处．了解河南企业，请到中原畅享＠中来，我们可以一起聊聊．...

请人做项目希望获得的是这个人所能提供的额外价值：“项目经验”，“行业认知”，“隐性经验”或多或少是判定人所提供价值多少的依据。希望获得的是对一个项目统筹上的见解。人本身提供的价值是非常重要的。请人做项目希望获得的是这个项目某一方面需要得到帮助的方式方法：“指定任务的执行能力”，“指定任务的执行效率”，“指定任务的工作成效”可以说是选择人的一种依据，看重的是执行效率。这里所说的指定任务是指需求明确，任务清晰的任务。执行能力是非常重要的。那么到底是请“人”做项目还是请人做“项目”呢？先抛砖引玉。。。我认为对项目的界定是非常重要的，如果我们对一个项目所涉及的内容十分了解但是缺乏必要的精力去做可以请人去做&l...

专业信息化解决方案提供商; 网络传真管理系统;OA  ERP 实施;企业防毒,内网安全解决方案。二十五岁到三十多岁的期间，人生会出现一个小陷阱。这段时期，人有足够的体力，可以很快学会工作内容，充满干劲，拥有丰硕的成果，因而逐渐建立起自信心。但也因此会误以为，所有的功劳都是靠自己一个人的力量完成的。这是一种错觉，这种自以为是的想法，会导致其它人逐渐远离。或许在所完成的成果中，自己的确可以居八○％的功劳，但若老是把功劳挂在嘴边，反而会引起旁人的反感。嘴边老是说：「都是我怎样的结果……。」只会让周遭的人更加反感，想到自己在暗中曾经拔刀相助却未受感念。这么一来，总有一天没有人愿意再在暗地里伸出援手，让四十岁以后的自己与﹁升官﹂绝缘。我想，这种例子非常普遍吧。写一本书的过程也一样。一本书乍看之下的确是作者的心血，但除了把书的内容完成外，还必须有人负责校稿，有人印...

有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。    因为领导者们不愿面对和战胜这些诱惑，他们的所作所为将置企业于危险之中。这些诱惑包括：选择地位而不是工作成果；选择个人声望而不是责任；选择正确决定而不是清楚指示；选择表面和谐而不是争执；选择无懈可击而不是信任。    诱惑之一：选择地位而不是工作成果    对于一个经理人来说，必须明确的最重要原则，就是以成果为目标。但在许多公司中，评价最高的经理往往不是这么做的，不少领导把其它的事情看得比工作成果更重要。这代表了各...

九种老板不可追随一、没有成功经验的老板 　　如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。   　　二、事必躬亲的老板 　　“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。事实上，这往往是老板自己造成的后果。如果老板事不问大小...

思维的病症-领主意识：由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见，所有的重大决策都由企业领导人自己作出，主观性和随意性较强。一个强有力的家长会给企业造就创业的辉煌，但是，独具个人特色的管理风格很难制度化和重新复制。出身底层的企业家内心深处多少有些报复心理，或者是补偿心理；政治愿望受到挫折的人则把自己的企业当作假想的政坛。其实，民营企业家中有这种意识的，很多与其出身有关。特别是对第一代企业家。    思维的病症-权谋文化和公司政治：企业家的领主意识的另外一个后果，就是权谋文化和公司政治的盛行。这种家长集权式的领导风格还使企业的经营者为了维护自己的权威地位，不喜欢下属表现出比他更强的才能;强调下属对自己命令的绝对服从，这就使得华人企业的员工创新意识薄弱，他们只是在命令下机械式的重复工作，他们对市场的变化难以做出反应。既然是领主，一切以是否听领主的话、是否顺领主的...

人性为什么会变成问题管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮  要解决管理中的人性问题，我们首先必须搞清楚一个问题，人性本来是中性的，不好也不坏，到了管理中为什么会变成问题？为了探讨这个问题，我们还是拿前面讲到一个案例来做分析——擦桌子。当我们叫一个员工：“小李，来，把这个桌子擦6遍。”“好的，*总。”一遍，两遍，三遍……到第四遍的时候，“已经擦干净了，*总。”“几遍了？”“三遍。已经很干净了。”“哦，还差三遍，继续。”这个时候，小李的动作会明显的慢下来。心里就会想了，“老板昨天是不是和老婆吵架了？”接下来，小李当然不会表现...

人性为什么会变成问题管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮  要解决管理中的人性问题，我们首先必须搞清楚一个问题，人性本来是中性的，不好也不坏，到了管理中为什么会变成问题？为了探讨这个问题，我们还是拿前面讲到一个案例来做分析——擦桌子。当我们叫一个员工：“小李，来，把这个桌子擦6遍。”“好的，*总。”一遍，两遍，三遍……到第四遍的时候，“已经擦干净了，*总。”“几遍了？”“三遍。已经很干净了。”“哦，还差三遍，继续。”这个时候，小李的动作会明显的慢下来。心里就会想了，“老板昨天是不是和老婆吵架了？”接下来，小李当然不会表现...

下的赶快！...

客户的员工给我抱冤，一件事干了块三个月了，老板还在不停的让改来改去，苦不堪言。像得了王希凤的病，绝对有点此事绵绵无绝期的意味！at least, we have to follow their ideas, they have too much ideas to follow至少，我们不得不听从它们的想法，他们有太多想法要（我们）听从。如果对于一件事情老板总是颠来倒去，翻出很多花样让下属今天这样，明天那样，后天又变样，我个人感觉很奇怪。有点翻云覆雨的味道，善变的女人大抵如此吧？公司对于业务层面没有流程就等于混战，滥战，没有章法，至少每天，每件事干什么，如何干，干到什么程度都应该有个说法。对于成熟期的企业更应如此。公司的变革不等于没有流程可言，天天变革，最终无异于自取灭亡，看看邯郸学步的例子吧。人有远大的志向，公司有长远的战略。做人就从每一件事开始，养成好的习惯和行为，对于公司企业要实现既定...

 工作刚满一年，之前陆续在几个部门实习过，后在信息部门负责数据工作。现因公司在苏州建立新工厂，前期的厂房、设备基本配置好，车间在试生产阶段，公司的意思想派我过去支援建设。确切的消息未证实，但领导说过老总要找我谈话，所以这事的可能性很大。 如果老总跟我谈调配的事情，该如何面对，有哪些事情是需要考虑和 注意的呢？ 我此前读书、工作都在杭州，自己也比较喜欢杭州，但老家不在这里。 作为一个新人，去新工厂锻炼的机会和职业发展的空间机会肯定比较大；但是，由于是新工厂，很多方面都有待建立和完善，是否能很快适应和取得一定工作成果还没底。而且这一去少说一年半载的，当初我自己的职业规划，并不想在制造企业里呆太久。 假设老总真找我谈，我不答应的话，势必以后在公司里的日子难混。我该怎么面对呢？ 各位有没有比较好的建议呢，敬请大虾指点！...

          公司招聘了几个毕业生，两个月下来，不尽如人意。老板要辞退他们，让管人事的办公室打出来辞退信，上面说的很明白——不适合做销售。我是销售部经理，让我出面跟他们谈。现在找工作这么不容易，我理解他们痛苦的心情。话语斟酌再三，免得他们伤心。        过了两天，其中的一个又来上班。我以为是财务没有结算，就问他情况。他说老板打电话让他来上班的！我晕！事先老板没跟我说，我问办公室管人事的，她也不知道。现在弄得多尴尬呀。       你们说老板怎么会这样？...

        今天上来也没有什么好说的，在民企工作了快三年了，感觉到部分小民企存在着极大的随意性，这其中老板的随意性是最大的，举例说明老板想给谁加工资就给谁加，随时随地都可以给加，高兴给谁加就给谁加，高兴加多少就加多少，一点没有人力资源规划和员工的职业生涯规划，今天可能刚刚给你加完工资，明天就有可能给你开除了，没有规范的制度来约束，有时候公司已经制定了制度，甚者都通过了ISO9001：2000认证，但是在民企老板的身上处处体现了这种随意性，遇到不愿意的事情的时候，随便找个垫背的给大骂一通，然后才解恨，感觉就像是进入了周剥皮的时代了。不知道其他的民企有没有这样的感觉，有时候心里很不舒服，但是遇到这种情况也不敢说什么，毕竟江山是人家自己打出来的。可悲啊！...

一天，某地移动老总加完夜班后想找个地方按摩放松放松，于是驾车去到一家桑拿按摩中心。　　进到按摩中心，移动老总选了一个最漂亮的按摩小姐，然后就跟着她往里走。　　“老板，请问你是在大厅按摩还是到VIP包间按？是要普通服务还是移动贵宾服务？”按摩小姐声音甜甜的问道。　　“到VIP包间吧；要移动贵宾服务。”　　于是按摩小姐把移动老总带进一间VIP包间里。　　“老板，VIP包间要加收200块小费，按我们的规定，请你先付小费我才能为你提供服务。”　　“别的地方小费都没有这么高噢？”移动老总问道。　　“不好意思，你从别的地方消费转过来到我们这里消费，这200块小费就相当于移动公司的“漫游费”，一点都不高的。” 　　移动老总一听，虽然觉得这规矩有点特别，但心想这里...

郭敬明自开公司 成80后作家首位老板官司失意，却无法阻挡郭敬明财运亨通。昨日，记者获悉，郭敬明日前正式成立"上海柯艾文化传播有限公司"，并亲自担任该文化公司的董事长，成为80后作家中的第一位"老板"。郭敬明表示，新文化公司并不算是运作两年之久的"岛"工作室的"升级版本"，至于投资关系等情况则显得极为回避，"过些日子，我再出来和大家说清楚。"而春风文艺出版社宣传吕强明确透露，郭敬明自己筹资成立了新文化公司，原本由春风文艺投资的"岛"工作室目前隶属于该公司。据介绍，郭敬明日前正式成立新公司-上海柯艾文化传播有限公司，在作家、歌手等多重身份上又加了一个文化公司董事长。郭敬明称，公司已由过去的5个人增至8个人。但他对于新文化公司与"岛"工作室的关系，显得很回避...