本周因为准备交接工作,没太多事情,整理过去的项目资料,看到03年做过的一个项目,想起一个经典笑话.该项目是一家大型汽车企业集团的一个专业配件生产厂,准备上ERP,请我们过去做Introduction，讲之前，对方项目组的一个核心成员问了一个经典问题：ＥＲＰ是不是欧洲复兴计划（即马歇尔计划，熟悉二战后历史的应该清楚）的简称，上词霸上一查，还真是：European Recovery Program（简称ＥＲＰ），    当时自己的想法就是，对于ＥＲＰ的普及应用，真是任重道远．　　前几天看了一部电视剧，居然在电视剧中也能听过主人公蹦出ＥＲＰ建设之类的词汇，短短四年过去了，看来国人对于ＥＲＰ的普及认识程度上了一个大台阶，对于新事物的接收能力让人叹服，尽管理解的深浅与否另当别论．...

...形式和方法上彰现灵活技巧，但有底线不能触及，如应收帐款。而在对内部管理和费用控制上，必须坚持原则，强调规范，必要时甚至牺牲效率为代价，如电话，应酬，办公等日常费用控制，如物料和固定资产的申购及核销流程。五、沟通非但必要而且重要！财务会计甚至财务经理可能具备非常娴熟的专业知识，可以提供非常具体准确的财务数字，但不可否认，大多数财务人员是不善于沟通的，而作为CFO，必须做到有效沟通，我对这种有效沟通的理解如下：A.沟通的广泛性，仅仅是企业内部的CEO、各个部门主管、甚至基层员工，这是远远不够的，CFO还有另外二个外界群体是必须广泛联系和沟通的，一是董事会或者投资者，现代提倡的CFO双线负责制就是把CFO对董事会的汇报、负责作为一项重要的职能职责！二是银行、税务、财政、会计、评估、咨询、保险甚至律师行、工商局、房产局、新闻界等行业相关单位，这种沟通应该是长期持续的，而非有事情才进行，因为你不能预...

畅享网，开博之际。撰此文以留念！从IT公司到管理咨询公司，专注于项目管理。几多的感慨。说自己是做销售也好，做项目管理咨询也罢。在大上海。在耕耘自己的事业。每一次为客户提供服务的过程，我如履薄冰，尽一切为客户做好服务。每一次的服务就是每一个项目。在推广项目管理的同时，也在积极运用好项目管理。人的一生，独特性，临时性，一次性，都是项目的特点。终其人的一生，止一项目耳！感慨地同时。我们如何更好的做好我们这一生的项目呢？一切皆项目！听起来以为是做项目管理这行的人的广告词。实际上，什么不是项目呢？项目管理解决之道，成就卓越自我！...

《执行》中关于人员流程的理解： 对个人进行深入而准确的评估；为培养新的领导层-其目的是为了在整个组织范围内更好地实施战略；填充领导输送管道。 《执行》中关于战略流程的理解： 企业必须高度重视战略，必须为企业制定适宜的战略计划，同时制订战略时应考虑是否具备执行能力。对企业来说最大的战略流程或者说战略性流程应该是企业的整体价值链。 运营流程是战略制订后将战略目标分解为年度计划，并切实地执行年度计划的过程，运营流程是关系到企业战略能否实现的关键因素。...

GR/IR 1,采购的an incoming invoice当被过帐时，必须参照（refer to）  (1). a purchase order  (2). a good receipt(没收货就没有the good receipt)2,invoice verification被过账的结果  发票校验时：Dr：GR/IR科目 (在途物资, 收到某张订单的发票)                Cr：应付帐款（the vendor account is credited.）3,goods receipt被过账的结果  收货时：    Dr：存货 (存货暂估入账) &...

新所得税法理解内容（详见附件）...

爸,节日快乐!   很简单的一句话,长那么大我第一次说.因为那次试图说"老爸,生日快乐!"留下的阴影.爸其实是一本书,我不知道花上一辈子的时间,能不能全部读懂,不过我庆幸我正在一点点的把他读懂.   很小的时候,觉得爸很亲切,总会买很多吃的给我(尽管当时家里不是很富裕),所以那时听人家说什么"女儿不宝贝",我是打死也不会相信的,至少,我爸就很疼我,会经常骑着那辆28寸的永久牌自行车带我上街,给我买红色的裙子,红色的凉鞋(其实那时我也不是很喜欢红色,不过可能在老爸的眼里女儿就应该是穿红色的);会用他那粗大的手指帮我梳理那时还算是柔顺的头发 ;会在老妈嫌我淘气不给我饭吃,而我就是要赌气不吃的时候,很耐心的劝我吃,还帮着我对抗老妈 ;还会在我屁颠屁颠的跟在他后面的时候,很轻易的看穿我的心思,从口袋里掏出一毛两毛的零钱...

这几天招聘场经理，谈了很多次，职位要求对行业进行深入研究，并能够提出产品研发规划书，作为内部订单下达给研发体系。并协调研发达成任务书规格。两种人选：1）内部需求人员：缺少外部行业理解，虽有深入，但是陷于需求以及业务分析，能够很好协调研发各部门，具备很好的业务分析、理解以及表达能力。2）外部行业专业人士：可能较为深入某领域，无法明确具体深度，或者成本过高，内部协调能力和资源建立需要梳理。两个方面，我选择了内部人事。内部人员多年的工作经验，使得除了对于行业的理解不够之外，内部工作能力，协调能力，时间管理能力都一目了然。此外工作的渴望以及积极心非常明确。如此虽然存在工作上的风险，但是却非常明确的了解了对于职位和职责，关系部门的关联性。3次沟通之后，确定了基本人选。感觉很快乐!当应聘者说出感谢帮助的时候，觉得很愉快！写完这段内容，也对自己未来的发展提出一个简单的问题，但没有答案：如果我在应聘一个我...

知识管理解决方案系列-1        以下全是繁体中文教材1 知识管理时代的全球知识信息网络的探索性研究（韩国）申光龙*、（澳门）谭俊荣**2 知识管理系统运作方案3 台中市国际观光员工知识分享研究4 知识管理系统接受度影响因素研究5 跨媒体知识管理-以东森电视台为例6 知識管理與企業創新...

知识管理解决方案系列-2智慧資本創業精神的價值領域（繁体）     知识管理教材-中国信息经济学会 陈禹企業知識管理的發展趨勢-意蓝科技股份（繁体）知識管理與咨询管理方案（繁体） ...

知识管理解决方案系列-3終身學習時代的知識管理（繁体）知識管理知識（繁体）知識管理的本質及概念（繁体）知識管理與教師效能（繁体）網路資料知識管理系統（繁体）...

知识管理解决方案系列-4不锈钢业客户知识管理主要问题之个案探讨知识管理，从说到做知识管理大趋势7-ELEVEN 知识管理渠道创新与知识管理中华汽车导入知识管理系统...

知识管理解决方案系列-5汉普知识管理系统操作和设置培训目标管理与知识管理知识管理须避免的十大错误知识管理框架...

 毕博开始提供媒介管理解决方案。毕博方案整合了它的媒介资产管理方案（Media Asset Management (MAM)）和数字权管理方案（Digital Rights Management (DRM) ），最终提供一种创新的、集中的方案来帮助其客户有效的解决媒体版权和赔偿等问题。这种解决方案建立在Sun Microsystems 公司和 OpenText’s Artesia数码媒体集团的数据资产管理体系，以及Sophoi公司包括商业权管理在内的数字权管理的基础上。这种新的终端到终端的解决方案拓宽了采购和交付内容，提供给供应商一种广阔的空间，使其得到更多的现有客户与潜在客户。一旦开展,该解决方案便会广泛应用于媒体中,包括电视广播,付费电视,网络, 无线内容及广播,因特网,有线电视,卫星通信和无线用户的互动服务. "这个解决方案标志着毕博的战略重点在全球传媒...

摘自： http://bbs.51cto.com/thread-420611-1-1.htmlhttp://www.powere2e.com/powere2e ... e%20CS_Lotus_CN.pdf解决方案介绍公司易初莲花购物中心公司介绍易初莲花购物中心成立于1997 年，是一家在中国拥有超过50 家门店的占领导地位的超级市场。现在他们有超过5000 个供应商。2004 年上海14 家超级市场一天的税后销售额达到60 万人民币。商业状况易初莲花和他的供应商之间的信息交流由于是基于纸面的，因此速度慢而且效率低。这种缓慢的决策使易初莲花失去了一些机会。解决方案易初莲花通过使用上海商联ASP 平台(http://platform.powere2e.com)来实现电子操作，增进了交流并且提高了工作效率...

客户如何评估产品质量: 1.功能满足了吗? 2.耐用性是否好? 3.外观是否符合要求? 特点 1.客户很难有机会对产品的质量进行把关 2.产品的制造商、销售商和消费者是完全分离 3.通过有效地控制工厂生产流程，制造商试图提供一种持续的质量（商品） ----------------------------------------------------------------------------- 客户如何评估服务质量 1.服务期望满足了吗? 2.下一次是否能够提供同样的服务? 3.服务是以合理的成本提供的吗? 特点 1.服务的交付则是在与客户的互动过程中进行的。服务不能事先得到评估，而只能在其交付的过程中进行，服务质量是持续性的； 2.一项服务的质量是指服务在多大程度上满足了客户的需求和期望，而不是取决于服务提供者提供了多好的服务. --------------------------...

如何理解知识管理...

...得徐工的故事吗？美国的凯利基金要收购徐工，当时包括我在内很多的学者专家在媒体上对这件事情大家大法，由于大家的努力，成功制止了资产流失的现象。当时的地方政府以什么理由卖给外国人呢？是以负的净资产卖给外国人。负的净资产就可以卖了吗？你有没有那么一点点经济常识啊。一个公司的价值不取决于净资产，而是取决于有没有持续经营的能力。对于徐工的价值取决于未来持续盈收的能力，还好没卖，假如以100块钱卖掉，按照我所理解的凯利基金或者类似的基金，一定会把徐工分拆上市或者卖掉，赚到一万块钱。所以从100块价格到一万块他可以赚100倍以上。那么各位了不了解，收购青岛啤酒的安海斯－布希公司就是产业资本，收购徐工的就是金融资本，这两个资本的危害性我们还没有看出来，还在乐观的招商引资，你知不知道招商引资使得这两只秃鹰来席卷中国奄奄一息的制造业。那么你们可能要问我了，郎教授这样是不是太悲观了，中国制造业我们自己都做不下去...

互相学习...

最近的国际局真是乱象环生，透过乱局是世界两大势力在下一场大棋局，棋局一方是超级强权美国，另一方以中国为主导的中俄。在此我想谈谈我的理解，与同好交流：第一、美国的核心利益是什么，美国围绕核心利益是怎么行棋的：毫无疑问：美国的核心利益是控制中东，控制中东最后一个堡垒是伊朗，要拿下伊朗必须是政治、经济、军事三管齐下，政治上自说自话已经很长一段时间了，接下来是经济围困，以经济削弱军事能力，在经济问题上中国明确表态：与伊朗签定1000亿美元大定单，其中的意义不在于定单本身，而是表明中国绝对不会同意经济围困伊朗的。于是美国采取的是切断中国与伊朗的联系，中国与伊朗联系有两个渠道，首先是马六甲海峡，以美国超强的海军实力，封锁马六甲海峡是没有问题的，另一个通道是陆上，即经巴基斯坦到中国，于是巴基斯坦是中美这场大棋局的关键点。第二、巴基基斯坦的态度如果巴基斯坦选边站，站在美国一边，美国就基本完成对伊朗战略上、...

谈谈大家从事IE工作的感想！如果你是一位喜欢思考的人，欢迎加入！...

企业关键风险管理解决方案根据企业的经营与管理需求，针对性地解决企业的关键风险的管理问题。我们的解决方案将给企业带来以下收益：1．将核心风险管理纳入全面风险管理框架之中，促进企业的整体目标实现2．量化处理核心风险管理的相关数据，运用数据挖掘和商业智能手段，提高管理效率3．将核心风险管理融入企业的业务和管理流程4．保证企业避免重大损失一、市场风险管理 评估企业现有市场风险管理水平，帮助企业建立市场风险度量模型，设置预警指标，并制定应对方针。具体的咨询内容包括：Ø        市场风险评估与诊断Ø        市场风险模型Ø        市场...

...到可用的准确程度。人机交互辅助辨析在计算机处理大量文字资料的同时，对处理形成的“义法流”和“意识流”库，可以显示给人来查看，对明显的归类错误可以通过人工的办法剔除。如果能够通过互连网让更多的人参与辅助辨析，那么形成的“义法流”和“意识流”库就更有准确性和可用性。文字信息三层模型的应用举例１．自然语言文字理解计算机通过软件学习得到的“义法流”和“意识流”库实际上是一种文字意义相关性的知识库。计算机把一系列的文字符号的排列组合理解为一系列“意”的连接关系，更深入地理解为“义”的关联关系。当计算机按照这些关联关系的规律另外产生一系列对应的文字符号的连接时，从表面上看，会实现模拟人类理解到语言含义的效果。２．...

《哈佛经理项目开发管理》...

股市博弈论上篇-理解股市(doc43)...

...的微笑所传递出来的东西，变成一种奢望！而且，一些教条如“疑人不用”、“用人不疑”、“放手给平台”等也拘押了他敏锐的触角。    这时，对客户和环境的认识能力的退化，使得企业的“中枢神经”也开始钝化。经营者对于顾客和一线员工的意见、要求渐渐听不见了；而且即使听见了，也不能马上理解；即使理解了，也不可能马上形成体系的共识；即使形成了体系的共识，也不可能马上改变现状。这就是所谓的大企业病。   惠普同样遭遇如此劫难。过去塑造了惠普辉煌的东西诸如言必信行必果、创新发展、人人是源头的惠普文化，在大公司的熏陶下已经开始变质。卡莉·菲奥里娜当年费尽心机设立的一个集中化的销售部门——客户解决方案事业部。这种结构有很多好处，比如提高各部...

关于SAP的一些理解-分摊分配...

专业信息化解决方案提供商; 网络传真管理系统;OA  ERP 实施;企业防毒,内网安全解决方案。※「基本上我们的观念是，如果经理人很清楚我们希望他们作什么样的决策，他们自然能够在自己的层级，作出最适切的决策，不必等上级指示。所以真正该做的就是，提出清楚的指导方针，说明公司希望达成的目标，然后就交给经理人发挥。」——比尔‧惠立特 ※「当我们思考该怎么管理这样一家公司时，我不断回到一个观念：只要能够让大家都认同我们的目标，了解我们想要达到的成果，那么我们就大可放手让大家自由发挥，大家都会朝共同的方向努力。」 ——戴维‧普卡德 ...

终端导购：自我培训和管理30年4月初，笔者奉命为北京（冰箱、空调）营销分公司组建终端导购的培训及管理体系。经过一个多月来对分公司终端管理现状的摸底考察，充分与分公司经理、导购主管、优秀导购员等相关人员沟通与谈心，初步摸索出一套较为明晰的导购管理及“自我培训”体系，实现了对冰箱、空调近300名导购员的规范管理。现将笔者的实际操作历程及心得奉上，与在终端管理及培训方面有同样困惑的业界同仁共用。 背景：市场高度集约 未来北京之前，就知道北京家电市场竞争相当激烈，但总感觉跟广东比可能还会“稍逊风骚”。到北京以後，为了尽快了解终端营销情况，我仅用了4天时间就走访了大中、国美、苏宁等大型专业家电卖场17家，才真正认识到北京作为一个零售市场，其市场竞争程度与其他省份相比是多麽的惨烈。 在家电营销方面，北京是一个极其特殊的零售市场。它不像广州，广州销售的家电...

很幸运的是，我们秉承的“简单、直接、诚心”服务的宗旨，每次都能够让客户有更高的满意。而这些又反过来促使我们有更好的服务能力和经验。很多客户的确是怀疑我们的专业能力的，但是最终所有的客户都对我们有高度的评价。有的甚至半夜就打电话来分享他们的喜悦。这是我们的动力，也是我们危机，我们已经在一个高度或者质量水准上了，怎么持续保持并强化，这是我们的功课。假如持续的自满就有可能被淘汰。能够帮助更多的人成功和享受高的生活品质，不是一件很荣耀的事情吗？其实，接触一个新客户，我压力最大的时候不是在开始，而是在结束的时候，特别是客户把尾款结清楚以后，还是会时常想起跟客户聊聊最近的落实情况。因为，就目前的经验来看，只要让我们跟客户见面，我们就有绝对的把握把项目谈成，我们的丢单目前还没有。这也是我所担心的问题，随着项目的积累，我们的服务品质是否能够一直这样如一并始终坚持自信呢？这是我站在一...

     有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。 作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的本质意义。 水至清则无鱼     有一个故事：在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢，那些小动物一点也不领他的情，在干净舒适的环境里，动物们开始慢慢萎靡不振了，有的厌食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。原因是什么？后来，通过观察才发现，那些动物都有自己的生活习性，有的喜欢闻到那混浊的骚气，有的看到自己的粪便反而感到安全等等。这个故事就说明了一个道理，有效的管理必须针对组织内个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵...

当代管理技能——团队构建与授权技巧 （国立南澳大学） 张玉臣教授...

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...根据对方的战术变化，我们没有及时沟通，不知道其他人的战局战况，也就无法临阵变法了。包括我提出的有效战术方案，由于交流不通常而无法成功的组织起来。他说，不坐在一起的世界第一的dota队伍，也曾被一个不知名的坐在一起的小团队击败过。    针对激烈讨论后给，不论谁是谁非，结论性的东西总是必须的，我们希望以后每个人都能做一次team leader，并且要能够即使和队友建立起理解层面上的沟通，包括战术，选人，打法，每个人的职责界限等。如何保证团队之间交流通畅，这包括有意见时能及时提出，思想上有问题时能及时解决，这才是保证团队核心竞争力的重要因素。    今天在《赢在中国》里，听到这么一句“一个团队，战略没有了，即使战术正确也很难成功。”回想那天的比赛失利，我才终于恍然大悟，无论如何在赛前拟订战术打法，在战中拟订临场...

            子曰：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”（《论语首章：学而第一》） “学而时习之，不亦说乎？”是从自我体验中得到乐趣，类似发烧友的自得其乐。“有朋自远方来，不亦乐乎？”朋友之间能够互相理解、互相支持、互相帮助，因此有相互理解的朋友我们会“乐”。 但即使是多年的父母兄弟、老朋友、老同事之间，也不可能完全互相理解，看法也未免有所不同，也会有误解，更不用说生活工作中我们打交道的各种不同脾气、禀性、经验、阅历的人了。误解、冲突是在所难免的。那么，当误解、冲突来了的时候，当我们做了事情，别人不认帐的时候...

本来在年初开立这个博客是想提升自己的业务，去年末破天荒的向父母筹款买了这台笔记本，同时让杨老师装上了财务软件，一切该静下心做实自己的业务，然而近半年的时间陷入了亲情缠绕的圈子，看着萧秋雨等写的透彻的博客，自己总在感性间漂浮，目标缺少着具体化。清早，将昨晚手写的那份信悄悄压在客厅电视柜上，拉开门出去跑步了，返家后观察着妻子的变化，看那信似乎动过了，照例她给女儿上学前的收拾准备，似乎没发生什么，一切与平常无样。中午接女儿回家，继续留意电视机旁的那张纸，不见了，吃饭时唯一的变化仅喊着她的女儿吃饭，旁若无人，看来又陷入沉寂，彼此无法沟通……怎么这么难？婚前渴望两人和睦相处，但此刻睡在身边的人确又无话可讲，好像时间是多余的。自己心态调试了几次，可每想到老家操劳的父母与离别的儿子，对比眼前慵懒的节奏，气就又从心底升起。若然生病或者其他劳累，唯独身体健康确又做着城中的农村人，...

在学校里，自己的成绩好，也只是与同班同学相比。 出了社会，自己的工作的成绩，是与不同国家、不同年纪、不同背景的人比。可能一下子会有很大的落差。  你可能说，人生不是比来比去的。  但是好朋友一定要跟你说，你可以不比，不过你不能不知道：你究竟输在那里？  找到一群可以帮助你成长的好朋友和聪明的竞争者，你就赢了别人好几步。   有一位很有智慧的长者说过：「今天每一个家长都会说，『孩子，我要你赢！』但是，却很少有家长教导说，『孩子，你该怎么输！输的原因怎么检讨出来！怎么原地爬起来！怎样渡过人生的各种难关！』         『工作态度』每天上班最好有正面的心情。用快乐的心情面对每个人，你会有很多朋友，老板也会想教你东西，乐于与你沟通。如果与老板无法沟通，你觉得你会有加薪机会吗﹖...

案例详细说明:1. 项目介绍 同三公路海口绕城公路是国家及海南的重点工程，是海口市政府首次采用代建制的试点项目；海口市城市建设投资有限公司承接了1、2、3、6标段的建设任务。为了更好的管好项目，走出一个项目管理的新模式，使用信息技术解决传统项目管理中存在的问题是一个值得探索和尝试路。海口市城市建设投资有限公司联合经验丰富的项目管理咨询公司（海南通软安迪（IT）服务咨询有限公司）和国内著名的项目管理软件公司（邦永（北京）科技）共同研制了针对海口绕城项目的PM2项目管理软件专业版本，充分融合了先进的管理思想和信息技术。 1.1 系统建设的目标海口绕城公路参与单位信息系统基本停留在处理简单的应用上；主要现使用的预算、作图等辅助工程管理软件。项目管理中沟通是一个项目成败的重要因素，包括各种信息的交流，比如进度、质量、文档等数据；工作流程建立也是项目管理提高效率重要因素。系统建设的目标：...

曾庆学：高效团队建设.ppt...

中国的企业很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入这种黑洞就像魔鬼附体一样，很难改弦更张，形成强大的企业内耗，企业也很快走到发展的极限。     一、穷人、富人的黑洞     这是企业最容易陷入的一个黑洞，往往投资者和老板都会以有钱人自居，处处居高临下，盛气凌人，把别人都当穷人，但是大凡所有的中国人再穷都不愿意被人当作穷人看，并且都会本能地进行对抗、反抗和阻击。  “富人”的对“穷人”的无视的轻视换来的就是无形的敌视和仇恨，员工会以消极的对抗和懈怠甚至破坏来对付老板，老板变本加厉的愤怒和制裁换来的更加隐秘的对抗和敌视，如此企业到了一定的规模后就不可能再有发展，无形的敌人会把老板压得喘不过气来，最典型的特征就是老板一天也不敢离开企业，一旦离开电话24小时不能关机，归结为三个字：“不放心&rdq...

最近特忙，畅享网也少来了。但是今天工作发生了一个小插曲，让我又想上来一吐为快。公司扩张很快，需要大量的专业人员，所以这段时间的精力都花在了招聘上。可是转眼又到年末了，是时候为明年的预算作个准备。初步打算增加福利的预算，为员工提供一些必须之外的福利，例如，商业保险。在上一个公司有和几个保险公司谈过这个方案，结果也很满意。但是由于时代久远，联系方式联系人什么的都找不着了。自己忙着筛简历，见人，只好安排新晋职主管的花花去约保险公司来谈谈，具体内容看他们的方案再说。以下是她和保险公司的对话（申明，本人并非故意偷听，只是大家都在同一个办公室，难免隔墙有耳，呵呵 ）花花：你们有没有人身意外险的，还有门诊医疗？业务员：你是自己买吗？现在没有门诊医疗的拉。花花：公司买，怎么没有啊，我们以前用的平安和人寿都有的啊。业务员：哦，你们现在有参加了保险吗？那这次是需要补充一些内容还是？花花：我们只是想看...

“兴趣”决定机遇，“高度”决定位置看了《赢》以后，我非常欣赏杰克韦尔奇的经营风格——坦诚的处理各级关系、不拘于成规、注重团队的共同发展。所以我又翻阅了杰克 韦尔奇的自传，说实在的真的很枯涩。。。。。第一次读了1/n的收获是：“兴趣”决定机遇，“高度”决定 位置。“兴趣”是让人快速融入其他人群的一种方式：而这个兴趣很可能决定你的一生，杰克在早年时期选择了高尔夫，让他有更多的机会和“上层人”有了更多的共同语言。而正是这个共同语言，让他有了所谓的“伯乐”，有了上天恩赐的比别人看起来更多“机会”——说到底，让什么人了解你在干什么事情，你做的这个事情的价值有多大。...

钞票换小票    摩西走进纽约市的一个厕所，坐上马桶之后好一会，才发现厕所内没有准备卫生纸。   　　　　于是，他便隔着墙问邻座如厕者： 　　　　“请问，您那儿有卫生纸吗？” 　　　　传来的回答令人失望： 　　　　“没有，我也正为此犯愁呢。” 　　　　“请问您手边有报纸、杂志之类的东西吗？” 　　　　“什么也没有。” 　　　　“那么我用10美元的钞票与您兑换小票好吗？” 　　　　旁敲侧击 　　　　钞票在这里做什么用，大家都清楚，用10美元的钞票兑换小票的目的，大家也清楚，但这种明显的转嫁损失的做法，仅仅因为一个“自愿的等值...

   美国著名的管理专家米契尔•拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。”拉伯福说，“人们会去做受到奖励的事情。”   不可否认，员工确实会去做受到奖励的事情，但一个必要的前提，就是这个奖励必须能够被受到奖励的人所认可，以及其他人的认可，才能称得上是好的奖励，才可以达到激励员工的目的。   许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多管理者深感迷惑。米契尔•拉伯福将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下： &n...

当前我公司正处在企业转型的关键时期：由原来以个人亲情化管理转变为制度流程化管理；由重视个人能力转变为重视集体能力；由单项目独立运营转变为项目整体推进；由以地区为中心转变为以全国为中心……    转型的过程不仅仅是一个物理的地域改变，也不仅仅是一个模式的改变，最重要的是一种心态和能力的转变，这个转变的过程是痛苦的、漫长的、甚至是惊心动魄的过程。    我本人有深切的体会！    举一个例子：在公司里有一个员工张三，工作能力不错，领导重要的事情都安排他来执行，他也做得很好。过一段时间，这个员工就在不同场合散布自己多么多么重要，公司如何如何离不开他……    该怎样处理呢？ ...

   伯乐：春秋时秦穆公时人,姓孙,名阳,善相马。现常比喻能慧眼识英雄的人，指个人或集体发现、推荐、培养和使用人才的人。千里马：原指善跑的骏马，可以日行千里。现在常用来比喻人才，特指有才华的人。  韩愈《马说》：世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。马之千里者，一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰：“天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也！ 典故：有一个人，年轻的时候，从武，而当时的国君喜欢文，所以没有机会展露头脚，于是弃武学文，等到学得差不多了，换国君了，新国君喜欢武，于是继续被埋没。&n...

        最近，总是在一些工作，早出晚归的。正好今天下雨有点时间让自己打发。忽然想到自己为什么会这么累了，而总是时间不够用一样。反过来时间是耗费了，但事情的进展并没有多大的改观。于是乎。我恍惚了，思量。。。。。。        这才发现其实有一个很大的问题在于对于时间上总是以天为单位，而并不是以一个周期为单位。假如我现在以天的话，我今天的事情没有完成，明天我还的做，这样一点一点的累计。到最终的问题这个任务迈的太慢了。所以整个时间的控制表是要的。对任何事情在一个周期内有个宏观的把握。        第二点，做事情的方式不定性，有个时候很简单的事情很容易完成，遇见难的事情很可能要花...

李光耀：中国西方有一道悲哀的理解鸿沟 　　人民网6月10日讯 新加坡内阁资政李光耀日前指出，中国和西方之间存有一道令人感到悲哀的理解鸿沟。　　李光耀指出，尽管西方国家因赞赏中国在四川大地震的积极赈灾手法，而对中国暂时改观，但当同情心消失时，西方为这个大国崛起对世界的影响，必定再度产生忧虑。 　　因此，李光耀认为，只有当双方的世界观渐渐相似后，并接受彼此的文化价值观不可能完全相同之后，西方和中国关系的紧张状态才得以消除。　　李光耀在最新发表的文章“中国的两种形象”做上述表示。　　李光耀表示，中国人必须证明本身有能力建设一个现代化国度，要做到这一点，中国就需要有个庞大并受过良好教育的中产阶级。当中国达到这一步时，许多人都将在西方受过教育，对美国和欧洲也就比较熟悉。　　李光耀说，这样一来，中国大陆的人将会和日本、韩国、台湾、香港和新加坡的受过教育者那样，停止将自...

(1) 　　有一次，一个老强盗带着徒弟去抢劫银行，被警方追捕。两人狂逃，差点儿连裤子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。 　　良久，惊魂稍定，徒弟说:"师父啊师父，要是这个世界上没有警察，该有多么美好啊!"师父骂道:"放屁!要是没有警察，我们还有饭吃吗?!"徒弟大惑不解。师父"语重心长"地说:"你只知其一不知其二啊!你想想，如果没有了警察，是不是大家都敢去偷、去抢了?正因为有了这些警察，把那些能人挡住了，我们才有生存空间啊!和他们相比，我们算什么东西?有什么本事啊?我们不就是仅仅凭着一颗贼胆，敢干他们不敢干的事，才混得一口饭吃吗?有了警察，才有我们啊!没有警察，哪里有我们的好日子过啊!" 　　你看成功人士多么风光，但是，你只看到一面，没有看到另外一面，你"只看到贼吃肉，没有看到...

当你的下属劫后余生或者陷入危难，作为经理人的你该对他说些什么呢？www.expertmagazine.com上的一篇文章，为你提出以下四点建议。　　首先，当你出现在下属面前的时候，你最好认识到不一定要对他说出多么有创意或者令人难忘的话。有时候，任何话语对他来说都是多余的。你赶赴危难这一行为本身，已经传递出强有力的信息：你把友谊和支持带给了他。这对他来说已经足够。　　第二，当你出现在下属面前的时候，主要是倾听，而不是倾诉。需要倾诉的是大难不死的下属，他要向你倾诉他的悲惨遭遇，排解他的忧伤情绪。倘若你说的滔滔不绝，他的心理则愈加沉重。不过，你可以巧妙地提问，引导他重温幸福的日子，重新点燃生活的信心。　　第三，提供实际的、具体的帮助。如果你对历经危难的下属说“请让我知道我怎样能帮到你”这样的话，他会感到很高兴，也会对你万分感激。　　第四，十天之内你最好再次去看望你的下属。...