好...

《资本论》中指出，社会再生产的四个环节包括生产、分配、交换和消费。只有这四个环节得到协调发展，社会再生产才能持续、健康地运行下去。随着社会生产力的迅速提高，产品供大于求，阻碍经济巨轮运转的因素已由“生产难”过渡到了“销售难”。如何实现“从产品到货币的惊险的一跃”，成了当前企业和整个社会经济运行体系的关键环节。 　　在产品时代，企业为了更好地专注于自己的核心竞争力，生产出更多优质的产品，有意识地逐步实施产销分离，从而逐渐失去了对自身产品销售渠道的有效控制；同时，现有大流通模式，如连锁大卖场的专业化、规模化优势，使得连锁零售终端对渠道的控制力和影响力得到了空前的提高，这种对渠道的控制力在买方市场下就表现为对整个行业的控制力，于是出现了“终端为王”的新名词。随着连锁零售终端掐住了行业发展的咽喉，制造企...

...侵害消费者利益的行为，如中消协点评的霸王条款等，却不能找到有效的解决办法。　　为了动员广大消费者对商品和服务进行社会监督，在2006年“3·15”来临之际，中消协开展了“2005年度十大不平等格式条款”评选活动。　　出于职业习惯，笔者将与本行业有关的条款筛选了出来，有的专家从法律的层面上加以点评，但作者还是想从服务上面讲讲几句，深思国内连锁经营在服务上面还有很长一段路要走。　　1、 买一赠一，不予“三包”；打折商品概不退还。　　商场举行各种有奖销售或买一赠一活动是为了扩大销售。如果这一切都属正常，应该说是商家对长期光顾客户的一种有奖服务，在很大程度上会提高客户的忠诚度，同时提高商品的销售量，但很多时候赠品、奖品本身质量就有问题，白白丢掉吧，觉得可惜，做商品卖吧，质量过不了关，换来一大堆投诉，损害企业的形象...

...度地影响其在公众心目中的良好形象，在这紧要关头，如何处理危机将使超市面临严峻的考验，如能临危不惧，处理得宜，可化危机为契机，企业可以得到更多消费者的关心和支持；而惊惶失措，举止失当，可使危机进一步蔓延与加深，企业形象会受到严重影响，进而引起一系列反应。　　面对这一系列的突发事件，我们暂且不去讨论该事件发生的原因。试问当发生这些事情的时候，每个店面是否都能有自己的一套应急措施?　　我们的消费者对大的连锁超市信任度一向是比较高的，如果商家没能够处理好这些事情...

扩张、开店、并购、倒闭……这是我国零售业全面开放的第一年里我们听到最多的词语，预计去年全年我国社会消费品零售总额将突破6万亿元，较前年增长13%，据国家信息中心预测报告显示，未来5年里我国零售业将保持每年10%左右的速度快速增长。2006年这样的局面将会越演越烈，并呈现以下几个趋势： 　　第一、沃尔玛、家乐福、百安居、7-11等外资零售巨头将在全国范围内掀起一场更大 规模的扩张浪潮，促进我国零售业向更加丰富化、专业化、特色化发展。　　第二、内资零售巨头的“绝地大反攻”将引发新一轮的兼并、重组，短兵相接的竞争将白热化。　　第三、零售业的竞争将从速度、网点、商品层面向管理、人才层面转化。　　连锁零售人才现状及问题　　从第三个趋势来看，人才将会成为未来中国零售业竞争的焦点之一，也是制约当前零售业也发展瓶颈。根据家乐福的扩张计划，预计2007年年...

关于探讨企业连锁经营方面的内容...

关于探讨企业连锁经营方面的内容...

关于探讨企业连锁经营方面的内容...

记得在2000年前后，农资连锁的概念甚嚣尘上，国内也有一些先行者开始了尝试，如德地得、德隆，但可惜的是不久就成为了先烈，于是乎，农资连锁从2002-2003年开始被主流舆论所抛弃，众多厂家、经销商提到连锁都连连锁眉，一股愁云残雾，记得在2003年一个农资行业的营销峰会上，我准备把农资连锁作为我的主讲课题，主办单位连连摇头，让我换个 主题，说这东西现在不能讲，没人听，我也只好作罢。 　　我也一直在思考，不断的与农资行内的一些朋友进行探讨，是否农资连锁已是末日黄花？　　农资连锁与国内的零售连锁、家电连锁相比，显然不在一个档次，行内人员对连锁的认识也往往存在误区，认为连锁是个商业的概念，并没有把其上升到经营层面，对连锁的产生基理，构建方式存在严重的误读，所以很多企业走弯路也就在所难免了，因此就因噎废食，显然欠缺考虑；　　当然，同时我们也看到行内的一些朋友的有益尝试，如：红太阳的连锁、克胜的绿色联...

扩张、开店、并购、倒闭……这是我国零售业全面开放的第一年里我们听到最多的词语，预计去年全年我国社会消费品零售总额将突破6万亿元，较前年增长13%，据国家信息中心预测报告显示，未来5年里我国零售业将保持每年10%左右的速度快速增长。2006年这样的局面将会越演越烈，并呈现以下几个趋势： 　　第一、沃尔玛、家乐福、百安居、7-11等外资零售巨头将在全国范围　　内掀起一场更大规模的扩张浪潮，促进我国零售业向更加丰富化、专业化、特色化发展。　　第二、内资零售巨头的“绝地大反攻”将引发新一轮的兼并、重组，短　　兵相接的竞争将白热化。　　第三、零售业的竞争将从速度、网点、商品层面向管理、人才层面转化。　　连锁零售人才现状及问题　　从第三个趋势来看，人才将会成为未来中国零售业竞争的焦点之一，也是制约当前零售业也发展瓶颈。根据家乐福的扩张计划，预计200...

  来源：《世界商业评论》ICXO.COM ( 日期：2005-12-23 16:12)                      排名 　　　连锁药店名称 　　　                                  &nbs...

IT产品的渠道冲击: 你也准备连锁了吗?2005.10随着3C融合趋势的逐步发展，资本雄厚的家电连锁渠道不断在IT领域攻城掠地，对传统IT渠道带来强劲冲击；2004年中国IT渠道经历了分销体系坍塌危机，从联想电脑在年初打出直销旗号，到东芝笔记本停止神州数码的独家总代身份，IT渠道业掀起了很大的震动。缺乏创新是国内IT渠道系统存在的最大危机。目前，中国IT零售市场正处在电脑城、专卖店、大卖场、电器卖场IT销售专区、IT专业连锁等多种业态并存的竞争格局，IT市场由卖方市场向买方市场转变致使原来围绕厂商、产品形成的供应链关系被彻底改变，上游厂商对渠道、终端卖场产生更大的依赖性，对渠道开始有更多的需求。如何变革营销，缩短渠道距离，通过走近终端零售更直接地面对客户，已成为当前IT企业的普遍趋向，终端连锁经营模式有望成为未来IT渠道主流。 以国内最大的IT零售连锁卖场、江苏民营企业宏图三胞为...

“经营业绩不佳的现状，让我退市，不甘心；留守，如何盈利？最近我不停地选择参加各类药品零售行业的研讨会，我发现和我在做同样一件事情的药店老总也很多，我们都在寻找新的盈利模式。” 　　“如果说两年前，药品零售行业开始出现并购行为目的是为了加速扩张的话，现在，受制于盈利模式的影响，一些区域再次出现的规模并购现象所要表达的不再是跑马圈地那么简单了。”广州药品零售行业资深人士陈爱军告诉《第一财经日报》。　　或并购或拍卖　　近日，湖南芝林大药房连锁有限公司(下称“芝林大药房”)高调宣称，历时8个月终于完成对南京新主张连锁药店旗下4家门店的全面接管，芝林大药房高层认为这一收购行为对巩固和加强芝林大药房在南京药品零售市场的竞争力将产生重大影响。　　据芝林大药房有关人士介绍，从今年初开始，芝林大药房就逐渐在收购新主张。但芝林大药房方面未...

...了几件事情： 　　一、核算成本与收益。合肥的店面租金、人员工资和店面装修与上海比较起来要低很多，而固定不变的因素就是加盟费、烤箱的采购费用、烧饼的销售价格等，这样算来，每月至少比上海少开支1万～2万元，这就无形中增加了利润。但是有一个值得考虑的因素，即烧饼销量的问题。老张的销售预期是每天能够销售1500张饼，两个月盈利，每月能获得3万元的纯收益。 　　二、选择加盟方式。市场上的各类品牌都采取了加盟连锁的方式，一般品牌加盟授权费用3万～5万元。老张心里非常清楚，加盟费的多少已经不是主要问题，关键要看授权方的经营理念、管理方式，以及对品牌有没有一个系统的维护和提升的构想，最关键的是授权方不能一味地试图通过此种方式圈钱，而是合作双方能够一起赚钱，共同成长。最终，老张选择了上海的一家授权方作为自己的上游合作伙伴。 　　三、店址的选择。类似烧饼这样的快速消费品，即时性消费非常明显，要么临时充饥，要么...

04-05年度连锁零售行业行业报告...

（SOHU搬家）从2004年起，自己一直热衷于寻找机会创建代理购买的连锁机构，结合网络和社区店解决“最后一公里”的问题，可惜一直没有机会启 动。今天看了711连锁店的介绍，发现在物流方面有些类似的地方。真是书中自有黄金屋啊，自己参悟的东西可能已有人考虑过了。 2007年7月23日 在日本，零售业是首先建立先进物流系统的行业之一。便利店作为一种新的零售 业态迅 速成长起来，现已遍及日本，正影响着日本其它的零售商业形式。这种新的零售 商业业态需 要利用新的物流技术，以保证店内各种商品的供应顺畅。 　　一、日本...

如果说美容连锁店的选址和命名是美容院吸引顾客的源泉。那么，美容连锁店铺布局则是美容院顾客再次光临的根源。 　　从战略上讲，选址和命名是战场，布局就是技术的运用，理想的布局决定着美容院的进退沉浮。因此，美容连锁的布局一点马虎不得，在具体设计时要充分考虑以下几点： 　　一、利用空间美容连锁的店铺设计是不能脱离现代情调的，在一个古朴的房间里做美容是感觉不出有什么新鲜感的。但是，时代在发展，今天时髦的，明天很可能就落后，我们不可能一个月装潢一次店铺，要想让自己的美容院与其他同行相比总是不落后，就要在利用空间上下功夫。①在镜子前面设计精巧的装饰台，可以随时地改变摆设，让细小的点缀增添奇异的光彩。注意：不要按照美容连锁的装潢方式来装潢美容院的镜子，美发院的镜子是美发师观察顾客发型和顾客对自己发型满意程度的观看用品，缺少它，美发师和顾客都会感到不便，而在美容院，镜子的作用究竟是什么？是让顾客对自己脸型满...

家电连锁业重组猜想 国美收购大中，苏宁并购永乐，百思买吞并五星　　时报记者 刘莉　　如同3G到来前引发的电信业重组猜想一样，在零售业彻底向国外资本开放后，家电连锁领域也在酝酿着新一轮的"重组"。在永乐大中签署合并协议之时，业界曾惊呼与国美和苏宁抗衡的第三极诞生了。如果仅把永乐和大中二者门店收入简单相加，从数据上看确实有理由相信第三极的出现：年营业额预计达200亿元。国美去年营业额为179.59亿元，苏宁为159.36亿元。然而不到两个月就出现永乐大中秘密解约的传闻，国美拟收购大中的传闻也同时涌现。　　与此同时，苏宁增发2500万股票募集得12亿元，又有传闻称苏宁有意并购永乐。再加上美国家电连锁巨头百思买控股国内排名第四的五星电器，一幅由传闻构成的中国家电连锁行业"重组猜想图"浮出水面，新三足鼎立局面跃然纸上：国美收购大中，苏宁并购永乐，百思买吞并五星...

中国TOP10的连锁企业信息化经验教训2005.10近年来，中国连锁业每年以百分之三十五的速度递增，扩张方式覆盖从独立建店、网点发展、公司合并到新一代的兼并、重组，规模较大的连锁商业已经实现了三、四种业态的并存。要想在如此激烈的竞争中胜出，连锁经营企业必须运用科技手段，跨越各种业种和业态，实行连锁企业信息化，通过电子化与信息化来彰显和强化规模经济的优势。由此，连锁企业的信息化应用不断快速发展起来，得到广泛关注，毫不夸张地说，谁掌握了一流的信息技术，谁就会成为中国的沃尔玛。 既然连锁企业信息化的重要性得到人们的一致认同，那么究竟我国连锁企业的信息化进展如何呢？下文对中国TOP10连锁企业信息化的经验教训进行了总结。表一、表二是2004年、2005上半年中国TOP10的连锁企业龙虎榜，各大连锁企业在两次评比中的排名次序相对比较稳定。仔细分析他们的信息化状况，得到连锁企业信息化的一些启...

万千爱,爱极在天涯,山月不知心中事,水风空落眼前花。万里无云,千里飘雪,清渐游远,浮萍妖娆。  摇曳碧玉斜楼上,牡丹花香飘满城,夜狂饮,问醉里谁扶?                                                   ---题记中餐连锁企业路在何方11月20...

香港家暖尤斯福（國際）科技有限公司 HONGKONG  HOUSEFUL  （INTERNATIONAL） TECHNOLOGY CO., LIMITED  家暖尤斯福时尚科技屋小家电连锁 让您轻松成功创业 喜 讯：为庆祝中国奥运,凡08年加盟者都不收管理费和加盟费.项目简介：家暖尤斯福时尚科技屋全国连锁是香港家暖尤斯福（国际）科技有限公司结合全国各优秀的家电生产厂家，为配合全国有志青年创业，在全国启动的经营小家电产品的专卖店特许经营创业项目。产品集传统小家电与新奇特小家电为一体，产品主要是涉及厨房，卫生间，客厅，卧室等所有生活空间。整体项目投资少，风险小，销量大，收入高，适合各种人群经营创业。  项目投资：根据资金情况可以选择不同级别连锁店进行创业。级别普卡店银卡店金卡店钻石店备注合作款29800元49800元6980...

大多数连锁美容院都会设定会员制管理方案来维系顾客，如：一般会员制、入场券会员制、介绍卡会员制以及美容讨论会员制。同时还会适当组织各种各样的活动来吸引会员，如举办聚会、美容研讨会、服饰研究会等，加强与顾客的思想、情感交流。　　但是连锁美容院在顾客的管理上通常局限在卖卡消费的营销模式范畴内，如金卡、银卡等，在经营上缺乏新意。会员买了所谓的金卡、银卡之后，除了享受正常的服务优惠外，大多数连锁美容院并没有什么更高的附加值可提供给会员。尤其是会员将卡内金额消费完之后，流失的比率往往达60%以上。试想，如果所有连锁美容院均采取这一方法来促销的话，消费者当然会无所适从。　　那么有什么办法能终身留住顾客呢？　　传统的售卡消费会员制无疑带动了连锁美容院销售额的稳定上升，能够在一定时期内留住一定数量的顾客。但却有其先天的缺陷，主要表现在以下几个方面：　　1、顾客要一次性交足卡内金额，会有一定的心理压力。如果所...

...票份数较多且金额较大。”仅以中等城市河北省邢台市为例。按照河北省邢台市国税局的内部文件显示，该市国税系统共有271张没有按期认证抵扣的增值税存根联，其中与国美和苏宁等企业有关联的逾期未认证抵扣的发票存根共有251张。其中涉及的具体企业与增值税发票数额分别是：邢台市三泰实业有限责任公司国美电器商城3张，河北国美电器有限公司邢台新汇源直营商场、北京市大中电器有限公司邢台分公司和河北苏宁电器连锁加盟有限公司邢台分公司总计248张。 为分析产生这种现象的原因，“税务总局决定自2008年4月1日起，对上述企业全面开展存根联滞留票专项核查。”原因直指隐瞒销售收入增值税属于流转税的一种，相关税率为17%和6%。国美、苏宁等都属于大型商业企业，增值税统一按照17%的税率进行抵扣。税法规定，企业当期需缴纳的增值税税额，等于其当期销项税额减去其当期进项税额 （特殊情况下还需...

今天读了《世界"500强"对医药连锁企业的启示（by 蓝照斌 李秉彧）》，我很赞同作者提出的边做强边做大的思路，以及如何做到的几点建议。 在中国医药连锁企业，最核心的竞争力是一套核心经营管理体系；麻雀虽小五脏俱全，才能把麻雀稳当地脱胎壮大成为雄鹰，才能发展为鹰群。完善的监督约束机制是整个企业正常运作的有力保障，这一整套的监督机制包括了财务、审计、人力、药店管理、采购进货、库存、GSP、配送管理等方面。医药连锁企业的竞争优势可以从八个方面考虑：1、顾客认同度；2、服务；3、商品；4、完善的信息系统；5、信誉和信用；6、开发员工的潜能；7、创新与开发；8、管理。信息系统的支持可以使企业方便地跟踪药品的批号，监控近效期药品，还使自己的总库存降低20%以上，而门店的库存接近为零，从而使自己的总体效益增加20%以上。 人才激励机制方面，企业要提供良好的环境，提高人才待遇和建立真正...

2004年中国药店销售百强榜       排名              单位名称2004年销售额（万元）店数1湖南老百姓大药房连锁有限公司182000522辽宁成大方圆医药连锁有限公司1260804763湖北同济堂药房有限公司11500028684深圳海王星辰医药有限责任公司1014697135重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司8818042166上海华氏大药房有限公司（税后）751003777江西开心人大药房连锁有限公司86520458重庆和平药房连锁有限责任公司7800017059哈尔滨人民同泰医药连锁店6026011910深圳市中联大药房有限公司5800033611广东本草药业连锁有限公司5561...

 [中国药网]     面对我国医药零售产业由零散向集中发展和医药零售市场有没有向外资开放的机会，已获得跨省连锁经营试点的50家医药连锁企业和业内业外一大批的竞争者跃跃欲试，纷纷进入医药零售市场"跑马圈地"。    一、医药连锁企业在跨区域发展过程中面临着来自企业内部和外部的风险。    (一)我们认为：来自企业内部的风险主要有：    1、企业跨区域发展战略定位单一带来的风险：    目前我国医药零售业的跨区域发展正在演变为一场圈地运动，许多的医药连锁企业将跨区域发展的战略目标定位为市场占有率的迅速扩大，并且以连锁药店门店数量为战略目标。不考虑企业的现状、竞争对手的策略、地区市场的差异等因素，许多企业...

从医院的角度看药品招标采购....

一朋友父亲病重，见他每日奔波身心俱疲，实在于心不忍。抽空他安慰几句，情绪焦急不安不说，谈到每天近5000元的医药花费，令我唏嘘不已。中国能长期承受这样费用的家庭凤毛麟角，但是能开出这样帐单的医院绝对是遍地开花。所以有调查显示，疾病是导致中国家庭赤贫的主要原因。医疗改革绝对是个老话题了，近两年来不停的调低药价、医疗保险改革、医疗新模式探索也看得出各地政府在这方面尝试的苦心，但是看病的费用真的能降下来吗？目前的现状是这样的： 谁才是真正的消费者？首先，药品占据了一个公民医疗费用的绝大部分，且在中国80%的药品从医院流向患者。但是与购买可乐和洗发水不同的是，药品的消费行为完全是被动的。我们不可能指望一个公民来判断XXX和XXx谁更加适合于自己的病情。美国人讽刺那些谨小慎微的消费者叫“严肃的性价比购物者”，但是在医疗这样专业性极强的领域，且服务资源如此稀缺的状况下...

在上传的附件中，欢迎下载内容简介： 目录 一、从医院的角度看药品招标采购二、医疗机构药品集中采购和药品生产经营企业 的对策 三、招标采购药企业所面临的挑战与机遇四、销售渠道管理与应收帐款的管理 ...

　2000年3月9日，在深圳证券交易所成功上市的三九医药风光无限。时隔五年，昔日的光环早已散去，却以资产重组的结果而悲情收场。这其中既有其自身连锁经营的不足，也有其大股东三九集团引致的盘根错节的财务问题。其中的前因后果，昔往今来都值得我们认真地思索，思索一个我们也可能重蹈覆辙的资本运作下的连锁悲剧…… 　　惊天变局　　2004年10月末，深圳三九医药股份有限公司发布了关于转让三九医药连锁股份有限公司93.6%的股权的公告。公司股权结构如下图。三九医药持有93.6%(其中三九医药直接持有91.5%，另有三名自然人股东代三九医药持有2.1%)，深圳市三九医药贸易有限公司(以下简称"三九医贸")持有6.4%(以自然人名义持有)。　　关于转让三九医药连锁股份的决定是在大股东三九医药第十一次董事会上做出的。公司董秘周辉曾称，由于医药连锁业务与公司长期战...

进入咨询行业第一份项目建议书。非泛泛而谈，内容比较实在。请各位指导。...

挺不错的...

如家：利润机器  来源：环球企业家 文/汪若菡   那些光线昏暗的小巷有着中世纪欧洲的味道。相信一些不愿支付太高住宿费用的旅行者对隐藏其中的“招待所”应该是相当熟悉，它们通常仅能提供简陋的床铺和洗浴设施，有着空旷的天花板和图像不清的电视机，数目不详地分布在中国大大小小的城市中，在西方人的词汇里，它们被称作是flea pit(跳蚤窝)。  现在，“跳蚤窝”遇到了致命的挑战。中国在2006年的国内旅游人次达13.94亿，而在6年前，这一数字只有现在的一半多一点，尽管如此，这些招待所和一、二星酒店的入住率却只有大约50%。击败它们的方法很简单，“一张舒服的床，热水，干净整洁的房间，温馨的环境，交通相对便利。”如家酒店连锁CEO孙坚说。国家发改委的一份统计报告说，2005年...

...道会合理地向遍布全国的如家输送客源，而且，在未来，还会成为如家对抗其他品牌的真正法宝，也避免因过于依赖渠道中介，而失去定价能力。     帝国的敌人  现实迫使如家不得不居安思危，它的风险在于：经济型酒店的商业模式太容易被复制，而所谓的绝对领先优势极难建立。  就在如家已经在中国53个城市里开出190家酒店时，一家名叫桔子酒店的经济型连锁酒店在北京开张了。它的总店外墙被漆成温暖的橙色，坐落在北京平安大街旁的一条小胡同里。其CEO吴海和如家的创始人季琦，还曾经是同事。  “桔子酒店会比如家更时尚，我们会吸引那些对流行元素更感兴趣的人。”坐在充满桔子香氛的大堂里，吴海告诉《环球企业家》。吴所说的流行元素，包括了这个酒店的装潢、名字、客房送的免费桔子、楼道里的大幅壁画和温暖的桔色台灯&helli...

随着外资超市的不断进入，国内连锁市场的竞争日趋白热化。物流作为“第三利润源”，已经成为连锁超市企业的核心竞争力之一。越来越多的内资和外资超市根据门店数量的增加建立了物流配送中心，一些覆盖全国的超市企业甚至还在不同的区域分别建立了配送中心。  奇怪的是，不少超市企业的配送中心非但没有成为利润源，反而产生巨额亏损，让企业背上了沉重的包袱，这其中还包括一些外资超市。  对此现象，笔者通过亲身实践进行解读，并试图提出解决问题的方法。  首先，物流方面的负责人在企业结构里，职位低，很难将真实情况反馈到决策者处。通常而言，在连锁超市，物流业务受采购部门、营运部门（店铺的管理部门）或财务部门的领导，即使是独立出来的部门，地位也不高，缺少应有的话语权，于是，建设性的意见无法传递到高层，缩减物流费用、提高物流效率就成了一句空话。  其次，采购部...

零售连锁物流的系统分析...

原创版！供大家分享！！！拒绝收费！！！...

中国连锁经营年鉴2007.rar...

全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计...

这是北京汽车快修连锁调查报告，感谢大家提供这么好的信息！这也是我转别人的...

这是俺去年的时候做过的一个有关零售零售连锁选址的东西，现在发出来大家分享下（不管好坏），也请各位大虾们品评品评（如果看到有什么眼熟的东西，还请保持沉默哈-此处如有雷同，不排除借鉴成分：——））。...

一、信息化落后成连锁业发展瓶颈 伴随我国经济的高速增长，最近几年以消费升级为主题的零售行业也在内外部条件的支撑下获得了迅猛发展。零售行业形态正逐渐从传统单个经营的百货模式，逐渐向以连锁经营为特点的现代零售业态转变。整个行业呈现出多业态经营格局，以大型百货商场、大卖场、购物中心、超市、专卖店、连锁便利店等为代表的17种零售业态均已出现。 据不完全统计，目前我国各类零售网点已多达1500万个，其中在全国241个地级城市中，已有一半左右完成了商业网点规划，基本形成遍布城乡的流通网络。而在政府制定的第十一个五年计划中，预计到2010年，消费品零售总额将超过10万亿元，年均增长率保持在11%以上，力争实现零售业持续的快速稳定发展。 不过，值得注意的是，最近几年以连锁卖场为代表的零售形态的发展尤为引人注目，仅以2004年的数据为例，可以看到我国大型连锁零售企业门店数已达5.5万个，比上年同期增长18%...

梵盛咨询 WWW.FRANSUN.COM  “香港上市是小肥羊发展的一个重要里程碑，我们欢迎来自香港和全球的投资者加入，与我们共建一个世界级的连锁餐厅营运商。我们将充分利用上市所带来的资源和机遇，以优化我们在本地以至海外市场的竞争力，把我们优质的火锅美食带到世界，并带领公司的发展再创佳绩。”                          ——小肥羊执行董事兼主席张钢 新高度，世界级的中餐领袖企业从香港起跳6月12日，香港。中国领先的全套服务连锁餐厅营运商小肥羊集团有限公司 （小肥羊 ...

  创办了两家医药公司，并经营了十年，耿海波仍然有再创业的冲动。这个时候，耿碰上了同是浙江大学毕业的校友朱敏。后者已经是国外创业成功的“典范”，如今回国成为赛伯乐(中国)发展基金(下称“赛伯乐”)的创始合伙人。2007年，思科以32亿美元的“天价”收购了朱敏一手创办的网讯公司，接踵而来的报道让他在华人创业圈里声名大噪。此后，他以创业投资人的身份，和正在寻找创业项目的耿海波交流，描绘了一个“社区健康服务提供商”蓝图，那就是后来的英凡医疗。让耿海波兴奋的是，在美国，有一家类似模式的连锁零售诊所“QuickHealth”，已经获得德丰杰(DFJ)的投资。但在国内，这种定位于社区的连锁医疗服务，还未品牌化与规模化。于是，在2007年2月，联合美国NEA风险投资基金，赛伯...

...1世纪》：这种商业模式，将有哪些商业附加内容保证其持续经营？赵世崇：计划新建的“百乐门”项目是大型国际娱乐广...

  近几年，ZARA、H＆M、C＆A等国际时装零售连锁品牌陆续进军中国。这些平价时装品牌，不仅在第一时间占领了上海、北京等一线城市市场，还纷纷宣布了其拓展中国市场的计划。最近，日本最大、世界第六大的休闲装品牌优衣库UNIQLO，在北京西单大悦城和王府井新东安市场开业。国际时装零售连锁品牌在中国的争夺大战，也愈演愈烈。不过，优衣库正试图以差异化的优势，更快地占领市场。实用而不落伍的时尚最近，国际著名时尚偶像ChloeSevigny成为了优衣库的最新代言人，并为该品牌夏季的印花T恤系列拍摄了新广告。广告中，Chloe穿上了一件印有变异阿童木头像的T恤，显得搞怪有趣。另外，她还与日本影星浅野忠信搭档，拍摄了一组有趣的照片。其中的T恤图案，采用了已故波普艺术家KeithHaring、抽象大师Jean-MichelBasquiat等人的作品。在优衣库北京专卖店内，记者看到，很多标价不到10...

...青”后，系统自动将这一信息送到凉菜间，打印单据。厨师收到单据后，可以立即配菜。如果遇到闲时，还没等客人全部点完菜，一些凉菜就可能已经送上桌。顾客不再花长时间等待上菜，对饭店服务的满意度也随之不断升高。 在竞争激烈的上海餐饮市场上，隶属于上海鸭王餐饮管理集团有限公司的上海鸭王大酒店生意一直红火。自2002年7月鸭王在徐汇区天钥桥路西亚宾馆开出首家直营店以后，如今已陆续在上海成立了共11家连锁店。然而，随着公司规模、人员规模不断扩大，企业运营与管理也成了一个难题。 鸭王的管理决策部门在这个时候认识到，搭建一个集中统一的管理信息平台，将成为企业迅速发展的重要基础，也是保证各个分店的服务质量、降低单店成本的重要平台。2007年7月，鸭王集团成立暨建企18周年庆典之际，通过与相关专业公司合作，鸭王统一了财务、物资管理平台。 通过日销售数据、月销售数据及销售收入数据汇总，鸭王管理部门可以准...

...它独特的经营模式分不开。ITAT整合国内服装生产厂家、商业地产资源，由服装生产厂商负责供货，商业地产商负责物业场所的服务，而ITAT只负责门店的装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权，三者按比例分享销售带来的利润。这种“零场租、零库存”的轻资产模式促成了ITAT的迅猛扩张。在不到四年的时间里，ITAT已开设9家FashionITAT、123家百货会员...

...么被人忽视，要么是发现了没法做。越是被人忽视的行业机会就越大，假如我是卖电脑的,我面临着像联想等这些几百亿上千亿级的企业竞争。但是我卖猪肉，跟我的竞争对手相比，还是有优势的。”就这么一刹那，广州的猪肉市场开始多了一个品牌——“壹号土猪”。它卖的价格最高，28元一斤，但卖得很是欢畅。刚开始是一个档口，后来是五个，十个，最后发展到了100多个连锁档，现在每天的销售量达到100多头猪。“去年卖了近四万头,发展速度不比房地产低”。陈生笑着说。 “卖肉也要卖出北大水平” “我一直这么说，杀猪这个行业是长期被人误解的行业，其实，卖肉比卖电脑、卖手机的科技含量、技术含量要高得多。肥肉、瘦肉、排骨等等，怎么去分割，怎么搭配，决定了你是赢利还是亏损。它的可变性太大了。&...

  捐款1亿元！18日晚，广东加多宝集团代表手持9位数字的捐款支票，亮相央视抗震救灾募捐晚会，一夜间“红罐王老吉”随电视和网络红透全中国。国际权威调研机构AC尼尔森关于饮料市场的一则最新数据显示，在罐装饮料市场，红罐王老吉已经超越可口可乐和百事可乐，成为中国市场第一名。低调耕耘市场13年的加多宝，是如何成为中国市场“第一罐”的？50亿销售跻身“第一罐”捐出1亿元善款，一直隐身于公众媒体之外的广东加多宝集团（下称“加多宝”），外界纷纷猜测其是何方神圣。但行内人士非常清楚，加多宝和旗下产品红罐王老吉，是中国饮料业界公认的“隐形富豪”。虽然红罐王老吉为国人所熟悉，但很多人还是被2007年50亿元的销售额吓了一跳。而港资背景的加多宝作为红罐王老吉的生产商，一直低调隐身幕...