...，主要是因为团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济。 大雁是一种天生的合作者。当我们看见成群的大雁排成"人"字型队伍步调一致地飞行时，不禁为它们的表演而惊叹。科学家发现，大雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。因为为首的大雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空，从而减少飞行过程中的空气阻力。更可贵的，在飞行过程中领头雁并非一成不变，而是会定期变换领导者。 据统计，在所有诺贝尔获奖项目中，因协作而取得成功的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的头25年中，因合作而获奖的占41%，而现在则上升到80%。 "完美的个体"是不存在的，但建设一支"完美的团队"却是完全可能的。以下这些建议对你组建优秀团队并保持其高效运作定会有所帮助： 保持团队的多元性。团队中应包括不同个性和不同才能的人，这样可以充分利用员工各...
作者：戴一鸣 在绝大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。用人的确是一门复杂的艺术，而且很多时候也会明显地带有领导者个人的风格和特点；但尽管如此，高明的领导者在用人方面也并不是完全没有共性和无章可循。 知人 用人要有胆量，而胆量往往来自于对人了解多少，了解越多，判断就越准，用起来才会更大胆。 经验丰富的管理者不仅了解员工的技能水平，还对员工的性格、兴趣、家庭、职业倾向及个人需求有充分的认识。一个人适合做什么与喜欢做什么并不是一回事，作为管理者，你有责任让员工认识到二者之间的差异，并帮助他们制定职业规划。 善用 人的个体存在很大差异，这种差异不仅表现在职业能力上，而且还表现在性格、价值观及职业倾向上。管理者在为下属分配任...
...羽)失败原因，特别是毛泽东对其失败原因的看法，我们着重叙述了不肯纳谏、不善用人这个方面。那么，项羽为什么不能纳谏和用人呢？这便和他主观上的弱点有关。在毛泽东看来，崇尚“沽名”，就是项羽主观上的一个明显弱点，也是他失败的一个原因。 5、“儒学治国”的衰国之君——汉元帝刘奭 1957年4月毛泽东在同《人民日报》负责人及有关领导的谈话中强调：历史上不是提什么“文景之治”吗？实际上，文帝、景帝只是守成，是维持会，庸碌无能。从元帝开始，每况愈下。元帝“牵制文义，优游不断”。他说他父亲宣帝“持刑太深”，主张起用儒生。宣帝生气地说：“汉家自有制度，本以霸王道杂之，奈何纯任德教，用周政乎？”并说：“乱我家者，太子也！&r...
http://blog.sina.com.cn/u/4be250730100076c 近日的一则新闻，让人委实叹惜。某地某局，局长杀了副局长。 一把手杀了二把手，或者说是杀了假想敌。这年月，这样的新闻已经不少见。一把手灭了二把手也有甚者二把手灭了一把手。不论是公司企业还是政府机关，只要是一个单位，就会有政治。而政治摆明了说就是人与人斗。伟人曾说过，与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷。但人与人斗的结果是一方灭了另一方，也算是到了极致。一将功成万骨枯。一个人的风光伟业，会有N多人成为垫背者、牺牲者。这就是那些冲锋陷阵为主子打天下的死士的必然命运。但是，就像大家所知道的那样，很多一把手都是有神经质的。做了一把手以后，心里愈发的不踏实，生怕一朝位子不保。所以要对那些有可能威胁到自己位子的假想敌动刀子，不管你是帮他打下了天下，还是帮他坐稳了位子，古往今来，历史与现实，很多...
对毛泽东的评价很大程度集中在对文化革命功过的判断上。启发我对文化革命的经济学思考是这样的。去年经济史学家 Doglas North(1993年 Nobel Prize Winner )来我在的学校作了一次演讲。他把中世纪欧洲的经济史和美国十九世纪经济史扯到了一起，得出了和自文艺复兴以来主流观点完全相反的见解。North 的演讲启发我写了一篇关於从经济发展的角度理解中国文化革命的日记。由于日记结论和关于文化革命的主流观点相背，且又缺乏实证数据的支持，我一直没有敢’冒天下之大不韪’而公开我的想法。从经济史的角度，日记对文化革命关於经济制度转换和社会结构功能的演变是这样切入的(从历史文化的评价当别论)： 1 中国文革前，如果出现类似九十年代后官僚和新贵结合的社会势力将会减缓甚或窒息中国的现...
...样做好总裁，怎么样把总裁做好”的电视剧，像《大染坊》、《乔家大院》等等。今天怎么样做总裁？像胡秀岩他们的企业是家族、可继承的企业。都说富不过三代，怎么样做好家族企业？每一个时代的做法是不一样的。最近长江商学院上课的时候讲到一个案例，在德法两国边境上有一个家族企业，做得非常大。法国厉害的时候归法国了，德国厉害的时候归德国了。虽然是家族企业，他们遇到了这样的事情。行业和国家不同，我们的企业领导人也是不同。今天分两部分来讲：前一个部分，给大家介绍我自己做总裁的体会。下一个部分，现场对话、互动。 一、做人的公司做不小，做事的公司做不大；做人在先，做事在后 各位是EMBA的学生，我连大学都没有上过，做企业之后在大学里面接受培养和再教育，是一边上学一边工作，学了两年。在北大也学了半年。 真的想做好总裁，首先要把人做好，因为总裁是带人的。如果带不好人，你的总裁再费力、再费劲也做不好。你...
领导思维课件...
领导特质...
荒谬的领导戒律人们不讲逻辑，没有理性，自我中心——尽管如此，还是要爱他们。 如果你干得好，人们会指责你暗藏个人动机——尽管如此，还是要好好干。 如果你成功了，你将赢得一群假朋友和一群真敌人——尽管如此，还是要追求成功。 你今天做的好事，明天就可能被人忘记——尽管如此，还是要做好事。 正直和诚实很容易让你受伤害——尽管如此，还是要正直诚实。 如果你有鸿鹄之志，你会听到燕雀之言的讥讽——尽管如此，还是要有鸿鹄之志。 人们同情弱者，但是会跟随强者——尽管如此，还是要为弱者而奋斗。 多年努力，可能会毁于一旦——尽管如此，还是要努力。&nbs...
多才多艺的组织领导者或个人模范很少同时也是有效的管理者。优秀的管理者也很少能成为优秀的领导者。这两种观点可能与很多支持进步决策和管理教育的信念和假设是相互矛盾的。。。在各种规模的公司中都存在资产、系统、人员和组织4个基本的构成部分，领导者可以将其转化为有效的调整杠杆，促进成功的交易。每种都在组织领导者的直接影响范围之内。除此之外还有其他因素，但是不容易识别，操作起来很困难，并且改变起来往往需要很长的时间。资产、系统、人员和组织这四种杠杆显而易见并且易于取得。。。...
Hay Group中国区负责人陈玮系统论述领导...
领导艺术的载体：个人品质个人品质主要有：诚实，正直，谦虚，勤奋，善良，乐观，礼貌，责任感，意志力等领导艺术主要有：高瞻远瞩 组织成员需要领导人来为他们指引方向，前瞻力则让领导人得意掌握正确的方向领导人是一个组织的核心，关键时候常需要他来拿主意领导人的决断力表现了他坚定的自信心。关于如何进行决策，丘吉尔归纳出三个积极的思考因素和三个常犯的错误三个积极的思考因素是：要牢记当前的核心问题，知道如何权衡风险和机会，在新的事实面前要反应灵活三个常犯的错误是：试图预计那很远的未来，试图追求完美，久拖不决或者被迫决定。领导人不仅要自己有坚强的一直，而且要懂得如何调动别人的意志。领导的感染力就是对别人来说领导人所具有的个人魅力，这种个人魅力的取得与领导人的个人品质，对组织的作用和贡献等因素相关，除此之外，通常还需要一些神话色彩。领导人是需要同他人保持一定的距离。...
管理学的新任务再向德鲁克致敬 中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）作者：郑文斌 来源：本站原创 时间：2005-12-1 17:13:23 最近忙于一些事务性工作，已近两个月没有时间上网，关注企业界的新动向。今日上网，方才惊闻95岁高龄的现代管理学教父彼得·德鲁克“因自然原因”于美国当地时间11月11日上午在洛杉矶附近的家中辞世，并在网上看到了一些悼念德鲁克先生的文章。 虽然我本人除了是他的学术的欣赏者之外与德鲁克先生毫无关系，但在整个世界当代管理学领域内，他是我极其崇敬的很少几个人之一：这是一个真正怀抱美好理想和热忱希望的人，这是一个在管理领域开花却深深扎根于社会、历史、经济、文化传统与现实当中的社会学家与经济学家，在缺乏大师的年代，他是真正的大师，在缺乏智者的年代，他是真正的智者，在他冷漠的商...
职业经理人的个人经营策略...
所谓特质是指领导者为了完成领导使命和组织的目标而必须具备的、持续稳定的性格与气质倾向。对于领导者究竟需要什么样的特质、需要多少个特质等才能完成领导的任务，至今说法不一，没有一个统一的标准答案，估计也不可能而且也没有必要有一个统一的定论，因为人的性格是复杂的，而领导的活动更是多变的。通过观察研究，我们发现,卓越的领导者一般都具有三大关键领导特质，让大家从另一个角度来对领导和领导者有一个更为全面的认识。|boraid|25|boraid|251．眼光|boraid|25作为一个领导者，首先要有眼光，要有境界，要有追求。要能够独上高楼，登高远望，“春江水暖鸭先知”，要能够敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有价值的变革及其征兆，见微知著，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维能力与战略实施能力。|boraid|25洞察机会与确立目标的能力对...
...，白羊0个，射手0个。 从以上的数据中我们可以看到这样的现象：无论就整体而言还是就二战后的总统而言，产生总统最少的是火象的三个星座，即白羊、狮子和射手，从性格上说，他们属于外向型的星座，比较乐观、简单，并不太适合政治斗争，因此除了在建国初期出了一个杰弗逊、200年后又出了一个克林顿以外，这类星座也就再也没出什么有影响力的总统了。在可预见的将来，除了会偶尔蹦出几个火象星座的领导人外，这个星座在整体上不会产生什么大的影响。或者说美国政治从本质上说不是一种火象政治，对比德国，无论是第二帝国时的代表人物俾斯麦，第三帝国的元首希特勒还是当代的科尔、施密特都是火象星座的领导人，而且是清一色的白羊座，唯一例外是阿登纳，他是土象的摩羯座的，而他在任时期正是德国政治转型时期。从这方面也可以看出美德两国政治发展的道路和方向的不同了。 出总统最稳定而又对美国政...
领导的牺牲——飞越疯人院影评ROBERT ANTHONY博士在一本书中写到： “Mental hospitals are filled with patients who are unable to face change. These people have created ways to try and escape from it. But if there is one thing even more certain than death and taxes, it is the inevitability of change. No one can avoid it. So we must learn to accept and look forward to it.” &nb...
最近朋友在一起聊天，说起公司的事：A：我们的那个老大个人能力确实很强，谈判、策划绝对有一套，公司的80%业务都是靠他拉来的。可是他太不会管理了，就这么十几个人，他硬是管不好。......他晚上加班可以早上来得晚晚得，可我们敢吗？老这样加班，我肯定吃不消的。我想再这样，我就跟他讲干脆不干了。B：我们那个公司啊，也是老加班，不过好在是白天，也就是周未。我家那口子都要冲我发火了。我想也是，加班也没什么补助，真是烦死了。C：我们这个公司，倒是没什么加班，但总要出差。可恨的是，出差没有补助，说是吃助都有客户接待。那毕竟是出差呀！说是打车可以报销，于是哪怕只有10米，我也要打个车！唉，老板的想法可能很简单或理所当然，员工的思路也不是没有道理呀！为什么这种事情总是这么普遍呢，希望大家都来讨论讨论好了。 ...
第一：探索航向（方向），考虑对方的利益和心理需求，从正和博弈中领先一步。谓之“战略”。这是领导的首要使命。关键词：本质，规律，趋势，客户利益与心理，营销与价值创新，选择与价值定位，目标 第二：整合体系（执行），结果控制，以事为主。谓之“刚”。关键词：底线，体系，结构，规则，流程，制度，结果，自主。 第三：设计动力（文化），心态选择，以人为主。谓之“柔”。关键词：动力，心态，人性，习惯，使命，愿景，核心价值观。 领导讲究刚柔并济，人事结合。 核心：以身作则（人心），获得道德权威。你凭什么是我们的领导？ 李嘉诚的典范：西方商业底线＋东方人文色彩。构建李氏管理哲学。...
郑博士谈话录：业务精英管理能力培养问题对话录 郑博士：专业能力已经不错的业务精英来说，业务能力已经很强，个人需要向更高层次发展，更需要注重的是怎么培养起自己的管理和领导能力。专业上你肯定已经没有问题，兄弟。当然要高标准要求仍然有空间，呵呵。你现在需要学会领导一群人愉快地干活：） 张先生：呵呵，是呀，领导力训练是很重要的，未来发展更需要。呵呵，说穿了管理就是沟通的艺术与技巧！ 郑博士：从某种意义上讲处理人的关系需要比专业上更高的智慧。是，沟通协调是手段，但实现目标是目的。了解人性和管理规律要求是前提。 张先生：是啊，还是人性。说来也简单，对人性最基本的要求其实是尊重。 郑博士：是。根子就是这个，但光有尊重的良好态度仍然是不够的，处理具体问题就需要经验和技巧：）如果你只有专业能力，那只是说明你拥有了一个劳动能力：）如果...
觉得现代人很难超越古人了，古代人用自己的鲜血和姓名换来学识。而我们是在办公室里面。差别太大了。上初中的时候在书店中看到《菜根谭》，背面写到的却是日本企业家必读的书籍。觉得很悲伤，为什么中国的书自己却不知道，而是因为鬼子读过，才引起我们的注意。这本《兵经》也是偶遇才发现的。但愿好书能够多多被发现，国人逐渐强大。...
... 在任何重要差异的表面上，不管是在工作和表现之间，或是在派系之间，拥有情绪智商的管理者，会邀请个人或党派，对这个差异的特质做出回应。他下定决心面对这种差异，甚至在其他人注意到它之前，不存偏见地倾听相关的事实。管理者的回应是坦白且率直的，不怀疑他人而给予他们好处和支持，所有相关的人都会清楚地了解这个解决方法。管理者的任务就是找出一个解决方法，能够伤害最少而且最支持公司目标和哲学。九、 热情：为有效的领导提供一种模范 最后，拥有情绪智商的管理者带来了内在潜力总和的成果，如此一来，则所有耗费的努力都做了充分有效的利用，而使得冲突和问题都能尽早处理。既然个人技巧和天赋都充分地利用了，工作的感受就像个人的实现和满足一样。这种管理者乐于提供一个领导角色，给他们的部属来崇拜和学习，甚至是在那些更具竞争性的工作里，他们也会利用并享受每一刻工作时间。他们对自己内在的感觉和那些围绕在他们四周的人的感觉，都很...
郑博士管理沟通研究之八：管理者与弱势领导人沟通合作之道 管理者提问八： 如何与缺乏主见的领导相处？我单位新换了领导，而这领导耳朵很软，谁说啥都听，然后错了再改．遇到这样的领导要是我们身边没有小人还好办，但谁能保证没有啊？我除了做好我自己的本职工作外，应该怎么和领导相处？ 郑博士解答：老革命也会遇到新问题，呵呵。一般领导人都多少会是强势的，或至少是非常有决断力的，我本人所遇到过的许多领导中，还真是没有一个真正缺乏主见的领导。我十三年下来遇见的领导中，有的人表面非常愿意听你的，显得非常开放而且从善如流，但其实骨子里是有自己判断和主见，不愿意打击你的进言积极性而已；有的是表扬你的进言态度，但只会将你的建议当作一种意见之一加以观照；有的领导则是充分肯定你的态度和热情，同时也明确回应你的建议本身，会有选择性地给出一两个点让你知道领导自己的真实想法，也就是...
常见的四种领导风格卓越型卓越型的基本取向是认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励。 卓越型风格的特点及过当时的表现 卓越型风格的特点过当时的表现 “活雷锋”理想化的目标信赖高标准发展取向给予下属锻炼的机会接受指示对于各种要求总有响应给过多的帮助目标不切实际轻信过度批评为训练而牺牲行动不够主动过分承诺无法说不行动型行动型的基本取向是如果想让一件事情发生，就立即采取行动促使它发生。行动型风格的特点及过当时的表现 行动型风格的特点 过当时的表现开创性行动迅速愿意冒险有信心提供指示激发别人专注于成就断言开始太多计划冲动赌性强傲漫过度控制别人过分激动可能不顾价值观支配谈话理智型理智型的基本取向是运用现有的资源在过去的基础上谨慎地、有条理地建立未来。理智型风格的特点及过当时的表现 理智型...
一个朋友工作很认真，工作能力也很强，就有一个毛病，和自己的领导搞不好关系。开始她还颇为得意，因为她和同事们的关系好，后来她总是因为这个问题换工作。于是我对她说，不要以为只是做好自己的工作就代表了你的能力，能够被领导也是一种能力，让我们重视被领导力。 领导能力和被领导力是相辅相成的。领导力被讲述、赞美、论证、教育了无数遍，而被领导力却几乎没有被人提过。 信息化风暴把被领导力和领导能力用同样的力度推到了每一个人面前，成为每个人必修之课。 每个人都是被领导者 这简直就是一句废话，可是这句废话却没有被大多数人意识到。和领导对着干！在过去几乎是非常勇敢的行为，当我们意识到每个人都是被领导者之后，显然，在逻辑上，如果你不具备被领导力，就等于丧失了工作的能力。 每个人都是被领导者？不对吧，企业最大的领导CEO 的领导者是谁呢？是董事会。如果没有董事会的企业的CEO 领导又是谁呢？是工商，是税...
...的火候还不够！ 读到这边，读者可能会为我抱屈，难道要做到 100% 依照员工的意见，才算是真正有雅量吗？那不等同于毫无主见了吗？怎么办？主管还真难耶！ 吃这个也痒，吃那个也痒，其实我自曝其短的目的有两个，第一是想让管理经验还不是很丰富的主管们可以参考，在面对这样一个他们将来必定会经历的管理矛盾关卡时，要如何处理自己的情绪与价值观。 第二个目的是要提醒上班族，要学习如何被管理。 ·肯被领导的人，才有领导人的雅量 有则故事说，一个捕鸟人，用一张大网，扑向一群低飞的鸟群，一大群鸟被网住后，连同网一起掉在地上，在那群被捕的鸟群中，有一只比较大型的鸟，掉到地上后立刻想振翅飞逃，但是却不见捕鸟的人，有收网的动作！ 路人都替捕鸟人着急，心想：「鸟都快飞走了，怎么不收网！」只见捕鸟人说：「不急！」结果那只大鸟，真的连同网子飞了起来，那些小型的鸟也依势，躲在大鸟的下方跟着飞起来。旁观者又急着说...
介绍领导的理论及技巧，希望大家喜欢...
领导力课程.ppt(932864 byte)请大家参考。...
没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。对他的研读中，留给我们的启示非常之多 ：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败 拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念（法兰西的拯救者）、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。 在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，很多情况下能够缔造企业的神话。但是接下来呢？老板本身的固步自封，下级对老板的盲目服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，逐步消沉下去。 建立公正的事业目标 拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决...
史蒂芬·柯维的《未来领导者的三种角色》是《未来的领导者》中我最喜欢的一章了，甚至可以说，即使单为了这一章，买下整本书都值得。何况还有其他？人生的惊喜之一是：本来只想要一棵树，结果却获得整座森林。喜欢它，当然是因为，主题合乎我的胃口，而描述超乎我的能力。很多时候，读书其实是"发现自我"，我们不是专业著述者，对于事物的敏锐观察力和描述能力都不足，所以我们需要借助外力，去延展自己的视线，拓展自己的心野，如同沿着一条小径前进，在路的尽头，陡然开阔，世界仍然是原来的世界，但是它一直隐藏或者模糊的另一面，倏地打开，那是"星垂平野阔，月涌大江流"的境界，使人既肃穆又欢喜。 在这篇文章中，史蒂芬要阐明的主题是：领导者的首要责任是成为坚持以原则为中心的领导典范。而他所谓的领导者的三种角色，分别是指明道路的指路人、组织结盟的组织者、授权的授权者。而这三个角...
阴差阳错，这几天我给一个朋友的儿子亚炜（14岁）补习英语。这个朋友呢，和其亲戚合伙做饭店生意，这个亲戚也有个儿子冰冰（8岁）。这个亲戚也希望我给他补习补习。 我最开始接这个活是因为和这个朋友关系蛮好。那朋友有求，当然得鼎立相助了。所以，对亚炜自然是照顾有佳。 对于那个亲戚，我又不认识，而且冰冰又不善言辞，才小学三年级还没开始学英语。在补习时，自然一笔带过。 后来和冰冰的妈妈（也就是那个亲戚）聊了一下，发现冰冰开始还是想学英语的。第一天的作业也完成了。（在给亚炜布置作业的时候，我顺口说的。）但是第二天检查作业的时候，就没检查冰冰的。以致于冰冰不再主动学，但是就是跟着我们。我们去哪，他也去哪。 和那个妈妈聊完后，我突然想起自己的处境。－－在工作中，我就是那个希望能得到领导关注的冰冰。 从我们员工的角度来看，我们当然希望能得到领导的关注、关爱，希望领导能看到我们的一点点进步，并不断鼓励我们。不仅...
...ory 依分销市场之通路商的订单接单生产 DTO：Delivery To Order 依客户交货交货通知单交货 CCP：Channel Configuration Program通路组装计划提供基本型产品通路，在通路用HPQ之零组件再依客户需求作最少的组装 cto：Configuration To Order依客户订单配置 39 产业客户分级Tier1： PC全球品牌及销售，且市场占有率为前四名的领导厂商（Dell、HP、IBM等）。Tier 2：PC全球品牌及销售，且市场占有率为前五至二十名的领导厂商（Acer、Gateway2000、Packard Bell、NEC）。Tier3：PC地区性品牌及销售的长商（联想、长城、联强）。Tier4：Clone PC组装市场（赛格市场、光华市场） 40 市场客户+产品 41 网络经济（SCM）的特性1 如虎添翼 2 虚拟实境 3 全球竞争 关于流...
...，而且蜀汉集团还是三国中最先破产的一个。诸葛亮是个有得有失的人物，他的"得"在于他的"小我"，是作为个人的诸葛亮，他的"失"在于他的"大我"，是作为一人之下，万人之上的诸葛亮。借用西汉初年的一句话，蜀汉的霸业真是"成也孔明，败也孔明"。 诸葛亮之败，败在错位。用今天的话说，就是没有明确领导者的定位。 领导者的定位，就相当于把握着梯子，要确定靠到哪一面墙才是对的，还要让别人相信自己的选择是正确的，愿意沿着梯子向上，直到"手可摘星辰"。除了需要敏锐的判断力和战略的眼光外，用好人才，充分授权，选好接替自己的人，恐怕是领导者最重要的任务了。 现在我们就来看看，诸葛亮在用人、授权和接班人选择这三个方面做得如何。 用人 &nbs...
有时候你总把别人当作你自己的对手，不知道你的真正对手其实是你自己。如果你真要超越一个对手，那不过是一个刺激的信号。最后你超越的还是你自己。...
...史的发展很快就证实了毛泽东的预言。 ★毛泽东1962年1...
《卓有成效的管理者》读了两遍，其中的观点值得深思。一个团队、项目的管理者要从整体出发，必须“善用时间、关注结果、善用人长、要事第一、有效决策”。此五项说起来容易的的做法，到具体的问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通，总体掌控能力。从基本角色、使命出发，合理确定使命目标，安排个人的时间资源，是一个比较良性的做法。时间对所有的人来说，是一个常数，要提高时间利用率，必须记录、分析、诊断、提高个人时间安排，并进一步提高团队时间使用效率。关注结果，做任何事情要以终为始，精确计划。凡事预则立，不预则废。每个人都有长处、短处。为人处事，包括领导与被领导，要多关注人的长处、发挥人的长处。如果无法分辨哪些是重要的事情，我们会陷入无穷的烦劳，因为总会有各种问题存在。追求完美的人会累死、追求个人享受但不顾及别人的人，也会陷入困境。从项目管理角度来看，重要的事情，就是你为了得到结果而必...
...状态所致。持续半年之久的“姚丽事件”到此也就画上句号。那天终于可以摆脱担惊受怕的姚丽一家人在出事后第一次到饭店好好吃了顿团圆饭，姚母说那是比年夜饭还要好吃的一顿饭。全家人都以为这天是幸福生活的重新开始，直到第15天法院判决正式生效。3月15日拿到法院终审判决书的姚丽第二天就到支行报到。事前的担心并不是多余的，支行行长并没有给姚丽分配工作，而是电话请示市行，姚丽被要求到市行与领导谈话。担心以旷工为由被再次开除的姚丽当天就到市行等待接见，但是直到5天后姚丽才终于等到这次接见，谈话发结果除了安排工作还有行政记大过的处分。而这正是姚丽三度上法庭所要抗争的，姚丽拒绝接受这样的结果。3个月后市行以组织的名义向姚丽宣布了党内严重警告和行政记大过的处分，姚丽觉得这样的决定无法接受，提出复议。两个月后复议被银行口头驳回，直到今天这件事情仍然是姚丽的一块心病。重新上班的日子里，6月5日...
当你有一天，从基层通过不断的努力奋斗走上高层领导的职位时，你的职责是不是要发生变化？有人说：中基层人员做事，高层领导掌控流程，这时的你怎么想？你又将如何实施掌控流程呢？有兴趣、有见地的朋友不妨把你的想法分享出来如何！ ...
管理者的权力运营...
治国平天下：中国组织领导者修炼五步曲（下）中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）作者：郑文斌 来源：中国管理传播网 时间：2003-8-6 7:15:00 “格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”——漫谈中国组织领导者修炼成长五步曲三，修身、齐家：修炼、提高、完善自德才、胜任家庭管理阶段中国三国时期著名政治家、军事家诸葛亮早年就给自己定下一条规矩进行个人的人生境界修炼，后来拿出教育他的儿子怎么做人与成就功业，那就是著名的“淡泊以明志，宁静以致远”两句话。后代的多少中国名人志士，均把这句话铭刻在心，奉为不二真经和至理名言。我个人也认为，这两句话是对中国古老传统的儒家文化中修身的精神内核的绝佳表达。所谓格物、致知，第一次外部修炼，就是要知道事物是怎么样的，每件事情又应该怎么做...
尊敬的杜拉克先生何以能成为管理大师我平生崇敬各种优秀人物和少数伟人，于管理学范围内，我平生只崇敬两个人，一个是杜拉克先生，一个是巴菲特先生。一般人认为巴菲特是投资家，而我却一直把他当作真正的一流的企业管理学家，他在企业管理方面拥有超人的智慧，与杜拉克先生一起，在我心目中占有十分崇高的地位。杜拉克的书我读过几本，具体说什么总都忘记了，但读书时的畅快感受却历久弥新。前不久在旧书店卖到一本杜拉克先生的自传《旁观者》，连夜阅读，心潮起伏，久久不能平静。我一向不轻易佩服人，何以却唯独对杜拉克先生如此钦佩？在他的这本独特的自传中，我找到了部分答案，结合他在管理专著中表现出来的思维方式，我认为我基本上已经破解了他能成为一代大师，令人无比崇敬的秘密。一， 独立见解，绝不人云亦云，旁观者正直之良心杜拉克的所有文章里散出着一种气息，那就是独立见解，有一种隐藏的冷漠或观察时的冷静。以前我阅读时惊讶其何以能把许多...
能否成功，取決於你自身的成長。但成為領導後，你的成功卻取決於別人的成長。請各位發表下對這句話的理解。...
今天的事情比较混乱，主要是需要联系很多人，还有就是项目组的人员不能全职的进入项目，总是会有很多其他的事情耽误很多事情。另外相关的人不能进入该项目。以后自己注意以下的事情：1、事情应该拿到以后，先不要说，仔细的想想，万一出现什么状况。给下属安排工作的时候要说清楚，尽量不要修改指令。2、记性不好，列举到纸面上，一条一条的完成。3、学会找到资源，自己拥有的和自己能够调动的外部的资源。4、项目的每个成员应该给予相应的目标，否则很容易跑题。5、学会谈判。6、要沉稳。...
领导效能 企业没有良好的领导，企业根本无法生长成熟，更不能永存。美国一家研究机构的调查表明，90%以上的企业的失败，是由于他们领导上的无能和缺乏经验。而我国最近一些明星企业——诸如飞龙、巨人、三株、爱多、亚西亚等等——的跌落，都与领导不善关系甚大。现代领导之父杜拉克说：＂领导的任务不光在于确定企业的目标，更在于实现企业的目标。＂加拿大北方电讯有限企业总裁也说过类似的话：＂实干胜于战略。＂的确，运筹帷幄之中的企业领导者不能不考虑决胜千里的市场结果。而保证企业的正常经营，就离不开领导。一、 有效领导者的8面镜子 1、拒绝承担个人责任。在企业中，任何事都起于领导，止于领导。为了有效地工作，领导必须责任分明。...
可爱的老乡毛泽东(百行诗)关于我的情况,我没有什么好说的。我家是富农,但家庭仍受苦。我参加了读书,树立了思想,开阔了眼界,从此走上革命之路。我在长沙组建了马克思主义研究小组,1921年开会,我去了嘉兴南湖,回来后湖南成立了省委和支部。我们的理想和计划是亲身实践,调查,研究,宣传,发动群众。我没有去法国,也没有去日本,我学的不是工业、经济或军事,我研讨的是土地、人民和历史。在革命早期生涯,我最大的爱好是上课、交谈、争论、写作和读书。在江西,我提出了游击战,回答了红旗到底打多久,我受到了打击,但革命的需要思想的正确和同志们的信任,使我在遵义被确立为革命的领袖。真正的长征开始了,蒋介石开始把我当作对手和死对头。红军的危险一直没有消除,哪怕是到了陕北之后。我没有拿过枪,但我不信邪,爱讲笑话,生气了骂人,也不怕死。49年我们打下了北京，接着又打过了长江，解放了南京，总统府。我没有在南京的总统或北京皇...
VISA创办人哈克说过:“领导人至少要用一半的时间领导自己。” 如果能把自己领导得好,就能领导别人。一个人有没有领导力,要看他能不能赢得他人的信任。 那么,如何赢得信任呢？ 对他人真正关心和感兴趣 做任何事多想想别人,是赢得他人信任的第一个方式。 卡内基台中办公室最近要...
清华大学经理思维训练完整讲义...
当我们还在沉湎在宫廷谋略的快感时，看看别人在干什么。推荐都去下载《大国崛起》好好看看下载地址：http://lib.verycd.com/2006/11/19/0000128700.html...
很有见解和力度的文章，明茨伯格的作品，值得一读。对当今很多的年轻领导人，无疑是十分中肯，而且是方针式的指导。时势造英雄，而不是英雄造时势。英雄永远都是结果，而从来都不是原因。 不要痴迷领导力 作者：亨利"明茨伯格(HENRY MINTZBERG) 我们迷恋于“领导力”。它的本意也许是授权，结果往往却恰恰相反。即便是在一个团队中，镜头也往往是聚光在个人身上.领导力正在成为席卷全球的个人主义综合症的一种体现，并且在给组织机构乃至整个社区都带来破坏。诚然，领导力十分重要，领导力也当然能带来改变。但是，领导力又被多少次地重复放大：你向媒体介绍一个成功的组织，媒体就把它写成一位伟大的领导。这比潜心研究该组织成功的根本因要容易许多。“过去4年中，郭士纳（Lou Ge...
职业经理人的十项修炼...
