余世维博士浙江精彩讲课，2007年7月份在杭州上的课程。据说一张票要叁千元，这里共8次课，意味着24000元。呵呵...
加拿大广播公司曾在一个名为“差劣上司”的节目中，提出了以下七条问题，让观众评审他们的上司是否差劣。让我们先看看这七条问题吧： 1.你的上司有否在其他员工面前羞辱你呢? 2.你的上司是否常常犹疑不决，拿不定主意呢? 3.你的上司的沟通技巧是否十分差劣呢? 4.你的上司是否不愿意承担责任，却又喜欢装威风抢风头呢? 5.你的上司是否包拗颈呢? 6.你的上司是否常常含糊不清地表达对你的要求呢? 7.你的上司有否将不合理的工作量加于你身上呢? 如果你的答案只有一至两个“是”，而其他的都是“否”的话，那问题并不严重。但是如果答案中有三至六个“是”的话，那应该是一个令下属感到受压的上司...
企业进入快速发展期，需要大量引进人员，不同类型的人员应当采用何种方式进行指导？许多管理者习惯于按照自己的性格和工作习惯进行指导，而下属性格、知识、能力和工作经验各异，难免产生各自矛盾。如何在对下属的指导中采用科学的方法使下属尽快进步和提高以适应岗位需要，领导生命周期理论给了我们很好的启示。一、领导生命周期理论简介：领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。西方不少企业在培训其管理者的领导艺术时常使用这一理论，如《财富》杂志500家企业中的北美银行、IBM公司、美孚石油公司、施乐公司等都采用此理论模型，甚至美国军队中的一些部门也采用这一模型培训其军官。赫西和布兰查德重视下属在领...
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分享给大家，如果“撞档”，纯属意外，谢谢！...
有一天，你成了管理者。也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响...
领导艺术－如何给员工布置工作...
从6个故事看日本人的经营理念日本商人以精明、擅变的经营技巧纵横于世界经济舞台。以下几个经营故事，印证了日本商人的超凡智慧，值得有心人学习和借鉴。 黑白对比卖“抱娃” 日本有一个叫佃光雄的商人，曾把一种叫“抱娃”的玩具拿到百货公司去推销，并刊登广告作宣传，可惜，这种玩具几乎无人问津。佃光雄只得从百货公司把这种黑皮肤的“抱娃”取回来，堆放在仓库里。 佃光雄的养子是一个肯动脑筋的青年。他注意到百货公司里有一种身穿游泳衣的女模特模型，有一双雪白的手臂。他想：假若把这种黑色的“抱娃’放在女模特模型雪白的手腕上，那真是黑白分明，格外醒目。通过这样的鲜明对比，说不定顾客会喜欢“抱娃”。 做了一番说服工作之后，百货公司终于同意让女模特模型手持“抱娃”。这一招真灵！...
引子案例：刘力经理的当官情结困惑刘力需要得到什么帮助？第一章 理想领导者所需具备的特质引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导者的素质要素如何做一名合格的领导者图示一. 领导权力与共赢领导力1.领导权力2.领导权力不等于领导能力3.共赢领导能力案例讨论：冯经理做企业领导的故事二.现代企业领导者的总体素质要求1.品德端正2.知识和经验丰富—大树逻辑3.身心健康三.二十一世纪企业领导者的能力要求20条能力要求综述第二章 领导风格与情境领导一.领导风格类型1•集权型2•参与型3•宽容型4•权变型权变理论的意义二.情景领导风格1.关系行为2.任务行为3.四种领导模式S1—S4第三章 有效沟通与领导艺术一.有效沟通与情商案例：钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟案例：《财...
很值得一看...
该课程由邓优博士和湛蓝博士在近四年的领导力培训中研发，给中山大学MBA课程班、中南财经政法大学MBA、武汉市国资委、广州控股、中冶南方、白云机场、中国水务集团等单位的中高层培训，深受好评。另有与讲义一起装订发放给学员的测试和案例集。...
现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读，其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下： 一、感情投资，长线收益 《三国演义》第四十二回说道：长坂坡一役，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！” 这个刘备摔子的故事可谓妇孺皆知。无独有偶。曹操也有一个类似的故事，不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。 《三国演义》第十六回说道：张绣降而复反，曹操幸亏典韦死拒寨门，才得以保全性命，其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。脱险后，曹操设祭祭奠典韦，&ld...
