流程分析有哪些方法/工具，如何着陆？     部门低阶流程梳理出来了，接下来是去整理、分析这些看起零散却又千丝万缕的流程，如何把这千条丝一一理清，并分析一个所以然，有哪些具体的分析方法和思考可以参考，又如何运用到具体的流程分析中，又应当得出哪些结果？可否理解为流程分析本身也是个流程，而这个流程的输入和输出又是怎样的？我想主要有三个阶段，请大家指正。第一：流程体系的分析1、部门之间的流程是否互相吻合，有无矛盾、重复、遗漏。2、各部门流程之间的关系网站图，也就是企业流程总视图，这个过程比较慢长，也非常重要；有些流程不好界定其所属模块，放哪都可以，可能会通过多次论证分析，觉得放在哪个模块相对合适，所以流程体系也是持续完善的过程。第二：低阶流程的分析1、分析单个流程部门内部的流程，这里涉及单个流程的分析方法、工具，目前，感觉有些分析方法说起来简单，但真正分析...

10月12日，总结自己在2008年做了些什么。从工作和生活两方面简单说说。工作方面大致由一大主线两条辅线组成。主线做了个安全项目，从1月-9月的大部分时间达进去了。两条辅线其一是非安装类计划的工作，其二是参与ERP项目建设。主线花费了大量的时间，从项目的预可言、需求调研、可研、项目论证、立计划一直到项目的招投标、签订合同、项目的实施至成果验收，给领导的汇报都由我一人负责，是累了点。可喜的是如期完成了项目建设。在3月份的时候去上海、南京等地参加集团公司组织的ERP调研工作，按领导拟计划ERP项目建设由我来主抓，却因主线项目耽搁了。随着主线项目的验收，相应地也投入到ERP项目建设中来。做一些ERP主数据收集等相关工作。另一条辅线就是公司非安装类计划的工作，给公司申报计算机、打印机和一体机。从汇总到上报，领导审批完之后下达计划，然后对其进行跟踪，以及在各业务处室在执行的过程中涉及到流程审批的环节……

[原创]中国企业里老板的几条“潜规则”  访问MBA论文辅导网站可以下载更多的管理学资料      十年的咨询生涯，几乎全是在跟被称为“老板”的人打交道,也算是“阅人无数”了，就发现中国人对于“老板”的认识有两个极端：一种是将“老板”尊上了天，觉得这是个人前人后都可以吆五喝六、出入相拥的好角色，其印象类似于早年港产片中的“大哥大”类型;另一种认识则是对“老板”角色的极大的不敬，总是认为“无商不奸”、重利轻义，恨不能时时口诛笔伐，痛打落水狗而后快。 在我看来，这两种观点都是对“老板”这个特殊……

中国网络安全真正的威胁来自bbs.chinacissp.comhttp://bbs.chinacissp.com/viewtopic.php?p=81824近几年，国内网络安全市场规模每年均以30-50%的幅度增长，IDC称2011年中国将成为亚太区最大的安全市场。网络安全威胁与日俱增，中国安全需求日益高涨，行业市场高速发展，国内网络安全企业群雄并起，国外网络安全企业也欲逐鹿中原。面对如此红火的市场，众多国内外网络安全企业虾有虾路，蟹有蟹道，你做身份认证，我做行为审计；你做被动检测，我做主动防御；你有firewall、IDS，我有IPS、UTM。看看，好热闹，好繁荣，真是新概念汹涌澎湃，新东西层出不穷。中国人都知道乱花迷眼的道理，安全市场华丽的外表下有没有潜藏的杀机？繁荣的景象背后有没有蛰伏的隐忧？是该冷静下来理性思考的时候了。诚然，技术层面的安全威胁固然值得积极应对，可其非技术层面对国家……

任何一件事情，在对比分析时，总是需要找到合适的维度，这样才能找出差距，从而找到标杆的成功之处。。。这样，追赶者才能有目标，有参考方法的去追赶。。。