（上图点击后，可以看大图）这个表来自AMT快速消费品企业咨询团队，他们给某企业提供流程咨询，有一个阶段是“流程梳理”，这个阶段有一个工作内容是“流程清单形成”。AMT的顾问向我谈到：（1）流程清单不能停留在顾问提交的报告上，要放到企业各经理头脑里去，变成他们看待业务和管理的视角和框架，变成他们开会时候的工作语言，因此，要做大量沟通的工作。这种沟通，甚至一次、两次、对该消费品企业的不同经理反复沟通。（2）七稿的过程，就是一个达成共识的过程。如果顾问一开始就拿出一个所谓完美的最佳实践，其实经理们由于没有设身处地的参与其中，也不会体会深刻。经理们参与了，也自然支持了、了解了、将来会使用。（3）帮助企业从部门视角切换到流程视角，非常困难，毕竟部门视角是100年来的老习惯。（4）在“流程梳理阶段”的“流程...

   各位同仁：            我想大家一起参与讨论，如何搭建起公司整体流程体系，建立清晰，合理的流程清单？                1、公司流程如何识别？  包括识别的责任人，识别方法，描述方法？                 2、公司级流程也就是波特谈到的价值链，如何与公司战略紧密结合？   &nb...

水泥产业经济业务处理程序第一节  原材料采购业务处理程序及控制制度第一条  原材料采购业务管理1.   采购部门负责原料采购业务。2.   采购部门根据年度生产经营计划，签定原材料收购合同，签字盖章生效后的合同必须交财务科一份，财务科有权对原料定价进行监督。3.   采购部门统计接到合同后，须按合同户和非合同户建立档案，录入矿点、合同吨位、有效期限、价格等。第二条  原材料采购业务程序和管理1、原料采购程序1)   司机到各厂地磅处过磅，司磅员校准磅称，电子称读车辆皮重，并填写毛重、皮重（填制及管理按照“原始凭证管理制度”执行）。2)   全部料验收：过磅后司机按指定地点卸料，车间料场管理员检查后盖收料章，并签字。3) &nbs...

某名企财务部流程图总汇,可以参考！！每个财务人员应该了解财务流程，更应该了解相关的财务软件，目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理，你应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成。虽然现在企业都有财务软件，但是我觉得对流程熟悉是很有必要的。 ...

业务流程 图...

    去年，美国一家调研机构对欧美企业进行了一项调查，结果显示，在已经上了ERP等信息系统的公司中，有80%表示如果给他们一个机会重新再做ERP的话，他们将首先优化生产和管理流程。著名咨询机构Forrester Research调查显示，在2006年，BPM的市场规模将达到340亿美元，BPM即将成为IT软件下一轮增长热点。     上个世纪90年代初，伴随着美国经济的复苏，大型企业日益增多，流程梳理变得格外重要。在这一背景下，美国管理学界专家哈默与钱皮提出了业务流程再造理论，在全世界范围内掀起了一场流程再造革命。10多年后，业务流程管理（Business Process Management，BPM）继承了这种管理理念，在企业中运用并释放出活力。著名咨询机构Forrester Research调查显示，在2006年，BPM的市...