某大型集体的资料，很好的东西，赚点小钱！...
什么叫“制度”，超过那个度就要制。所以，企业里面不能做的事情，我就要通过这个事情把它建立成制度。在建立制度的时候，就要把人当成坏人，这样坏人想做坏事都做不成，制度就有效了。什么叫“流程”，咱们做得好的事情。流程是要让优秀的人来做流程，按照流程去做，这样我们的效率就高。所以，企业里面把做得好的事情变成“流程”，把做错的事情变成“制度”。制度就是把人当成坏人，流程就是把人当成傻瓜。...
最近在给某集团公司梳理行政管理流程体系，大家在讨论行政流程的时候谈到了一个问题：行政流程和行政管理制度到底有什么区别？为什么有了流程还需要制度？之所以有这么一个问题，在于集团正在上一个工作流管理系统，行政管理经理希望所有的申请、行政审批工作都通过流程来走，实现彻底的电子化办公。流程理完之后，大家一看吓了一跳，行政流程居然有100多个，什么车辆年检的流程都出来了。经过讨论分析，大家发现有些流程非常简单而且又是日常中常用的，事情也很简单，比如什么传真机使用流程，站在用户的角度来说，这一类事情如果也要走系统的审批流程的话就太复杂了，而且耗费时间，用一行政文员的话来说：这根本就是“脱了裤子放屁”。所以最终一致决定，这类事务根本不需要流程来管理，出一个管理制度就好了。从这个角度来看：管理制度和流程在有些时候是可以互相代替的。在后面的分析中，还发现了另外一个事情，有些行政流程不...
一份不错的关于流程与制度间关系PPT...
我认为流程与配套制度是左右脚的关系，没有配套制度的完善，流程的规范始终存在风险，缺乏保障。最近在处理一件事的时候让我甚是头疼。客服部门将该跨部门流程经过部门沟通後画了出来，并公布，做了培训，我作为公司流程管理人员，要求其提供配套制度，可再三研究，发现该流程主导部门并非客服，而是一个作业部门，因此，我要求作业部门做好配套制度的编写，可作业部门认为以他们的部门定位，这种制度不属于他们编写。于是出现了流程配套制度编写责任的推诿，这让我实在有些无奈，诸位兄弟姐妹看看能否给小弟指点迷津，谢了！...
相信会对大家有所帮助...
来自于业内专家的讲座，值得一看...
关于反地产标杆企业流程管理的介绍...
关于房地产标杆企业流程管理的介绍...
地产企业工作制度,主要是人事基本流程体系。格式规范，非常适用....
关于反地产标杆企业流程管理的介绍...
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短短两年时间，通过百锐地产大讲台，接触了全国六百多家房地产企业，与二百多位老板或职业经理人有过交流，听到了行业内很多有关专业业务管理方面的声音与意见。听到了老板们规范化管理的雄心壮志，听到了职业经理人推行专业管理的决心。当然，也听到了老板们心急如焚的抱怨和职业经理人伤感的无奈。我们可以发现，很多老板，特别是民营企业老板，迫切希望得到有用之才，甚至不惜重金；而职业经理人，甚至优秀的职业经理人，能够人尽其材、干得开心的不多。目前，许多房地产老板和职业经理人面对提升本企业的专业管理往往一筹莫展。到底是哪里出了问题呢？我们发现，很多问题的出现，其实并不是专业业务操作与执行不可控，而是项目操作过程中，老板与老总之间、部门之间、专业人员之间缺乏充分沟通与协调，导致相互之间难以信任，专业业务管理的人文基础薄弱。在此，仅以小文谈谈项目开发过程中的沟通管理。 ...
房地产行业主要流程...
有人说军队没"集结号"一说,可我相信,小人物在大历史的推进中是多么的渺小啊.有幸处于和平时期,身为小人物的人们更多的在企业中.企业又是如何看待他们的呢?...
大型集团的管理制度，非常具有参考价值...
各位这是我珍藏的一套资料，对我个人而言，帮助非常之大现将之贡献出来请仔细研读，再下结论鄙视只知道下载资料放在电脑的同志请将资料放在大脑中，才会有用有付出才知道珍惜 ...
成都某房地产开发公司内部管理制度...
招聘房地产行业人力资源顾问两名，要求有咨询经验，能出差，理论功底深厚。有意回复caci8@126.com...
谢谢...
房地产标杆资料...
中小型房地产企业业务运营和内部管理全套资料 ...
房地产行业涉及的相关指数含义...
BF——2004——0603 合同编号： &...
附件...
希望对大家有用呵呵不错的 材料...
房地产基础知识培训ppt...
可以向标杆学习的东西很多很多，大家多交流！免费资料，觉得好就顶一下！...
房地产行政事务管理手册，还是相当全面的：）...
房地产企业人力资源管理制度...
高效的会议决窍使会议开得卓有成效——开会要花费宝贵的时间和金钱。故而会议要在有必要时才开，并且要开得简短有效。1. 每次一开始就让大家都清楚会议目的。 2. 如果某个问题不开会也能解决，就不要开会。 3. 请记住，上级主管参加会议会抑制讨论。 4. 要熟悉正式会议的各种程序规则。 5. 开会前先通知与会者，要他们注意会议讨论的重点。 6. 信息要加以选择，避免过多。 7. &nb...
发了不少时间才找到，并发了不少银子才在网上下载，现在供大家无偿共享。...
房地产企业的部分管理表格...
组织架构图完整版...
很不错...
工程类适用...
从“管理细节”看管理 不经意中从《哈佛商业评论》读了一篇管理案例，有些启发，将案例引用如下：在黄金珠宝加工行业，员工的偷窃问题相当严重。许多企业为此不得不建立了严厉的搜身和惩罚制度。然而，仍然有不少员工宁愿冒着被游街和毒打的风险，顶风盗窃。其背后，既有经济原因，也有复杂的社会原因。 深圳水贝工业区的某黄金珠宝首饰加工厂，早上8点钟，陆续有员工来到厂区。他们走进更衣间，脱下外衣，穿上没有口袋、没有任何金属饰件的工作服，穿过金属感应门，进入生产区域。在接下来的8个小时内，没有特殊情况，他们不得离开生产区域，吃饭也必须在工厂食堂内。如果一个员工上厕所过于频繁，或者经常出现在过道上，就会有保安跟踪而来，用手持金属探测器对其进行检查。...
文：盛高咨询 步超 尽管早在三四年前就有人预测房地产泡沫即将破裂，尽管国家为遏制房地产投资过热的宏观调控措施不断出台，进入2007年，中国房地产行业依然火爆。房地产行业的高利润率促使更多的淘到第一桶金的其他行业的企业也进入房地产开发大军。也造成了行业内竞争的进一步加剧，行业资源争夺日趋激烈。在这一发展态势下，小企业越来越难过，大企业越来越好过，这也导致了行业内并购的加剧和企业的迅速扩张。于是，一批房地产集团出现了。房地产企业集团化的同时也带来一...
包括了现时广州房地产行业各岗位基本月薪的范围,非常有参考价值.详见附件...
绩效考核面谈制度的展开...
生产（制造）部是从事生产制造业公司（企业）的一个非常重要的部门，是公司（企业）生产、计划、调度的指挥部门，主要履行生产管理、安全管理、现场管理、仓储管理、设备维修等职责。生产（制造）部的任何工作都需要进行管理，生产（制造）部部长、经理作为企业的中层领导，必须加强对生产（制造）部的全面管理，并通过合理地组织公司（企业）产品的生产过程，综合平衡生产能力，科学地制定和执行生产作业计划，加强安全生产教育，积极地开展调度工作，实现用最小、最合理地投入达到最大产出的目的。正因为生产（制造）部部长、经理对企业生产目标的实现负有重大责任，对产品的整个生产过程要实行全方位的管理，并执行公司的各种规章制度、管理规程及工作指令，这就要求生产（制造）部部长、经理通过计划、组织、指挥、控制等手段实现公司（企业）的人力、物力资源的极优配置，为（公司）企业创造最大化的经济效益。生产（制造）部的任何活动都要遵循市场规律，...
有没有那位同仁可以提供一些地产标杆企业（万科中海等）的成本管理体系的资料啊？...
广州市天誉房地产开发有限公司成立于1997年7月，注册资金为八千万元，以房地产为主业，兼顾物业管理、餐饮、健身等相关多元化业务，获2005年“第四届广东地产资信二十强”等一系列殊荣，是岭南地区众所周知的品牌。 企业集团 近日，天誉地产携手红帆OA，逐步搭建以iOffice.net为核心的办公信息平台，实现网上办公，规范管理流程，提高整个集团的运作效率；同时加强部门协作，提高企业整体工作效率，增强协作能力，节省办公成本！同时，宣传良好的文化氛围，弘扬积极向上的企业精神，为员工拓展积极的人生观和价值理念，培育员工与企业共同发展的责任意识和创新精神。红帆iOffice.net信息管理平台包括工作流管理、项目...
众所周知，北京二手房市场乃至全国市场正在经历着一场新的变革，金融信贷的紧缩、政策的频繁调控、南方雪灾刚刚结束，物价又开始上涨，这些无疑让整个房地产经纪行业面临着新的考验与挑战。观望气氛仍然存在，行业内事件的频繁发生，加之人力资源的紧缺，竞争显得空前激烈更是让整个行业举步维艰。业内各中介公司不断调整操作方法，加强内部管理，提高服务质量与品牌效应。到底该如何做出决策？如何调整，如何创造效益。甚至如何生存已是所有从业人员迫在眉睫需要思考的问题。 今天的市场格局下，谁才是我们的敌人呢？有句话说“知己知彼，百战百胜”，一场战争是否能够成功，每一个团队，乃至每一位从业人员最终能否生存进而发展，首先就是要认清自我，一个连自己都不了解的人又如何了解竞争对手，了解敌人呢？一个新的格局已经展开，接下来的市场是一个真...
如何应对放低长行业高离职率 房地产企业人才流动程度居各行业之首，流动率超过60％。一般情况，房地产人才跳槽平均3年左右一次。在北京、上海和广东等地流动率更高，人才跳槽平均2年左右一次。人才流动频繁与行业特点有关。房地产项目周期一般为2～3年，一旦项目结束，而公司又没有足够的新项目，相关人员就必须寻找新的工作机会。同样，一个公司如果要新开项目，就必须大量挖人。房地产企业以每年10％到25％的人才流动为宜，人才流动过于频繁是不利的，自然会影响企业主营业务的正常发展。每一个员工掌握的与项目开发相关的信息和经验都非常值钱，而重新建立一个相互了解的团队至少需要3个月。那么，如何来控制房地产行业的离职率高呢？ 一、留住人才先要分析定位人才对不同的员工，采用不同的政策，是所有成功企业采用的最普遍的做法。这样，企业才能真正做到长治久安，取得良性...
新年新气象，好料共分享...
如题，急求和记黄埔地产集团战略、组织、文化和人力资源方面的资料！多谢了！尤其是在内地投资方面的...
合生地产等50家地产公司的组织架构图， 对研究房地产行业的组织管控非常有用...
某名企财务部流程图总汇,可以参考！！每个财务人员应该了解财务流程，更应该了解相关的财务软件，目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理，你应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成。虽然现在企业都有财务软件，但是我觉得对流程熟悉是很有必要的。 ...
世界五百强企业----中国石化,内部控制手册之修理费用管理业务流程,很值得学习的....
