在畅想里下载了很多不错的资料,今天也做点贡献,上传本六西格玛书籍,希望对大家有用...

...arning系统建构一个全天候、突破时间及地理限制的学习环境。　　■ BtoB年会汇集行业人脉：政府机构、行业社团、企业家、行业领袖、技术专家、研究机构、专业媒体等。 SBTI企业大学介绍 SBTI企业大学（SBTI Corporate University）隶属于美国SBTI（Sigma Breakthrough Technology Inc.）公司。SBTI是全球领先的精益六西格玛管理咨询公司。SBTI首席执行官Stephen Zinkgraf博士在缔造六西格玛方法之始，就赋予了六西格玛方法独特的实战型人才培养机制――即全球著名的六西格玛黑带人才培养模式。SBTI企业大学藉由SBTI公司在欧美和中国近20年丰富的企业咨询经验和最佳管理实践，基于培养实战型人才的客户需求，开发出一系列实战型流程管理课程，这些课程分为5大系列：高管发展系列（EDP），运营执行力系列，研发...

...。高管人员的视野决定了企业能够发展得多久。SBTI企业大学的EDP课程帮助企业高管从战略和运营的高度来省视企业的经营，通过对跨国企业最佳管理实践案例剖析和研讨，帮助学员系统学习国际领先的运营管理方法，并领悟不同情景下的企业领导实践模式。       解决企业职业经理人缺乏通用管理方法的问题。业务流程管理是所有企业经营管理最核心的部分。精益六西格玛已经成为流程管理和改善的世界性通用方法。SBTI企业大学深谙企业运营管理和人才培养的困难，特别开发了运营执行力系列课程。该系列课程以精益六西格玛方法为核心，具有科学性，专业性，系统性，通用性和实战等特点。       解决企业培训的投资和回报不对等的问题。人才竞争压力迫使企业不得不持续投资各种人员培训，而培训效果的不理想又导致企业...

...;                              证书课程，一年期，20－30天跨国企业六西格玛战略实施课程                               &nbs...

六西格玛管理咨询 课程类别周天数地点时间第35期上海精益六西格玛绿带/黑带认证班15上海07年12月17-212508年1月14-1835广州2月18-22453月17-21第42期南京经典六西格玛绿带认证班（增开） 15南京2月25-29253月24-28第43期深圳经典制造六西格玛绿带/黑带认证班（增开）15深圳3月24-28254月21-25356月16-20457月14-18第36期上海营运（服务业）六西格玛绿带/黑带认证班15上海4月1-5255月5-9356月2-6457月30,8月1-4第44期北京精益六西格玛绿带认证班（增开）15北京4月21-25255月19-23第45期上海精益六西格玛绿带/黑带认证班（增开）15上海5月12-16256月9-13357月7-11458月4-8第38期深圳精益六西格玛绿带认证班（增开）15深圳6月16-20257月14-18第3...

六西格玛管理咨询上海 精益六西格玛绿带(GB)+黑带(BB)培训认证班 ----SBTI企业大学黑带大师之基础模块（第三十五期） 精益六西格玛的最佳实践 六西格玛（ Six Sigma ）在 20 世纪 90 年代中期被通用电气公司（ GE ）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。 精益生产起源于 20 世纪 50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂 / 制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击 Muda （浪费）的七种类型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。 六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已...

寻找六西格玛专家  ,绿带/黑带培训认证。请联系caci8@12.com...

摩托罗拉公司...

     抛砖引玉,希望大家以后多发些六西格玛资料和文章...

六西格玛绿带核心课程--Minitab操作手册pdf84...

 过于强调统计技术  在管理中大量应用统计技术是六西格玛管理的一个显著特点。但是，统计技术只是为解决问题流程DMAIC做支撑服务的。任何组织在实施六西格玛管理时都必须将其与企业战略相结合，才能通过六西格玛提升企业执行力。否则，统计技术仅能取得一些战术上的结果，而无法给组织带来预期的持续回报。 等同于改进项目 六西格玛管理的突出特点之一是以黑带、绿带改进项目的形式来推进工作，但这并不意味着企业的六西格玛管理就是一个个黑带、绿带项目。个别企业由于有此误解，派几个人出去学习黑带，然后让他们去做一些项目来解决企业的一些问题。往往这些人在解决问题的过程中会遇到重重困难——大家都不了解他们在干什么，更没有人来配合他们。导入六西格玛管理应该是整个组织的行为，只有系统地导入六西格玛管理，形成追求卓越管理的六西格玛文化，才能真正促进企业绩效的提升。 看成是黑带的事...

压缩包共有20个文档，对六西格玛管理的各种重要工具进行了介绍...

我们可以把实施六西格玛管理的整个过程分为准备、导入、成长、发展、成熟五个阶段。企业在导入六西格玛前，需要先明确企业中长期的发展战略，组织最高管理层的培训与研讨，确定六西格玛战略的定位与愿景目标，确认导入的方式，参观学习，甄选咨询、培训机构。完成这六项准备工作后，企业才能正式进入导入阶段。 六西格玛的导入将引起组织内成员在观念上、习惯上的冲突。如果导入阶段不能成功实施，六西格玛管理在组织中将很难被认可并推进下去，而且阻力会变得越来越大。因此，这个阶段的主要目标是制定一个推进六西格玛管理的总体计划，完成第一轮项目，并培养六西格玛管理的首批优良种子。 1、咨询公司介入 成功导入是持续推进六西格玛管理的前提。企业管理层决定导入六西格玛管理后，最好借助外力——六西格玛咨询与培训机构来推动。 2、成立推进组织 要想保证六西格玛管理的成功导入，必须要有组织做保障，明确每一个参与六...

精益生产　六西格玛黑带　六西格玛绿带 六西格玛管理广州精益六西格玛GB+BB认证公开班 ----SBTI企业大学黑带大师基础模块（第三十九期广州）精益六西格玛的最佳实践六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。   精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。    六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二...

精益生产　六西格玛黑带　六西格玛绿带 六西格玛管理上海精益六西格玛GB+BB认证公开班                   ----SBTI企业大学黑带大师基础模块（第四十期上海）精益六西格玛的最佳实践六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。   精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda...

精益生产　六西格玛黑带　六西格玛绿带 六西格玛管理深圳营运（服务业）六西格玛绿带认证公开班              ----SBTI企业大学黑带大师基础模块（第四十一期）什么是SBTI营运六西格玛绿带?传统的六西格玛理论帮助那些具有大型制造流程的企业，而营运六西格玛适用于大型制造企业的非制造性流程和运营管理流程，以及广泛的服务业企业。大型制造企业往往有很大一大部分的时间及资源用于非制造业流程，然而他们要么很少考虑如何优化这些流程来降低成本和提高整体效率，要么直接采用制造六西格玛方法来做改善，结果往往事倍功半。服务（营运）行业是应用六西格玛最令人兴奋和具有挑战的领域之一。因为工程师们从1920年就开始致力于优化企业的生产制造流程，而服务业的白领们却始终找不到衡量...

精益六西格玛专业培训--2008年SBTI公开课程计划精益生产　六西格玛黑带　六西格玛绿带 六西格玛管理具体开课时间以SBTI网站公布为准：http://www.sbtionline.com.cn/ 课程类别周天数地点时间第35期上海精益六西格玛绿带/黑带认证班15上海07年 12月17-212508年 1月14-1835广州2月18-22453月17-21第42期南京经典六西格玛绿带认证班（增开） 15南京2月25-29253月24-28第43期深圳经典制造六西格玛绿带/黑带认证班（增开）15深圳3月24-28254月21-25356月9-13457月7-11第36期上海营运（服务业）六西格玛绿带/黑带认证班15上海4月1-5255月5-9357月3-7458月3-7第45期上海精益六西格玛绿带/黑带认证班（增开）15上海5月12-16256月2-6358月4-8459月8-1...

六西格玛管理概述 ppt p133...

全球精益六西格玛领导峰会 暨ISSSP国际领导力会议时间：2008年2月27、28&29日    地点：威斯汀外滩中心, 上海主办方：ISSSP（国际六西格玛专家协会）关于ISSSP                                               &nb...

该篇文章的3个实例很有价值，每个企业的流程存在巨大差异，借鉴成功经验并进行本地化是一项明智之举...

该篇文章的3个实例很有价值，每个企业的流程存在巨大差异，借鉴成功经验并进行本地化是一项明智之举...

六西格玛基础知识培训...

第九章六西格玛管理.ppt...

s一晃眼你已十八岁了，该有一个属于自己的家庭了你把想象中的理想条件一一列了出来，  这个叫“查检表”然后你从周围的人群中选 了一些目标， 这个叫“群体”你准备先找一个看看合适不合适，这个叫“个体”但是这群美女看来大都差不多一个面孔的，这叫“正态分布”于是你随便找了三个评估美丽程度，这叫“sampling”但是不满意，你又看了两个，这是“加严抽验”终于觉的有一个还凑合，只好将就着“UAI”但她决定至少要拍拖三年，这是“ORT”考验一下你到底有几个缺点，这是“MTBF”她给你定了三点要求，这是“UCL”达不到也没关系但至少不能黄赌毒，这是...

精益生产　六西格玛绿带 六西格玛管理北京精益六西格玛绿带认证公开班（增开）                       ----SBTI企业大学黑带大师基础模块（第四十四期）精益六西格玛的最佳实践　　六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。    精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开...

 六西格玛的导入培训工作在公司大范围内进行，重点是为了突出大家对六西格玛概念的了解，或者是让公司所有管理层次都知道有六西格玛这回事，六西格玛到底是干什么的！这是一个很好的开始！在正式进行绿带培训之前，相关人员进行了一次头脑风暴活动，主要目的就是为了了解参与人员对六西格玛的初步认识，当然，各种理解的都有：1、把六西格玛理解为一种工具，统计工具？数据工具？管理工具？没有真正从管理上、方法论上来理解,或者说没有明白六西格玛其实是一种管理的思维模式。2、把六西格玛理解为一种项目活动，或者是个人职业的契机，为了个人发展。这当然不错，但是，更主要的应该是如何在当前都是兼职工作的条件下如何来完成项目？3、六西格玛项目的理解上：认为一次性项目的较多，就是一项项的工作。说实在的，我还没有真正理解，甚者还没有入门，但是，从接触的资料和案例来看，六西格玛应该是一种改革的方式方法，目的是为了打破当前的瓶...

  一个中国民族品牌的动力：精益六西格玛潍柴动力CEO谭旭光是1998年一上任就到了欧洲，转了一圈回来，立下誓言：“我一定要做一个中国品牌的动力，放在世界上。” 做一个中国品牌，放在世界上在一次演讲中，潍柴动力CEO谭旭光特意还带了一个道具：心脏模型。这个模型引起了听众的议论纷纷。谭旭光接着讲了一个故事。“大家都知道，这是一个心脏模型。我为什么带这个道具呢？说明了发动机行业是汽车行业的心脏。大家都知道，人的心脏非常重要，发动机就相当于人的心脏。我对技术的认识非常深刻，因为我一进这个工厂就在实验室中工作，基本上是搞产品实验出身的。我上任以后到欧洲去，对我的冲击是非常大的。我到欧洲看这个公司，人家把所有重要的地方都给你盖上了，我们看的时候，感觉到自己还很光荣，好多人陪着你，前面都给你安排好了，实际上你一定要按照人家的路线参观，什么都不能看...

通过六西格玛方法论实施ERP...

转自：http://media.ccidnet.com/art/2647/20060509/547833_1.html注明：此文大概发表于2006年。但至今仍未听到有关六西格玛（6σ）与ITIL之间建立何种联系，反而依然静态、粗框架的ISO20000声名鹊起。这是我不明白的地方，在阅读之后发觉也许是现在的形势还只能让我们对六西格玛抱有一种远观。转载是为了多了解相关的认识。仅供参考。ITIL帮助企业IT管理建立的静态、粗线条框架，但是，在后ITIL时代，已经不能满足他们的业务发展需要，IT服务的精细化管理已经提上了企业的管理日程。六西格玛（6σ）管理正是这样一种能够改善服务质量的有力武器，帮助企业实现IT卓越运营。 后ITIL时代的挑战 随着企业对IT管理和运营的要求越来越高，ITIL作为IT服务管理的国际标准已经被广泛的接受和应用。通过实施ITIL，企业建立了服务提...

来源：六西格玛绿带培训 南京经典六西格玛绿带(GB)公开班(增开)                                    －－第四十二期（2008年2月） 课程背景:     六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为...

  由于全球化竞争激烈，任何企业都面临来自外界的强大竞争压力，一套行之有效的管理工具是企业管理者的重要需求。六西格玛是继平衡积分法、标杆学习、客户关系管理等管理方法后的又一个能促进提升企业核心竞争力的一个强有力的管理工具，并在在众多公司的实践中，取得了巨大成功。六西格玛在20世纪90年代中期，被GE成功地从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为追求管理卓越性的跨国企业最为重要的战略举措。它的特点是避免任何缺陷和风险，使差错率仅占百万分之三点四。注意发现潜在、隐藏的问题并预先进行处理，不给它发生的机会是这种管理的优势。许多企业巨无霸譬如通用电气、摩托罗拉、杜邦，运用六西格玛塑造出良好的管理水平和丰厚利润，国内的宝钢、格兰仕、澳柯玛等也曾通过它成长为明星企业。当成功的采用六西格玛战略来提高服务质量、维护客户忠诚度时，六西格玛已不再是单纯面向制造性...

今天公司来了个老外, 他是六西格玛的黑带大师. 他来的目的是给生产部的主管,工程师们做六西格玛培训的, 培训完成后,然后开始各自做项目, 当达到了项目目标后(如节省了多少Costing, 提高了多少Leadtime等), 就会发给学员一张六西格玛绿带证书.我一知道这个消息后, 觉得这是个好机会, 于是二话不说, 直接走进房间向他申请参加培训,然后他说如果要参加这个培训的话, 得必须有项目才行. 于是我问他如果只是学习而没有项目的那可以吗, 参加培训有价值吗? 他说: not much.意思是要带着问题去学习才能取得最佳的效果, 不但要学, 而且学完之后要马上动手做项目.于是我只能丧气的走出房间....嘿! 灵机一动, 给我想出了一个可改善的项目, 就是把从定单系统拿出来的数据, 到把这些数据导入到生产系统的这个工作流程进行改善. 接着马上跟老外讲了一下这个主题, 他说: Good idea...

今天公司来了个老外, 他是六西格玛的黑带大师. 他来的目的是给生产部的主管,工程师们做六西格玛培训的, 培训完成后,然后开始各自做项目, 当达到了项目目标后(如节省了多少Costing, 提高了多少Leadtime等), 就会发给学员一张六西格玛绿带证书.我一知道这个消息后, 觉得这是个好机会, 于是二话不说, 直接走进房间向他申请参加培训,然后他说如果要参加这个培训的话, 得必须有项目才行. 于是我问他如果只是学习而没有项目的那可以吗, 参加培训有价值吗? 他说: not much.意思是要带着问题去学习才能取得最佳的效果, 不但要学, 而且学完之后要马上动手做项目.于是我只能丧气的走出房间....嘿! 灵机一动, 给我想出了一个可改善的项目, 就是把从定单系统拿出来的数据, 到把这些数据导入到生产系统的这个工作流程进行改善. 接着马上跟老外讲了一下这个主题, 他说: Good idea...

...从2004年的250台增长到2006年的850台，外销收入达3650万美元。柳工采用现代化的手段和技术自行研制开发各类工程机械，通过自身的国家级企业技术中心及完善的CAD、CAM、CAE计算机网络技术，在研发、采购、生产、营销等各环节及各项管理工作中广泛应用信息化手段，实施MRPII管理工程，全面质量管理等现代化管理。柳工一贯追求卓越品质，这促使其工与全球知名品牌扬智咨询公司强强联合，共同推进精益六西格玛项目。扬智公司注重实际，将企业战略和质量改进结合，倡导并积极推动管理创新与六西格玛相结合，为企业缔造卓越。世界品牌――新的里程碑品质是品牌的基础。在品质不断提高的前提下，柳工开始着手品牌建设。其实，早在2005年10月19日，柳工就已经为提升品牌做了准备。在当日的第八届北京国际工程机械展览与技术交流会上，柳工的新标识正式对外发布。新标识的启用，标志着柳工在国际化进程中建立了一个新的里程碑，...

一个中国民族品牌的动力：精益六西格玛潍柴动力CEO谭旭光是1998年一上任就到了欧洲，转了一圈回来，立下誓言：“我一定要做一个中国品牌的动力，放在世界上。” 做一个中国品牌，放在世界上在一次演讲中，潍柴动力CEO谭旭光特意还带了一个道具：心脏模型。这个模型引起了听众的议论纷纷。谭旭光接着讲了一个故事。“大家都知道，这是一个心脏模型。我为什么带这个道具呢？说明了发动机行业是汽车行业的心脏。大家都知道，人的心脏非常重要，发动机就相当于人的心脏。我对技术的认识非常深刻，因为我一进这个工厂就在实验室中工作，基本上是搞产品实验出身的。我上任以后到欧洲去，对我的冲击是非常大的。我到欧洲看这个公司，人家把所有重要的地方都给你盖上了，我们看的时候，感觉到自己还很光荣，好多人陪着你，前面都给你安排好了，实际上你一定要按照人家的路线参观，什么都不能看的，这还是算不...

...从2004年的250台增长到2006年的850台，外销收入达3650万美元。柳工采用现代化的手段和技术自行研制开发各类工程机械，通过自身的国家级企业技术中心及完善的CAD、CAM、CAE计算机网络技术，在研发、采购、生产、营销等各环节及各项管理工作中广泛应用信息化手段，实施MRPII管理工程，全面质量管理等现代化管理。柳工一贯追求卓越品质，这促使其工与全球知名品牌扬智咨询公司强强联合，共同推进精益六西格玛项目。扬智公司注重实际，将企业战略和质量改进结合，倡导并积极推动管理创新与六西格玛相结合，为企业缔造卓越。世界品牌――新的里程碑品质是品牌的基础。在品质不断提高的前提下，柳工开始着手品牌建设。其实，早在2005年10月19日，柳工就已经为提升品牌做了准备。在当日的第八届北京国际工程机械展览与技术交流会上，柳工的新标识正式对外发布。新标识的启用，标志着柳工在国际化进程中建立了一个新的里程碑，...

一个中国民族品牌的动力：精益六西格玛潍柴动力CEO谭旭光是1998年一上任就到了欧洲，转了一圈回来，立下誓言：“我一定要做一个中国品牌的动力，放在世界上。” 做一个中国品牌，放在世界上在一次演讲中，潍柴动力CEO谭旭光特意还带了一个道具：心脏模型。这个模型引起了听众的议论纷纷。谭旭光接着讲了一个故事。“大家都知道，这是一个心脏模型。我为什么带这个道具呢？说明了发动机行业是汽车行业的心脏。大家都知道，人的心脏非常重要，发动机就相当于人的心脏。我对技术的认识非常深刻，因为我一进这个工厂就在实验室中工作，基本上是搞产品实验出身的。我上任以后到欧洲去，对我的冲击是非常大的。我到欧洲看这个公司，人家把所有重要的地方都给你盖上了，我们看的时候，感觉到自己还很光荣，好多人陪着你，前面都给你安排好了，实际上你一定要按照人家的路线参观，什么都不能看的，这还是算不...

一个中国民族品牌的动力：精益六西格玛潍柴动力CEO谭旭光是1998年一上任就到了欧洲，转了一圈回来，立下誓言：“我一定要做一个中国品牌的动力，放在世界上。” 做一个中国品牌，放在世界上在一次演讲中，潍柴动力CEO谭旭光特意还带了一个道具：心脏模型。这个模型引起了听众的议论纷纷。谭旭光接着讲了一个故事。“大家都知道，这是一个心脏模型。我为什么带这个道具呢？说明了发动机行业是汽车行业的心脏。大家都知道，人的心脏非常重要，发动机就相当于人的心脏。我对技术的认识非常深刻，因为我一进这个工厂就在实验室中工作，基本上是搞产品实验出身的。我上任以后到欧洲去，对我的冲击是非常大的。我到欧洲看这个公司，人家把所有重要的地方都给你盖上了，我们看的时候，感觉到自己还很光荣，好多人陪着你，前面都给你安排好了，实际上你一定要按照人家的路线参观，什么都不能看的，这还是算不...

一个中国民族品牌的动力：精益六西格玛潍柴动力CEO谭旭光是1998年一上任就到了欧洲，转了一圈回来，立下誓言：“我一定要做一个中国品牌的动力，放在世界上。” 做一个中国品牌，放在世界上在一次演讲中，潍柴动力CEO谭旭光特意还带了一个道具：心脏模型。这个模型引起了听众的议论纷纷。谭旭光接着讲了一个故事。“大家都知道，这是一个心脏模型。我为什么带这个道具呢？说明了发动机行业是汽车行业的心脏。大家都知道，人的心脏非常重要，发动机就相当于人的心脏。我对技术的认识非常深刻，因为我一进这个工厂就在实验室中工作，基本上是搞产品实验出身的。我上任以后到欧洲去，对我的冲击是非常大的。我到欧洲看这个公司，人家把所有重要的地方都给你盖上了，我们看的时候，感觉到自己还很光荣，好多人陪着你，前面都给你安排好了，实际上你一定要按照人家的路线参观，什么都不能看的，这还是算不...

...从2004年的250台增长到2006年的850台，外销收入达3650万美元。柳工采用现代化的手段和技术自行研制开发各类工程机械，通过自身的国家级企业技术中心及完善的CAD、CAM、CAE计算机网络技术，在研发、采购、生产、营销等各环节及各项管理工作中广泛应用信息化手段，实施MRPII管理工程，全面质量管理等现代化管理。柳工一贯追求卓越品质，这促使其工与全球知名品牌扬智咨询公司强强联合，共同推进精益六西格玛项目。扬智公司注重实际，将企业战略和质量改进结合，倡导并积极推动管理创新与六西格玛相结合，为企业缔造卓越。世界品牌――新的里程碑品质是品牌的基础。在品质不断提高的前提下，柳工开始着手品牌建设。其实，早在2005年10月19日，柳工就已经为提升品牌做了准备。在当日的第八届北京国际工程机械展览与技术交流会上，柳工的新标识正式对外发布。新标识的启用，标志着柳工在国际化进程中建立了一个新的里程碑，...

一个中国民族品牌的动力：精益六西格玛潍柴动力CEO谭旭光是1998年一上任就到了欧洲，转了一圈回来，立下誓言：“我一定要做一个中国品牌的动力，放在世界上。” 做一个中国品牌，放在世界上在一次演讲中，潍柴动力CEO谭旭光特意还带了一个道具：心脏模型。这个模型引起了听众的议论纷纷。谭旭光接着讲了一个故事。“大家都知道，这是一个心脏模型。我为什么带这个道具呢？说明了发动机行业是汽车行业的心脏。大家都知道，人的心脏非常重要，发动机就相当于人的心脏。我对技术的认识非常深刻，因为我一进这个工厂就在实验室中工作，基本上是搞产品实验出身的。我上任以后到欧洲去，对我的冲击是非常大的。我到欧洲看这个公司，人家把所有重要的地方都给你盖上了，我们看的时候，感觉到自己还很光荣，好多人陪着你，前面都给你安排好了，实际上你一定要按照人家的路线参观，什么都不能看的，这还是算不...

...从2004年的250台增长到2006年的850台，外销收入达3650万美元。柳工采用现代化的手段和技术自行研制开发各类工程机械，通过自身的国家级企业技术中心及完善的CAD、CAM、CAE计算机网络技术，在研发、采购、生产、营销等各环节及各项管理工作中广泛应用信息化手段，实施MRPII管理工程，全面质量管理等现代化管理。柳工一贯追求卓越品质，这促使其工与全球知名品牌扬智咨询公司强强联合，共同推进精益六西格玛项目。扬智公司注重实际，将企业战略和质量改进结合，倡导并积极推动管理创新与六西格玛相结合，为企业缔造卓越。世界品牌――新的里程碑品质是品牌的基础。在品质不断提高的前提下，柳工开始着手品牌建设。其实，早在2005年10月19日，柳工就已经为提升品牌做了准备。在当日的第八届北京国际工程机械展览与技术交流会上，柳工的新标识正式对外发布。新标识的启用，标志着柳工在国际化进程中建立了一个新的里程碑，...

...从2004年的250台增长到2006年的850台，外销收入达3650万美元。柳工采用现代化的手段和技术自行研制开发各类工程机械，通过自身的国家级企业技术中心及完善的CAD、CAM、CAE计算机网络技术，在研发、采购、生产、营销等各环节及各项管理工作中广泛应用信息化手段，实施MRPII管理工程，全面质量管理等现代化管理。柳工一贯追求卓越品质，这促使其工与全球知名品牌扬智咨询公司强强联合，共同推进精益六西格玛项目。扬智公司注重实际，将企业战略和质量改进结合，倡导并积极推动管理创新与六西格玛相结合，为企业缔造卓越。世界品牌――新的里程碑品质是品牌的基础。在品质不断提高的前提下，柳工开始着手品牌建设。其实，早在2005年10月19日，柳工就已经为提升品牌做了准备。在当日的第八届北京国际工程机械展览与技术交流会上，柳工的新标识正式对外发布。新标识的启用，标志着柳工在国际化进程中建立了一个新的里程碑，...

一个中国民族品牌的动力：精益六西格玛潍柴动力CEO谭旭光是1998年一上任就到了欧洲，转了一圈回来，立下誓言：“我一定要做一个中国品牌的动力，放在世界上。” 做一个中国品牌，放在世界上在一次演讲中，潍柴动力CEO谭旭光特意还带了一个道具：心脏模型。这个模型引起了听众的议论纷纷。谭旭光接着讲了一个故事。“大家都知道，这是一个心脏模型。我为什么带这个道具呢？说明了发动机行业是汽车行业的心脏。大家都知道，人的心脏非常重要，发动机就相当于人的心脏。我对技术的认识非常深刻，因为我一进这个工厂就在实验室中工作，基本上是搞产品实验出身的。我上任以后到欧洲去，对我的冲击是非常大的。我到欧洲看这个公司，人家把所有重要的地方都给你盖上了，我们看的时候，感觉到自己还很光荣，好多人陪着你，前面都给你安排好了，实际上你一定要按照人家的路线参观，什么都不能看的，这还是算不...

...从2004年的250台增长到2006年的850台，外销收入达3650万美元。柳工采用现代化的手段和技术自行研制开发各类工程机械，通过自身的国家级企业技术中心及完善的CAD、CAM、CAE计算机网络技术，在研发、采购、生产、营销等各环节及各项管理工作中广泛应用信息化手段，实施MRPII管理工程，全面质量管理等现代化管理。柳工一贯追求卓越品质，这促使其工与全球知名品牌扬智咨询公司强强联合，共同推进精益六西格玛项目。扬智公司注重实际，将企业战略和质量改进结合，倡导并积极推动管理创新与六西格玛相结合，为企业缔造卓越。世界品牌――新的里程碑品质是品牌的基础。在品质不断提高的前提下，柳工开始着手品牌建设。其实，早在2005年10月19日，柳工就已经为提升品牌做了准备。在当日的第八届北京国际工程机械展览与技术交流会上，柳工的新标识正式对外发布。新标识的启用，标志着柳工在国际化进程中建立了一个新的里程碑，...

一个中国民族品牌的动力：精益六西格玛潍柴动力CEO谭旭光是1998年一上任就到了欧洲，转了一圈回来，立下誓言：“我一定要做一个中国品牌的动力，放在世界上。” 做一个中国品牌，放在世界上在一次演讲中，潍柴动力CEO谭旭光特意还带了一个道具：心脏模型。这个模型引起了听众的议论纷纷。谭旭光接着讲了一个故事。“大家都知道，这是一个心脏模型。我为什么带这个道具呢？说明了发动机行业是汽车行业的心脏。大家都知道，人的心脏非常重要，发动机就相当于人的心脏。我对技术的认识非常深刻，因为我一进这个工厂就在实验室中工作，基本上是搞产品实验出身的。我上任以后到欧洲去，对我的冲击是非常大的。我到欧洲看这个公司，人家把所有重要的地方都给你盖上了，我们看的时候，感觉到自己还很光荣，好多人陪着你，前面都给你安排好了，实际上你一定要按照人家的路线参观，什么都不能看的，这还是算不...

...从2004年的250台增长到2006年的850台，外销收入达3650万美元。柳工采用现代化的手段和技术自行研制开发各类工程机械，通过自身的国家级企业技术中心及完善的CAD、CAM、CAE计算机网络技术，在研发、采购、生产、营销等各环节及各项管理工作中广泛应用信息化手段，实施MRPII管理工程，全面质量管理等现代化管理。柳工一贯追求卓越品质，这促使其工与全球知名品牌扬智咨询公司强强联合，共同推进精益六西格玛项目。扬智公司注重实际，将企业战略和质量改进结合，倡导并积极推动管理创新与六西格玛相结合，为企业缔造卓越。世界品牌――新的里程碑品质是品牌的基础。在品质不断提高的前提下，柳工开始着手品牌建设。其实，早在2005年10月19日，柳工就已经为提升品牌做了准备。在当日的第八届北京国际工程机械展览与技术交流会上，柳工的新标识正式对外发布。新标识的启用，标志着柳工在国际化进程中建立了一个新的里程碑，...

一个中国民族品牌的动力：精益六西格玛潍柴动力CEO谭旭光是1998年一上任就到了欧洲，转了一圈回来，立下誓言：“我一定要做一个中国品牌的动力，放在世界上。” 做一个中国品牌，放在世界上在一次演讲中，潍柴动力CEO谭旭光特意还带了一个道具：心脏模型。这个模型引起了听众的议论纷纷。谭旭光接着讲了一个故事。“大家都知道，这是一个心脏模型。我为什么带这个道具呢？说明了发动机行业是汽车行业的心脏。大家都知道，人的心脏非常重要，发动机就相当于人的心脏。我对技术的认识非常深刻，因为我一进这个工厂就在实验室中工作，基本上是搞产品实验出身的。我上任以后到欧洲去，对我的冲击是非常大的。我到欧洲看这个公司，人家把所有重要的地方都给你盖上了，我们看的时候，感觉到自己还很光荣，好多人陪着你，前面都给你安排好了，实际上你一定要按照人家的路线参观，什么都不能看的，这还是算不...

...从2004年的250台增长到2006年的850台，外销收入达3650万美元。柳工采用现代化的手段和技术自行研制开发各类工程机械，通过自身的国家级企业技术中心及完善的CAD、CAM、CAE计算机网络技术，在研发、采购、生产、营销等各环节及各项管理工作中广泛应用信息化手段，实施MRPII管理工程，全面质量管理等现代化管理。柳工一贯追求卓越品质，这促使其工与全球知名品牌扬智咨询公司强强联合，共同推进精益六西格玛项目。扬智公司注重实际，将企业战略和质量改进结合，倡导并积极推动管理创新与六西格玛相结合，为企业缔造卓越。世界品牌――新的里程碑品质是品牌的基础。在品质不断提高的前提下，柳工开始着手品牌建设。其实，早在2005年10月19日，柳工就已经为提升品牌做了准备。在当日的第八届北京国际工程机械展览与技术交流会上，柳工的新标识正式对外发布。新标识的启用，标志着柳工在国际化进程中建立了一个新的里程碑，...

一个中国民族品牌的动力：精益六西格玛潍柴动力CEO谭旭光是1998年一上任就到了欧洲，转了一圈回来，立下誓言：“我一定要做一个中国品牌的动力，放在世界上。” 做一个中国品牌，放在世界上在一次演讲中，潍柴动力CEO谭旭光特意还带了一个道具：心脏模型。这个模型引起了听众的议论纷纷。谭旭光接着讲了一个故事。“大家都知道，这是一个心脏模型。我为什么带这个道具呢？说明了发动机行业是汽车行业的心脏。大家都知道，人的心脏非常重要，发动机就相当于人的心脏。我对技术的认识非常深刻，因为我一进这个工厂就在实验室中工作，基本上是搞产品实验出身的。我上任以后到欧洲去，对我的冲击是非常大的。我到欧洲看这个公司，人家把所有重要的地方都给你盖上了，我们看的时候，感觉到自己还很光荣，好多人陪着你，前面都给你安排好了，实际上你一定要按照人家的路线参观，什么都不能看的，这还是算不...