有网友在论坛推介栖息网，就这个问题也谈一下一个普通网虫的看法。其实一直以来AMT、栖息谷、博锐、智慧谷几个论坛都是我经常去的地方。AMT和栖息谷的人气在众多的此类下载资料的论坛是最旺的。但较旺的人气多数得益于开放的格局，就是大部分的资料并没有分数的要求，也就是是没强制有下载需要有上传。至于这种下载形式的好坏个说纷纭，如果人人只想下载而不上传，其实论坛也很难保证长期的繁荣。个人而言我经常对几个网站上传的资料进行对比，许多确实是大同小异，只是每天更新数量多少的问题。其中AMT更新量是靠前的，起码是比栖息谷要略多。而栖息谷的模式预计也坚持不了太长时间，网站也需要有其盈利模式，投资只是扩大不能保证其赚钱。所以希望大家能给AMT，或者说新的畅想网的转型更多的支持，毕竟这里留下我们太多学习积累的美好印迹。...
[url=http://bbs.51mgt.com/get.php?id=118]59237论坛[/url]...
帮助夫人搜索资料，找到一个资料网站，几个措施有特色，记录下来：1。过年了，发网络金币红包，使用金币可以去下载资料。点击一个“拿红包”红色字体的链接就可以领取，是不是很有中国特色。我用红包里面的金币下载了夫人需要的资料，和小时候用压岁钱买糖吃有差不多的感觉。2。下载按照流量计：一个金币换1M下载量，而不是一个文件几个金币（这样的话总有被骗的感觉），以文件大小确定消耗金币数量，相对要公平一点。对于上传资料的人来说，上传资料就要尽量小，能够增加下载次数。对于网友来说，有一点在大商场消费返券的感觉，精打细算，左右权衡，也是一个有趣的事情。3。资料上传24小时以内可以免费下载，24小时过后需要金币兑换流量下载。如果想要免费资料，那就随时关注论坛的最新情况吧，这样能够增加用户粘度，呵呵，“用户粘度”最近从客户那里学到的一个专业词汇。创意真是奇妙无穷啊。...
各位畅享网会员：热忱欢迎您担任畅享网的版主！特别地，非常感谢AMT Club的新老版主、优秀会员。在过去的八年多中，很多AMT Club的新老版主、优秀会员，默默地为AMT Club做出了巨大的贡献！他们的支持和努力，使得AMT Club获得了巨大的发展。没有他们，就没有现在和将来的畅享网！关于畅享网论坛畅享网是一个供中国各行业的管理精英共享知识、商机、人脉的综合性社区。在继承了AMT Club基本功能、特色服务和海量资源的同时，畅享网论坛进行了以下扩充：u 专业领域和人群对象上，从以信息化为主，扩充到企业管理的主要领域。主要领域是：从优秀到卓越、行业关注、ERP－企业资源管理、知识与协同管理、信息化规划与管理、营销管理、供应链与物流管理、财务管理、人力资源管理、项目管理、研发管理、组织、流程与变革、战略与决策管理、咨询天地。另外还有家国天下、生活娱乐两个休闲类版块。u 功能上...
不知道什么样的内容比较合适在这个论坛上发,有专业的电镀讨论区域可以推荐吗?...
·会说话的鱼
1、目前公司的知识管理不够开放，不够开放的知识管理，不会形成较好的互动，违反了知识管理的初衷
2、目前网络上的信息因为层层壁累和权限，大家能够看到的有价值的信息较少，所谓的知识管理推广将遭遇挑战，没有价值的东西，不论如何推广很难让大家接受。
3、如果地产公司推广知识管理不能有利于工作的开展，也很难得到领导及同事的认可，所以我们做的东西要切实有用，知识管理－－意味更为深层次的管理，是管理问题，一定要加强管理制度及规范化管理，所以待管理规范化后知识管理的前期准备才会结束。今天就写到这..
...
·木鱼在若干年前The
New
Yorker上一个很棒的漫画，显示了两个值得尊敬的人，很明显是科学家，背靠背地坐在令人尊敬的椅子上。一个科学家对另外一个说：“我刚刚意识到，在过去的二十五年里我们都在研究同一个问题。”这个漫画很有趣，因为这个情形既是事实又是谬论。对于组织来说，他们需要找到避免陷入不断重复发明循环的方法，这已经不是新闻。虽然意识到这个问题，但是直到最近，组织才开始建立能改变与漫画中非常相似困境的流程。
组织现在注重知识共享的问题，可能归因于他们日益认识到知识之于组织成功的重要性，或者因为技术使共享知识更切实可行。不管推动力是什么，组织已经开始不仅仅是谈论共享知识――他们已经开始采纳能确实推动知识共享的工具和流程。知识数据库、最佳经验研讨会、技术展示会、多功能团队、“有谁知道……？”、电子邮件、群件，以及一些称谓各异的知识共享流程，都有明确的目的，就是让存...
·Michael
（袁立松）
我的理解1：知识管理以及知识管理平台只有和业务结合起来在企业中应用才有价值。
只有真正成为企业人员每天都在使用的业务平台，知识管理平台才真的活了。
疑问1：知识管理要实现业务，实现业务的边界是什么呢？
我的理解2：知识管理平台应该强调在支撑和实现业务的同时，实现业务可重用资源和知识的自动沉淀，为企业提供可增值的资源。
疑问2：不同行业的企业，关注的可重用、可增值资源可能不同，有的企业更关注项目管理和技术服务中的知识经验积累，有的企业则更为关注客户关系管理和营销方面的知识沉淀，作为知识管理落地的知识管理平台系统，它是应该本身涵盖像项目管理、CRM，还是应该成为与HRM、CRM、PM、ERP等专业管理系统实现集成的知识管理平台呢？知识管理平台的定位应该在哪一方面呢？
我的理解3：就像ERP一样，知识管理同样不仅仅是系统和平台，它们只能占...
·荀炳汉
最近看了看，问了问知识管理系统
有几个问题觉得是需要思考的，当初学习Oracle
ERP的时候，也都问过这些问题：
关于知识管理系统本身：
1、知识管理系统的定义是什么？内涵和外延是什么？
2、知识管理系统对企业管理的战略作用是什么？如何达到这些作用？
3、知识管理系统在企业信息系统中的位置是什么？
4、知识管理系统与ERP、人力管理、CRM、SCM、OA、PDM、CAPP等的区别和边界在哪里？
5、（相关问题）ERP的定义是什么？人力管理、财务管理应该是ERP的一部分吗？
6、主导知识管理系统架构的因素是什么？
7、知识管理系统应该的架构是什么？
8、知识管理系统架构中，每个层次的主角对象是什么？
9、由知识管理系统内涵决定的外观应该是什么？
关于知识管理系统的发展：
1、知识管理系统的差异化在哪里？
2、知识管理系统的市场在哪里？
3...
·吴联银
今天和公司两位大虾讨论了如何在项目中进行知识管理，有很多感触和启发，供大家分享。
框架：可以将项目分三个阶段来考虑：项目启动前、项目过程中、项目结束后
可以从三个方面来考虑如何进行项目管理：每个阶段的工作，主要知识内容，强制性管理措施。
构成一张表格来展开。
比如：项目启动前
需要完成的工作：
1 构建一个项目管理平台：包括目录结构、用户等
2 确定项目的知识管理经理
3 制定知识管理的制度
主要内容：
1 项目模板
2 项目背景资料
3 项目模板
4 以往项目资料等
最好公司能不断沉淀，把这些东西建成标准化的东西，每个项目平台建立时就有很多内容，而不是空的，让项目成员尤其是客户方成员能获得有用的信息。
...
·RASON &GUOLQTMA
看奥运，聊知识管理（完整版）
2004雅典奥运的大幕徐徐拉开，到现在已经如火如荼的进行了将近一半的时间。奥运会是各国体育健儿斗智斗勇的大舞台，在竞争激烈的比赛中，比赛的不仅仅是运动员本身，还有他们背后的教练员、官员，训练体制、科技实力，乃至整个国家的综合实力。这是人和人的对抗，也是他们之间运动技能和经验知识的对抗。知识管理是一个适用性很广泛的理念，同样适用于体育运动，而且可能更快更明显的让我们看到其效果，可以说体育运动中的知识管理是企业知识管理的一个小而短的缩影，让我们在看着奥运会上各国健儿奋力拼杀的同时来聊聊知识管理吧！
(一)
女足惨败
奥运大幕尚未拉开，就给了我们一个大大的下马威，中国女足0:8惨败给德国。赛后，指责的焦点集中在年轻的主教练张海涛身上，一下子从一个有新意敢想敢做的少帅变成了办事不牢靠经验不足的小伙子。我...
·davidyli
用一段故事讲述一段知识管理，头脑风暴。。。。。。列如:
一个金发美女走入纽约的一间银行并以她又大又蓝的眼睛看着贷款人员跟他说，她将要去欧洲洽公两个星期，并要向银行借5000元。贷款人员无法相信她竟笑的如此快乐，但旋即回到现实，并说银行需要一些担保品。所以她坐到贷款人员桌子旁，并交出停在银行外面街上的一辆新的劳斯莱斯的钥匙。当所有手续都已完成，且银行方面也接受了那辆车为担保品后，一位雇员即将车子开到银行的地下室车库停放。
两周后，这个金发美女穿著黑色紧身裙回到银行，
还了5000元的借款另外并付了15.41元的利息。贷款人员困惑的看着这个金发美女的脸蛋，而不是她的曼妙身材，并说
"我们很高兴跟你做生意，而且这个交易又进行的非常完美。但我们有一些困惑，当你不在的时候，我们对你作了一些调查，发现你原来是个大富翁。因此...
·zhangja
知识与技能是相互派生又相互作用的关系，现时因为时时将它本末倒置更加难解难分。
首先大家都会认同的是——劳动创造了知识。这就证明知识是劳动（技能）的理论总结，也可以进一步讲，技能派生了知识。但通过知识的传播，反过来指导技能，在技能的继续实践中再发展丰富知识。历史发展的过程形成了他们的相互作用关系。经过长期历史的总结，人类的知识库不断春富，学习知识是人们尽快掌握技能的锁匙。但知识又要在技能（劳动）中不断总结发展丰富。且看每一项科学成果不是由科学家经过辛勤的实践实验劳动所得来，并由此把它总结为知识传播。
由此，可以断言某种工作的熟练技能者，他就有这方面的知识。他能够懂得这方面的工作怎样做，如何做好，而且还能够对它改革创新，这不但在这方面有知识，而且还发展丰富了知识。
我在开头讲现时往往将知识与技能本末倒置是有现实的，现实的情况是：
1.在同一工作队伍，有空洞知识文...
·silkeen
本人提倡鼓励性计划创新,无论何时,都不提倡强制性计划创新。创新是一种经验积累中迸发的“灵感”，强制推行不灵活的“创新制度”，不一定能有效地发挥员工的主观积极性，反而可能会增加员工的心理负担，造成僵化的“创新”思维。由于不同岗位的员工所得到的经验量不同、不同人的创新敏锐度不同，强制性的创新计划任务，将会给员工带来非一般工作量的压力。由于创新活动偏向脑力劳动，由于任务压力，使思想过于偏执，很可能会造成员工心理上的痛苦负担。既然创新是计划时间内必须完成的任务，员工又没办法天天有“灵感”，只好研究一种细水长流的任务完成方法，找准领导的喜好，阶段性地以固定的模式、抄袭的模式去实现一点小“创新”。久而久之，只为了创新任务而创新，所形成的创新思考模式将会是僵化的，而不是为了各方面的发展而创新，不是发散性思维的结果。
热帖回复，请点这里~
...
·chengzi321
破解方法：1：从http://www.wjjsoft.com/
下载mbs483.exe；运行mbs483.exe，安装原版程序2：解压压缩包中的nyfedit.exe替换到原版目录下完成破解；3：从http://www.wjjsoft.com/
下载chs.lcf到原版目录下，运行程序选择“Tools”-“Language”-“Simplified
Chinese”即为简体中文版点击下载
...
·rodgerwu
东风康明斯简介东风康明斯发动机有限公司注册
资本逾一亿美元。在中国发动机行业中率先通过ISO/TS16949:2002质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系的论证。公司总占地面积
26.23 公顷，现有员工 1900 多人，2004年产值 48.68 多亿人民币。
知识管理在东风康明斯的应用在康明斯的实施中，知识管理平台（HOTKM）管理平台的作用被发挥到极致。知识管理的目的是实现企业所拥有的知识资源的持续的收集、整理、存储，并在此基础上形成一个结构化的、可方便访问的知识库，为企业的管理和决策服务，充分发挥出知识资源的价值，并转化为企业实实在在的利润，也为持续的发展积聚能量，获得新的竞争优势。而对个人，则意味信息的共享与交流。针对东风康明斯对知识管理的求，HotKM实施人员从管理的角度入手...
·wlw226
近日，中国水利报的一篇文章指出：构建动态的、技术领先的专业运营支持系统是巩固和提升运营公司核心竞争力的关键，而知识管理是专业运营公司运作模式能否成功的关键和标志所在。
文章指出，水务运营公司的专业性是建立在专业技术人才之上还是支持平台之上，对公司的运作模式起着至关重要的作用。人力资源是技术与运营的直接载体，在整体运营模式中的作用是无可替代的。如何把分散在个体之上的知识与经验集合起来去粗取精，实现知识与信息的共享，是以智力、技术和服务为核心的水务运营公司进行知识管理创造价值的关键所在。这就必须依赖于建立一个强大的以动态数据库为核心的知识管理和支持系统。让这个系统承担起对公司拓展或运营水务项目的背景支持，同时使之成为技能培训、技术咨询、成本分析、财务测算、建设管理、调试和试运行方案的提供者和分析平台，使整个公司的运作建立在团队建设的机制之上，从而为企业的规范化管理和专...
·wlw226
如果与公司的智囊部门联系脱节就会产生巨大的浪费。下面将介绍一位项目管理者为完成IT项目是如何实施知识管理战略的。
为了高效地完成一个项目，项目管理者必须掌握所有的专业IT工具和相关资料，不仅要有项目计划和样本，还要有完备的通联方式和最先进的方法与范式。知识管理是一个商业进程，它可以集中管理那些关于公司员工在实际工作中所积累的经验和知识，并形成一个知识库，面向公司全体员工开放。在公司内部实行知识管理可以帮助公司规范员工行为，明显地提高工作效率。但是，并不是所有的公司都计划实行知识管理。然而，我们调查发现，一个实行知识管理的项目经理可以成功地向公司高层推销自己的管理思想，让我们了解一下他如何实现知识管理，并把它推广应用的。
发现问题所在，决策人员介入Collaborative
Consulting公司是一家IT咨询公司（http://www...
·zhangja
现时人们往往对知识与技能的和它们之间的区分欠明确意识。
知识与技能之间存在于生我，我生的相互衍生又相互作用的依存关系中，而且产生了孰重孰轻的不公平。首先，大家都会认同的是——人类劳动创造了文明。也即劳动创造了知识。这就证明了知识是劳动（技能）的理论总结，也可以进一步讲，首先由技能派生了知识。但通过知识的传播，反过来指导技能，在技能的继续实践中再发展丰富知识。长期的发展过程形成了他们生我、我生的相互作用关系。形成了：技能—知识—技能—知识—技能，循环演变和发展过程。经过长期的历史演变和发展，使人类的知识库不断积累丰富，形成了人们掌握技能首先须学习知识的认识。忽视了知识又须在技能（劳动）中不断总结发展的需要。且看每一项新的科学成果（新的知识）是由科学家经过辛勤的实践实验劳动和实际的调查研究所得来，并由此把它总结为新知识传播。说明了科学家先学习前人传授下来的知识，然后...
推荐理由：
1、你可以订阅KMWorld NewsLinks，每周二和周四发出,你将了解到知识管理领域的最新报道，深度分析文章以及相关资源推荐。
2、你可以下载你关心专题的相关白皮书（PDF格式，内容主要是相关文章的集合），包括企业知识管理，内容管理，协同管理，业务流程管理等等，注意需要免费注册后才能下载。
3、当然，你还可以浏览网站，看其他相关的新闻和文章。
...
【活动简介】
“2006中国知识管理论坛”是中国知识管理中心(Knowledge Management
Center)举办的知识管理系列活动之一，是2006年知识管理行业最重要的盛会。领域内的专家学者、需求方、知识管理产品和服务提供商、相关媒体共聚一堂，回顾知识管理在中国的发展，展望和透视行业未来的路径。具体请参考（
http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1199&aid=429875
）
...
由科索路咨询主办的“IT管理之商道论坛”，于2007年1月11日在上海锦江汤臣洲际大酒店成功召开。当今的IT已不仅仅是技术问题，也不仅限于产品工具的实施。IT必须为业务服务，IT管理必须体现出其应有的商业价值，这才是IT管理的最终目标。来自包括Fortune 500领先企业的能源制造、医药化工、银行证券、零售、高科技与电子等行业的IT管理层人士齐聚一堂，共同体验了“IT管理之商道”的经验分享和思想碰撞。在越来越多的企业选择IT外包的背景下，如何对IT外包商进行筛选、评估、管理以及风险控制，拥有多年IT外包管理经验的全球零售业巨头Yum百胜集团IT Director 孟东阳先生首先和大家分享了他对IT外包商管理的真知灼见。中国海洋石油总公司信息中心于2006年年底正式获得ISO20000国际认证。这是国资委下属企业第一个、也是中国能源行业首个I...
http://www.bedbag.org/index-cn.html...
这个地方真的不错，有好多有用的东西，不过基本都是发资料的，有没有讨论话题的呢？大家一般都去哪些汽车方面的专业论坛，交流一下把我先说一个，http://bbs.6sq.net, 里面有汽车体系板块，欢迎大家踊跃发言！...
结构性培训方案的编制。企业的培训项目建议书，很有含金量，人大的一位比较有名的人力资源专家作的；千万不要错过。过了这村就没这店了。 ...
3个多月没有上AMT了，回来一看，大失所望：现在amt上的资料质量大大下降，重复的帖子，老贴骗金币的等等。（王玉荣的BLOG中也提到了论坛帖子质量下降的问题）建议：1. 鼓励原创2. 对重复发贴等采取相应措施希望大家发贴前，先看看论坛里“第一个帖子”——“请大家不要发重复的资料！上传资料前请先搜索一下网站已有的资料。”因此，请大家帮忙出出招，也算是为论坛做贡献了。...
一个没有广告，没有废贴，没有垃圾新闻的物流论坛，如果你喜欢物流，喜欢讨论，去看看吧！最新的精华贴： 招商迪辰物流园区规划方法论http://www.logclub.com/viewthread.php?tid=5015&extra=page%3D1请聊聊自己使用的叉车的性价比 http://www.logclub.com/viewthread.php?tid=4729&highlight=北京电子零担货运市场的经验http://www.logclub.com/viewthread.php?tid=4363&highlight=储位优化optimizing the storage spacehttp://www.logclub.com/viewthread.php?tid=139&highlight=关于备件的逆向物流 http://www.logc...
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就是和已有的咨询天地,营销管理，财务管理等论坛并列的论坛。如何能做到呢？谢谢。...
听说今年10月25－27号在北京有一个中美cio高峰论坛，内容还是不错的。不知道大家有没有兴趣，有兴趣的话大家可以在北京聚一下，了解学习一下：） 附件是这个活动的策划方法。有兴趣的也可以到论坛的网站上去看看：http://www.ciosummit.com.cn/...
请问各位大虾，管理咨询顾问，比如麦肯锡，华信惠悦，新华信，翰威特，美世的咨询顾问通常会上哪些论坛？谢谢啦！国庆乐乐...
免费论坛部落申请
选择QQ驿站MyBBS的六大理由
理由1：MyBBS论坛支持多种论坛模式
与目前网上大部分使用免费代码的论坛(dvbbs,phpwin,discuz...)不同，MyBBS论坛拥有完全自主知识产权的技术平台，使MyBBS论坛拥有持续的扩展能力，所有主流的论坛模式都将支持，用户可以选择您最习惯的论坛模式。
默认模式只有QQ驿站真正同时支持树型与表格模式
表格模式类似流行的动网模式
社区模式支持多个版面，且每个版面都可自定义风格！
新的模式在不断增加中。如果您希望使用任何其他网上论坛的模式，可反馈给我们。
理由2：MyBBS论坛拥有多种风格可选，并可个性化调整界面
为了便于用户更快的得到一个满意漂亮的论坛，QQ由专业人员预先设定大量不同风格，用户只需要简单选取一个...
通信广角论坛是一个集现代通信技术前沿、通信设备制造、通信运营、资质认证和通信行业信息的综合非商业性质交流平台，这里你可以很方便的获得你所要的资源和信息，并可以自由的进行讨论、研究、交流。专业的的通信技术技术交流交流BBS,提供大量的通信类资料下载!详情请访问：中国通信广角：http://www.tong-xin.com通信广角论坛：http://bbs.tong-xin.com强烈推荐给通信行业的朋友！技术交流QQ群:3G技术交流群1 ：23763048(满) 3G技术交流群2 ： 47720276(满)3G技术交流群3 ：29348545(满)通信技术交流群4 ：22474986(满)通信工程建设...
非常高兴看到畅享网健康成长！...
“采购沙龙”是一个由纯粹的职业采购与供应管理专业人士自发建立，用于相互交流沟通的网上论坛。 已有国内外近600名采购与供应管理专业人士加入。与论坛中已获得C.P.M.，CIPS，CPIM，CPPM，CPP，ITC等国际认证的专业人士直接交流，定会让您获益匪浅。 我们努力通过自愿互助的交流提升自己的专业技能和职业素养，为雇主创造更大的价值，期望提升采购和供应管理职能在企业中的地位并发挥更大的作用，同时作为从业者赢得相应的职业尊敬。 论坛坚持：纯粹性，专业性，非盈利，高价值。 论坛合作伙伴：刘宝红先生（C.P.M.,CPIM）和采购与供应管理专家郝皓博士当前网址：http://groups.google.com/group/purchasersaloon 当前电子邮件地址：purchasersaloon@googlegroups.com...
Club会员有了新家了！畅享网已经在论坛中开辟了"咨询天地"板块！原有的Club用户可以来此汇集，继续探讨你们关注的话题，分享资料！ ...
mbalib上收录了“畅享网”论坛上的大部分资料，大家可以输入任意关键字进行全文搜索， 这样比在论坛上找起东西来方便，比如：麦肯锡 site:www.vsharing.com 就表示在“畅分网”论坛上搜索含有“麦肯锡”的所有贴子，搜索结果如下：http://doc.mbalib.com/s?q=%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1+site%3Awww.vsharing.com&hl=zh_CN&ie=UTF-8大家可把“麦肯锡”改成任意你想搜索的关键字！ ...
我喜欢中非论坛....天天一路畅通喜欢非洲兄弟....上班途中的时间每天直接减少2小时...政府封存了80%的公车....11月1—6号中非论坛会高峰禁行车...这就是中国特色...让老外佩服中国的组织能力去吧......
[起草人按：我们深信，如果我们说的是真理，那么，一个人签名与很多人签名，其效用是一样的。我们之所以决定一道做这样一件事，其意在表明，即使在一个普遍丧失了精神信仰的时代，坚守着文化的尊严的声音，也决非微弱的、毫无声息的。本文最早在某高校的一个内部论坛征集签名。当某些青年学者表示因为“不愿意得罪北师大”而拒绝签名时，来自北师大的杨暘同学毅然签下了他的名字。] 中国文化所面临的最大祸患不是来自外来文化的侵蚀，而是来自于那些打着振兴传统文化旗号的无知者。他们荒悖无知，对传统文化殊无敬畏，他们的一切行为，往往都是在有意无意地对中国人进行文化基因改造——把人的基因改造成老鼠的基因。媒体对于这类人的狂吹热捧，等于是把厕所当客厅。 从2007年2月7日开始，某报连续7天，以半版的篇幅对于丹进行“关注”。编者声称，&...
全球CEO调查结果以及cio创新启示录1 供大家分享...
为了进一步打造畅享论坛的明星栏目,<品味生活>第二届读书会活动又如火如荼的展开了! 本次推荐的图书类别定格为 管理类图书 ,请大家积极参与推荐和发表精彩的点评!!本次读书活动时限为9月3日---9月14日,9月16日产生奖项并公布获奖名单.大家记得积极参与哦!!! *^_^*活动细则遵从第一期: 一,网友将自己认为优秀的图文书籍在本帖跟帖推荐给<品味生活>,该项中设置了优秀推荐奖并产生畅享读书会“周优秀图书”（最多三本）; 二,网友自行阅读“周优秀图书”，从中选择一本或多本发表读后点评，并产生优秀点评人; 三,前8位参与点评的网友即为读书会幸运读者。 奖项设置: 1,优秀点评人1名,由版主综合网友意见并根据点评内容精彩与否投票产生，奖品为其所推荐作品的实物版书籍一本2,优秀推荐人5名,由周优秀图书的推荐人获得.奖品为当...
如何提升本论坛的专业影响力？看看坛子的帖子大都是发些资料，很少就实际问题讨论的，感觉很不安。财务是应用性极强的学科。对于实际问题需要有理论上的指导，但实际应用更重要。我希望大家有实际工作中的问题来讨论和交流。另外作为专业的财务人员，我也考虑如何提升坛子的专业水准和影响力。这需要大家的共同努力，来这里更主要的是分享和交流以及友谊和支持！很希望听到朋友们的声音和想法，谢谢！...
我从畅享网获得了大量非常有价值的知识,希望大家予以畅享网大力支持,同时有利于对社会的贡献,和服务...
谁在管理论坛？网警：首先是国家在管，一般大论坛都有关键词过滤系统跟踪，一些敏感字很难通过发布，所以论坛上发明了很多火星文，例如“弓虽”遇到不让发的就写拼音，或者写火星文。 除了国家，还有网站主办者：他们出于各种原因，有时候会封杀某些帖子，或者封杀某些用户或ID 例如如果我们在某网站上投了100万做广告，但发现它的论坛上有人攻击我们广告方，你说投广告的厂家会怎么办？我们会直接给网站电话，网站会在最短时间内封杀这个帖子 这个世界游戏规则是：谁出钱，谁说了算 所以在论坛发贴也不要随便攻击大量投放广告的企业，要想办法发让网站不好封杀的贴子，网站其实是不愿意封杀的贴子的，封杀贴子影响他的用户体验，导致大量用户流失，但不封杀影响现金收入，不过这种情况很少见。 一般论坛是靠坛主管理的坛主：一般大论坛有个坛主，可以协调管理下面各个版...
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