据调查，在20分钟内答出此题者，年收入都在80000美金以上；该题曾作为微软的招聘笔试题，有兴趣者不妨试一试自己的智力！   题：五个海盗得到100颗钻石，决定用以下办法进行分配：五人先抽签抽出1、2、3、4、5的顺序，然后由1提出一个分配方案，该方案如果五人中有半数以上人同意，那么则通过。否则，将1丢入海中喂鲨鱼。然后由2提出余下4人的分配数量，如果余下人中有半数以上的人同意，那么则通过。否则，将2丢入海中喂鲨鱼。如果依次推下去......问：假如你是抽得1签的海盗，你将如何分配才能使自己既不会被丢入海中喂鲨鱼，又能最大限度地得到钻石（利益最大）？   补充条件：1、五个海盗都是逻辑推理能力非常强的人，都会谋求最大的利益。 2、五个海盗都遵循游戏规则。3、每颗钻石都一样。4、尽可能多杀人。 该文章被rea在2007-4...

S先生、P先生、Q先生他们知道桌子的抽屉里有16张扑克牌：红桃A、Q、4 黑桃J、8、4、2、7、3 草花K、Q、5、4、6 方块A、5。约翰教授从这16张牌中挑出一张牌来，并把这张牌的点数告诉 P先生，把这张牌的花色告诉Q先生。这时，约翰教授问P先生和Q 先生：你们能从已知的点数或花色中推知这张牌是什么牌吗？ 于是，S先生听到如下的对话：P先生：我不知道这张牌。 Q先生：我知道你不知道这张牌。 P先生：现在我知道这张牌了。 Q先生：我也知道了。 听罢以上的对话，S先生想了一想之后，就正确地推出这张牌是什么牌。 请问： 这张牌是什么牌？该文章被rea在2007-4-7 18:03:01编辑....

根据已故的麻省理工( MIT )哲学及逻辑家George Boolos，以下的趣味逻辑问题可算是全世界最难的一个。你可以解决这个难题吗？ 有甲、乙、丙三个精灵，其中一个只说真话，另外一个只说假话，还有一个随机地决定何时说真话，何时说假话。你可以向这三个精灵发问三条是非题，而你的任务是从他们的答案找出谁说真话，谁说假话，谁是随机答话。你每次可选择任何一个精灵问话，问的问题可以取决于上一题的答案。这个难题困难的地方是这些精灵会以「Da」或「Ja」回答，但你并不知道它们的意思，只知道其中一个字代表「对」，另外一个字代表「错」。你应该问那三条问题呢？ ...

十箱桔子要出口，每箱100只，每只重500克。可是由于工作人员疏忽，其中有一箱，装的都是450克一只的桔子，如果用眼睛判别，难以找准哪一箱是错装的。请问，如何在只称一次的条件下，将这箱桔子找出来？...

在做股市分析时同样要注意逻辑推理，其中股市逻辑推理最重要的因素有四个关键点：第一是收集具有买点的目标品种；第二是分析市场背景与目标品的持仓机会；第三是对目标品种的利润结束进行推理；第四是对市场应措施与机会对比的准备，下面我们来详细分析：　　怎样收集具有买点的目标品种收集具有买点品种的关键前提是目标股有主力机构主持，在此基础下其它的主要买点有：　　⒈庄家控盘买点即有主力控盘的品种出现较低的价位，或者可能出现较低的价位。　　⒉利益目的买点上市公司有时为了完成高价配股或者使非上网发行部分的公众股卖个好价钱。　　⒊新庄收集买点有的股票出现较为明显的主力收集迹象，需要跟踪观察。　　⒋变化题材买点有的品种具有明显的重组可能，比如第一大股东已经发生变化又必须保壳的品种，每年年底这种情况的ST股较多。　　⒌好股量价买点基本面较好的个股一旦出现良好的量价关系，则具备良好的买点。　　⒍股价异动买点沪深股市较为...

  锡恩为什么学星巴克和麦当劳，这就是战略的首要问题，弄清楚创始人的核心价值观（C1），然后再确定使命和愿景(C1)，到底是消费者逻辑的公司，还是高科技逻辑的，还是生活时尚逻辑的，下来才是核心价值定位(C3)。 锡恩的核心价值观之一是平民精神，就是不服输。所以他只对规模化工业化的，做大的公司感兴趣，锡恩也必须做大，上市等等。核心价值观决定了锡恩的使命和愿景——第一类或者第三类公司，但咨询也不可能走完全的消费者逻辑，所以只能是第三类。 这是战略的第一个问题，我要成为谁？这和规律无关。 战略的第二个问题，我如何实现使命和愿景？这里的关键就是规律了。 从核心价值定位开始，而这里的学问就多了，要分析行业属性，时代趋势，消费者需求细分和价值分析，定义主要矛盾，等等。但是永远不要忘记自己的使命，愿景和核心价值观。也就是说，战略的...

有趣的悖论古今中外有不少著名的悖论 ...

  创业者必知的“创业逻辑” 　　投资人考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。所谓逻辑就是你怎样思考问题。下面的13个有关“创业逻辑”的问题，是投资人评判企业的依据。假如创业者能把这13个问题的答案都准备好，虽不能保证一定会拿到投资，但是投资人一定会对创业者刮目相看。　　　　企业定位。企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。投资人总是首先试从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。　　　　执行摘要。这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。一个逻辑清楚的结构只要三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于，创业者要按照顺序说明下面这几方面：市场、团队、财务、...

 只要牵扯到感情，通常就没有逻辑可循。　　感情是一件永远无法计算投资报酬率的东西，付出跟回报之间有时完全没有关系，甚至成反比。如果不小心介入了别人的故事，在那个并不是为你量身定做的剧情中扮演一个没有身份名称、没有对白、没有声音的角色，这对谁而言，都是难堪的挫折，都是难以言喻的寂寞。　　你的戏份是依附在另一个人之下，随着他的悲而悲，随着他喜而喜。此时你的情绪根本没有所谓的自主权。在那个不属于你自己的脚本里，本来就无法奢求有对等待遇，委屈并不能求全，那就不要强求吧！将一切放下，潇洒地离开，让剧情从此转了一个弯，或许在某一条叉路上，有着另一处风和日丽的风景在等着你。　　感情有时不需要白纸黑字的契约，也没有什么聘雇关系，却会让人对另一个人死心塌地。思念、倾慕、爱恋等，都是一种心理状态，它是没有办法被具象地雕塑出来，但你可以感觉，感觉一个人喜欢你，或者感觉出你自己靠近对方时心跳的声音。　　...

TOC思维流程提供系统工具，帮助人们实现对系统改善。不同的思维工具都用来回答实现持续改善的3个问题：                 改变什么？                 改变成什么?                 怎样改变? 基于逻辑关系的思维工具可以单独使用，也可以用作系统思考工具中的一部分. 在TOC思维...

前天听了中科院的韩永生老师的演讲，希望和大家探讨一下：关于咨询师必读的逻辑、系统方面的书有哪些？希望大家不吝赐教！还是有其他更好的方式以便提高？：）谢谢！...

最近在看《金字塔原理》这本书，是关于思考、写作和解决问题的逻辑的一本书，看到书的第二章有一小段提到了归纳与演绎的概念，觉得比较浅显易懂。归纳和演绎是仅有的两种可能的逻辑关系，谈到演绎的时候，其构成主要是首先对当今存在的某种现象的表述，然后是对该表述的主语或谓语进行表述，最后说明以上两种表述同时存在时所隐含的意义，书中列举了一个例子，就比较容易理解了：1、所有的人都会死（至今还没发生不能死的人吧）2、苏格拉底是一个人（对主语人进行表述，毫无疑问）3、因此，苏格拉底也会死（确实如此，因为苏格拉底是一个人，所以他一定会死）这个演绎的思想就是我们常提到的因果关系，前提是因必须是客观存在的，推出的果也具有唯一性，这样得出的结论才是正确的。像前次提到的波斯商人从当地盲人多推导出箱子好卖的错误结论，就属于其因果之间存在多种可能性。谈到归纳，主要在于你能发现几组信息之间存在某种共同点，提高一个抽象层次，书...

SAP认为企业组织需要建立一种跨组件的概念（Cross-component）。就是按照下图所示的情况说明：在配置应用模块之前，将在一个跨应用组件基础上建立报告体系、业务流程、企业主数据以及法人逻辑，而在组织结构基础上进行业务流程的配置选择，这些应用组件则按照业务流程进行配置。企业企业（enterprise）作为一个经济实体,会在企业生命发展中，做有演进性的变动，由于企业通过兼并或者合并/联合会变得极端的复杂。一个企业会因为具备多个独立法人实体，而导致年末生成多个独立的财务报告的需求。对于企业而言，存在着两种类型的企业结构，就是包含了横向的结构和纵向的结构。在此两种结构中，业务单元的行为能够分散到不同的独立公司中进行，而企业的地点（location）也可以被多个公司和不同的业务单元共用。企业组织纵向的企业组织指企业按照纵向进行架构（structured），按照供应产品的市场的基础进行组织。通...

  逻辑是一个很复杂的范畴，逻辑有很多的定义和概念，但是所有逻辑只研究一件事，就是行为的有效性！销售和营销一样，为了实现销售行为和营销行为的有效性，都必须拥有自己的逻辑！ 表面上很多人在自己企业的最醒目位置写着：“顾客就是上帝！”“顾客永远是对的，如果顾客错了，请参照第一条执行；”“我们一定要最大限度的满足消费者的需求！”实际上他们的做事原则却是：“市场没有救世主！”“市场不相信眼泪！”“市场哪有真情在，骗你一块是一块！”“要麽搞定客户接受，要麽说服公司让步，否则就自己走路！”这就是销售的逻辑！这就是所谓的显规则与潜规则并行的必然结果！ 销售的逻辑与帝王学十分类似：消费者就象一个帝王，销售者就象...

逻辑学好书《形式逻辑》－金岳霖...

1。二层结构  应用程序＋数据库2。三层结构 （表述层＋业务逻辑层）＋数据库层                         对与这一点，可以想想JSP是怎么做的：JSP，JavaBean，Servlet3。四层结构  表述层＋不直接访问数据库业务逻辑层＋专门做数据库的持久层＋数据库层4。物理分层  和  逻辑分层     物理分层表现在每一层都在一个不同机器上，故需要创建分布式软件系统；    逻辑分层指的是每一个模块实现一个层的功能5。层之...

周末，本来是要参加前次提到的拓展训练，不过由于本人对拓展训练并不感冒，又考虑路程遥远，于是便接受领导另外安排，去参加另外一场长达三天的培训。培训的组织单位是市委党校，培训地点也在市委党校，我当初便认为这种培训意义不大，无非是政治需要，所以，也并没有抱能有多大收获的态度去的，可随后的实事证明，我是错的。第一堂课是市委党校的一位老教授讲，题目是《科学的思维方式》，由于迟到了，没有从开头听起，不过听到他在谈逻辑思维，于是很用心的听了下去，这一听不得了，还真觉得收获不比一些好的培训课程差。而且，这位老教授授课风格我很喜欢，绝对不是那种纯学究型，有理论深度，并且用很多例子、故事来形象的解释这些概念和理论，使人很容易理解，于是，笔记也做了一些，摘一些下来，免得后续丢失了，也算是与大家分享。1、国人的思维缺失A、缺乏严格的逻辑思维系统训练B、机械式单向思维－直线型思维这里有个例子很有趣，讲的是波斯商人考...

昨天急着要写一篇单个模块的工作总结报告，于是在写之前，就想确定一下大致的内容结构。结构确定之后，剩下的只是内容的填充，相对来说就较容易了。于是在和网友讨论了一下。大家都在说结构化，究竟什么是结构化？如何做到结构化？我还是一知半解，只是觉得每一个结构之间应有其内在的逻辑关系，像5W2H、PDCA这些都是模式化的工具了，能帮助我们进行结构化思维，避免思考点的缺失。如何做到结构化？大家有什么好的想法呢？或者还有哪些比较好的分析工具、模型，可以拿出来分享一下。niko 14:38:43工作总结报告比较通用的结构是什么？有人给个建议吧海修 14:39:17swot分析niko 14:39:37工作总结报告niko 14:39:42不是很适合吧niko 14:39:49得失分析海修 14:39:52个人还是部门niko 14:39:56部门niko 14:40:082007年薪酬与考核工作总结报告海修...

                                   说“矛盾”　　矛盾一词来自于韩非子的一个典故“自相矛盾”。说的是楚国有个卖矛和盾的，他吹嘘说他的矛是能戳穿任何东西的，接着又说他的盾是任何东西都戳不穿的，于是乎有个人就来出来说，用你的矛戳你的盾如何呢？结果其人无法自圆其说了。这就是大家熟悉得不能再熟悉的自相矛盾了。　　这本身是一个逻辑悖论，即两个命题“他的矛能戳穿任何东西&rd...

       中国电信改革已经很多年了，四家移动通信运营商这样的行政安排是否有效姑且不论，从小灵通的艰难成长，我们倒是可以领略“政府管制的地方，就是黑市产生的地方”这句话的真蒂。     中国电信要不要政府管理，要的，至少在现阶段。当然，原因是多种多样的。     那么，在政府政策安排下，中国需要几家运营商。有消息说：控制运营商数目和均衡运营商实力是主管部门在进行电信重组时要考虑的两个主要问题，但前者要优先于后者。主管部门可能倾向于在4大运营商基础上重新组成3家运营商。     那我的观点是：就现有格局而言，3家或4家已经不是重要问题，就象主菜已经上完了，后面的甜点要不要加黄油，问题已经不重要一样。...

拓展的企业绩效函数：战略管理与公司治理在廖晓的企业绩效函数中，公司治理是作为一个外生变量加以考虑的。假设其对企业的绩效没有影响。因此将企业的绩效函数视为在一定环境假设情况下的战略管理和运营管理二个变量所决定的。这符合企业生产技术性的古典经济学假说。但是，事实上，企业的绩效跟公司治理有很大关系。公司治理概念定义为两权分离条件下的委托代理关系治理。就是解决激励与约束问题，解决股东会、董事会和总经理之间的权责利制度规定。这是市场的常态，不是全部。比如中国大多数的民营企业不是两权分离的。廖晓的研究表明，将企业的公司治理的契约性本质与生产技术性本质结合将十分关键。企业是契约的集合，更是资源要素所有者，也就是要素产权所有者之间的契约集合。资源要素是企业价值创造的源泉，也是价值分配最终落脚点。资源要素所有者必须从价值创造后的价值分配中得到一定的份额。而这个份额可以是固定契约规定的。这是产权所有者从不合作...

金蝶软件出库核算逻辑指南...

金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑原来...

[转帖]金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑...

高速数据采集系统中的存储与传输控制逻辑设计 　　随着信息科学的飞速发展，数据采集和存储技术广泛应用于雷达、通信、遥测遥感等领域。在高速数据采集系统中，由ADC转换后的数据需要存储在存储器 中，再进行相应的处理，保证快速准确的数据传输处理是实现高速数据采集的一个关键。由于高速ADC的转换率很高，而大容量RAM相对ADC输出速度较慢， 保持高速数据存储过程的可靠性、实时性是一个比较棘手的问题。对于数据采集系统中的大容量高速度数据存储、传输，本文提出一种基于FPGA的多片RAM实 现高速数据的存储和传输的方案，并应用于1GS/s数据采集系统中，实现了以低成本RAM完成高速实时数据存储系统的设计。 　　方案选择 　　高速的数据采集速度是保证数据采集精度的标准，但往往在数据处理时并不需要以同样的速度来进行，否则对硬件的需求太高，成本也较高。这就需要有一个数据缓存单元，将数据有效地存储，再根据系统需求...

系统如何转向时间逻辑？王甲佳 张西振 杨芳《中国计算机用户》2008年地24期毛伟生是一个即将成为cio的信息主管，为什么说是即将呢？CEO蒋春宇在前不久公司的一个高管会议上发话：只要这次将信息系统从基于物料逻辑转向基于时间逻辑，我们组织的发展才有可能完全跳出当前单一加工制造的空间。当前我们的信息系统确实是行业里很优秀的，但是面向单体企业的，我们需要面向一个平台企业，准确地说应该是平台组织。 基于物料逻辑和基于时间逻辑蒋春宇谈到，当前全国都在谈节能减排，这点我们一刻都不能懈怠，同时我们也看到，另外一个巨大的浪费，也就是时间的浪费，当然我们企业已经注意到了。作为河北地区级最大的皮革行业协会的会长，我深刻感受到这些浪费需要我们龙头企业联合上下游企业来解决，否则在资源的浪费上将更加严重。也就是说，物料逻辑关注物料在本企业里面的最大效用，而时间逻辑则是通过关注劳动时间的最大效用，就是在生产与消费之...