在法国，经常听到来自家里的服饰企业界朋友们在我面前问这样一个问题："买手到了企业，设计师怎么做事？"打开国内的一些网站和翻看一些国内我的买手学生给我邮来的服饰期刊报纸等，好象众多人的认识也是这样认为：买手来了，企业就不需要设计人员了！ 　　而这样的问题，在欧美服饰企业当中，却并不存在。我认为，这是国内服饰企业界人士对买手与设计师的职业分工产生了混淆视听。面对这样的问题，我认为，作为买手的创造者，我有责任来对这一问题进行必要的解释。以澄清认识上产生的问题。 　　从企业宏观的角度来说，买手型企业存在任何一个企业，也并不局限于服饰企业，在生产与虚拟经营企业当中，产品开发人员是一种专业的技术人员，他们的存在，使企业产品的研发得到了发展创新。而买手人员，是一种经营管理者的角色，在企业分工当中，买手是运营产品，而不是取代设计人员的位置。 　　那么，我们就国内服饰企业买手与设计人员分...

任何一件事情，在对比分析时，总是需要找到合适的维度，这样才能找出差距，从而找到标杆的成功之处。。。这样，追赶者才能有目标，有参考方法的去追赶。。。 

10月12日，总结自己在2008年做了些什么。从工作和生活两方面简单说说。工作方面大致由一大主线两条辅线组成。主线做了个安全项目，从1月-9月的大部分时间达进去了。两条辅线其一是非安装类计划的工作，其二是参与ERP项目建设。主线花费了大量的时间，从项目的预可言、需求调研、可研、项目论证、立计划一直到项目的招投标、签订合同、项目的实施至成果验收，给领导的汇报都由我一人负责，是累了点。可喜的是如期完成了项目建设。在3月份的时候去上海、南京等地参加集团公司组织的ERP调研工作，按领导拟计划ERP项目建设由我来主抓，却因主线项目耽搁了。随着主线项目的验收，相应地也投入到ERP项目建设中来。做一些ERP主数据收集等相关工作。另一条辅线就是公司非安装类计划的工作，给公司申报计算机、打印机和一体机。从汇总到上报，领导审批完之后下达计划，然后对其进行跟踪，以及在各业务处室在执行的过程中涉及到流程审批的环节……

[原创]中国企业里老板的几条“潜规则”  访问MBA论文辅导网站可以下载更多的管理学资料      十年的咨询生涯，几乎全是在跟被称为“老板”的人打交道,也算是“阅人无数”了，就发现中国人对于“老板”的认识有两个极端：一种是将“老板”尊上了天，觉得这是个人前人后都可以吆五喝六、出入相拥的好角色，其印象类似于早年港产片中的“大哥大”类型;另一种认识则是对“老板”角色的极大的不敬，总是认为“无商不奸”、重利轻义，恨不能时时口诛笔伐，痛打落水狗而后快。 在我看来，这两种观点都是对“老板”这个特殊……

中国网络安全真正的威胁来自bbs.chinacissp.comhttp://bbs.chinacissp.com/viewtopic.php?p=81824近几年，国内网络安全市场规模每年均以30-50%的幅度增长，IDC称2011年中国将成为亚太区最大的安全市场。网络安全威胁与日俱增，中国安全需求日益高涨，行业市场高速发展，国内网络安全企业群雄并起，国外网络安全企业也欲逐鹿中原。面对如此红火的市场，众多国内外网络安全企业虾有虾路，蟹有蟹道，你做身份认证，我做行为审计；你做被动检测，我做主动防御；你有firewall、IDS，我有IPS、UTM。看看，好热闹，好繁荣，真是新概念汹涌澎湃，新东西层出不穷。中国人都知道乱花迷眼的道理，安全市场华丽的外表下有没有潜藏的杀机？繁荣的景象背后有没有蛰伏的隐忧？是该冷静下来理性思考的时候了。诚然，技术层面的安全威胁固然值得积极应对，可其非技术层面对国家……