麦肯锡26个PPT...
资料简介：打败麦肯锡摘要：在咨询领域，麦肯锡是一尊神，特别是在战略咨询方面，被认为是开山鼻祖和武林至尊。在中国，国产的咨询公司们根本不敢与麦肯锡正面交锋，只能在其不愿接不屑接的领域争得头破血流。连挑战麦肯锡都不敢，遑论打败？可麦肯锡真的不可战胜吗？下载地址：http://www.cenerp.com/html/20070430/223440.html...
随便看，随便下，随便谢...
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麦肯锡－金夫人咨询案...
分享~~...
自己创办自己的硅谷...
麦肯锡2006年银行报告...
共享一个东东~...
第一次发帖，也不知道以前有没有前辈发过...
记得去年10月在麦肯锡于中国大陆开展业务十周年庆典之际，麦肯锡大中华地区董事长兼总经理欧高敦在总结回顾时说：“在中国的管理咨询领域，麦肯锡始终立足本土，促进创新变革。” 立足本土、创新变革是麦肯锡的主旋律。作为率先把高层管理咨询理念引入中国的国际知名管理咨询公司，在过去十年中，麦肯锡在管理咨询业务方面创造了多个“第一”。麦肯锡第一个为领先的大型中国企业服务，帮助企业创造价值；第一个协助领先的大型中国企业建立现代化企业制度并进入国际资本市场；麦肯锡在中国积极培育本土人才，秉承以人为本的原则，第一个在中国拥有超过10名董事；第一个拥有本土董事；第一个在国内著名高等学府招聘本土优秀人才，并为他们的海外深造提供支持。此外，麦肯锡还率先在中国出版管理书籍和刊物，包括中文版的《麦肯锡高层管理论丛》，积极传播、交流最新的管理思想以及管理的一些核心理念。...
绝对经典。...
麦克西得市场研究方法...
这个就不必介绍了吧...
麦肯锡7s模型pdf格式免费共享...
麦肯锡 工作与方法内部手册...
分享，麦肯锡给联通做的项目...
一篇篇从麦肯锡上扒下来的，只为了跟大家分享最新的资料。...
RT,请各位高人发表见解...
感觉很好的一套工具希望对各位朋友有帮助...
麦肯锡生命周期ppt...
如题Mckinsey－Long-term trends in the global capital markets...
看看吧...
麦肯锡的资料---创建接触董事会以及临港方案全集...
不同项目中麦肯锡的不同角色麦肯锡咨询项目的典型流程 在团队中工作明确顾问角色和我们对您的期望...
麦肯锡《迎接中国十亿城市大军》.pdf...
ss...
2003年麦肯锡上海分公司10周年庆典的video http://my.vsharing.com/Uploads/UserDirs/1/140/55977/200841218404693F770BE5ACC4E37A25CD09584222818A5.wmv/vsharing_file_name/gco_mck2-nn.wmv...
国际著名咨询公司财务管理培训课程，推荐读！...
【海尔-电通企划全案】...
The McKinsey Mind-Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World's Top Strategic Consulting...
读《麦肯锡方法》感想2007-09-27 15:42 读《麦肯锡方法》感想 读《麦肯锡方法》感想 这篇文章也谈不上什么感想，只是看到一些自己认为比较好的内容，就随笔记了下来！！！ 麦肯锡方法》感想 １. 以事实为基础 ２. 严格的结构化 ３. 以假设为导向 ４. 相互独立，完全穷尽 ５. 问题清单不能太多，也不能太少，最好三项 ６. 最初的假设是你解决问题的地图 ７. 头脑风暴法——在分析事实之前 ８. 假设是有待证明或反驳的理论，不是答案 ９. 反驳可以帮助你找到正确的路线...
大家好。...
麦肯锡组织咨询手册...
不会使用回复可见。。哈哈...
经典版- 麦肯锡三十年经典培训教材 金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑...
麦肯锡如何同客户合作（项目）...
这是麦肯锡的一系列期刊，我整理了一下发上来，便于大家接受一些新的前沿思想...
很不错的一本书，与大家一起分享！...
麦肯锡的咨询套路...
网上down的资料，麦肯锡方法，希望有用。...
一、调研背景... 3二、调研目的... 3三、神秘顾客调研内容... 4（一）、汽车销售人员服务质量测评... 4（二）、销售内勤人员服务质量测评... 4（三）、展厅内部陈设、环境评估... 4四、神秘顾客调查方法... 6五、项目实施安排及质量控制... 61、基本流程... 62、质量监督与控制... 73、访问执行时间... 8六、项目团队... 8七、调研预期成果... 9八、费用预算... 9 一、调研背景.....汽车销售服务有限公司成立于。年。月。日，是由梅赛德斯－奔驰授权成立、专业从事经营梅赛德斯－奔驰汽车特许销售服务中心，公司注册资本为1000万元，销售梅赛德斯－奔驰国产及进口全系轿车。商社麒兴公司全体同仁秉承星徽理念，以客为本，延续梅赛德斯－奔驰的百年传奇与顾客同在星徽下，为每一位懂得欣赏梅赛德斯－奔驰顾客提供优质服务。此前，商社麒...
English Version...
麦肯锡奇瑞汽车品牌营销...
推拉之变：新的创新领域一些企业正在学习如何采取更富于创造性的资源调动方案。自从 1911 年弗雷德里克·温斯洛·泰勒 (Frederick Winslow Taylor) 出版《科学管理原理》一书以来，企业就一直在追求效率，对效率的重视几乎达到顶礼膜拜的地步。在将近一个世纪后的今天，首席执行官和管理学作家们仍然大唱赞歌，赞扬运营效率超过竞争对手所带来的种种好处。这一偏执的观念带来了一些用于管理现代组织和技术的高度精确的方法。尽管这些管理方法在细节上会有所差别，但根本出发点都一样：将资源推向预期需求最大的领域。在今天的商业世界里，高度自动化的工厂或服务平台依靠严格的标准化流程，预定的时间将资源调度到正确的地点。在信息技术方面，大量企业应用程序对将要进行的活动和将要配置的资源进行设定，以满足预期的需求。在教育方面，标准化课程让学生通过预先设定的体验顺序全面接受体系化...
麦肯锡高层管理论丛书，经典。...
为了实现从制造业到服务业的转型，中国必须提高大学毕业生的素质。...
