专业人力资源工作者的132项工具      掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一      理>>>理论和原则 2 马斯洛的人类需求五层次理论3 赫茨伯格的双因素理论4 奥德费ERG理论 5 麦克利兰成就激励理论 8 斯金纳强化理论 10 亚当斯公平理论 11 弗鲁姆期望理论 24 约翰﹒霍兰德的职业性向选择 25 埃德加﹒施恩职业锚的预测 36 彼德返转原理 ...

专业人力资源工作者的132项工具 人力资源稽核工具：1. 人力资源指标分析库 2. 人力资源指数调查 3. 员工心理契约调查4. 人力资源功能检测 5. 人力资源角色评估体系 6. 员工满意度调查 组织管理工具：7. 组织生命周期 8. 组织气候分析 9. 技术与组织结构10. 有效组织的7S要素模型11. 策略经营单位 12. 洛克希德法13. 组织变革的战略类型 14. 组织决策的卡耐基模式15. 阿尔布雷克特组织政治分析 16. 格兰丘纳斯的上下级关系理论17. 效率\设备\岗位\比例定员法 18. 组织契约调查与分析19. 赋权分析矩阵 20、卡兹的组织寿命学说 工作分析工具：21. 工作分析的步骤 22. 标准化职务分析问卷问卷法 23. 访谈法24. 工作日志法 25. 实践法 26. 因素比较法27. 因素计点法 28. 分类法 29. 排序法30....

　　 　 　 　 大家好，改版后的IT规划频道与您见面了。为了满足更多浏览者的需求，我们新增了与企业信息化息息相关的内容，希望我们能为您提供更好的知识交流平台。 在新版的频道中，左上是“cio吧”和“IT规划”两个栏目。“CIO吧”是针对一切有关CIO的问题展开的案例分析互动以及推荐给CIO看的文章。而“IT规划”主要是以AMT独到的眼光分析各个行业、各个业务的信息化规划。 右上是“e动态”和“专家在线”。“e动态”，顾名思义，每天向您介绍e行业动态，让您直面最新动态。如果您在信息化建设的过程中遇到了问题，不要着急，有“专家在...

  国内石油产品开采、进口、炼制、销售全部环节由国资石油寡头们垄断分肥，除非出于不可抗拒因素，只要出现大面积供应短缺，寡头们难辞其咎。 在华南油荒的同时，有报道称，因为有利可图，7月份中石化下属国际贸易公司反倒在国际市场上抛售了数百万吨原油。 　 >>相关链接 ·油荒，慌了深圳吗 ·广东遭遇油荒 急调8万吨解忧 ·4300吨救急油运抵珠海 ·华南油荒，石油寡头难辞其咎 ·油价飙升殃及广州车市 ...

2003年1月27日，欧盟通过《关于在电子电气设备中限制使用某种危险物的指令》(RoHS指令)和《关于报废电子电气设备指令》(WEEE指令)。前者要求，在电子电气设备中，六种有害物质——铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴二苯醚——的含有指标必须符合规定，若抽查发现超标，须全部召回并就地销毁，且以后不准进入欧盟市场；后者则要求，在电子电气设备报废后，生产者和经销商须承担回收处理责任，并为此付费。 WEEE指令从2005年8月13日正式实施，RoHS指令从2006年7月1日实施。这两项指令涉及大型家用电器、小型家用电器、IT和通信设备、消费产品等十大类近20万种产品。 WEEE指令实施后，受此影响的中国电器出口将达317亿美元，占中国出口欧盟机电产品总值71%。为增强中国企业竞争力，...

8月16日，鞍山钢铁集团公司和本溪钢铁(集团)有限公司联合重组揭牌仪式在沈阳举行，重组后的新集团被命名为鞍本钢铁集团。新集团年产钢将达3000万吨，将比肩宝钢集团，成为中国钢铁业的“新航母”，并有可能成为全球排名前5名甚至第3位的钢铁巨人。 新组建的鞍本集团销售收入已经达到1000亿元水平。通过进一步做强做大，鞍本钢铁集团还要力争2010年前进入世界500强，成为最具国际竞争力的大型钢铁集团。   >>相关链接 ·鞍钢本钢合并 三大难题依次待解 ·鞍钢本钢联合规模达世界前五 ·鞍钢本钢强强联合 力争进入世界500强 ·韩国业界认为鞍钢与本钢合...

美国当地时间8月16日及17日在旧金山举行的中美新一轮纺织品贸易谈判在低调的氛围中启动。两国经贸官员都希望，能够达成一个解决纺织品贸易磨擦的长期全面协议。这次中美纺织品贸易谈判的目的，将是为长期陷入困境的中美纺织品贸易问题寻求一个长期的解决方案。   >>相关链接 ·全球巨鳄拟云集上海直购纺织品 ·中美纺织品磋商剩时无多 ·中美纺织品第三轮拉锯战开打 ·国贸促进会纺织分会秘书长杨兆华访谈 ·美国宣布纺织品磋商消息 ...

2001年12月，美国最大的能源公司——安然公司，突然申请破产保护，此后，公司丑闻不断，规模也“屡创新高”，特别是2002年6月的世界通信会计丑闻事件，“彻底打击了（美国）投资者对（美国）资本市场的信心”（Congress report, 2002）。为了改变这一局面，美国国会和政府加速通过了Sarbanes-Oxley 法案（Sarbanes-Oxley Act, 简称SOX 法案），该法案的另一个名称是“公众公司会计改革与投资者保护法案”。法案的第一句话就是“遵守证券法律以提高公司披露的准确性和可靠性，从而保护投资者及其他目的。” 美国总统布什在签署“SOX法案”的新闻发布会上称“这是自罗斯福总统以来美国商业界影响最为深远的改革法案”。 详细内容> ...

第一、二次石油危机，打破了欧美汽车世界的格局，使日本汽车彻底的进入底特律，成功地构筑了日、美、欧三足鼎立的局面。近一年半以来的石油供求危机，在完全市场竞争的情况下，会不会给中国汽车制造商带来进行新变革的时机？在未来的5-10年，我们拭目以待。 　 >>相关链接 ·高油价对汽车消费带来新挑战 ·平均利润下降 汽车厂商发动价格战底气不足 ·小排量车突围：政策推倒第一块砖？ ·中高档轿车加入油改气大军 一年省钱一万五 ·油价助力全球汽车格局裂变 ...

拥有专营权却连年亏损，政企合一的体制障碍是中国邮政困境的深层原因。所以酝酿多时的邮政体制改革方案被认为是拯救邮政脱贫、提高运作效率的良方。而中邮物流与EMS的合并，是邮政体制改革的具体实施。   >>相关链接 ·EMS投递员换新装 ·国际货邮业务获批 中国邮政特快专递进一步提速 ·中邮物流与EMS同门要合并 ·EMS中邮物流拟合并对抗跨国巨头 ·EMS庞然大物应如何转身 ...

麦当劳的运转除了在餐厅看到的冰山一角外，更重要的是麦当劳有一套严谨完善的专业系统，以便进行“全面供应链管理”。其中供应商的选择、上游管理、生产管理、运输网管理、应急计划以及鉴定自审，构成了麦当劳严格专业的食品安全管理体系。   >>相关链接 ·麦当劳开放厨房 展示透明供应链管理 ·麦当劳设立开放日 ·麦当劳“打开厨房”回击肯德基 ·排除薯条致癌阴影 麦当劳开放厨房被疑是救市 ·麦当劳危机公关“开放厨房” ...

如果“卡特里娜”飓风对美国的炼油厂造成破坏，恐慌情绪将迅速蔓延到欧洲等其他地区，并有可能引发全球能源危机，欧洲的汽油价格将随之上涨。一旦国际市场油价继续飚升，势必阻碍全球经济增长，而且发展中国家受到的影响将大于发达国家。   >>相关链接 ·“卡特里娜”戳痛美国经济 ·“卡特里娜”揭露软肋 石油短缺挤压亚洲各国 ·美出售3000万桶储备石油 欧媒体指布什救灾不力 ·国际能源机构：飓风袭美可能引发全球能源危机 ·26国急调6000万桶石油解油荒 ...

曾经的对手走到一起很多是由于一个更危险的对手的出现，苏宁近一年来稳健快速的发展令人感到可怕。但是中国家电连锁还远没到要拼个你死我活的时候，大家都应该看到：百思买已经掏出8000万准备一举拿下北京宜家30000多平米的大卖场，这个是不能忽略的。   >>相关链接 ·国美永乐联手抗苏 一加一等于二？ ·国美一战定南城 8万台特价机登陆 ·厦门国美节前紧急换帅 ·国美永乐联手30亿采购大单 已有40余家品牌参与供货 ·国美永乐达成深度结盟 苏宁陷入腹背受敌局面 ...

随着国家西部大开发、振兴东北老工业基地、中部崛起战略的实施以及旅游业的迅猛发展，为支线航空市场的发展提供了巨大机遇，然而国际航油价格的不断攀升，民航业运力不足，天空开放政策等因素，中国支线航空的发展同样又面临着严峻的挑战。   >>相关链接 ·对我国支线航空运输发展的思考 ·支线航空发展将受政策支持 ·发改委欲调低支线客机购置税 ·中国支线航空运输总量仍很低 ·以支线航空应对“开放天空”挑战 ...

长期以来，我国铁路建设投资主体单一，融资渠道较少，建设资金主要依靠中央政府投资及国内银行贷款。由于资金投入不足，铁路建设长期滞后于运输需求，主要干线客货运输能力持续紧张。如今政府垄断坚冰消融，社会资本全面渗入，将给铁路带来长足的发展。   >>相关链接 ·2万亿铁路资金非公占主体 ·中国铁路大发展 两万亿元铁路商机等待投资者 ·中国铁路投融资体制改革将从五方面入手 ·铁道部鼓励境内外社会资本投资中国铁路 ·铁路政府垄断坚冰消融 社会资本全面渗入 ...

新疆已成为大西北外贸基地和近年中亚各国的商家必争之地。近年来新疆已实现由出口初级产品为主向工业制成品出口占较大比重的转变，出口产品结构得到优化。凭借着突出的资源和地缘优势，一个以新疆为中心的西北供应链条正在逐渐完整。   >>相关链接 ·霍尔果斯：坐落在中国西北角的“聚宝盆” ·新疆筑就新世纪的腾飞之路 ·新疆喀什“开源”打造中南亚出口基地 ·新疆辉煌50年：大陆桥头 内陆开发桥头堡 ·伊犁——“塞外小江南”说边贸 ...

全国人民跨越两个世纪的夙愿变为了现实，中国再次创造了世界奇迹：青藏铁路全线铺通了，西藏结束了没有铁路的历史。如今青藏铁路铺通，火车从拉萨到北京只要48小时，大大减少了物流时间以及成本，从此西藏和内地的联系将会更加紧密。   >>相关链接 ·青藏铁路是世界的奇迹和中国的骄傲 ·胡锦涛祝贺青藏铁路提前铺通 ·青藏铁路全线铺通广州至拉萨将开直达列车 ·援藏物资首次通过铁路运抵拉萨 ·青藏铁路前景三问 ...

永乐电器销售有限公司10月13日宣布其在港上市配售及公开发售股份结果，每股发售价定为港币2.25元。苏宁电器当时把融资用于连锁店发展、物流配送系统扩建、信息化建设等三部分。如出一辙，永乐将从募集资金中拿出3.5亿至4亿港元用作开设新门店，以实现扩展策略。   >>相关链接 ·家电巨头尝试渠道自立 突破口放三四线城市 ·家电零售业同质化竞争呈波峰状态 ·永乐电器临考整合 市场表现差强人意 ·永乐上市 家电零售巨头新一轮对赌 ·新一轮家电连锁效益竞争序幕开启 ...

cio的自我管理 　 年底了，中超联赛又是转会风潮，有点‘城头变换大王旗’的味道。一些企业此刻也开始酝酿新一轮的人士调整，一些部门开始了年终考核来确定最后分红该是如何，年关难过，说得一点也没错，面对关键时刻，你是否开始担忧呢?据统计，大多数人会选择年后跳槽，特别是春节之后的二三月，原因自然不言自明——要等拿到年底的红包再走，毕竟辛苦了一年，也不能亏了自己;然而还是有人忍痛在年前就跳了，因为机会是不等人的。作为IT经理可能在这时会遇到很多诱惑，但是这个机会是不是值得?offer在与同行是否合理?高薪是否与风险并存?空降兵是否能安然渡过重重挑战?公司的政治斗争是否会是高薪后遗症? <<<...

中国物流企业路在何方 中国物流企业之短 目前我国物流企业的赢利能力和业绩及其占有的市场份额并不理想。几乎所有的物流企业陷入了不同程度的困境，处于亟待破“茧”而出的 “尴尬”境地。 病症一：老顽疾──思想观念僵化、滞后 病症二：“僧多粥少”── 凸显市场需求困境  病症三：内功不足还需修炼 ── 服务领域拓展遭遇自身能力限制“尴尬” 病症四：爹妈太多听谁的── 多头管理制...

引子 获得信息化投资回报的关键何在？ 信息化的投入回报有双重特性：显性和隐性。无论是显性还是隐性，回报需要一个过程，如何完成这个过程是企业能获得信息化投资回报的关键。 获得投资回报的关键取决于系统能否在运行中得到持续改进和优化，以满足不断变化的业务需求。还记得当初对信息化预期的收益是...

  供应链风险，你将如何面对       风险突如其来 亨氏和肯德基相继发生苏丹红事件、强生婴儿油被指含有害物质、立顿速溶茶被指氟化物超标……是什么让这些制造巨人为自己的产品所困扰，是整个供应体系的哪个环节出了差错？ 查看：哪个环节出了差错 一夜之间，国内钢铁企业被推向了火山口，对于那些没有自己矿山、没有铁矿石进口议价能力，主要生产科技含量低的粗钢产品的中小钢铁企业来说，则随时有被淘汰出局的风险。  ...

　     　 　       从这里开始 ...

    2005航空物流人物志           航空物流是一个圈子，也是一个小世界。2005年这个小世界很热闹，也很精彩，有一群人于今年之大事件中屡亮身手。     世界因人而生动，而航空物流因他们而精彩。   　　封面人物：雅克．巴罗  如果要评选2005年度的航空物流领域的年度人物，雅克...

引子 “IT规划，不就是做个计划吗？这事容易，我们自己琢磨一下就可以了”，常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到，刚毕业不久的大学生在网上搜索一番，拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下，看到企业有生产就说需要实施ERP，看到有研发就感觉CPC也有必要，最后想一想，觉得CRM也不错，于是乎，一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。 “IT规划很重要，不是说IT可以推进管理吗，正好我们可以借着这个机会把我们的流程搞一下，把管理上一个台阶”，听过IT规划宣传的业务人员会这样说。跟这个说法相对应的情景是咨询公司的IT规划项目逐步演变为流程项目，而项目的范围从此再也无法关闭，...

引子 国内外cio群体都面临着成长问题。尤其是，我国企业CIO的发展尚处于初级阶段，整体显得参差不齐。商业流程和商务智能方面的巨大转变，要求IT的管理、业务关系和职责，以及IT整体构架等方面都要随之转变。为配合这些转变，新一代CIO领袖需要提高自己的实力，胜任相应角色。 阅读全文：[CIO群体参差不齐 06年如何发展?(上)] 问题的核心在于，CIO要懂得如何处理和协调本部门与领导及各个部门间的关系。CIO的工作需要得到CEO的理解和支持，也需要业务人员的共同协作和...

  供应链，逆流而上 逆向供应链是相对于供应链的顺向运行而言的一种形态。 一些有远见的企业开始对供应链进行完善，实施逆向供应链战略。 对逆向供应链管理的重视使得他们从中获得新的赢利点，而不仅仅只是节约成本。  企业案例 曼哈顿合伙企业：“退回...

引子 IT项目监理在社会信息化建设中处于越来越重要的地位，IT项目监理从第三方的角度不断的促进IT市场的成熟和发展。本文从市场和IT项目主要干系人的角度来探讨IT项目监理产生的必然，并提出了IT项目监理存在的社会和经济意义。 …… IT项目监理虽然增加了项目的成本，但是从长远来看，监理的存在提高了项目成功的比例，降低了社会净资产的流失。监理的规范的管理方法、手段和流程，保证了项目的质量，降低了项目维护费用，从而降低了项目的运营成本。 因此，IT项目监理对社会和经济的发展有着非常重要的意义，在IT建设中占据着越来越重要的地位。 　 ...

  供应链竞争，协同制胜 企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的关系日趋紧密，大家关注的重心是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。 制造商如果不能获得零售商的精确、最新的客户定单信息、零售商店的销售数据、生产容量和配送能力数据，永远不要期望任何供应链计划软件能够精确有效地帮助你。    问题与困惑 库存导向还是市场导向？公司传统的管理模式以生产为中心，我们和客户间很少沟通与协作，逐渐造成生产与市场需求脱节。 ...

引子 根据Gartner公司对1400名cio调查得出，CIO们在2006年将要面临的首要问题是发展IT部门，以此来推动企业发展。这次调查涉及了超过30个国家的CIO们。 Gartner公司的研究显示，CIO们在年初时就认识到了他们所面临的三大挑战： 1、加强信息价值链管理。2、建立IT行业技巧。3、更加贴近客户。 也许是CIO们的想法过于偏激，其中2/3的CIO们都认为他们的竞争者很好地运用了信息技术。然而，通过调查表明，CIO们应该根据目前的行业需求而不是按照以往的计划来进行有效的沟通与协作。其中，在调查的10名CIO中，其中7名都认为有必要在IT行业中建立新的...

   供应链管理实施为什么不成功     供应链管理已越来越为企业所重视，每个企业都想拥有一个高效率、低成本、充满竞争力的供应链。但时常有企业抱怨忙活那么长时间，供应链并没有脱胎换骨。 那么问题到底出在哪里？供应链管理实施究竟要如何进行呢？     问题与困惑 第一、A公司没有一支信息化工作队伍，尤其缺少既懂技术又懂业务的复合型人才，是其上SCM系统失败的一个重要内因。 第...

  怎么优化供应链   供应链优化有很多方法思路，这些方法思路结合具体行业企业又有不同的表现形式，有没有一些通用的基本的思路和逻辑呢？要达到构建优化供应链的目标，需要注意什么问题？    实战供应链 供应链虽然复杂，也有一些基本的优化逻辑，遵从这些基本逻辑，就可以找到优化之路。目前我们先归纳两个基本优化思路，其一分类，其二是时间管理。 供应链是复杂的，为此需要分类以便管理。如把采购物料分为原材料、辅助材料和备品备件...

引子 IT成本现在越来越让人迷惑了。一方面，总体的IT开销已经长时间地在显著增加，反映出商业方面对资源的大量需求。与此同时，从成本基础单位来看，IT服务的成本却处于相对平稳的下降趋势。换句话说，关于IT的业务应用的总量及其开销已经超过了IT本身的降低成本的能力。 专门来审视一下IT成本单位，事情就变得比较复杂了。单位成本的发展趋势因IT服务的具体领域不同而呈现出明显的多样性，可以被划分为单个的类别，而且在某些领域内，IT服务的成本在不断增长。cio们越来越关注如何把开销计划与业务需求结合起来，一个详细的对于IT开销所涉及的全部范围以及绩效的了解是进行预算和表述业务需求的关键。 ...

    给服装业库存减肥 库存吞噬利润，这是服装行业的头号敌人。大部分的服装企业都遇到库存高的困境，受产品积压影响甚至死在库存上的服饰品牌数量越来越多。   库存累赘 经常会有服装企业老板这样说：自己一年辛苦赚来的，都在仓库里面。通常企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。 保暖...

引子 cio努力将企业的业务目标和IT项目结合在一起，用商业科技手段推动企业的业务变革，以提升自己在公司中的领导力，但往往事与愿违。调查结果显示，在将IT项目与业务目标进行结合的过程中，CIO表现得“心有余而力不足”。来自3个方面的困难被认为是阻碍CIO领导力提升的主要原因：虽然被赋予CIO的称号，但在公司上下看来，CIO“只是搞技术的”；CIO清楚地意识到自己应该用商业科技手段介入公司的核心业务，但琐碎的技术工作占据了自己全部的时间；沟通能力依然是CIO一个常说常新的话题，他们需要过人的口才，但还是被业务部门当作“火星人”看待。 CIO应该在公司中拥有较高的地位，他们与最高管理层共同商讨市...

    与供应链合作伙伴共赢   自八十年代末供应链管理兴起，“合作”、“共赢”的思想受到越来越多企业的关注。而随着供应链协同管理的兴起，合作伙伴关系成为新的重点，建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。 本期我们来探讨供应链中的合作伙伴关系对企业的意义何在，如何选择合作伙伴，如何与合作伙伴共享信息……  供应链合作伙伴关系 在供应链中存在各种合作伙伴关系，例如供应商一制造商关系、制造商－分销商关系，这...

引子 随着信息化的发展，信息化的风险与风险管理问题已经成为各个国家、国际组织所普遍关注的问题。如何进行信息化的风险管理，保障网络空间的安全也成为关系信息化能否健康发展的重大问题。 风险指行动或者事件的结果的不确定性(uncertainty of outcome)，无论其结果是积极的机会还是消极的威胁。人们只能通过对这些不确定性发生的可能性，以及实际发生以后所产生的影响和后果来评价风险。在本报告中，信息化的风险被界定为信息化可能或者实际带来的消极威胁。风险管理泛指确认风险、评价风险、回应风险的过程。风险管理涉及复杂的结构、机制、过程和制度安排，其目的在于尽可能地降低风险的发生以及风...

  　 绩效管理打造杰出供应链 在一个需要更多反馈和集中于底线的商业环境中，供应链绩效管理（Supply chains performance management,简称SCPM）对提高竞争优势和全面的业务改进至关重要。本专题从供应链绩效管理存在的弊端谈起，介绍供应链绩效评价和绩效管理的特点原则方法，并结合实例探讨如何才能实现有效的供应链管理。  绩效为王 运营杰出的供应链 如今的竞争是供应链的竞...

引子 根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险的防范？本文将从以下四个方面予以探讨。 信息化项目如何衡量其成功与否，一直是业内争论很久的话题。而且信息化本身是一个复杂的管理系统工程，以什么样的指标体系去衡量，如何衡量，确实是个大难题。 从我们对项目的定义，可以知道信息化项目的关键要素只有三个，即时间、成本、质量。因此，我们不妨把这三个要素落实到信息化项目的成败标准讨论中来。即项目有没有在进度上超出计划？...

    谁来管理供应链库存？   供应商管理库存，是近年来供应链管理者研究的较多的一种库存管理模式。VMI集中体现了供应链集成管理的重要思想，以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。  谁来管理库存 在价值链中由谁来管理库存(一) 在传统方式下，分销商在需要产品时会下订单。而订单的时间和大小，以及...

引子 有句话说，你的邻居失业，那叫经济不景气（recession）；万一是你丢了工作，就叫经济大萧条（depression）。虽然与IS有关的制造部门和服务部门都大幅裁员，根据芝加哥职业介绍公司的资料显示，美国各大企业在春天宣布的裁员人数高达652510人，但是IT从业人员并不受影响。 cio们因此不必为裁员而烦恼吗？ 那可不一定。虽然IT从业人员可以不用担心失业，但是好日子已经结束，主管无法再以优厚的福利和特权、不断更新机器设备和无限供应热门饮料等条件，来满足明星级员工。许多CIO借减少契约人员来降低成本，并对员工造成压力；有些CIO则是把奖金和员工在职训练的预算压缩到最低。 那么，...

  　 　 如何消除牛鞭效应 牛鞭效应是一种可怕的放大效应，最明显的问题就是导致企业库存、运营成本的直线上涨。严重时，甚至牵涉到整个产业链发展状况。本期专题将结合知名企业的案例，主要探讨牛鞭效应形成原因，并提供消除牛鞭效应的一些方法和建议。   牛鞭效应 供应链管理的基本原理之：牛鞭效应 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动，而当他们检查这个零售商的订单时发...

  下订单的学问   快速高效的供应链造就了zara在服装业的神奇，本期我们邀请到两位服装企业的供应链的研究专家邓为民博士和葛星，讨论ZARA和国内某企业的不同的下单模式，各自的利弊，背后不同的目的和原因，以及对企业发展的影响等等 邓博士 ZARA追求供应链快速反应，每周下单2次，接到订单能够10－14天周期内完成。国内某企业目前有60％（估计值）补单量，他们没有补单周期，代理商分公司随时可以下订单。这样比按照节拍固定下单时间不是更好吗？对于ZARA这种追求供应链速度的企业，为什么不立即下单，非要等到周一周五才下单。例如周二有需求，及时下单，那就能够节约3天时间，为什么不及时下单呢？ ...

　 人力资源管理在国内发展也才仅仅几年的时间，由此而引发的新思想新理念却层出不穷。从人力资源管理到人力资源开发，从职业生涯规划到人力资本运营，变化之快无不让人眼化缭乱。再到书店的管理书架上看看吧，那琳琅满目关于“人力资源管理”的管理的书籍能把从古到今的时间拉在了一起，能把西方理论与东方思维进行的合并。内容之广、涉及之深往往更会让你无所适从。大有“一夜春风来，千树万树百花开”的气势，更多的让很多人都“误读”了“人力资源”的繁荣。在你感叹知识发展之快时，是否也给你内心带来满怀的疑惑与不安？那些真正从事人力资源管理的从业者，在面对实践中的现况又有怎样的看法和体会呢？我想对于那些真正想在人力资源管理上有所作为的人都会感受一种越来越难做的压力，用“举步为艰”一词想必也不过分。...

  十大HR经典管理理论   本专题将我们平时熟悉的很多原理和理论如彼得原理、水桶定律、马太效应等总结和分析后，与人力资源管理结合起来，让我们从中悟出新的管理思路和管理方法，值得大家借鉴。   一、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时...

    人力资源管理工作全攻略 人力资源工作指南  HR系列讲座集锦     现代人力资源管理   ...

再说库存管理 库存管理市供应链管理不可回避的重要话题，本期专题摘选来自畅享网的供应链专家的精彩博客文章，论坛的最具价值帖子，圈子里最火热的讨论，再来探讨库存管理的精妙。 供应链圈子  物流与供应链管理研究中心 物流和供应链虽然是两个...

    企业，你会招聘吗？ 在人力资源管理工作中，人员的招聘是很多公司HR的一项非常重要也十分消耗精力的工作。千里马难寻，伯乐也不好当。 如何找到合适并且优秀的人才呢？且看活跃于畅享网的人力资源经理们有什么妙计高招。   ...

    零售业供应链管理研究专题 零售业的竞争已经惨不忍睹。在这种情况下，零售商必须建立新的模式以降低毛利、降低经营成本、减少库存、加速库存周转。 要实现上述目标，零售企业必须在供应链管理即流通计划、库存管理、仓库管理、运输和补货等方面下足功夫。   ...

 零售业供应链管理研究专题零售业的竞争已经惨不忍睹。在这种情况下，零售商必须建立新的模式以降低毛利、降低经营成本、减少库存、加速库存周转。要实现上述目标，零售企业必须在供应链管理即流通计划、库存管理、仓库管理、运输和补货等方面下足功夫。  活跃会员  [紫藤居士]  [jiannywang]  [古老虾]   [蜀道之巅] 推荐博客  [邓为民]  [蔡颖的blog] 热门圈子[物流与供应链管理研究中心]物流和供应链虽然是两个不同的名字，但其中的关系是密不可分的。欢迎感兴趣的朋友一起畅谈，在讨论中共同进步！[供应链与物流仿真优化]交流供应链与物流管理、优化、仿真领域的理论、方法、实践、软件和经验。[供应链管理]交流对供应链管理的心得体会，希望与你共同进步。[供应链管理]全...