以下是包含关键词 民企 的文章
，如您还需要寻找更多资讯，请搜索相关内容：
| 民营企业管理之痛----管理强则企业强 [2007-09-24 03:56:16] 血液，这样才能与企业的嫡系部队互相弥补，嫡系部队自认为对企业创业有功，与企业有特殊关系，时时以元老自居，以 自己人 自居，其他人都是 外人 。民企嫡系部队素质一般是偏低，虽然他们具有吃苦和敢打敢拼的精神。但是他...... |
| [下载]中国民企死亡全书 [2007-10-04 11:07:06] 参考一下...... |
| 民企之死 [2007-12-11 10:05:08] 民营企业平均最多存活时间5-7年，死亡的原因有哪些？...... |
| [转帖]民企职业经理人为何命运坎坷？ [2008-04-26 05:07:33] 人没有业绩，最后大家不欢而散。 民企职业经理人为何命运坎坷? 【案例】一：职务位置安排不当，高级人才成为庸才 新疆某化装品企业，是一家典型的小型民营企业，老板王某是学医出身，不懂管理更不懂营销...... |
| [原创]浅议民企管控“三条线” [2008-07-13 08:27:05] 民企管控 三条线 是法律线、管理线和家族线。这三条线指的是在民企管控中的三个重要纬度，它们贯穿民企管控整个体系。 一、什么是法律线？法律线是从投资人角度去考虑如何处理 契约代理 关系，如何去监控...... |
| [转帖]民企“潜规则” [2008-07-17 01:04:13] 混在民企，不得不学...... |
| [分享][分享]民企HRD 人力资源总监 [2008-09-06 07:56:12] Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US……...... |
| 民企老板的随意性！ [2008-09-09 10:10:33] 今天上来也没有什么好说的，在民企工作了快三年了，感觉到部分小民企存在着极大的随意性，这其中老板的随意性是最大的，举例说明老板想给谁加工资就给谁加，随时随地都可以给加，高兴给谁加就给谁...... |
| 民营企业人力资源管理九大怪 [2007-07-29 07:55:24] 有人去过问，反正一时半会也显现不出影响来，任其发展。 分析：一般性事务必须及时处理，但一些规律性的、事务工作由于工作习惯与企业分工惯例的原因，使得管理者承揽过多事务性工作，笔者曾见到过很多民企业老总一坐...... |
| [分享]民企老板群体思维病病因分析 [2007-07-30 11:32:21] 思维的病症-领主意识：由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见，所有的重大决策都由企业领导人自己作出，主观性和随意性较强。一个强有力的家长会给企业造就创业的辉煌，但是……...... |
| [原创]再去温州企业咨询，对温州企业又有新感觉 [2008-05-09 03:02:09] 过了 五一 ，本想休整一下，企业的电话就打过来，刻不容缓的要求我们迅速赶往温州。项目经理没有办法，紧急调整计划，如期赶往温州。恰巧上海到温州，途经杭州湾的跨海大……...... |
| [原创]空降兵，如何打准手中的这把大伞？ --AMT0712期用 [2007-12-10 09:52:34] 各个层级各类不同空降兵的直接公开动向和隐性发展脉络，预测不同行业或相应企业的近期趋势，战略调整，股市波动。为什么在这里我只将空降兵一词与中国民企联系在一起，而忽略跨国外资企业的经济体类别？因为这些跨国...... |
| 民企垄断的殡葬暴利 墓穴从1500元涨到9000多元 [2006-08-18 06:33:05] 民企垄断的殡葬暴利 墓穴从1500元涨到9000多元 这是6月30日拍摄的荆门青山公墓。自从一企业垄断当地殡葬业以来，低价公墓的修建和销售就基本停顿。 在拥有36万城区人口的湖北省荆门市，一家...... |
| 中小企业平均寿命3-4年 中国民企死亡全书（30页） [2007-09-03 08:26:04] 中小企业平均寿命3-4年 中国民企死亡全书（30页）...... |
(共 14 条) 上一页 1 下一页