如何挥动资本的魔杖屈臣氏的母子公司管控体系 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 屈臣氏个人护理用品商店(简称屈臣氏)，目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有18个零售品牌，超过7300间零售店铺。屈臣氏是亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，也是目前全球最大的保健及美容产品和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏的历史虽然可以追溯到19世纪，而且被李嘉诚旗下和黄收购也有20余年后，屈臣氏取得成功的关键原因究竟在哪里？ 准确的母公司职责与功能定位和运用母子公司管控手段为基础的进行投资管控，是使其取得成功关键要素之一。（图：集团公司的职能定位）集团总部的功能很多，上面的图给出了一些基本的定位。总部功能定位并不...
还是挺不错的材料，管控关系的界定比较清晰...
见附件...
介绍大中型企业发展战略和母子公司管控问题...
华润重组华源，管控是重中之重作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华源集团重组一事最终尘埃落定：国资委授命华润集团重组华源。但由于华源集团牵涉甚广，尤其与上海有着剪不清、理还乱的关系，因此能否顺利重组，还存在很大的未知数。国资委之所以选择华润来重组华源，一方面是看重华润雄厚的实力以及拥有国际融资通道；另一方面华润进入的产业与华源颇有相似之处，接手重组也驾轻就熟。目前华润集团总资产达到1400多亿港元，在电力、化工、纺织、水泥、零售等行业的并购重组使其成长为一个多元化的大集团。不过，在医药产业方面的薄弱使得华润对华源垂涎不已。而更为重要的是，华润集团以香港作为总部，在多元化公司管控方面经验丰富，操作规范，特别是宁高宁引进的6S管理体系初步理顺了复杂的母子关系，...
明基分手西门子，输在管控 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com明基最新出炉的财报显示，在手机业务部门的拖累下，其第三季度的净亏损额达到了122.2亿新台币，高出第二季度28.8亿新台币。过去的一年当中，在中国台湾高科技股整体表现尚可的大背景下，明基的市值却蒸发掉了40%。严峻的财务压力让明基不得不提前做出调整，近日，明基宣布，不再投资总部位于德国的手机子公司BenQ Mobile GmbH＆Co OHG，并向当地法院申请破产保护，同时撤出欧洲手机市场。明基方面认为，“将这一业务良好运转的机会已经非常小了。”公开资料显示，明基在过去一年中先后向明基移动注入了8.4亿欧元资金，最终的收获却是累积近6亿欧元的账面亏损。...
江淮汽车与现代分手，根源控制权之争 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 近日，汽车行业除了一如既往激烈的价格竞争倒是出现了难得一见的平静态势。往日充斥媒体的各大汽车巨头合纵连横的报道暂时消退，而江淮汽车与现代“协议离婚”原本在业内算不得大新闻的消息则浮出水面。江淮汽车董事长左延安近日对外宣布，2004年11月，现代汽车与江淮汽车签署了瑞风商务车的技术合作协议，但由于江淮在商务车上已拥有了更多的自主知识产权，预计明年合同到期后，双方将不再合作。江淮汽车是国内主要的汽车底盘供应商。2001年上市后，手握资本市场通道的江淮汽车已经不满足于仅仅生产汽车底盘而为他人作嫁的现状，有意进入下游产业攫取整车的高额利润。由于在整车...
新光明集团指令性诞生和管控迷局作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 在上海市政府和国资委的牵头下，2006年8月8日，由上海市糖烟酒集团有限公司、农工商（集团）有限公司、光明乳业、梅林正广和、锦江食品5家企业重组而成的新光明食品集团公司横空出世，成为国内食品业的航母级企业。新光明食品集团总资产为458亿元，销售收入为283亿元，利润20亿元，下属拥有G食品、光明乳业、G梅林、G都市和G海博5家上市公司。 “大白兔”、“光明”、“冠生园”、“梅林”、“正广和”等众多中国驰名商标、中国名牌和上海市著名商标也全被收归旗下。新光明集团是在...
华润重组华源，管控是重中之重作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华源集团重组一事最终尘埃落定：国资委授命华润集团重组华源。但由于华源集团牵涉甚广，尤其与上海有着剪不清、理还乱的关系，因此能否顺利重组，还存在很大的未知数。国资委之所以选择华润来重组华源，一方面是看重华润雄厚的实力以及拥有国际融资通道；另一方面华润进入的产业与华源颇有相似之处，接手重组也驾轻就熟。目前华润集团总资产达到1400多亿港元，在电力、化工、纺织、水泥、零售等行业的并购重组使其成长为一个多元化的大集团。不过，在医药产业方面的薄弱使得华润对华源垂涎不已。而更为重要的是，华润集团以香港作为总部，在多元化公司管控方面经验丰富，操作规范，特别是宁高宁引进的6S管理体系初步理顺了复杂的母子关系，...
我们过去的做法错在哪里？作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 过去我们在塑造员工过程中的做法是：l 对员工不断给予孤立的训练，挖掘其潜能——以为这样就会得到成长的员工l 让员工相互间不断学习——以为这样就会共同进步l 对员工不断培训——以为这样就会塑造优秀员工和全新的工作方式这对了吗？1、 对员工不断给予孤立的训练，挖掘其潜能—&mdash...
2007年中国母子公司管控十大预言作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 随着2006首届中国母子公司管控高峰论坛、2006中国集团企业管理创新高峰论坛等一系列活动的炙热开幕，中国政界、企业界、咨询界、学术界、出版界和传媒对母子公司管控这个话题的关注达到了新的高度。母子公司管控已经成为继执行力、蓝海战略等管理热点以后新的经管热点和关注焦点！在中国经济发展从重数量向重质量的转变，中国企业重规模、重速度向重创新、重效率的转变的今天，集团化是中国企业又一个发力点和增长机制；同时，集团公司管控也是个世界级难题，中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于母子公司管控。最新的政...
华彩咨询母子公司管控系列课程 母子公司管控—集团型公司高效扩张之道 “总部做的预算指标今年根本不能完成，整天就知道指手画脚瞎指挥，没法干了！”从总部回来的方齐集团下属，前江公司的总经理李明涛回到办公室气极败坏地对下面的部门经历叫嚷着。与此同时，集团总部内也上演着同样额戏码，董事长王强拍着桌子，对着两个副总：“他以为上交了利润就行了，今年开始我要派人下去，原料采购、生产、销售全过程我都要盯着。整天就知道跟我嘟囔期权、期股，真到布置任务了，又推三阻四了。现在翅膀硬了，不服管了，哼！”以上的场景如果在您的公司发生过，我们的课程将解决您的困扰！ 课程简介主办：上海华彩管理咨询公司地点：上海建国宾馆（上海漕溪北路439号）时间：12月1、2号培训对象：公司董事长、总经理及副总经理，独立商业部高级决...
中国报业集团的母子公司管控 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com ◆ 国内传媒行业的竞争规则在发生根本性的改变，对于传媒集团而言，单一媒体、单一地域、单一品牌的格局市场空间有限，不足以支撑持续性的增长◆ 国际传媒产业开始进入混合媒体竞争与整合时代，报业企业如果不通过跨地区、跨媒体整合走兼并重组、强强联合的道路，必将被残酷的淘汰！◆ 向国际著名的报业集团学习先进的管理技术，打造中国报业集团的“航空母舰”。◆ 母子公司管控是打造企业帝国也是打造大型报业集团的必由之路随着同业竞争的加剧、其它媒介的挤压、...
总裁的新战略观作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com新产业观 我们已经见识了麦肯锡的一些研究未来企业的发展必然是构筑核心产业、成长产业、未来产业三个层次的产业，只有企业在这三个层次的层面，上面同时投入同时发展企业才可以拥有更辉煌的未来才会拥有一条越来越粗的现金流。产业之间一个完美序列的成长，逐渐向高地向更高利润流的成长，那么这样一种产业的构筑，其实只是未来产业观中的一种未来产业观当中，还有更新的一些比如说用卡位的方式知道未来会呈现这样一种产业知道产业的方向，从哪个方向走？但是以你目前的人力资源以你目前的能力，你达不到那样的一个高度那么你怎么办？还是有办法就是努力的来构筑，一个更大的现金流努力的完成，一个更大的积累完成积累之后...
中国房地产企业集团管控模式 目录 1．房地产企业面临的管理挑战 2 1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代” 2 1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题 2 2.房地产业管理模式 3 2.1成功房地产企业的四种管理模式 3 2.2房地产企业管理模式新动向——集团化管理 3 3.房地产企业集团管控模式的选择 5 3.1集团管控模式简介 &n...
...模式选择 7 2.1集团管控的核心问题 8 2.2集团管控的模式选择 12 第三部分 案例介绍 12 3.1民生药业集团管理咨询项目简介 12 3.2某医药集团母子公司管控服务案例 13 核心观点 l 医药行业通过各种形式的联合、兼并与重组，在一定程度上改变了规模小、布局分散的局面。大企业和企业集团在医药经济发展中的骨干作用进一步加强。 l 医药流通体制改革步伐加快。医药商业打破了国有商业一统天下的格局, 产...
如何破解TCL国际化迷局中的矩阵之困作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 一、引言－TCL的国际化迷局TCL一直在走着自己的国际化之路。首先是在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络；对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购跨国品牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。2004年１月TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立ＴＣＬ－汤姆逊电子有限公司；2004年４月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。通过两次兼并重组，TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务。 TCL希望通过采取并购...
中国企业国际化呼唤国家管控作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 一、引言在全球化经济的今天，中国经济需要继续繁荣，中国企业就必须走向国际化。而最终能真正走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的企业。所以，国际化正在成为越来越多中国企业的必修课，这在几年前几乎是不可思议的。那个时候，国际化似乎只是国外跨国公司的事，与大多数中国企业无缘。人们看到更多的是外国企业走进来，而不是中国企业走出去。但是，今天不同了，好象忽然之间，我们发现一批中国企业已经踏上国际化征程，更有一批企业厉兵秣马、磨刀霍霍。仅仅在即将过去的2006年，我们就看到了中石油并购优尼科石油，海尔竞购美国家电巨头美泰，中集并购荷兰博格等大动作。但是，令人遗憾的是，这些并购最...
华为国际化突围的两大利器作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 一、华为国际化的历程华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一。在经历国内市场的多年练兵后，华为已开始全面涉足国际市场，在“技术为王”的通信领域与有着近百年历史和丰厚积累的国际巨头展开了激烈的竞争，并且取得了不俗的战绩。2005年，华为无线终端产品销售逆市而上，先后突破亚太、西欧、中东市场，其中UMTS/HSDPA终端已突破Vodafone等全球一流运营商，呈现快速增长的良好势头。在西欧这个全球经济最...
母子公司管控核心问题之财务管控作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 在母子公司管控体系中，最受人们关注的无疑就是财务管控了，因为财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志，也是母子公司管控的核心。左右为难的财务制度选择母公司为什么要投资子公司呢？之所以将资本投入于企业建立子公司或收购兼并其他企业而控制其成为子公司,最主要的目的是资本的增值,即使是短期内的市场占有动机,从长期看来都离不开其增值要求。但关键问题是,母公司基于资本纽带与子公司的联系不必然导致经营和管理上对子公司的控制?因此，为了对子公司进行有效的管控，母公司集权管理的基础是财务上掌握以下几种权利：（1）、母公司对子公司的投资及收益分配的最终决策权;（2）、母公司对子公司的...
母子公司人力资源管控之首董事选聘作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com公司准备在进行董事会变革时，为了提高董事会的决策能力，应该如何科学选聘董事和独立董事以发挥他们的作用。我们先从理论上讲：首先，董事应由股东会选聘，在选聘时应遵循一定的原则：1. 董事会结构的平衡：董事会的结构包括知识结构、年龄结构、技能结构、股权结构、职能结构等等。一个结构合理、平衡的董事会能够高效地制定出集团关键战略的决策，进而有益于集团长期和的绩效；2. 保持董...
可以看看...
母子公司管控集团型公司高效扩张主讲：白万纲 o 中国企业崛起最大的障碍是母子公司管控能力o 母子公司管理与控制是企业扩张、发展的重灾区o 如何设计母子公司管控系统，是一种绝对的挑战 精彩培训主张：企业集团既有规模性的优势，又具有组织结构上的优势，它保留着单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，把单一法人企业无法避免的、受“看不见的手”所左右的部分——所谓...
母子公司管控模式定义的七层次法则 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 战略管控、操作管控和财务管控，已经成为讨论母子公司管控言必提及的三大模板，无论是上有头脑，下有手脚的操作管控，还是充分发挥子公司自主性的战略性管控抑或总部控制力度最大的财务管控型，咨询专家谈起来都是如数家珍约定俗成。 然而在实际模式运作中，无法回避的是由于企业文化，支撑体系，业务模块的不同而无法简单划分，然后，我们将之归结为根据企业自身特性设计管控模式。 这话诚然不假，然而老生常谈之中也蕴育了一个新命题：战略管控、操作管控和财务管控只是母子公司管控模式中的三种具体的权力/组织模式，一个完备的母子公司管控模式应该由7个层次来定义： （图一：复合的母子公...
母子公司管控解读之专业委员会运作
作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事
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母子公司体制下，由于企业业务多元化、跨地域和高速发展，为提高母公司董事会的决策能力和决策效率，并有效防范个人决策失误对集团发展带来的风险，企业应根据自身实际情况合理设置董事会专业委员以辅助决策。
虽然不能给你们公司提出细节性意见，但是我想还是可以就专业委员会的部门和作用给出一点建议，希望你能有所启发。
专业委员会的作用可以一言以蔽之：消解多元化经营的风险，并大大提高董事会的工作效率和效果。作为董事会下属辅助工作机构，专业委员会的职责是对董事会重大控制内容进行专业化划分设立，通过有效利用公司外部专家资源及内部部门管理人员经验参与沟通，为董事会提供...
华彩集团控制力研究系列之中国加强国家内部管控的必要性－母子公司管控的深入作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一． 母子公司管控与国家内部管控 1. 母子公司管控的含义 母子公司管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。 母子公司管控的概念包含了3个层次的含义： （1）母公司对子公司的管控，这是最常见的母子公司管控形式，比如宝钢集团对宝钢股份的管控； （2）母公司对分公司的管控，这种形式...
华彩集团控制力研究系列之母子公司管控——清理管理资产烂尾楼的利器作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 目录 一． 咨询行业介绍 1． 传统咨询的三种分类 （1） IT咨询 （2） 管理咨询 （3） 战略咨询 2． 咨询行业发展的新要求 二．母子公司管控咨询的必需性 1...
华彩集团控制力研究系列之跨国公司在华利润转移以及避税问题探讨作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一．案例背景 在改革开放初期，计划经济转变过程中确实还存在一定阻力，因此宏观政策提出“开放可以引进技术、引进管理”，这也是为了打破阻力。由此外资企业获得了在税收、土地等方面的优惠政策。但是不少外资却以此作为获取超额收益的途径。 由国家统计局“利用外资与外商投资企业研究”课题组完成的一份关于外资的研究报告称，亏损的外商投资企业中约2/3为非正常亏损，每年通过转让定价避税的税款...
华彩集团控制力研究系列之灿坤集团母子公司管控研究作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一、集团介绍 灿坤集团是一家台资企业，成立于1978年，依靠遍布全球的国际化研究发展团队和管理队伍，现已成为世界知名的产销合一的跨国集团，产品行销世界100多个国家和地区。灿坤集团拥有一流设计研发基地（设立于德国、瑞士、美国、日本、台湾、上海、厦门）以及领导时尚的品牌总部（设立于东京）,其主力产品电熨斗、煎烤器年产量均列全球第一位，咖啡机年产量位居全球前五大。 灿坤集团以追求产品的品质与美感为目标，提供与现代精致生活概念相结和的创新设计，多次获得国内外的设计大奖。设立于...
华彩集团控制力研究系列之构建第六大世界级城市群，规划先行，管控殿后作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 长三角成为世界第六大城市群的提法由来以久，并且得到了西方学术界的认可。但关于这一规划的正式官方文本近日才出台。根据长三角区域总体功能定位，《长江三角洲地区区域规划纲要》（送审稿）提出了“一核六带”的区域总体布局框架。虽然规划已经跃然纸上，但要从规划变成如同伦敦、纽约等世界级城市群，上海及长三角诸城市无疑还有漫漫长路要走。 事实上，长三角地区也不是等到规划出台才开始行动，构建城市群的行动也一直在紧锣密鼓地展开，如长三角交通一体化、港口一体化...
华彩集团控制力研究系列之集团公司的管控面临转折点 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境，使集团公司的管控问题愈发突出 曾经被誉为“中华珠宝第一股”的西安达尔曼集团，先后涉足精细化工、新 型材料、度假旅游等行业，在10年辉煌之后业绩一路下滑，股价跌破净产值。往日庞大的德隆帝国，银行略为收紧银根就轰然倒塌，到了破产的地步。中航油集团新加坡公司总裁拿公司资产豪赌，...
华彩集团控制力研究系列之中国需要加强母子公司管控研究作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站http://www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一． 国内目前企业管理理论研究分析 随着改革的深入，中国企业不断发展壮大，客观上需要学术界为企业管理提供更多的理论武器。中国的学术界在经过多年的摸索之后，已经具备了比较深厚的研究能力，但是目前研究的重点都放在了企业管理的某个局部，而比较少能够将这些管理学知识在集团公司这个载体上有机的结合起来，也就是，缺乏母子公司管控的研究。 1．母子公司管控研究不是目前国内学术人员的研究重点 &n...
华彩集团控制力研究系列之国有企业母子公司管控中的治理难题作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一． 目前国有企业母子公司管控中主要存在的问题 1．目前国有企业母子公司管控存在的主要问题 我国大多数企业集团是在由计划经济向市场经济转轨的环境下由政府出面组建起来的，计划经济的烙印仍然显而易见。集团组建起来后也是按国家计划、政府指令运行的。因此计划经济体制的模式直接在企业集团的管理体制中表现出来。以国有企业为主的企业集团存在着对政府部门的依存关系，集团的管理体制和治理结构具有明显的行政化特征。 （1）集团内部的连结纽带脆弱...
华彩集团控制力研究系列之大型跨国公司组织结构案例作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 案例一：西门子 确立以久的德国事业部体制 西门子公司于1874年成立，它在德国电气工业史上发挥着核心作用，并成为德国工业最具声望的品牌。其早期历史与德国工业的发展是密切联系在一起的，西门子公司是多国多分部管理最初的代表之一。 战后该公司经历了两次重大的结构变化，两次的目的都是为了加强分权化和运营的灵活性，同时保持利用和发展组织协调的能力。第一次结构变化发生在1966年—1969年，起初组建了6个事业部，后来增加到了7个。公司组建了5个总部只能部门...
华彩集团控制力研究系列之宝钢母子公司管控经验研究作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一．研究背景 1．央企母子公司管控中存在的普遍问题 （1）战略——国企的困惑 每每当我们为集团企业做业务整合咨询，让企业家表述战略趋向是什么时，公司老总总是重复中国第几，世界第几，国企集团尤其如此，总是将排名作为公司的战略。 而事实上评价战略，需要建立一个完整的战略评价体系。从组织层面讲，一个国企集团，从母公司，到二级公司，到每个部门，要进行管理的职能定位和重新的界定和划分，以及岗位设计。 影响国有企业战略思考的根本问...
华彩集团控制力研究系列之母子公司管控铺就建筑集团盈利之道作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站 www.china-co.co没 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 建筑市场机会空前 在今后20年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国的建筑市场面临历史上重要的发展机遇，城市化进程进一步加快，西部大开发和东北老工业基地改造发展战略的实施，投资体制的改革等，都为建筑市场的发展提供了广阔的空间。预计到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到15000亿元以上，年均增长8%，占国内生产总值的7%左右。 建筑行业低盈利的局面尴尬依然 与其它行业相比较...
华彩集团控制力研究系列之中国企业国际化呼唤国家管控作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一、引言 在全球化经济的今天，中国经济需要继续繁荣，中国企业就必须走向国际化。而最终能真正走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的企业。所以，国际化正在成为越来越多中国企业的必修课，这在几年前几乎是不可思议的。那个时候，国际化似乎只是国外跨国公司的事，与大多数中国企业无缘。人们看到更多的是外国企业走进来，而不是中国企业走出去。但是，今天不同了，好像忽然之间，我们发现一批中国企业已经踏上国际化征程，更有一批企业厉兵秣马、磨刀霍霍。仅仅在即将过去的2006年，我们就看到了中石...
母子公司管控——集团型公司高效扩张主讲：华彩咨询 白万纲中国企业崛起最大的障碍是母子公司管控能力！母子公司管理与控制是企业扩张、发展的重灾区！如何设计母子公司管控系统，是一种绝对的挑战 以华彩咨询独有成熟母子公司管控体系为基础；融合中石油、中粮、广厦、沙钢、华立管控咨询项目精髓，在承前启后的年关，实现管控思想深度碰撞和交流，共展新年宏图！ 精彩培训主张：企业集团既有规模性的优势，又具有组织结构上的优势，它保留着单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，把单一法人企业无法避免的、受“看不见的手”所左右的部分——所谓“市场公平交易”转移到集团内部来进行，从而避免过多交易费用的支出。这...
华彩集团控制力研究系列之 母子公司管控HR要解决4个问题作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 在企业集团中的人力资源管理系统中，除了包含类似单体公司日常的人力资源功能模块外，更重要的价值体现在人力资源管控。正如古语所云，“为政之道,首在得人；立政之道,察吏为先。” 从企业集团的角度来看，人力资源管理的重心体现在集团总部对下属企业的人力管控。人力管控的成败，关系着企业集团能否如臂使指，形成合力，关系着企业人力资源管理体系能否高效运行，关系着企业能否凭借先进的人力资本开放和运用获取竞争优势。 随着企业规模的不断扩大，人力资源管控的作用对企业集...
华彩集团控制力研究系列之家得宝收购家世界 国家管控与母子管控双剑合璧作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 首次中美战略经济对话并没有象人们之前预料的就人民币汇率问题唇枪舌剑，反倒是美国商务部长古铁雷斯举行的中美企业签约仪式引起了人们的广泛关注，其中美国家得宝公司更是大出风头。在家得宝收购家世界的签约仪式上，古铁雷斯、中国商务部副部长易小准套上了家得宝标志性的橙色围裙，美国财长保尔森和美联储主席伯南克都见证了签字仪式，规格之高，一时无两。人们不仅要问，这家得宝是什么来头，引无数高官尽折腰？这一桩普通的收购事件为何被打上如此光环？为什么收购对象是家世界？ 透过纷繁的现...
华彩集团控制力研究系列之淡马锡国有资产管理模式研究作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一、淡马锡公司简介 （一）淡马锡模式的介绍 1、淡马锡公司的简介 淡马锡控股(私人)有限公司（以下简称“淡马锡”）是新加坡最大的全资国有控股公司，隶属于新加坡财政部。该公司成立于l974年，其主要任务是掌握新加坡政府对企业的投资，管理新加坡所有的政府关联企业(即GOVERNMENT—LINKED COMPANY，简称GLC)。成立之初，旗下35家公司的业务仅限于本土，资产总计仅3.5亿新元，而截至2005年3月底，淡马锡投资组合市值...
跨行业的并购，超常规的扩张，华润旗下聚集了大批子公司。一时间，华润拥有了“26只猫”，可是，如何形成合力，变成“一只虎”呢？ 华彩集团控制力研究系列之华润：母子公司纵横管控作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站 www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 宁高宁的26只猫 华润，以贸易起家，在各行业大打并购战，纵横捭阖，快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠的众多子公司，华润遇到了问题。 华润在大陆引起广泛关注，缘起于1990年代中期在地产界收购深圳万科和北京华远；在啤酒行业将沈阳雪花、四川蓝剑、浙江钱啤等37家啤酒企业的控股权收入囊...
母子公司管控——集团型公司高效扩张 尊敬的 ：您好！这是一封邀请函，上海华彩母子公司管控咨询集团回馈客户.诚邀您免费参与以下的活动：2007年2月6日下午13:30-16:30（半天）在上虞舜杰大酒店 举行的l 中国企业崛起最大的障碍是母子公司管控能力l 母子公司管理与控制是企业扩张、发展的重灾区l 如何设计母子公司管控系统，是一种绝对的挑战l 以华彩咨询独有成熟母子公司管控体系为基础；融合200余个管控咨询项目案例精髓，在承前启后的年关，实现管控思想深度碰撞和交流，共展新年宏图！ 授课讲师 白万纲上海华彩母子...
母子公司管控——集团型公司高效扩张 尊敬的 ：您好！这是一封邀请函，上海华彩母子公司管控咨询集团回馈客户.诚邀您免费参与以下的活动：2007年2月9日下午13:30-16:30（半天）在 北京金码酒店302会议室 海淀区学清路38号（中关村学院路、清华路交汇） 举行的l 中国企业崛起最大的障碍是母子公司管控能力l 母子公司管理与控制是企业扩张、发展的重灾区l 如何设计母子公司管控系统，是一种绝对的挑战l 以华彩咨询独有成熟母子公司管控体系为基础；融合200余个管控咨询项目案例精髓，在承前启后的年关，实现管控思想深度碰撞和交流，共展新年宏图！&nb...
打造企业帝国—集团型公司管控之道尊敬的 ： 您好！这是一封邀请函，上海华彩母子公司管控咨询集团回馈客户.诚邀您参与以下的活动：2007年3月2日-3日上午9:00-16:30（两天）在建国宾馆——漕溪北路439号,地铁1号线徐家汇站，举行的公开课l 中国企业崛起最大的障碍是母子公司管控能力l 母子公司管理与控制是企业扩张、发展的重灾区l 如何设计母子公司管控系统，是一种绝对的挑战l 以华彩咨询独有成熟母子公司管控体系为基础；融合管控咨询项目操作精髓，，实现管控思想深度碰撞和交流，共展新年宏图！课程价格：RMB2988(包含讲义费、材料费、午餐、茶点等)账户名：...
中航油集团公司两宗罪――风险管控不力，庇护能力不足 中航油（新加坡）事件回顾 中航油原油期货交易历史轨迹 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 2003年下半年 中航油开始参与200万桶原油期货买卖，初期获利； 2004年一季度 国际油价飙升，中航油持淡仓，录得账面亏损580万美元，为求收复失地，加大投资增持淡仓； 2004年二季度 油价续升，中航油账面亏损增至3000万美元。为避免在账目上出现实际亏损，公司决定将交割日期延后至2005及2006年，再加大投资，希望油价回落时可翻身； 2004年 10月 中航油的原...
从国家大文化管控到母子公司文化管控 ——西方价值观主导的全球文化语境下我们是反击还是投降 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一、全球化对民族文化的时空撞击 华彩的母子管控观认为：母子公司战略必须依附于国家大战略并在具体的实施过程中获得国家大战略的宏观支持，通俗地说就是要将国家大战略和母子公司的战略进行“捆绑”。所以，要谈母子公司的文化战略，首先必须要对国家大文化战略进行正确审视。否则，撇开了国家的大文化战略，母子公司文化战略也将成为“无本之木”、“无源之水”。 1、...
母子公司企业文化建设 鸡肋乎？ 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 一、尴尬与无奈——企业文化=鸡肋？ 企业文化的问题在中国已经争论了多年，但遗憾的是，争论的结果却是“帮助”中国母子公司的企业文化建设步入畸态。在绝大多数的中国企业中，企业文化依然只是精美的花瓶——中看不中用，或是漂亮的天花板——看得到却够不着。总之，在许多企业经营者的眼中，企业文化建设就无非就是“鸡肋”，食之无味却又弃之可惜： 当前企业文化建设如...
偶尔得到的从华彩咨询流出的资料，共享给大家参考参考。^_^～～...
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