木桶新论与团队建设－－作者：吴世昌 一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。      现代企业的团队建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要！     “补短板”——团队建设的重点之一 　　在这里，我们先要明确一个概念：短板不单单指团队中的人，也指团...

木桶理论是一个具有代表性的管理性质的理论，值得我们从中得出自己的管理观点。本文是笔者的经验之谈，全做参考。 　　我们可以把木桶的每个板看做：　　木桶四周的箍/木桶底：企业　　木板一：生产人员 　　木板二：质量人员 　　木板三：管理人员 　　木板四：财务人员　　木板五：销售人员 　　木板六：售后人员 　　木桶里的水是否会流出来，有几个主要原因： 　　1. 木桶的箍/木桶底，也就说明企业的管理层的决策，其实这个问题是大问题，如果木桶的箍松了，破了/木桶底掉了，那也就说明这个企业破产了。 　　2. 木桶当其中一块板比其他的短，水就会流出，也就说明“木桶理论”：桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 　　根据上面的两条，可以延伸到企业，这也就谈到了木桶木桶定律的应用，在本文里面主要谈木桶定律的团队精神/加强对每一个员工的教育和培训。...

木桶理论：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板；社会闲散效应：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。大意是说：群体在合作时，因为合力不是朝一个方向，因此对事物的推动作用可能比单独用力还要困难。                                             &n...