今天在畅享网看帖时又看到一篇讲述人没有目标的可悲，我非常认同这一点，因为除了事业上非常需要有一个清晰明确的目标外，生活中处理各种事情同样需要，没有目标的行动，经常会茫、犹豫，错过机会，真的是浪费生命！关键就在我看回复的时候，有人（不好意思忘了谁了）就问：设立目标固然重要，但是如何确立目标或者说怎样找到适合自己的目标呢？这个问题问得非常好！我自认为自己是一个有目标并且在不断修订计划朝向目标靠近的人，所以遇到朋友迷茫的时候还激情澎湃一番，让朋友羡慕不已，可是我似乎都没有系统输理过我自己是如何确立目标的。别人问起的时候，我又能给以别人何种借鉴和建议呢？我看过很多的书，也听过很多成功学方面的培训资料，其中有很多都是与设定目标有关的。既然是一生的目标必然不是一朝一夕就能马上规定好的，需要不断的酝酿和完善。这里有易发久的《如何规划人生》，大概是讲如何设定目标和实现目标，当时听了之后很受启发。不过现在已...
本期话题：知识管理如何达成目标共识AMTeam.org原文地址：http://www.amteam.org/static/47/47984.html—————————————————————————————————————————————主持人：大家好！&ld...
火柴天堂走在寒冷下雪的夜空卖着火柴温饱我的梦一步步冰冻一步步寂寞人情寒冷冰冻我的手一包火柴燃烧我的心寒冷夜里挡不住前行风刺我的脸雪割我的口拖着脚步还能走多久有谁来买我的火柴有谁将一根根希望全部点燃有谁来买我的孤单有谁来实现我想家的呼唤每次点燃火柴微微光芒看到希望看到梦想看见天上的妈妈说话她说你要勇敢你要坚强不要害怕不要慌张让你从此不必再流浪每次点燃火柴微微光芒看到希望看到梦想看见天上的妈妈说话她说你要勇敢你要坚强不要害怕不要慌张让你从此不必再流浪妈妈牵着你的手回家睡在温暖花开的天堂天堂天堂...... 坚强的女人最美丽! ...
漫漫人生路 / 谁说生命只有辛苦 / 我的路上有你陪伴左右 / 哪怕会有痛楚 / 泡一壶茶自得其乐 / 喝一杯酒对月当歌 / 生命的流转你我都无法停留 / 走在漫漫人生路 / 点点滴滴都幸福 / 为爱勇敢付出失败从不在乎 / 哪怕我一生孤独 / 回头看看来时路 / 对与错我都满足 / 就算起起落落只要不枉此生 / 走在漫漫人生路 / 我说人生路 / 该如何走自己作主 / 结局是笑或泪也都无所谓 / 让我将梦变成歌钟镇涛这个人呢，又高又帅，有款有型，但是为人却不那么摆份，有点“马大哈”的样子，说好听些就是大而化之了。演的戏有不少，却常扮一些奇装异服的神经人士搞怪市民，而且甘当配角；套用一句话，演配角不难，但演一辈子配角不演主角，这就很难了。当然啦，自古帅哥多花心，不过话说回来，大家都是男人，以心比心，谁不花心，心知肚明拉。漫漫人生路是首老歌了，很有点大而化之的意思，一...
>第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故 零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元 的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚 或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前 是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。>> 第二，养 成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的 小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地 建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。 你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效 率吗？那就每天都摆些鲜花吧！>> 第三，在感情生活方面平和安定。 在攀登事业的高峰时，...
市场销售目标：1． 销售额：2． 回款率及回款周期：3． 利润率：4． 销售漏斗的管理：督促销售人员将客户信息及业务状况让公司内的相关人员了解。5． 新市场开发：6． 客户满意度： 部门管理目标：1． 按照公司各项管理制度的要求，对本部门内所有员工（包括全职及兼职）进行管理，配合行政中心对违反规定的员工进行相应处罚。2． 根据本部门工作的实际需要制定或提议制定新的管理制度，不断改进部门管理水平。严格控制本部门的各项费用支出，避免不必要的重复购置，杜绝浪费。...
有一次四五十个学生来公司参观，安排我给他们讲一堂课，在经验总结环节我做了一张PPT，个人觉得总结的还可以，拿出来和大家分享：人的一生就是在做两件事情，即做人与做事，要想有好的成绩目标明确是首要的条件了。接下来看看如何做人、做事。（1）“做人”，在《方与圆》这本书里讲的铜钱的故事对如何为人做了非常经典的诠释，人可以分为三类：A 外圆型，这样的人沟通能力非常强，但是人品不正，可获得短暂的友谊，但得不到长久的支持；B 内方型，这样的人人品非常好，但不善沟通，日久见人心，长时间后可以结交到很的朋友，但是太有限了；C 内方外圆兼顾型，只有这样的人才可以快速恒久的获得更多的朋友。（2）“做事”，这个“四有”新人是我个人总结的。我觉得要更好的做事必须要做到四开：A 脑开，只有把一个人的脑打开，愿意和各种各样的人交流，才可...
内容摘要“在现代社会，当所有的技术和信息都可以共享的时候；当权威消失，个性凸现的时候；以下所说的东西都可以不是大家的选择，但绝对值得大家参考。牛顿是个聪明人，他说：“如果说我比别人看得更远的话，那是因为我站在了巨人们的肩膀上。”吸收别人的有益的东西，可以让自己成长得更快更好！－－－” ...
服装行业信息化目标销售流程采用全过程订单跟踪监控，销售人员可即时查询销售订单的执行状态;销售与生产模块集成，发运人员能够得到实时的生产与库存等信息;销售人员在签定合同前就知道是否有足够的产能支持履行订单，能知道销售成本，即时获得报价明细;物料清单、工艺流程、交期要求、库存信息可视化;在采购订单关闭后，可即时查询到所采购物料的成本状况;在制造工单关闭后，可即时查询到所制造物料的实际成本状况...
：《选择明确的目标》 许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。 因此，我们务必掌握真正的目标，并拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。 你是否有一个目标或目的?你必须有一个，因为你难以达到你并未曾有的目标，正像要你从一个从未到过的地方回来一样。 除非你有确定、固定、清楚的目标，否则你就不会察觉到内在的最大潜能，你永远只是"徘徊的普通人"中的一个，尽管你可以是个"有意义的特殊人物"。 你的目标是具体、泛泛，还是长期、短期的呢?拿破仑·希尔告诉我们：目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。 (一)目标必须是长期的 没有长期的目标，你可能...
好书一本,共享...
很好的关于目标激励的电子书,和大家分享....
非常好的一本书，以简单常识处理复杂问题，我看了好多遍了，与大家分享一下。...
很难想象以一个物理学家的眼光看待企业管理会发生怎样的事情！看完高德拉特四部曲之后，你就会明白高德拉特TOC的魅力..........
上次你发的那个科技企业我已经下载，十分有用，但还希望能得到一份与KPI结合得较好的年度经营计划包括：资金盘子，预算和目标责任状等，谢谢了...
如果你是雨，你願意下在哪裡？...
生命的啟示...
最近在做公司的目标绩效管理查看了很多资料感觉很难做出一份适合公司的绩效管理方案。内容待续...
2006年8月6日星期日当我们签证出现问题，可能我们不能去哥伦比亚实施ERP了，每个人的心情都很Blue。希望越大，失望越大。而刚好，我就是这样的其中一位，倍感失落。但是想来，这不能怪任何人，因为在我身上经历了一波N折，总监已经给了我很多机会，只可惜造化弄人。我何必去责怪任何人！可是失落依旧，才想到我必须转移我的注意力，给自己新的希望和新的目标。才发现希望和目标原来那么少。凡事给自己一个最后的可能并作好打算，那就会没有现在的了彷徨失落了。其实在到目前为止的ERP实施的准备中，才发现自己ERP实施和系统的知识其实很缺乏。和胡柳通的差距不是一般的大。正如Abeam的顾问所说，成为高级顾问Principal，User Guide是必须完全掌握的，这是基本必要条件，然后才是经验和阅历。而我User Guide的完全掌握还至少需要半年的时间。――这就是我一个来这里很重要的目标，也是首要目标，比起挣钱...
长假回来，感到一些空虚，不知道该做点什么好。也可以说这种感觉在长假之前就有了，很多时间感觉是被某些事情牵着鼻子走，这种感觉很不好，没有主动性，这种状态下做的事情也没有太多的成就感，最起码自我感觉提升不大。但是没办法，很多事情还是要做。仔细想想，可能造成这种情况的一个原因是缺少了一个目标。这么多年来，也养成了一个习惯，会再度一段时间内给自己设定一个目标，以此为核心，来做事情，这样在事情完成后，目标也实现了，自己也觉得比较充实，也有了一定的提升。但是，现在感觉没有目标了。其实，也并不是真的找不到目标，而是自己没有坚持住一些东西，很多时候，都是在外界的干扰下，把自己刚刚设定的目标丢掉了，时间长了，自己也不想去坚持什么，目标自然也就没有了。曾经想过，可能自己还是属于串行的工作模式，而不是并行工作模式，也就是说，在同一时间内，很难同时进行三件以上重要的事情，对于这种模式，自己曾想过克服，但是始终没有...
...p; ITIL是舶来品，ITSM也是起源于异域。该有的标准也都有了，该成熟的理论也都齐备了。标准，我个人认为这是一个战国时代结束的产物，当大一统之后，标准虽然可以继续建立，但比较而言困难许多。雄心要有，但识时务更重要。 不如好好想想客户服务中心的实惠口号，既作为我们的目标，也作为我们的形象宣传。 我曾幻想，在我们的维护工程师的制服背后写上：**，IT服务专业提供商！
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不记得从哪本书上曾经看到过这样一个故事：一个哈佛大学社会学专业的学生准备去一个慈善机构面试。在去目的地的半路上，有一个餐馆为了吸引客人，推出了活羊现宰的表演。那个哈佛毕业生走到哪里，刚好看到一只羊被拖了出来，羊咩咩的交着，他觉得这太悲惨了，于是他走到餐馆的主人跟前说，能不能把这只羊放了，这只羊胎可怜了。餐馆的主人说：即使我放了这只羊，还会有别的羊被我杀掉！你能管得了所有的羊不被杀吗？那个哈佛毕业生交涉了半天，实在无奈，只好放弃继续往前走，这时一个年老的流浪汉走到他面前，说：行行好，我太饿了，给我买点吃的吧！哈佛毕业生绕过流浪汉，走开了！在慈善机构，负责面试的人问他：你为什么要救那只羊？为什么不给那个流浪汉买吃的？他说：他说我要救那只羊，因为我觉得那只羊太可怜了，而且那么多人围观，但是却没有人去管，所以我去救它；我不给那个流浪汉买吃的，是因为我要赶时间，再说了，我不给他，还会有...
目标管理相关资料分享...
摘要：主要介绍中国移动通信公司动感地带品牌经营概况，研究中国移动围绕动感地带这一品牌所进行的市场运作以及产生的经营绩效，考察竞争者情况和消费者需求，重点分析品牌经营，市场营销策略组合以及网络营销策略。从而制定切实可行的、有针对性的校园营销方案。...
战略性目标管理...
讨论谁重要已经没有太大的意义，关键还是搞清楚各自的作用。过程和目标之间应该说还是存在重要的联系，但必须要有过程才能够达成目标则是完全谬误的。达成 目标可能并不需要严格的过程，条条大路通罗马，他可以依赖于当时所处的环境，个人的经验。但不注重过程达成的目标具备有一定的随机性和偶然性，因为你也不 清楚这次的方法究竟下次是否也适用？德鲁克提出的目标管理不应该理解为完全抛弃过程，而更强调过程的有效性和灵活性。你不会遇到完全相同的两个问题，因此 也不会用完全相同的过程来解决问题，但我们需要积累的是粗粒度的过程，或者应该说更应该积累做事情的方法论。PDCA，IDEAL，6Sigma的 DMAIC,麦肯锡的七步问题解决方法都是很好的方法论，你也可以在这些方法论的基础上来形成自我解决问题的方法。但重要仍然强调的是需要形成方法论，而 不是盲目主观的凭经验做事情，对于复杂的问题凭经验往往会吃大亏，因为你无法做到...
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠里去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠”。父亲摇摇头说：“不对。”。父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、还有一望无际的沙漠。”父亲又以相同的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴的点点头说：“答对了。”...
目标管理...
...车厢，没有找到位置，就会认为车上其他车厢也没有位置，便停止继续寻找了，而他每次都是从一头到另一头，绝不中途放弃和改变。由此，我又想到一幅漫画，画上的人挖了很多口深浅不一的井，但每口井离下面的地下水流都有一定的距离，最近的一口井就只差一点就可以了，但每次他都停住没继续挖，而是换了地方再挖，结果没有一口井有水出来。我想很多人都看过这幅漫画，都在用“坚持挖一口深井”来激励自己坚持目标不轻易变更，而在实际上，很多人都在中途放弃了，也有很多在离目标一步之...
绝对搞笑，但意义深刻的东西！...
见附件，目标考核管理办法...
很多人有网络游戏的经验，也有很多人在网络上投资过很多的金钱来玩网络游戏，在中国现在做的最成功的网络游戏应该是史玉柱的征途了，虽然他不是第一个在中国做网络游戏，但是他依靠他自己出色的营销能力，在短短的几年里竟然将自己的网络游戏做到全中国最大。当然这样的游戏给史大官人带来的利润也是很丰厚的，其实作为一个经营系统的人，好象更应该关注的是他成功的原因，而不是在这里发表好象是毫无用处的牢骚。 可是作为一个和为民请命的记者失之交臂的人，我的社会责任感还没有完全的泯灭。无聊的时候我也玩玩游戏，当然也包括征途在内，在玩游戏的体验中，我也发现征途的确是一个可以很好的把握住玩家心理的游戏。对于它的敛钱方式我是无可厚非，因为作为赢利性组织，史大官人自然不会白白的给你提供娱乐的方式。可能是中国游戏的共性，其中很多的文章和游戏的...
我服务的公司是一家从事酒类分销的民营企业，任职于总经办。 公司07年五月份成立总经办，主要负责公司新项目的推进、集团总部的绩效管理与考核以及公司最高决策机构管理委会会议组织。 根据总部职能部门的特点，考虑到公司管理基础较差，我们设计了目标管理考核与任务单考核结合的总部职能部门考核体系。在目标管理部分，实行月目标、月考核、管理委员会成员集体评议（参考总经办检核信息）、考核维度分目标完成质量和目标完成时间等方式展开。 方案在管理委员会上通过后，决定试行三个月。 在试行的第一个月，公司中高层除提出目标完成质量需要清晰界定外，无其他意见。 第二个月，营销总监提出，营销工作都很重要，在打分时和其他部门无法横向比较。我解释说，目标是基于岗位职责和权限，岗位不...
管理导航—企业目标管理手册希望大家喜欢...
《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能，他写了《目标》这本书，来解释他独创的“制约法”(TOC，Theory 0fConstraints)。...
生活与人生有密切联系，但又有很大的区别。生活是人的实在的生命流逝过程，是人们每日每时每刻活着的内容；而人生则是人们对这实在生命流程的主观感觉，是人们对活着的内容的主观评价。因此，人人皆是先有生活而后有人生，人们活着是生活之事，而人们活得怎样则是人生之事。现代社会生活的无限丰富，人们在生活中的一时享受，并不等于现代人之人生的无限丰富。有这么一些人，他们或受父母的百般溺爱，或承受了一大笔遗产，生活中要什么就能有什么。开始，他们可能会成天东游西逛，无所用心，无所事事，颇有些优越感，可是随着时光的流逝，无聊便会渐渐地袭上他们的心头。人生中一定要有目标，无论是崇高的还是很实惠的，无论是遥远的还是眼前的，也无论是抽象的还是很具体的，反正生活中总得要有所追求。人们生活艰苦，固然容易目标坚定，方向明确；即使衣食无忧，也应该建立起更高的生活目标和人生理想。赚钱多得用不完，你可以将它回馈社会，造...
目标管理绩效管理与有效执行...
哎，试了几次都发不了，再试一次，要是在发不了就算了...
这是最近参加一个客户项目，了解客户的一个不成文的原则：只讲功劳，不讲苦劳。如果只有苦劳，没有功劳，那就是杨白劳。他们还有一个搞定文化，就是不要讲原因，搞定事情。该企业是绩效管理非常有效的企业，在企业的发展中，这种绩效的文化应该是企业成功的关键之一。但是明显的绩效导向也带来一些弊端，最大的弊端就是因为绩效针对部门人员设置，如果需要部门人员之间进行协调，那就不是很好。综合说来，这个客户有点只给目标，过程自己搞定的意味，这是一种管理风格。有些企业不仅仅给目标，做为管理者还要指导下级人员如何达成目标，这是另一种管理特色，不仅仅是派任务，还要帮助达成任务；在另外一些企业里面，可能不给目标，而是自己确定目标，自己达成目标，在google这个企业就是这样（有大约20％的时间自己支配），3M 公司也是鼓励员工个人做自己认为有兴趣的事情，实际是鼓励创新。最近看中央电视台的新闻联播，国家有一些科研院所按照西方...
共享战略，让企业的每个部门、每个员工看得见了战略，但是，宏观与远期的战略目标让人感到恐惧，缺乏信心。如我们不知道怎么实现这个战略目标，现在做什么，那么，即使共享了这个战略目标也是虚幻而模糊的。只有以目标和方向为基础，将战略转化、分解、递延成策略、战术、行动计划，在时间和空间上层层分解，绘制企业的战略地图，提高战略的能见度，知道“该做哪些正确的事”以后，信心才会出现。企业对战略目标的分解全面思考强调科学和理性的思维方式，譬如基于平衡记分卡的战略分解就是很有效的一种全面思维工具。任何企业的资源都是有限的，不能全一碗水端平，要挖掘其重点，由此制定企业的关键策略和行动计划。对于平衡记分卡的应用就是如此，从全面思考之后，最后要落实到着力点，所谓的KPI上。在KPI确定之后，战略目标只有在有创意的策略、行动计划的支撑、推动下，才可能真正具有生命力，才可能实现。美孚石油也是运用平...
曾有过这样一个故事。有一个秀才，准备进京赶考，临行之前他的爱妻为他准备了一个老婆饼。一路走来，在一个小庙前，遇到4个乞丐向他行乞：“读书人呀，我们4个人已经好几天没有吃饭了。您能不能行行好！把你带的饼给我们吃呀。”秀才见他们可怜，但心想：一个饼分给四个人吃也不饱，但给谁吃呢？为了公平，秀才出了一个办法：只要你们谁能够突出自己的重要性，经我决定，谁就可以独享这个饼。现在你们轮流说吧。第一个乞丐说：我是秃子，我“无发无天”，我最大，饼应该归我.......第二个乞丐说：慢！你不够大，我是瞎子，“目中无人”，饼应该我吃.......第三个乞丐说：等等，你们都不够大，我是瘸子，“举足轻重” ，世界我最大，话刚说完伸手就要去拿饼.......饼已经被第四个乞丐吃完了！！！所有的人都指责他不遵守规...
我不是一个喜欢文绉绉的人，但是在看到《大学》中的一段话后，我觉得很经典，暂时我就将他定为我这一段时间努力的座右铭，希望和朋友们共同交流。 “知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得” 这句话很容易就看懂了。只用对“知止”解释一下。其意思就是知道自己的目的整句话就是想说明，要成功就必须在成功之前有目的。大学之道本在说个人，而我们现在企业中更需要树立目标。没有共同目标的企业就是一盘散沙。所以作为一个管理者，必须知道企业的目标是什么。这样才能更好的工作。才能更好的领导自己的下属工作。这句话时刻提醒自己，在做一件事情的时候，看看自己的目标是什么，再看看公司的目标是什么？如果每天都需要扪心自问一次。那么就把自己所定下的目标作为一面镜子。所谓日清也正是有这样的功效。 最后提醒自己也提醒大家的一句：做事情之...
针对每个PA的通用目标的解释。...
目标管理（MBO），是将企业目标分解到部门及个人进行考核的力法日标管理的核心是强调企业群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到企业的各个组织即从企业整体目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标;从年度目标到季度目标，最后分解到月度目标。。。。...
辗转数年，转了一圈，又回到重前！ 不过发现这一圈绕的有点大，也有不少的收获，增加了不少美丽的风景，也留下了不少的伤痛和回忆。虽然有些事情让人感觉凄美，但却总是人生和事业的足迹；虽然没有写文字书写和记录下来，但在内心深处永远都有一段难忘的曲折路。 人生就是这样，你永远不知道自己走的路是对是错，只有到了终点时才会发现原来一开始就错了。 有人说：只要目标偏离一度，那永远都是在原地的转，因为只要偏离一度，就会划出一个圆，让你再回到重前。 有时候我们要很迟才发现自己错了，而有时候很快就会发现自己错了，主要的因为是我们偏离的角度有多大，如果偏离的角度越大，就变越快的回到重前，因为那个圆比较小，这时...
目标管理表一 目标管理表二 黄建东 怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害？ 如果你是一个知识工作者，当你处于一个组织中时，这一定是你不得不去解决的矛盾。因为，比起管理的权力和企业来，你处于绝对的劣势。你不可能游离于组织之外，而是必 须去完成上级布置的任务。同时忍受着某些代价——比如：放弃你自己感兴趣的事情。 如果上级布置的任务正好是你愿意干的，事情还好办些；万一这是你不愿意干的，结果会怎样呢？ 这就是彼得•杜拉克提出“目标管理和自我控制”概念的原因，同时也是其目标管理的精髓。 管理需要一种原则 几乎每一个管理者都要面对这样的问题：怎样才能使员工从“要我做”变成“我要做”？甚至能让他们甘心情愿、积极主动地工作呢？ 这并非简单的人力资源问题。事实上，大多数企...
企业目标的设定...
目标管理的一个文件，主要是目标管理法的一些基础知识，大家可以参考参考，其实论坛上类似的文件很多，重复的话希望有人指出：）谢谢！ ...
石头问：我究竟该找个我爱的人做我的妻子呢？还是该找个爱我的人做我的妻子呢？ 佛笑了笑：这个问题的答案其实就在你自己的心底。这些年来，能让你爱得死去活来，能让你感觉得到生活充实，能让你挺起胸不断往前走，是你爱的人呢？还是爱你的人呢? 石头也笑了：可是朋友们都劝我找个爱我的女孩做我的妻子？ 佛说：真要是那样的话，你的一生就将从此注定碌碌无为！你是习惯在追逐爱情的过程中不断去完善自己的。你不再去追逐一个自己爱的人，你自我完善的脚步也就停滞下来了。 石头抢过了佛的话：那我要是追到了我爱的人呢？会不会就… 佛说：因为她是你最爱的人，让她活得幸福和快乐被你视作是一生中最大的幸福，所以，你还会为了她生活得更加幸福和快乐而不断努力。幸福和快乐是没有极限的，所以你的努力也将没有极限，绝不会停止。 石头说：那我活的岂不是很辛苦？ 佛说：这么多年了，你觉得自己辛苦吗？ 石头摇了摇头，又笑了。 石头...
...做人的基本准则，但对这个问题能解决吗？）；懂得适当授权（这点我非常赞同）；营建自己的社会心理支持系统（什么叫做社会心理支持系统，作者好象并没有详细介绍）；客观理性地认识压力（压力是观点造成的，这个观点我也赞同，但似乎对解决问题没有什么实质的帮助）。
显然，该文作者仅仅从心理的角度去解决这个问题，我认为是不太全面的，也未必能根本解决问题。我认为解决的原则是“最重要的事情应该最优先去做”，这是目标管理的最基本原则，也是这类问题的最有效解决方法。
世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。它包括以下内容：
(1)制定目标。如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。
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