目标管理相关资料分享...

战略性目标管理...

目标管理...

见附件，目标考核管理办法...

      很多人有网络游戏的经验，也有很多人在网络上投资过很多的金钱来玩网络游戏，在中国现在做的最成功的网络游戏应该是史玉柱的征途了，虽然他不是第一个在中国做网络游戏，但是他依靠他自己出色的营销能力，在短短的几年里竟然将自己的网络游戏做到全中国最大。当然这样的游戏给史大官人带来的利润也是很丰厚的，其实作为一个经营系统的人，好象更应该关注的是他成功的原因，而不是在这里发表好象是毫无用处的牢骚。    可是作为一个和为民请命的记者失之交臂的人，我的社会责任感还没有完全的泯灭。无聊的时候我也玩玩游戏，当然也包括征途在内，在玩游戏的体验中，我也发现征途的确是一个可以很好的把握住玩家心理的游戏。对于它的敛钱方式我是无可厚非，因为作为赢利性组织，史大官人自然不会白白的给你提供娱乐的方式。可能是中国游戏的共性，其中很多的文章和游戏的...

   我服务的公司是一家从事酒类分销的民营企业，任职于总经办。   公司07年五月份成立总经办，主要负责公司新项目的推进、集团总部的绩效管理与考核以及公司最高决策机构管理委会会议组织。   根据总部职能部门的特点，考虑到公司管理基础较差，我们设计了目标管理考核与任务单考核结合的总部职能部门考核体系。在目标管理部分，实行月目标、月考核、管理委员会成员集体评议（参考总经办检核信息）、考核维度分目标完成质量和目标完成时间等方式展开。   方案在管理委员会上通过后，决定试行三个月。   在试行的第一个月，公司中高层除提出目标完成质量需要清晰界定外，无其他意见。   第二个月，营销总监提出，营销工作都很重要，在打分时和其他部门无法横向比较。我解释说，目标是基于岗位职责和权限，岗位不...

管理导航—企业目标管理手册希望大家喜欢...

  生活与人生有密切联系，但又有很大的区别。生活是人的实在的生命流逝过程，是人们每日每时每刻活着的内容；而人生则是人们对这实在生命流程的主观感觉，是人们对活着的内容的主观评价。因此，人人皆是先有生活而后有人生，人们活着是生活之事，而人们活得怎样则是人生之事。现代社会生活的无限丰富，人们在生活中的一时享受，并不等于现代人之人生的无限丰富。有这么一些人，他们或受父母的百般溺爱，或承受了一大笔遗产，生活中要什么就能有什么。开始，他们可能会成天东游西逛，无所用心，无所事事，颇有些优越感，可是随着时光的流逝，无聊便会渐渐地袭上他们的心头。人生中一定要有目标，无论是崇高的还是很实惠的，无论是遥远的还是眼前的，也无论是抽象的还是很具体的，反正生活中总得要有所追求。人们生活艰苦，固然容易目标坚定，方向明确；即使衣食无忧，也应该建立起更高的生活目标和人生理想。赚钱多得用不完，你可以将它回馈社会，造...

哎，试了几次都发不了，再试一次，要是在发不了就算了...

    目标管理（MBO），是将企业目标分解到部门及个人进行考核的力法日标管理的核心是强调企业群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到企业的各个组织即从企业整体目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标;从年度目标到季度目标，最后分解到月度目标。。。。...

目标管理的一个文件，主要是目标管理法的一些基础知识，大家可以参考参考，其实论坛上类似的文件很多，重复的话希望有人指出：）谢谢！  ...

“目标管理法” 德鲁克最重要的贡献之一昨天，我说过会计划在未来陆续介绍德鲁克的有关思想。不料机缘巧合，昨晚我就在我最喜爱的博客之一方军的博客上，发现了惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀介绍惠普如何施行“目标管理法”的文章。仔细研读之后，不仅感慨万千。正如文中所说的，“惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中说过：没有任何管理原则比“目标管理（Management by Objective）”原则对惠普的成功有如此大的贡献……”。而目标管理法（Management by Objective）正是德鲁克在管理学上最重要的思想遗产和贡献之一。因此在某种程度上也可以说，是“德鲁克”创造了惠普公司，这家举世公认的伟大公司...

IT企业的目标管理...

---- 世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。 它包括以下内容：---- (1)制定目标。如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。---- (2)制定计划。一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。计划，应该有长远计划和短期具体的计划。---- (3)五层行动。行动可分为五个层次：---- a.重要又紧急。这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。---- b.重要但不紧急。我们工作之中，大多数真正重...

目标管理系统介绍...

1、  把目标分成阶段，逐步完成，量化来管理（案例：卖汽车，百米赛跑）2、  讨论过的问题不要再讨论，逐步确认已经达成的结论3、  目标管理要形象，要具体，否则容易变成空洞的目标，只有目标量化，只有这样才能才作，不要只定义终点，要具体到细节，具体到阶段，具体到过程4、  目标需要先寻找一个切入点（tipping points），从切入点开始，逐步完成各个阶段，，最后达成目标（案例：纽约引爆点）5、  一个目标没有细节就是做不到的，目标需要在细节上寻找方法6、  所谓细节就是所有事情都要追求完美，chasing perfection。细节不是琐事的意思，而是最求完美的意思。要把追求完美的心态做出来。（李嘉诚：要成为领袖，不论在什么行业，永远要比对手做好一点，多赢一点。）细节就是追求完美，需要做的就是多走一步，多走一步，就越接近完美。...

今目标管理平台的总经理经常把自己的企业比做是一条船，他希望这条船能承载着中小企业到达他们孜孜以求的彼岸—卓有成效的管理。从这句话我们就可以看到今目标人的使命。可是要做到这点并不是件容易的事情，这条船承载了太多，作为今目标人，他们托起的不仅仅是一个今目标公司，而是整个社会的责任。       首先它需要有固定的目的地。        组织是需要管理的。组织的管理就是把一群普通的人聚集到一起，完成他们单个个体所无法完成的不普通的事情。组织的存在是需要目标的，一个没有目标的组织是没有存在的价值，也不可能基业常青的。企业的目标可以广泛的定义为：通过提供产品和服务而为社会做贡献。利润是随之而来的结果，也是企业持续经营的手段，但结果和手段都不是目的。就象人要吃饭...

...务不等于是好结果或想要的结果，必须注重结果质量。有时候，只注重事项的完成，没有考虑效果，结果导致目标偏差率过大，这不是结果导向。但如果仅仅考虑完成效果而不注重效率，也可能会使企业付出太高的机会成本，使结果失去应有的意义或价值，这也不是结果导向。因此，企业要按照事项的重要和紧急程度来排序处理，同时倡导立即行动、持续改进的企业文化，才能做到效果和效率的平衡。结果导向不能挂在嘴边，而要通过具体途径落地。目标管理和绩效管理是结果导向具体落地的基本途径和保障。抓任何管理工作，必须以结果为导向，要有目标管理意识和能力，以绩效管理作支撑。目标明确，行动计划和衡量标准具体、可行，是实现好结果的基础；绩效管理是驱动力，是目标管理能否到位的保障。因此，从某种意义上说，目标管理和绩效管理是结果导向的两个支点或左右腿，失去任何一个，结果导向将名存实亡。推崇结果导向要讲究方法。将结果导向融入企业文化是一种最有效的方...

        我们通常所说的门槛是一种障碍，是对某些人群的一种限制。我们仔细去观察每一个门槛就会发现一个有趣的现象，就是离门槛不远的人会想尽办法进入门槛。寻我们是不是可以在项目实施过程中利用这个现象，有意去人为制造一些门槛，从而使一些需要费力推进的工作变成实施对象主动要做的工作。这样就会使实施的推进工作阻力大大减少，把要你做变成了你要做。        按照这样的思路，在我们公司内部信息化推动中，我们就采取了“准入制”的上线方式，把推给他们使用系统变成了需要申请批准才可以使用的方式。实践证明这种方式非常有效，分析下来应该有三方面的促动因素：由于有门槛的存在，满足了登上门槛人的优越感，门槛内外自然拉开了距离；...

联合产生最大化、分享实现人性化 如果资料对你有帮助，也请用你的百点热、耀出千分光。 请支持1+1+1=李连杰1基金计划、谢谢。...

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从前，我有做时间记录的习惯，每天记录自己的时间耗费情况，并且有分类，可以通过统计看出在各分类上的时间分布，查看是否合理，比如我的主要工作是产品规划，而却在产品推广方面花了更多时间，那么，其中可能会有不合理之处，通过时间分布，容易查看出来并及时纠偏。后来，这个表格不再使用，因为已经养成习惯，做事情的目的性很强，一般来说，与目标无关的事情很少去做——说很少做，而不是不做，是因为不要把自己当成机器，一定要严格地按照某种程序做事，非常僵化、机械，所以，在非常疲倦、精力不济的时候，我会离开座位，到其他同事处走走，探讨一些问题，当然这些事情与目标还是弱相关，而如果是到楼下小店里买杯可爱多，这是完全无关的事情，但有助于恢复体力和精神。忙碌，应该是清醒的，而不应是盲目的，试算一下我们每天的时间，的确非常紧张，如同打仗，但到底有多少是有助于目标的呢？如果无助于目标，那么花费的这些时间...

做工作计划，按计划工作因为您有目标，所以您需要计划。　　计划是实现目标的唯一手段。您最好用计划来管理您每天的工作。一般做业务的部门都有相应的计划表，自己也可以编制一个工作计划表。日工作计划的几个要素：　　1、走出办公室或家门　　看看您以前的报表，您的客户在什么地方？试想一下，如果您没有在准确的时间离开办公室，所有的潜在客户都在和您的竞争者进行接触，有的甚至都在签约了！在快餐馆的空调环境忍不住让您在这里歇歇脚，您知道您耽误了多少个潜在客户和销售生意，价值多少？恐怕您自己也不知道。　　记住“潜在客户远在那边”　　2、约见　　忘记一次约会，甚至是一次很重要的约会都是很容易犯下的错误，而潜在客户不会管您任何理由。他认定的就是一段重要的时间被一个没有露面的人给浪费了。一次失约，会在您的脑门上刻上一个标记。那位客户以后每每听到您的名字，就会有两件事情发生：在他面前晃动的标记意味...

随着知识经济时代的来临，传统的企业形式正在发生变化，越来越多的智力企业/知识密集型企业成为整个市场的主体。同时，在这个知识经济时代，由于大环境的变化，也给很多传统行业企业带来的新的挑战：如何适应时代的需求，通过知识来创造新的利润增长点。可以说，知识已经变成左右企业核心竞争力的关键因素。很多企业慢慢的也意识到了知识对企业未来发展的重要作用，知识管理慢慢地成为企业家嘴边常用的词汇之一。但通过近几年，企业实施知识管理的情况看，很多企业并没有清楚的理解知识管理的确切含义。不完全统计，70%左右的企业管理者不知道知识管理带给企业带来的具体价值，大家认为知识管理能给企业带来的价值往往多聚焦于人力培养、个人能力提升等领域，很少有管理者仔细思考过知识管理的目标是什么，更没有很好地将知识管理与企业的发展战略进行密切的结合。并且，很多实施知识管理的企业，往往会把建立企业内部统一的知识库，实施一套协同/知识管理...

2007-12-28号我用平衡积分卡做了一个自己的全年工作目标，还比较有趣，现在是5月17号，临近小半年，可以阶段性总结下，所谓目标，就是要经常检查，看看是否按计划做到，不能检查和验证的目标不是真目标，立了做不到的目标不如一个没立但做到的结果。要检查，按说应该一季度一次比较好，这样有问题也有调整的时间，我这里稍微晚了点，实在太忙，所以还是看看当初的计划好了。http://blog.vsharing.com/hopeful/A637638.html大家可以看这里的计划原目标，目前完成的情况是：工作类指标：发表论文三篇：完成，目前正在为明年的论文做准备，计划再准备5篇存着。建立网络营销实施能力：完成，目前同时在实施三个项目，总金额达到100万，希望下半年还能做3单，彻底把这个行业看清楚。完成企业内训40小时：一季度就完成了，现在都不想做了，主要是太忙，后来有六七个机会都没刻意做了，全年有80小...

服装店铺目标管理...

企业的目标管理 　 目标管理与其他管理方法相比较，具有目标体系，是一种总体的管理。实行目标管理要通过一定的宗旨，确立企业某一时期特定的战略目标，以此为重点，使企业的工作目的和任务转化为全体职工的明确目标。通过发动群众自上而下、自下而上地制定目标，在企业内部建立起一个纵横交错、相互联系的目标体系，并用目标层层展开的方法和用目标卡片的形式，把目标明确固定下来。这和以往的管理方法向比较，有鲜明的科学性、系统性和完整性。目标体系把全体职工有机地组织起来，使人们产生整体观念和团结欲望，有利于发挥集体的力量。因而目标管理能够发挥企业各部门和全体职工的积极性，是一种全方位的管理，可以取得全面的管理效果。适合对象一切工厂、企业、公司、企事业单位负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及关心目标管理的企业界人士。常见问题企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认...

费了很多心思做的PPT 因为是要给客户课下学习的 所以做得比较细致...

...时目标的一致性和向心力也可能出现偏差。       涉及到组织和个人的问题，就一定会...

惠普公司的目标管理法 制定一个具有挑战性的销售目标，而具体的工作方法由业务经理自己决定，主管经理不直接干涉，但透过定期检查及沟通的方式，及时发现问题，而在业务经理感到困惑时，主管经理不是告诉他应该怎么做，而是扮演教导者的角色。 孙振耀先生是惠普全球副总裁兼中国区总裁，他在《IT经理世界》的文章《知易行难的“目标管理法”》和《让“目标管理”水到渠成》中，通过对惠普公司的目标管理法的阐述，说明了在惠普公司中是如何培养员工领导力的。    注重下属领导力的培养，是职业经理人和企业家的主要区别之一。对于大多数企业家来说，只有他愿意并且做好全面准备，才会交出领导权职位。相比之下，职业经理人却需要时刻做好准备，随时完成工作交接。因此，对于优秀的企业和称职的职业经理人来说，接班人和领导力的培养，应...

管理导航—企业目标管理手册(96页）...

目标管理的实际作业文件...

谢谢了，各位！！！！！...

http://www.hillroad.cn/?action/viewspace/itemid/2619.html以下文章来自厦门希尔叶小松老师的博客文章，地址如上，转载请注明。——————————————————————————————刚刚结束给BJ移动公司全体三级经理的一个培训，课程讲的就是“目标管理”。我发现，在现实中诸多管理者对目标管理的理解存在一些误区，我认为我有责任对这些误区做些澄清—&m...

很想知道一些成功企业的绩效管理和日常管理是怎么做的，希望能够借鉴。恳请各位帮忙。谢谢...

一半是海水，一半是火焰——从鲁能兵败韩国看企业的目标管理刘汝果2007年5月23日，鲁能输球，8小时后AC米兰夺冠，几家欢喜几家愁。在笔者看来，鲁能与米兰的成败因素固然很多，但目标管理和企业的底蕴文化起了决定性作用。2007年5月23日傍晚，亚冠小组赛最后一轮，鲁能在前面的五场小组赛，四胜一平，最后在韩国只要不输给对手2球以上，可以赢得小组出线闯入亚冠八强。然而在大好形势下，鲁能输了——而且连吃三个鸭蛋，以最惨痛的完败结束了自己的亚冠之旅。仅仅8小时之后，欧洲冠军联赛的压轴大戏雅典决战大幕落下，AC米兰队凭借因扎吉的两个进球成功复仇利物浦，一雪两年前伊斯坦布尔的耻辱。在笔者看来，鲁能与米兰的成败因素固然很多，但目标管理和企业底蕴文化起来决定性作用。先来看目标管理。德鲁克老先生如果深入中国的企业，绝对会死不瞑目——他50...

  “任务分配下去了，但最后没有完成”“任务分配了，大家都说没问题，但到时间了，不是任务没有完成，就是任务完成的不对”“感觉任务管理，就是赶黄牛，抽一鞭子，跑一段”“我自己的工作、生活缺乏目标、缺乏有序的安排，乱啊”……如此种种的情景，您遇到过吗？    目标管理是各层、各级管理人员，甚至个人自身使工作、任务等变被动为主动的一个很好的工具，实施目标管理不但是有利于个人更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标您是无法考核。 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，大家必须学习并掌握smart原则。...

经典文章...

近阶段我收集了一些关于平衡计分卡的相关资料。希望能给给各位一些借鉴了。工作时参考一下吧。...

  目标管理实施的技巧和方法【主讲专家】舒化鲁教授【课程背景】每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是：1、目标总是变来变去，让人无所适从；2、目标是白订也要订，订了也白订；3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低；4、目标过高使员工丧失信心，目标过低又没有作用；5、向下分解目标时阻力很大，目标分解难；6、你自认为公正无私，下属却认为你“偏心眼”；7、 所定的目标与实施结果常常相差千里，难以作为考核依据和薪酬核定依据。【课程目标】让课程参训人员——1、了解目标管理的难点；2、掌握有效目标制订的分析工具和方法；3、掌握实施目标管理的技巧方法；4、把握修正调整目标的方法；5、掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。【培训方式】1、 问题讨论，由授课专家提出问题...

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