最近在做公司的目标绩效管理查看了很多资料感觉很难做出一份适合公司的绩效管理方案。内容待续...
[hide]《目标管理与绩效考核》教学讲义[/hide]...
小雷(21041289) 14:50:41我们公司２００７年要提出全年企业文化建设的方案，不知道各位公司的企业文化建设是怎么安排的？ 冰与火之歌(78102274) 14:50:45谁给个360资料？ 小雷(21041289) 14:51:51谁能说说呢？ Duke(191919327) 14:53:29CIS导入 冰与火之歌(78102274) 14:54:38首先得在全企业达成共识 小雷(21041289) 14:54:49有没有一些具体做法？ 冰与火之歌(78102274) 14:55:27呵呵 我这里好像有相关资料，回头帮你找找 Duke(191919327) 14:57:52MI形成企业理念，企业精神，宗旨 Duke(191919327) 14:58:12BI，企业行为，把MI制度化 Duke(191919327) 14:58:37VI，企业标识，宣传口号，形象宣传等等外在的表现...
一条猎狗将兔子赶出窝，然后追赶它，但追了很久也没有追到。牧羊看到了，讥笑猎狗说："你们两个，怎么个子小的反而跑得快得多？" 猎狗回答说："你不知道吧，我们两个跑的目的是完全不同的 ：我仅仅是为了一顿饭而跑，兔子却是为了性命而跑呀！" 这话被猎人听到了，他想：猎狗说得对啊，我要想得到更多猎物的话，得想个好法子。 于是，猎人买了几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃自己饿肚子。就这样过了一段时间，问题出现了：虽然大兔子非常难捉而小兔子好捉，但捉到大兔子的奖赏和捉到小兔子的差不多。细心的猎狗发现了这个窍门，就专门去捉小兔子。慢慢地，所有的猎狗都发现了这个窍门。猎人问猎狗，最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说，反正没什么大的区别，为什么费那么...
公司整体目标绩效管理方案（全套)...
年度规划做完了，整个这一段时间，都在思考如何将HR的所有模块都能有效整合起来，发挥最大的作用，能够通过HR的管理来帮助公司的整体战略得到实施，这也是HR的压力所在。现在思路总算有了些明了，不知执行起来有什么问题，问题是一定会很多的，要在不断的调整中反思、改进、成长。－－－－－“思路决定出路”。基本胜任力系统的建立 －－从PA 到 Competency Model 的建立：将所有的人员管理从梳理Job description 到Competency Model的建立， 直至到职业生涯发展的规划。（重点包括: 按重要性排序的每个岗位序列的胜任力、衡量尺度、标准、知识及态度技能、资源等要 素）－－－－－ 有效HR 管理系统从这里开始（基础、重心）&nbs...
北大纵横-公司整体目标绩效管理方案(全套)...
“任务分配下去了，但最后没有完成”“任务分配了，大家都说没问题，但到时间了，不是任务没有完成，就是任务完成的不对”“感觉任务管理，就是赶黄牛，抽一鞭子，跑一段”“我自己的工作、生活缺乏目标、缺乏有序的安排，乱啊”……如此种种的情景，您遇到过吗？ 目标管理是各层、各级管理人员，甚至个人自身使工作、任务等变被动为主动的一个很好的工具，实施目标管理不但是有利于个人更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标您是无法考核。 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，大家必须学习并掌握smart原则。...
2006年：人力资源管理的新热点和新实践 文/北京仁达方略管理咨询公司高级顾问 徐新陶作为专业的管理咨询公司，仁达方略在人力资源管理咨询领域已经服务了十年时间，服务的客户从国资委直属的大型央企，到境内外上市的股份制企业以及快速成长的民营企业，通过2006年的咨询服务实践，真切感受到了中国企业人力资源管理的新热点，对中国企业在人力资源管理领域中的新实践表示由衷的赞赏。热点一：从“法律标杆”到“道德标杆”随着国家改革进程的不断深入，特别是随着国家在劳动用工领域的法律法规不断完善，企业人力资源管理的重点已经从满足法律要求的层次向满足道德要求的层次转移。具体表现为：越来越多的企业在遵守国家相关法律法规的基础上，在“以人为本”的理念指导下，开展多种多样的管理实践，很多企业通过不断完善企业内部劳...
1973年美国著名心理学家大卫•C•麦克利兰David C.McClelland在美国心理学家杂志上发表了一篇名为Testing for Competency Rather Than Intelligence的文章，这篇文章的发表标志着胜任特征运动Competency Movement的开端。 在文章中，麦克利兰总结多年的研究成果指出，传统的智力测验、性向测验和学校的学术测验及等级分数，不能准确预测复杂工作和高层次职位的工作绩效或生活中的成功，而且，对于弱势群体（如少数民族）、妇女和较低社会经济地位的人存在不公平性。针对这些问题，他强调抛开被实践证明无法成立的理论假设和主观判断，从实际出发，从第一手材料入手，直接去发掘那些能够...
破解集团用人密码 （本文发表于《前言论丛》2006第12期)帅新武 根据20余年企业用人实践，我把破解用人难题的密码归纳为七字诀：“模”、“选”、“用”、“育”、“考”、“留”、“汰”。在集团用人技巧当中，应该从各个公司的人力资源管理部门开始，到管理层，再到绩效考评机构，提名与才能评鉴机构，薪酬与福利机构，最终到总部的董事局、监事会、党委，构成一个完整的用人职能体系，每个环节上都应有相应的职责。 第一诀——“模” 大多数企业在用人过程中，总会遇到“难以将合适的人用在恰当的岗位上，聘用的员工的表现总是难以与我们用人的意愿吻合”等一系列问...
论开源节流在企业核心竞争力中的神奇作用目 录 第一篇 论述建立团队建设性经典 第一讲 企业建立团队的战略目标 …………………… 1-7第一节 用团队创未来 ……………………………………… 2第二节 团队的演进 ………………………………&hel...
企业培训游戏全集...
