目标管理表一　　  目标管理表二　　黄建东　　怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害？　　如果你是一个知识工作者，当你处于一个组织中时，这一定是你不得不去解决的矛盾。因为，比起管理的权力和企业来，你处于绝对的劣势。你不可能游离于组织之外，而是必 须去完成上级布置的任务。同时忍受着某些代价——比如：放弃你自己感兴趣的事情。　　如果上级布置的任务正好是你愿意干的，事情还好办些；万一这是你不愿意干的，结果会怎样呢？　　这就是彼得•杜拉克提出“目标管理和自我控制”概念的原因，同时也是其目标管理的精髓。　　管理需要一种原则　　几乎每一个管理者都要面对这样的问题：怎样才能使员工从“要我做”变成“我要做”？甚至能让他们甘心情愿、积极主动地工作呢？　　这并非简单的人力资源问题。事实上，大多数企...

贵刊在今年第5期上发表了一篇文章——《放下“最后一根稻草”》，该文作者认为“时间对企业家来说可能是最宝贵的东西。然而，对企业家来说，最缺乏的东西恰恰是时间……这种混乱、无序的感觉在企业家心理中相当普遍。造成这种心理状况的主要原因是事先没有缜密的计划，以及缺乏执行计划的勇气。”   对此，作者提出的解决方法是：认识自己的个性特点，找出自己的压力承受临界线（谁知道自己的压力临界线？如何去衡量？）；保持积极乐观的态度（保持乐观的态度是做人的基本准则，但对这个问题能解决吗？）；懂得适当授权（这点我非常赞同）；营建自己的社会心理支持系统（什么叫做社会心理支持系统，作者好象并没有详细介绍）；客观理性地认识压力（压力是观点造成的，这个观点我也赞同，但似乎对解决问题没有什么实质的帮助）。 显然，该文作者仅仅从心理的角度去解决这个问题，我认为是不太全面的，也未必能根本解决问题...

某机床厂从1981年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。 按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。第一阶段：目标制订阶段 1．总目标的制订。该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了19××年"三提高"、"三突破"的总方针。所谓"三提高"，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；"三突破"是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。在此基础上，该厂把总方针具体比、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研...

文/戴明 一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量 瑞法尔?阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（Dr. Deming）》一书中写道： “彼得?德鲁克（Peter Drucker），著名的管理学者，管理咨询专家，十分积极的倡导一个绩效考核系统，该系统被德鲁克称为：‘目标管理（MBO – Management By Objective）’。 其他一些管理学者，那些在现实世界中把公司做倒了的管理专家们，也积极地推动了目标管理。目标管理的概念是如此整洁，使美国的经理们舒适满意地感到：目标管理、绩效考核是必要的，会使员工们更好更努力的工作，进而可以提高公司的生产效率和利润。 但是，戴明在1980年代十分明确的告诫：绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字，包括目标管理在内，是唯一对今日美国管理最...

要想在激烈人才的竞争中胜出，你必须有一身好武功。你是在管理上也好，在专业领域上也好，或者在整合资源上也好，你修成好武功就必须掌握自我修炼的工具。自我修炼的工具太多了，我们选出了10个主要的修炼工具，这10个工具中，我们把“时间管理”、“团队精神”、“潜能开发”、“健康管理”排在前四位，前三个的重要性大家都明白，而对于健康管理，不必问别人，就问自己好了。切记：身体是革命的本钱! 时间管理 人生的每一件事情都跟时间有关。经理人对时间管理这个工具在自己走向成功的历程中，应扮演什么角色是明白的。 一谈到时间管理，多数人都会想到：一是在工作上如何有效地利用时间。这方面有很多相关书籍及专家的建议，比如写工作计划，用ABCD列出每天要做的事的优先次序然后遵照执行；运用80∶20原则；提高工作效率等。二是在业余时如何有效地利用时间用于学习或工作。 其实，这样理解时间管理这个工具是错误的...

要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation），然后着重了解该员工具体的工作任务（Task）都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都...

企业外部环境变化急剧，不确定因素较多，在此种情形下如何制定企业年度目标？ 谢祖墀博士观点： 目标和具体的指标不一样。年度目标既是战略规划中的具体里程碑，又是经营绩效的一个具体的考量指标。因此年度目标的设定既要考虑战略方向，又要考虑现实的可行性和具体性。 在企业发展的过程中，利润指标、市场份额指标总是被作为最重要的年度目标。但实际上，对一个企业来说，要获得长远持续的发展能力，在组织安排、制度改进等方面的因素也应该被纳入年度目标当中。因为核心竞争力的形成实际上要比短时间内的收益重要得多，而核心竞争力的形成，正是依赖于企业组织内部运作的协调性和综合性。尤其在现今外部环境日益变化的条件下，保持企业应变的能力和不断成功转型的能力，也就是我们博思艾伦常说的企业“韧力”（Resilience）是至关重要的。而这种能力扎根于企业组织内部，所以说把一些改进组织运行本身的因素作为企业年度目标十...

管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO)，在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面，目标管理使经营哲学从"工作本位"转向了"员工本位"。但是，一些执行者存在着各种误解，不同程度地影响了目标管理的实施效果。 误解之一：目标管理是万应灵丹 目标管理作为绩效考核的基础，包容了人、财、物和时间等许多内容，的确具有很多用途。在填写目标管理表之初，它像一张完整的工作计划。在接下去的工作中，它又像一张资源控制图，指导着员工向目标迈进。等到工作完成后，它又像一份回顾功过的工作总结。然而，目标管理并不是包治百病的妙药。有些管理者认为，既然在目标管理表中规定了每个人的工作，只要大家各司其职，工作流程自然会顺畅起来，权责问题就会迎刃而解。其实，目标管理最大的特点是侧重目标，而不是方法。目标管理的实质仅是通过有难度且明确的目标，激发出员工的主观能动性，指对了方向就已经不易了。若把目标管理当成一个管理...

考虑到一条原则就是：“一种接近于普遍适用的概括性结论”，所以下面列举的所有原则，用“时间管理原则”这个名称看来是恰当的。 1、 平等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。 2、 错误的感觉。管理者的时间很少花费在他自己想要花费的地方。这种想法捉弄了时间的所有者，使他错误地认为，他的时间正用于应该用的地方，而不是用于实际用的地方 3、 时间分析之必要。每日活动记录至少持续1周，每15分钟填写写1次，这作为有效时间分析的基础是必要的。这种活动至少每半年应该重复1次，以免恢复低劣的时间管理方式。 4、 预料。事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。小洞不补，大洞吃苦。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。我们假定，如果事情要出错，那...

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具. 作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联系起来，形成协同效应。 绩效管理的旗舰：员工角色定位、明确责权利 实施绩效管理，首先要让每一个员工都有明确的目标，“三个和尚没水吃”，其根本原因是群体承担责任，而成员总是认为别人不会尽全力，自己也就不会去努力，...

一、企业目标与任务 任何企业都有自己的目的。我们在第二章中讨论企业的经济性特征时已经明确指出，社会主义国家的企业有两个根本目的。一是争取获得最大利润，不断发展壮大自己。二是为社会提供产品和服务，满足社会需求。商品流通企业由于它的行业特点，它的第二个目的主要是通过组织商品流通或提供流通服务来满足社会需求。 企业的目的是抽象的，而且是没有时限的。靠这种抽象的目的，无法指导企业的经营活动，也不能激励职工努力工作，因为抽象的目的不能具体地规范人的行为，即不能解决每个人干什么和如何干的问题。为了具体地规范人的行为，必须将抽象的企业目的变成具体的目标。所谓目标，是指企业在未来一定时期内要实现的明确、具体的目的，如某公司十年内使自己的地位处于全行业之首、明年的销售额比今年提高5％、两年内使流通费用降低2％，等等。企业目标常常是量化的，因为量化的目标便于理解，在目标实现过程中也便于衡量和比较。但也...

全世界每年新创办的企业成千上万，但真正能像惠普、微软一样幸存下来并获得长远发展的却寥若晨星。  但对于创业者而言，不能简单地以他所创办的企业的成败来论他个人的得失。因为在企业创建之初，每个创业者都面临大量的问题，要做出大量的决策选择，只要创业者能分析其所处的形势，在面对的机会和问题中分清轻重缓急，做出关于未来的理性抉择，那么企业无论大小长短，对他个人来说都是成功的。要做到这一点，创业者需要反复向自己询问以下三个问题：创业的目标是什么？怎样实现这个目标？是否有能力保证按所选择的战略实现目标？  澄清目标：我要实现什么样的目标？  创业者的个人目标与企业目标是密不可分的。创业者创建企业的目的是实现个人目标，所以创业者为企业确定目标之前，必须明确自己的个人目标，而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。许多创业者声称他们创建企业是为了实现独立和掌握自...

目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得?德鲁克首倡目标管理（ManagementByObjectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。 目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值，目标管理提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受，比全球化的概念更早的全球化。 一、什么是目标管理？ 老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理。 1、目标管理是通过目标来管理 所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内...

35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好。 第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。 已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。 第二，养成个人风格。 在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公...

如何留住人才是企业管理中一个永恒的课题。优秀的人才总是无情的拂袖而去，平庸的员工却还是在原地踏步，丝毫没有一点离意。似乎所有的企业都必须面对这样的矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定？ 现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%30%，甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%90%。所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。 毋庸置疑，企业成员都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源，将这些资源优先分配给成绩优异的员工，是必然的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意...

在美国，在政府工作的官员就是一种职业，他只需要也只能按照法律对这个岗位的描述来工作就可以了；但在中国，官，是一种权力，是一种待遇，代表的是一种地位与声望,不是干职权范围内的事，而是在运权、管人。 从2005年9月至2006年4月，5名中国四川省官员分别在美国佐治亚州和明尼苏达州接受理论培训，并进入州政府部门"顶岗实习"。赵世勇是四川省农业厅总农艺师，顶岗实习中担任明尼苏达州农业厅厅长助理。期中，他诧异地发现，农业厅厅长和市场处处长一同出差考察，各订各的宾馆，各打理各的事情。"处长根本不管厅长"。 　　 美国的"处长"为何根本不管"厅长"？按照赵世勇的"逐渐理解"，是因为美国的"处长"认为：你是雇佣我的上级，"I'm working for you"，那我把职责范围以内的工作干好就是对你最大的负责。至于鞍前马后的事，并不是我的职责。因此，"处长根本不管厅长"，作为处长，认...

1.确定方向　不走冤枉路 俗话说：“马壮车好不如方向对”，这句话的典故来自春秋战国时期，有位夫子准备了很多行李，准备去南方的楚国，就向路人问路。路人说：“此路非很楚国”＞这位夫子说：“我的马很壮，没有关系。”路人又再强调这不是去楚国的方向，夫子还是固执地说：“我的车很坚固”。路人只好叹息：“这不是去楚国的方向呀！”方向错了，再怎么努力也是枉然的。 仔细想想做这项工作的重点是什么，目标是什么，希望通过这项工作得到什么成果。按目前的方向是不是真的能得到想要的结果，与你的主管和上下流流程的同事一起讨论，再决定整个方向和流程。 提醒：光慷是不够的。关键是：我们到底在忙什么。 2.做行事历和项目执行计划 事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事。你可以利用以下的工具：*电脑软件，比如Outlook里的计划表、日程表和日历　*日历或是商务日志　*自己设计的简单表格。 以一天的计划表来说...

集中整块时段，处理重要工作；利用零碎时间，完成次要事情。 彼得·杜拉克 编者按：管理者除了管理别人，还必须管理自己。管理大师杜拉克（又译“德鲁克”）的《卓有成效的管理者》一书，讲的就是如何管理自己，使管理者本身更加卓有成效。我们从书中摘录《掌握自己的时间》这一章节，刊载出来，以飨读者。 管理者的职位越高，可自由支配的时间越少。有效的管理者会分辨哪些是浪费时间的事情，哪些是并不重要的事情，并拒绝或者请下属代做这些事情，腾出时间做更重要的工作。 关于管理者任务的讨论，一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是管理者的工作计划，很少真正发生作用。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。 根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们...

消除浪费时间的活动 上面介绍的三项诊断的问题，是关于非生产性的和浪费时间的活动的处理。每一位知识工作者和每一位管理者都该自问那些问题。但时间浪费有时也是由于管理不善和机构有缺限引起的，身为主管者也应予以同等的重视。管理不善不仅会浪费大家的时间，更重要的是会浪费主管自己的时间。 １.首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。应注意的现象，是机构中一而再、再而三出现同样的“危机”。同样的危机如果出现了第二次，就绝不应该再让它出现第三次。工厂中每年发生的库存危机问题，就属于这一类。这种问题今天固然可以用电脑来解决，解决得比从前更为彻底，但也比从前更加费钱了。这样的解决方法很难说是了不起的进步。一项重复出现的危机应该是可预见的。因此，这类危机可以预先防止，或可以设计成一种例行作业，使每个人都能处理。所谓例行作业，是将本来要靠专家才能处理的事，设计成无需研究判断，人人...

必要的退却，是为了更有力地出击；必要的拖延，是为了更高效地前进。 成功的人士总是很忙，可是忙的人却不一定都成功。这之间的差别，在于有没有分清事情的轻重缓急，或者说有没有忙到点子上。 成功的经理人有一个时间管理的良方——拖延。拖延，可以帮助你确定每件事情的优先权，告诉你每件事情需要你投入多少的关注；拖延，也可以帮助你释放大脑、储蓄能量，让你从困境中发现机遇。 《Entrepreneur.com》近日发表文章《不要着急》（Just Play It Cool），教你如何运用拖延战术让自己变得更高效。 消除不必要的内疚 在拖延的过程中我们也在分析、学习。当我们在处理一个问题的时候，如果没能立即找出它的解决方案，与其花费大把时间冥思苦想，倒不如把这个问题暂时放在一边，先去处理其他事情。在处理其他事情的过程中，我们的潜意识并没有停下工作，它仍然在思考刚才的问题，默默寻找可行的...

作者：步步高升步步高 曾听说过这样一个故事：一位祖父用纸给孙子做了一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫，投放进去它们都在里面死了，无一幸免。祖父说：“蝗虫性子太急噪了，除了挣扎，它们没有想过可以用嘴巴去咬破长龙；它们也不知道只要一直向前，就可以从另一端爬出来。所以就算它们有着铁钳般的嘴壳和锯齿一般的大腿，也照样无济于事”。接着祖父把几只同样大小的青虫从龙头放进去，奇迹却出现了——仅仅几分钟，小青虫们就一一从龙尾爬了出来。  这个小故事给我的启示是：命运一直藏匿在我们的思想里。很多人走不出人生各个不同阶段中那些或大或小的阴影，并非因为他们天生的个人条件比别人差，而是因为他们没有想要将阴影纸龙咬破，也没有耐心慢慢地找准一个方向，一步一步地向前，直到眼前出现新的洞天。 我也想到了现在工作中很多奇奇怪怪的现象——很多旧有的工作流程和方法早已不能适应业务的需要...

但凡中小企业领导者和管理者，肯定都会经常思考这样一些问题： 1. 我们的经营管理水平是否在竞争对手之上？ 2. 销售总任务能否提前完成，如果赶不上进度怎么办？ 3. 我们产品的市场份额有无增长？ 4. 企业或团队在创新作法上有无进步？ 5. 团队士气怎样？ 6. 员工培训后，专业知识、业务技能有无进步？ 7. 沟通的管道改进了没有？ 要解决好所有这些问题，都会涉及到一个很简单，但同时也非常重要的管理模式：时间的管理。让我们先从一个故事说起。 一个故事 有两个到非洲考察的人徒步而行，一头凶猛的狮子朝着他们的方向跑起来。其中一个人马上从袋中拿出运动鞋穿上，另一人见状，只是摇头说："没用的，你怎么也不能跑得比他快！"穿上运动鞋的人说："我当然知道，但在这关头，最要紧的是我要比你跑得快。" 这个故事让我们联想到什么？是的，我们生活在一个激烈竞争，适者生...

在此给你提供节省时间、提高效率十五法则 法则一：制定时间管理计划 ①计划每月、每周、每日的行程表，在计划上所花的每件事将在实际操作中节省至少3个小时，而且效果会更好。 ②设定每项活动的完成期限或跟进日期。 ③制定应急措施，帮助应付意外情况。 法则二：养成快速的节奏感：不仅提高效率，节约时间，也能给人以良好的作风印象。 法则三：学会授权 法则四：高效的会议技巧 法则五：养成整洁、有条理的习惯 ①据统计，一般公司职员每年要把6周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上面。 ②保持桌面整洁，桌面上只放当天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用时才拿出来。 ③建立良好的文书档案系统，方便存档及查阅。 法则六：专心致志，有始有终 ①不要让突然而来的想法、主意，影响手头上的工作，应把它记录下来，在方便的时候再考虑。 ②尽量完成一项工作才开始另...

了解时间 时间是我们最宝贵的资源，通过分析我们时间的使用情况，才有可能掌握适于工作场所内外，最为有效的时间使用方法。 1.每天要回顾，急事需优先。 2.对于很棘手的任务，先从一小部分入手，立即处理。 3.考虑一天的日程安排，采用相应的工作方法。 4.不值得去做的事，派下属代劳。 5.工作日化整为零，每段30分钟。 6.重温日程安排，评价工作效率。 7.安排日程时，留点时间用于思考。 8.预测工作用时，看看是否准确。 9.要随时做日程记录，单凭记忆不大可靠。 制订计划 如果你不知道明天的行动方向，你就不能决定今天要干甚么。改进时间支配的任何方法都有赖于对目标的清楚了解。 10.化长远规划为一周、一日的行动计划。 11.绘出工作履历表，计划下一步干甚么。 12.几项任务难分先后顺序，另辟蹊径寻找第二方案。 13.协调你与上...

作者：郑文斌 我们的人生的确也需要管理，这是我最近一两年才真正深刻体会到的事。国外讲人生规划，国外企业讲职业生涯规划，几年前听到时觉得新奇，有那么点新意，但听过就忘了，体会不深。最近一两年思考多了，凡事都能自己思考，有自己的独立见解了，阅历广阔一点了，成功失败都经历过一点了，人思想开始成熟了，这个原来一直没有关注的问题才一点点突现出其极其重要的现实价值。 成功人士之所以成功，多半是因为他们在有意识地管理他们的人生。当然，偶然因素即所谓的运气，永远是存在的，但运气是可遇不可求的，不在我们一般管理科学的研究范围。而且哪怕就是运气，也可以运用概率论来进行模拟研究。显然，一个从不买彩票的人是不可能中大奖的，当然，到底什么样的买彩票方法才能提高中奖机会，有人是在那里研究，与做股票一样，甚至形成了许多理论，也有不少人信奉，这也是事实。 但从大的概率来讲，从事物发展变化的必然性来讲，从人们自己...

想给你们讲两个真实的故事。故事内容涉及性、金钱，以及宇宙的主人们在认为无人注意的时候，会在工作时间做些什么。 第一个故事中，主人公是一位在伦敦金融城某大银行工作的衍生品交易员。他45岁左右，婚姻不幸，一双子女在英国最著名的学校之一上学。他的事业相当成功，过着光鲜的生活，多少有点爱耍小聪明。如果说他在语法和句法方面有点弱的话，讲俏皮话则是他的强项。 我之所以知道这个人，是因为我的一个朋友差不多在每个工作日的下午都会和他在互联网上交谈。她是几个月前在一个约会网站上认识他的，自那以后，他们便经常聊天。也许他们将来会见面，也许不会。我认为，在我的朋友看来，那人妻子的存在是一个小小的缺憾。不过，这个问题与本期专栏的意图无关。 第二个故事讲的是一件衬衣、一位胸怀大志的律师和一位记者。 这件带红色细条纹的紫色衬衣，最先出现在一家AgnèsB商店里。然后它来到了一家乐施会(Oxfam)商店，被...

从战略管理的角度分析，成功的战略明显有四个共同因素，即简单一致长期的目标、深刻理解竞争环境、客观评价各种资源及有效的战略实施。 首先，一个企业的目标是该企业生存与社会的理由和价值所在。企业目标符合简单一致长期的特点。人也应该有人生追求和事业目标，而且目标符合简单一致长期。 其次，成功的企业发展战略的管理，除了要有优秀的策略管理者外，深刻理解所处的竞争环境与客观评价企业自身的各种资源也是策略成功的主要因素之一。人的职业规划要洞悉人才市场需求和供给情况， 并结合自身特长和兴趣特点，从知己解彼角度分析。 最后，有效的实施战略是企业成功的第四个因素。人的成功需要有效的行动计划和努力，只有通过差距分析，投入具体行动，个人职业才能获得发展。   此信息来源于互联网，信息内容不代表本站观点，请作者及其机构与我们联系以添加来源；版权归作者所有，转载请注明出处。   ...

谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此，我们在这里创业过程切割成八个步骤，引领读者们在创业之路上走得更踏实。 第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱 人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。 第二步骤：持续自我成长与学习 有...

1  为作计划专门留一个“安静时间”。让每一个人都知道这个时候不用去打扰你除非有什么紧急的情况－或者有你家里人的电话。 2  把没用的东西都扔掉！即使是你上次看足球留下了的票。问一下你自己“如果我把这个东西扔了，最糟糕的事情是什么？”在大多数情况下你都知道你都不会有大问题，所以马上开始打算填满你的垃圾桶吧！ 3  在你桌子上的所有文件都盖上一个日期戳。这对你决定什么时候把这些纸张是归档还是扔掉有帮助。 4  如果你对扔掉你的那些纸张感觉很头痛，那么你就找一个专门的文件夹来存放这些这些东西并90天。如果你在90天之内没用用到，那你就可以把他们扔掉了。 5  如果在90天处理仍然感觉不舒服？那么就去找一个办公室的搜集专家并且成为他们的好朋友。办公室里总有些人即使一张备忘录和报告也会保存10年。喜欢这些人吧－但是要把你...

35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好： 第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。    第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西...

作者：成章瑜 人生就象珠宝盒，失败则是增添价值的珍珠。年少时，不要怕失败，从中找出规律，自我磨练。这是我们年轻人该放胆尝试的另类投资。 每一个人背后都有好几根绳索，主宰成功，也主宰失败。但是大多数人都只投资成功线，很少人愿意花力气找失败的线索。但是只有成功经验的人，会越来越害怕成功，因为他完全不熟悉失败这回事。 五十七岁的杜台兴，是台湾岛内首屈一指的射击选手，拿下无数奖牌，但他屡次参加国际比赛都没有成果。百思不得其解，他转向研究心理学后顿悟：“原来我害怕成功，总在成功那一线间，被自己砸掉了！” 因为在射击场上，你必须心无旁骛，才能瞄准靶心。只要害怕成败的念头一浮上心头，即便是短暂的一秒，都可能功败垂成。 彼得潘症候群：年轮人怕失败，常怪罪他人，推诿塞责 近来，岛内兴起一股“彼得潘症候群”（指即使年纪不小，但行为与个性都还表现得孩子一样）。教育心理学家专家郑石岩观察，岛内年轻...

 2006年4月19日，曾經是中國IT界“打工女皇”的吳士宏一定不會忘記這個日子。這一天，TCL集團向外界發佈公告，正式宣稱TCL集團董事吳士宏內部股權轉讓的過戶手續徹底完成，吳士宏將其持有的TCL集團的1008萬股股份，分別轉讓給TCL的十位高管，不再持有任何TCL的股份。 曾經表示要將一腔熱血全部獻給TCL的吳士宏，黯然收場。專家認為，如果及時地進行知識和能力的補充，吳士宏的職場命運將會有所改變。 時代不再需要吳士宏 2002年底作別TCL後，哈慈老總郭立文說：“如果吳士宏肯加盟，我願意出1億元年薪聘她。”但前提是要求吳士宏給他的保健品企業帶來2億元的利潤。 現今的吳士宏還能否給企業帶來轟動性的效益？隨著時代的發展，資本與技術創新已經成為當今IT產業和科技製造業企業獲得更大發展契機以及更高利潤的兩大主題。而從當今IT企業的發展趨勢來看，隨著越來越多的...

"这个时代竞争最惨烈了，"管理学宗师彼得．杜拉克（Peter Drucker）提醒我们："因为全世界任何一个角落都可以取得知识，所以人们再也没有偷懒的借口。" 用力，不如找到正确的方法 过去，知识可以创造个人差异化的优势，但在数字时代中，知识随手可得，知识是多数人都能够也必须具备的能力，因此，"要成功，光靠知识还不够，"黑幼龙分析，将知识转变为成果之间，"必须靠练习，练习才能做到最好。" 台湾首富、鸿海精密董事长郭台铭就表示："在我看来，学习两个字，习比学重要得多。"他自认跟大多数人一样不是天才，都得靠不断练习才能有所作为。 练习的好处，人尽皆知。心理学家桑代克（Edward L. Thorndike）曾提出「练习律（Law of Exercise）」，认为练习或重复的动作、行为的确能够带来进步。然而，尽管这个道理人人都懂，但为何多数人却只能立志而无法有成？原...

在人类的心理世界里有着像太阳的东升西落，地球运行的轨道，潮起潮落，月亮的阴阳圆缺，春夏秋冬的更替，一样的定律。然而却很少有人了解它们。以下是十四项心理定律，你可以应用它们在任何的领域里。无论是销售沟通、还是设立目标、时间管理、领导组织都可以应用这些原理和定律。 1、坚信定律 当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。 2、期望定律 期望定律告诉我们，当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候，我们所期望的事物就会出现。 3、情绪定律 情绪定律告诉我们，人百分之百是情绪化的。即使有人说某人很理性，其实当这个人很有“理性”地思考问题的时候，也是受到他当时情绪状态的影响，“理性地思考”本身也是一种情绪状态。所以人百分之百是情绪化的动物，而且任何时候的决定都是情绪化的决定。 4、因果定律 任何事情的发生，都有其必然的原因。有因才有果。换句话说，当你看到任何现象的时候，...

有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。 要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。事实上，许多有效的管理者都经常保持这样的一份时间记录，每月定期拿出来检讨。至少，有效的管理者往往以连续三四个星期为一个时段，每天记录，一年内记录两三个时段。有了时间耗用的记录样本，他们便能自行检讨了。 半年之后，他们都会发现自己的时间耗用得很乱，浪费在种种无谓的小事上。经过练习，他们在时间的利用上必有进步。但是管理时间必须持之以恒，才能避免再回到浪费的状态上去。 第二个步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。要做到这一步，可以试问自己下列三个问题。 1.首先要找出什么事...

已经逝去的管理大师彼得·德鲁克提出了帮助管理者管理时间的三个方法：第一步是记录其时间耗用的实际情形。第二步是要做有系统的时间管理。在进行时间管理的过程中还要问自己三个问题：1.首先要找出什么事根本不必做；2.时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果；3.管理者自己可以控制并且可以消除的——管理者浪费别人的时间。 在他看来，如果把握住这些要素，就能够成为卓有成效的管理者。听起来挺美。但是又看到周围同事和朋友疲惫的面孔，听到周围不少年轻的企业家或职业经理人劳累而死的消息，不由得慨叹，我们真的会时间管理吗？ 前西门子高级副总裁张敦杰先生、北京中科三环高技术股份有限公司副总裁张玮先生对时间管理的理解和应用有着自己的一些体会。 围绕目标主动管理时间 “这两年一些管理者由于健康问题而去世，其实就是一个时间管理的问题，为时间所累，为工作所累，而不是主动性去利用时间，所以这不叫主动...

自己做的，大家看看吧。只是模板，内容还没有做。...

事分轻重缓急，因此不要把全部的时间都去做那些看起来“紧急”的事情，一定要留一些时间做那些真正“重要”的事情。 最近有朋友问我，为什么你可以每天工作那么久的时间，在没有周六和周日的情况下，依然保持良好的工作状态和身体状态？这是个好问题，很多人辛苦工作，可总是觉得自己没有成就感或者疲于奔命。如何长时间工作并且保持效率？我愿意将自己的心得与大家分享。 我以前读博士时，基本上一天工作16小时。如何在艰苦的工作中，激励自己、让自己能做到更多从而发挥自己的潜力，我认为大家应该考虑的是：要做你真正感兴趣、与自己人生目标接轨的事情。 我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系，而且这种关系还不是单纯的线性。如果面临我没有兴趣的事情，我可能会花40％的时间，但是真正产生的结果可能只有20％的工作效率；如果遇到我感兴趣的事情，我可能会花100％的时间而得到200％的工作效率。 其次，...

  一位日本的企业家说，如果你给下属80%的工作，他的能力会退步；如果你给下属100%的工作，他的能力会停步不前；如果你给下属120%的工作，会使他的能力有突破性的进展。这就是说，领导者要给下属制定“跳起来，够得着”的目标。这个“跳起来，够得着”的目标包含两层意思：首先，这个目标必须要跳起来才能完成，躺着不行、坐着不行、站着也不行，目标要具有一定的挑战性，只有积蓄能量，奋力一跃才能实现；其次，这个目标必须是够得着的，可操作的，如果跳起来还是够不着，那这样的目标暂时也就不用考虑了。“跳起来”意味着挑战性在管理学上，有一个不值得定律，核心内容是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律反映出人们的一种心理——一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度，成功...

        任何企业都需要作家，没有作家的企业即使有实力，也会象有学问而没有口才者一样令人遗憾。但现在的企业显然没有意识到这个问题的重要性，所以在招聘会上我从未见到哪家企业作家，文化类企业除外。很多企业都招聘文秘，也要求有良好的写作能力，但文秘跟作家是两码事，如今市场竞争越来越激烈，企业应该赶快面向社会招聘作家，拥有一位优秀的作家，足可令企业增添许多光辉。 　　作家在企业中能干什么工作呢？首先我们要认识作家的特性。作家有超过常人的思想见解，有丰富的情感和想象力，文字功底扎实，写作经验丰富。作家是搞创作的人，是有作品的人，他的作品充满了创造性，这与普通的文秘是截然不同的，文秘的写作一般限于应用文，缺乏创造性和独特性，往往都是后天训练出来的。作家则不同，一个人能否成为作家，后天的培养固然重要，但更重要的是他有没有写作的天...

一、不轻言退缩二、不停学习，不断修正。三、坐言起行，立即动手，从小事做起。为什么看到机会却没有抓住，是因为我们在犹豫：用什么方法更好啊，是不是还有更好的机会啊，或者这是不是机会啊。说狼在森林里追兔子，兔子看到狼来了决定跑，它想，是先跳左腿，还是先跳右腿，是怎么跳好看一点，还没来得及想完，就被狼吃了。简单的事情简单做，复杂的事情简单做，简单的事情重复做等等，都是保证坐言起行效果的方法。四、尊重每一个人。我们一生会遇到很多人，经常打交道的人却很有限，他们可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一个人都会给我们带来机会，每一个人都可能成为我们的客户，每个人都可能成为我们的朋友，因此我们对每一个人都应该是尊重的。只有时时刻刻把自我收起来，才能够让自己得到更大的成长。五、为常人难为之事这个世界上为什么这么多人碌碌无为、平庸一生，是因为他们有一个习惯思维，“我凭什么要这么做”...

更在风云变幻的市场环境中，竞争越来越强烈，特别是人力资源市场格局变化是如此，在职业教育发展的初级阶段，由于招生就业的渠道不畅通，使学校用去很多时间去找就业信息，为节约人力、财力、物力，很多学校采取利用中介平台为其解决就业压力，随着职业教育产业的成熟，就业渠道的畅通和几大经济区域的用工缺口增加，学校的就业压力也越来越轻，同时学生在就业标准上也相应教以前高了许多，由此来分析出人力资源市场需求也是随着市场的变化而变化的。市场变化越来越快，竞争也越来越大。作为我们从事人力资源信息的企业，要想在竞争激烈的市场中生存，首先需要一个明确的市场定位，设定符合自己的企业发展目标，实施目标管理才是科学的、理性的市场运作。然后再辅以优质的服务才是品牌打造、市场推广、实现赢收等一系列企业行为。目标管理的特性量化细分了企业的目标，从而使企业的目标具体化、可视化，目标管理为企业自身的定位提供了巨大的帮助，促使企业根据...

煤炭行业分公司07年将实施计划管理系统！需要了解目前在这方面都有那些软件可用！是否有使用的成熟软件可供借鉴！...

***公司业务计划和资金预算操作手册...

这周是第一周在本子上进行规划.动力不够,是还没有养成习惯.继续本周平台完成了打印,表单公共规则,表单页面特殊事件(列,验证,页面更多).English:停顿了.该死个人品牌:已经吸收, 但更多的是要执行分享时间:调整后的第一次,没有实时反馈和总结....

时间管理:记录一周的时间,并在17日做出分析,学习平台的时间管理(中午)个人品牌分享及规划.平台:不断完善English:Keep do it;每天必须学一个新东西墨子VML: 本周要能画统计图ERP:BPM/工艺流程, 基本框架.公司业务:最后一周,要能跟ID,MD,市场,产品工程部的有话说. ...

时间管理:记录一周的时间,并在17日做出分析,学习平台的时间管理(中午)(时间已经统计.还未分析,第三周继续)个人品牌分享及规划.(有了基本的理论,还未内化)平台:不断完善(JFreeChart,整理出来了文档,好繁缛的东西哦.第三周的任务是能将JFreeChart应用到系统中)English:Keep do it;(还算行吧.但是进度缓慢..)每天必须学一个新东西(忘了,怎可如此颓废?)墨子(为其所难者,必得其所欲焉,未闻为其所欲者,而免其所恶者.:忍良弓难张,然可以及高入深.良马难乘,然可以任重致远.:知君子进不败其志,内究其情,虽杂庸民,终无怨心,彼自信者也:容)ERP:BPM/工艺流程, 基本框架.(BPM/工艺流程完成 物料清单/关键工作中心  ERP了解没完成)公司业务:最后一周,要能跟ID,MD,市场,产品工程部的有话说.(加油.虽遇挫折,但怎可如此低落,加油)&n...

平台: 统计报表English:每天一课不许落下UML:状态图个人品牌:在实践中调整自己的规划,在6月底制定出品牌平台时间管理:继续记录每天的时间,然后本周一定要分析两周的时间度,要把时间分类, 中午休息时间吸收时间管理的理论.数据库设计:PowerDesign的安装,使用设计模式:找找看什么设计模式能应用到统计报表中去每天必须学一个新东西,加油,星期还有一天时间准备,争取到为新员工培训的机会CSS:每天下班后必须学习的XML:统计数据使用XML传输本周要能将星座图记下来本周要看的书:<<知识化生存>>,<<墨子>><<史记>>每天的事,不干完,不许睡觉刘鹏 签于 2007年06月17日22点29分...

JFreeChart:整理思路,晚上回家前必须有确定的思路设计模式:思考适合统计报表的模式(8小时)English: 33-34(早10:晚40)时间管理:统计时间,时间的分类(All 中午30分钟,中午分享)数据库设计:PowerDesign的安装.(30分钟)分享时间: 确定本周分享的人和主题墨子: <<修身>>CSS:基本概念(30分钟)戒烟晚上早点回来,要留一点时间看书明天必须把PPT看熟,争取到后天给新员工培训的机会 ...

JFreeChart:整理思路,晚上回家前必须有确定的思路(OK.已经有了确定的思路, Data -> Page->XML->Picture)设计模式:思考适合统计报表的模式(8小时)(没去找)English: 33-34(早10:晚40)(OK..Keep do it,哈哈可以跟俺们公司的印度实习生谈论MM了,不错不错.但是词汇量太少,继续加油. I like you.Do you like me ?Can you give me a chance? G: No ,I don't like you .I have boyfriend.Back off!时间管理:统计时间,时间的分类(All 中午30分钟,中午分享)(没做,为什么没做.因为没有压力,那怎么样才算有压力呢)数据库设计:PowerDesign的安装.(30分钟)(明天继续)分享时间: 确定...