内部培训师的重要性    企业内训中常常有这样两个场景：一个是企业外请来的培训师，旁征博引，滔滔不绝，大家听得热血沸腾，且时而释怀大笑，可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大，留在脑海里的除了精辟的比喻和生动的案例外，再没什么了；另一个则出于贴近企业实际的考虑，尤其是在专业技能培训方面企业安排员工担任内部培训师，但要么是因为企业文化的原因，员工怕惹来招摇之嫌不愿意做内部培训师，要么是应了那句歇后语“茶壶里煮饺子——有料倒不出”，内部培训师的表达能力和培训技巧实难恭维。两个场景一对比，外部培训师讲授的内容“隔靴搔痒”，内部培训师讲授的技巧“捉襟见肘”。相对于外部培训师，内部培训师更加了解企业，培训更能针对企业的实际需求，培训的内容很可能就是企...

我现在碰到了一些难题,也请了专家，还想咨询一下各位. 我们公司现在计划成立内部培训师的Team,老板希望这些内部培训师是专职的. 我的想法是组成一个Team,但一部分培训师是专职的,还有一部分是兼职的.但是不知道组织架构应该如何安排?HR可以直接管理这些人员吗? 从专家那里得到的回答是：建议将技术培训和管理培训分开，技术培训设专职人员同时负责部门的技术指导、开发项目等工作,管理培训还是兼职的好。关键要确保岗位的工作量的饱满，职业讲师的授课时间是每月平均12*8=96个小时，能保证就专职。公司要建立内部讲师管理制度、讲师选拔和培训制度和课程开发制度。建议的组织架构：注意虚线和实线的区别。各位的意见如何？...

杨思卓教授谈“黑钻顾问”背后的故事 《新智囊》：有些读者反映，：黑钻顾问“系列文章的文体非常好，能把企业的管理困惑和问题，用讲故事的方式呈现给读者，这点非常可贵。以往一般媒体在说到企业管理问题的时候，通常比较正，而且很多都是三段式：案例、分析、诊断，文风死板生硬，把本来就严肃的管理问题，说得更为严肃和沉重，阅读比感比较差。”黑钻顾问“系列给了读者一个全新的体验：原来企业的管理话题可以这么说。读者在轻松阅读的同时，看到生动的管理案例，获得了解问题的方法和思路，可以说这种表述方式某种意义上是开了先河的。那么我们也代表读者问问“黑钻”，您最初是怎么想起用故事说剧本的体例来讲述企业管理案例的？ 黑钻顾问：这个灵感最初来自天读者，2001年我的《中国管理顾问手册》出版后，得到许多读者的关注，其中有一位读者来信引起了我...

...宾（段彰趋烨，以下略姓名）：好的。我叫段烨，从2000开始从事HR工作，在国内一家大型的医药集团公司，后来一次参加机会，参加了国外一家知名公司的培训，喜欢上了咨询培训工作，然后跳槽到这家公司，专门从事管理咨询和培训工作。主要从事帮助企业建立培训体系的工作，同时我自己作为自由讲师。人力资源经理人：谢谢，我们看过段老师的博客，在培训师培训和培训体系建设方面是段老师的擅长，我们知道，培训师培训涉及到企业内部培训师团队的建设，根据我们今天的主题，请段老师大致为我们结束一下如何提升现场培训的大致情况，可以从那几个方面入手提升现场培训效果，谢谢。嘉宾：好。培训体系有几大模块，关键在于课题体系和讲师团队。而讲师又是非常重要的因素，包括内部讲师和外聘讲师，讲师水平是衡量一个培训效果的重要因素。那么培训现场的效果就非常关键，根据几年的工作所学，和同行朋友们的交流。一共总结出21条，内容比较多，在这里给大家简...

成为企业的管理顾问和内部培训师，至少需要三下两下，其中之一，就是方案的写作与课件的撰写！本文提供了一些思路，同时也请业界高手多多交流，管理世界中，只有交流与共享，才会共同成长！...

管理的世界，需要共同分享和扶持，才会走得更快！愿与业界同仁分享中同成长！...