忠诚胜于能力...

大事做小、小事做了：看个人能力记的在哪里看到一个比喻，说造一堵院墙，需要打桩子、编篱笆、抹泥巴三种工作，对应的是人的三种能力或者角色。打桩子好比定方向、作定位；编篱笆好比建组织、搭架构；抹泥巴好比踏踏实实的基层工作。泥巴是软的，光靠泥巴堆不成墙，必须附着在篱笆上才行。没有桩子，篱笆不知道往哪里编，即使编起来风一吹也要倒下。只有桩子，光杆司令，形成不了挡风的墙。日常工作中，经常发现把一些大事交代下去，结果做成了格局和影响很小的事。把小事交代下去，结果做成了没有影的事情。是谓“大事做小、小事做了”。反思一下，泥巴干不了篱笆和桩子的活；篱笆替代不了泥巴，也做不了桩子；桩子离不开篱笆和泥巴。把大事交给可以打桩子的人去办；把小事交给编篱笆和抹泥巴的人去办。...

论项目管理的能力层次和管理境界（上）摘要：项目经理因掌握的知识范围不同，处在不同的能力层次上，对项目的管理效果也会有很大的差别。本文提出了一个根据知识范围来划分项目管理能力层次的方法，然后根据这个能力层次划分并结合对项目干系人的不同类型需求的满足情况得出了项目管理的三种不同管理境界，最后讨论了项目经理迈向高境界项目管理的修炼之路。关键词：知识范围 能力层次 管理境界 职业生涯一、项目管理的能力层次究竟项目经理应该具有什么样的综合知识和具备什么样的能力才算优秀？一个从事项目管理工作的人，如何评估自己的现有知识、能力和水平？如何才能发现并培养自己还不具备的知识和能力？要回答这些问题，就涉及到项目管理的能力层次划分和项目经理的个人能力定位了。根据笔者的体会，提出了一个根据项目经理的知识范围来划分项目管理能力层次的方法，从低到高依次可分为四个能力层次，具体描述为如表1所示。能力层次 知识范围 举例...

...金流、信息流和商流的集成，其中物流是供应链成功与否最为关键、也是最难实现的因素之一。这是因为，除了物流以外，其他几种“流”都可以通过信息网络，在不改变其地理位置的情况下，在供应链中进行传递。而物流则必须花费一定的时间，克服空间障碍使得物品移动，从而实现供应链中产品（服务）的空间价值、时间价值和部分的加工价值。物流在供应链系统的特殊性，从根本上决定了供应链中整个物流活动过程的能力表现对供应链整体竞争力的决定性影响。因此，通过对整个物流活动过程的能力内涵进行剖析，对物流能力的构成体系进行分类，并采用相关技术与方法对物流能力进行优化就显得尤为重要。          物流能力的概念与内涵       “能力”从...

物流能力的构成体系与框架       为对物流能力进行深入研究，需要对物流能力进行分类，并建立其构成体系。         首先，按照研究范围的大小，物流可划分为宏观物流、中观物流和微观物流。相应的，物流能力也可以划分为宏观物流能力、中观物流能力和微观物流能力。宏观物流能力指社会再生产总体的物流能力，是从经济社会整体角度认识和研究物流能力。如一个国家的国民经济物流能力可以称为国内物流能力（也可称为社会物流能力）。中观物流能力是指区域性社会再生产过程中的区域性物流的物流能力。如特定经济区的物流能力、城市物流能力等。微观物流能力是指某一微观经济实体的物流能力，如企业物流能力、供应链物流能力都属于微观物流能力的范畴。本文讨论的物流能力局限于微观层次。 &nb...

物流能力的量化与优化       在企业或者供应链物流系统中，物流活动由多个物流子系统、多个物流环节、多项物流作业所构成。因此，系统物流能力是各物流子系统、各流程环节、各业务作业能力的综合，而同时，系统物流能力又不是各个子系统能力的简单相加。         从流通角度来看，链流通量反映了整个物流链的覆盖能力，是各个物流节点的物质流通量和节点与节点之间各连线上单位时间的流量、运输距离以及运输速度的综合反映。从库存的角度，链流通量反映了整个物流链的在途库存保有量，一般而言，在途库存保有量越大，对整个供应链中物品供应、生产与分销的保障能力越强，但是占用的资金也就越多。         因此可以看出...

【伊甸园BT组荣誉出品】【S-Files出品】【英雄第1季】Heroes.Season1】类型：动作/冒险， 科幻每集长度(60分钟，第一集为2小时)制作公司：NBC首播时间：2006.9.25编剧:Tim Kring特约制作人：David SemelDennis HammerTim Kring翻译制作：YDY美剧组剧情简介：这是一个关于在全世界有些人发现他们拥有某些不同寻常的超能力之后去尝试用这些能力去改变他们生活的故事。Peter Petrelli: 一个30岁的男护士认为自己可以飞。Diego Medina: 一个28岁的瘾君子在他毒瘾发作时可以画出未来的样子。Niki Sander: 一个在拉斯维加斯的33岁的女歌舞者发现自己可以利用镜子做一些不可思议的事情。Hiro Makamura: 一个24岁的日本动漫迷可以让时间停止。D.L. Hawkins: 一个31岁的监狱犯人可以使用...

看一个国家的国民教育，要看他的公共厕所。看一个男人的品味，要看他的袜子。看一个女人是否养尊处优，要看她的手。看一个人的气血，要看他的头发。看一个人的心术，要看他的眼神。看一个人的身价，要看他的对手。看一个人的底牌．要看他身边的好友。看一个人的性格，要看他的字写得怎样。看一个人是否快乐，不要看笑容，要看清晨梦醒时的一刹那表情。看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。看两个人的关系，要看发生意外时，另一方的紧张程度。... ......

  拥有健康的身心，幸福的感觉，这是一种能力，而不仅仅是追求。 你是在第几层？  第一层第二层第三层第四层不同层次的追求好奇：探索自然的快乐情感快乐获得群体认可的快乐创造(科学、艺术、发明)的快乐需要的能力持续健康的生存独立人格与洞察立场学习力和创新力爱和智慧  ...

「高階主管的經營智慧，當然攸關整個企業的成敗。但是，中基層主管卻是不可或缺的關鍵成功因素。」台灣政治大學司徒達賢教授在天下雜誌發表過的文章中，對理想中的中基層主管，有以下的期許：1.清楚知道所負責之業務範圍，成為組織內、外相關聯的銜接介面。2.清楚知道本身執掌內可以做哪些決策、應作哪些決策，有足夠專業知識了解可行方案、及利弊得失。3.能以理性為基礎，掌握關鍵資訊，在職掌內作出即時、正確、開創的決策，達到目標。4.主動、有創意的由組織內、外獲得資源、資訊、知識等支援以完成使命。5.了解部屬心理需求，選擇有效方法鼓舞士氣，促使部屬努力達成目標。有能力與意願指導部屬提昇他們的能力、見識，讓他們擁有更大的發展空間及潛力。6.能主動、適時的提供資訊、專業知識，便利與提昇上級或平行單位的決策及判斷。7.有高度責任感與主動積極的精神，對組織有高度的認同與忠誠。在這樣的基礎下，中層主管需要具備哪些核心能力...

杭州天晴，天热的来是。。。    今天收到两份报告，一份是员工的，一份是基层干部的，感触多啊。。。    所以，想在这里写上一些东西    作为基层干部，如果连最基本的写申请、说明、问题汇报、联系函等等内容，都不能的话，那就要努力了！    现在把自己的一些心得和大家交流一下    首先，最起码的格式要有吧！    两份内容，都是一起笔洋洋洒洒的写上一段话，既没有头也没有尾，就一“豆腐干”，最后连署名也没有，时间也没有，整个一“草稿”，看的痛苦！！！    其次，必要的尊敬总要吧！    没有尊敬，你向上级...

很多人在自己的简历上都会写上具有较强的沟通能力这样的描述，但一个人的沟通能力到底怎么评估，不同的人有不同的看法。最近在工作和生活交往中遇到的一些人和事情，使我对沟通能力有了些新的看法。事实上很多自认为沟通能力很强的人，恰恰不是良好的沟通者，尤其是那些能够口若悬河的人，他们中许多人并不是善于沟通的人。沟通的目的是为了影响别人，如果你和你的沟通对象沟通了半天，对方没有受到任何影响，也就是说对方在思想上、感情上或者行为上没有产生你所需要的结果，甚至出现相反的结果，那你的这次沟通就是失败的，你就应该检讨一下问题出在哪里。按照沟通模型理论，一个完整沟通过程包括以下七个方面：信发送信息的人、被发送的信息、信息编码的方式、信息发送的渠道活发送方式、信息如何被解码、接收信息的人以及必要的反馈，如果你的沟通失败，一定是其中某个方面或几个方面出了问题。未完。。。...

非常不错。欧看过后基本向HR方面发展了，哈哈...

关于征募能力的构建各位同事：  经历了本次的征募，我深深体会到，未来的征募之路将充满荆棘。想和大家聊聊关于征募能力的问题，不谈财务制度。  关于征募能力建设，我曾经在征募培训时提出过以下观点：征募的核心能力体现在改变传统做法以推荐人为主导的增募流程，公司仅提供支持平台，改变为公司、推荐人并举的增募流程。通过本次征募，我就征募能力提升谈以下想法：征募能力建设可以分为征募平台构建和征募来源市场开拓及征募对象的财务制度支持等三个层面。本次征募在无推荐人的情况下，我们同时构建设了二个层面的工作。接下来，我们还将面临二、三批XXX的征募工作。为此，我重点谈平台建设。征募平台包括：征募流程、征募技能（内、外勤的面谈技能）、征募工具、征募宣传及后续追踪等五大要素。一、征募流程我们续招XXX的征募大的流程基本可以按原定流程来做，但所有内容要重新编排，依据是我们本次征募的经验总结。以招聘...

...; 在这个过程中的关键就是建立自己的理论体系－“主心骨”，这也是防碍许多企业家和管理者提升的瓶颈，在学习过程中被太多的管理理论所“诱惑”，忘记了自己的方向。  所以笔者认为首先找准“一本书”：认准一个管理理论，学习它，吃透它，运用它，并做强这个管理方面； 第二、在学会一种管理方法并运用成熟后，这时候有了鉴别能力，你就可以慢慢扩展自己的学习范围，吸收别...

组织能力: 成长循环:生存-增长-发展 生存能力/增长能力/发展能力 十种基本能力: 信息获取能力 信息分析与处理能力 决策能力 资源获取能力 资源配置能力 资源整合能力 关系能力 资源运用能力 组织学习与自我变革及更新能力 ...

  是人才不一定会发光，不是人才也不一定就不会发光。在一个环境下，需要你去选择你想在这得到什么。工资、晋升还是进步？如果3者都没有呢？你是人才吗？或者说你的人才的一面是否表现了出来，通常以上三种情况会通过表现形式表现出来：第一，你是人才，但你所做的还没有达到领导者的要求，需要进一步的锻炼，或者是这个环境没有客观的评价一个人才的标准，你所做的领导者没有看见。第二，你不是人才，只是自己觉得是人才；第三，你是人才，但你的人际能力欠缺，在这个环境下管理处理的不好，但你所做的和这个环境不相适应，他们可能看见了你的成果，但由于主观的因素导致视而不见。也许，在这种情况下，你需要面对挫折的挑战。锻炼你的逆境心态，我们所遭遇的挫折是否太小、太少。从另一个方面，这是你的性格和冲动的结果，也是你自己酿造的环境，既然我们制造了问题，那就需要我们去改善这个问题，包括这个环境，世界不同情弱者，受委屈得能力比...

觉得还是有些用的，分享给大家！...

大家多支持...

判断，对任何人来说都是重要的。准确地判断，有利于我们掌握事物的发展趋势，并作出正确决策。当我们对自己的生活、工作、学习等各方面的事情都有了准确的判断后，我们就如同多了二郎神一样的慧眼，会透过一切扑朔迷离的迷雾，清晰地看到事物的真实本质。并因此而做到明察秋毫，运筹帷幄！一、充分的准备工作是判断的前提      不打无准备之仗，不做无把握之事，充分的准备工作是我们做任何事情的前提，是一切事情成功的坚强后盾。你是不是一个有主见的人，这与你是否具有坚强的自信心是分不开的。除了坚强的自信心，我们还要勤于思考和善于调查研究，这对于我们是否能够准确判断是至关重要的。心急吃不了热豆腐，判断需要一个过程，“事情总会水落石出”，我们应该坚信这一点。二、搞清楚眼前的事情       生活中，因为面对的事情纷繁...

基于rem表的能力计划与均衡启用能力计划，有效设定能力计划相关参数。...

员工职业化能力评价指标...

以前听说有人说过忠诚度高于一切。按照德才兼备的逻辑来看，鱼与熊掌兼得可谓难矣。一个客观的现实是越是能力低下忠诚度越高，他们对企业的依赖度非常高,希望企业能存在100年。问题是企业绝对不可能依赖一群高忠诚度的低素质员工存在100年。那现实的问题就是如何做到鱼与熊掌兼得：提搞能力高的员工的忠诚度和依赖度。...

 世界上很多大企业都将"勇敢"这个词表述为一些具体的能力。本文为您摘录了其中的一些，其来源是诸如福特汽车、中美大都市保险公司（MetLife）与美洲银行这样的企业。无论将其用于构筑自身的领导风格，还是用于寻找勇敢的员工，都将使你受益无穷 1. 即使掌握的信息并不完全，也要行动坚决，而且要为未来的后果负责。       2. 对有争议的事情有自己的立场。       3. 做出强硬的业务与人事决策。       4. 拥护企业的变革。       5. 积极地领导并支持有利于创新与增强弹性的变革。  &nb...

结构化你的能力   结构化能力是对一个人所具备的综合能力的概括，是学习能力、思考能力、策划能力、领导能力、执行能力的集中体现。所谓结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你具备了这些能力的时候，你就拥有了结构化能力，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。你是否就是下一个被晋升的人，与你在工作当中所表现出来的结构化能力有着极大的关系。当你经常在领导面前表现出逻辑思维严密的结构化思考的时候，当你经常把结构化的行动方案提交到领导手中的时候，晋升机会就离你不远了，也许只是一个时间的问题。小马是一家中小型制造企业的信息管理员，对企业信息化工作有着极大的兴趣，喜欢钻研，善于思考，行动积极，敢于突破陈规。入职以后，针对公司信息化建设相对滞后的现状，他提出了一...

粗能力需求计划RCCP由主生产排程MPS计算对关键资源的需求，以便检查可用资源是否足以供应。关键资源可以是关键工作中心的人力或设备工时、关键原材料或关键零配件。关键资源需求需要与可用能力或验证能力相比较，使MPS合乎实际。验证能力是已证明的能力，是由真实作业资料计算得来，且通常以平均产量/产出的标准总工时表示，即从每种产品标准工时乘以真实产量的平均值计算得来。粗能力需求计划RCCP的程序类似于资源需求规划RRP，不同的是RRP考察产品族而RCCP考察产品，并且有时RCCP会考虑冲销时间因素。...

能力发展的白皮书，很不错，...

推荐一个很好的企业员工技能定义模型SFIA,这是欧洲的一个研究机构,专门针对IT技能的分类和定义进行研究,对IT企业的能力发展有很好的借鉴意义....

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关于胜任能力模型的简要介绍，适合刚刚接触胜任力的朋友们。PPT大纲：胜任能力模型的诞生、发展及其意义胜任能力模型构建胜任能力模型的应用胜任能力模型实施后的管理措施...

见附件...

通过采用专业人才核心能力模型数据库，对现有员工进行测评。  但我如何能够得到标准分，来判断这个员工的得分是高还是低？...

用于获取企业整体的人力资源管理状况。...

人力资源能力...

管理人员必备7项创新能力200704...

公务员行政能力测试，我的《行政职业能力》ppt，希望多交流...

那位大侠有移动能力素质模型，供参考一下，谢谢！...

关于过程能力和Minitab分析方面很好的指导手册...

哪位兄弟姐妹能够提供呀，本人不胜感激，并愿意交换手头大量资料中已有的所有可能资料。...

管理包括计划、组织、控制、协调等职能。评价企业经营者的管理能力和水平，应着重从以下几个方面人手：    企业的各项规章制度的建立和执行  一个现代企业应当有一整套完整规范的企业规章制度，来规范企业的生产经营活动。一个优秀的企业经营者会在国家和行业法规的基础上，组织制定企业的各方面管理制度，使企业的各项工作按程序运转、有条不紊、有法可依、有章可循。考核企业的厂长经理，一个重要指标就是要看他在任职期间组织制定了几项行之有效的企业管理制度，以及企业的管理层次和工作运转是否有序。    质量指标与安全生产  质量是企业的生命线，特别是对于生产性企业来讲，产品的质量是企业的命脉，是立足于市场之本，没有质量保证企业就无法生存。因此，产品质量和安全生产要常抓不懈，产品质量指标和生产事故率的高低和变化，是评价企业经营者管理水平...

美国对抗中国反卫星能力之对策 　　近年来解放军在“打赢高技术条件下局部战争”的军事战略指导下，积极发展“天军”（即“太空军”）与太空战略，同时也将掌握“太空权”视为建构其信息战整体战力重要的一环。中国并认为太空侦察、通信、导航及预警等，将构成未来作战的主要支持力量，是实施联合航天作战的基础。　　中国现阶段一个发展重点是藉由卫星来提升C4ISR能力。中国正积极发展并研制存活率高、可大量生产、造价低廉、可机动发射的小型对地观测卫星群，遥感技术也已发展出光电传输及红外线遥感。目前中国大陆具有最佳分辨率的资源二号卫星，已能对台湾大部分军事目标实施侦察与部分识别；烽火系列军用测地卫星则具有高分辨率红外线热像传输、光学追瞄功能（烽火一号能提供了C段和超高频(UHF)通讯）；而载人航空器，甚至于未来多军事功能...

交流 不知道有没有重复的····...

30而立，如今30岁了，仍一事无成：没有孩子，没有失业半年的经济保障，没有让自己依靠的谋生手段，没有给父母无忧的晚年，等等。似乎是比较失败的人生。但我还有梦想，有时也觉得那不是梦想，而是妄想。于是时不时的问自己：从农村考大学走出来，再到上研究生毕业，工作，一步步走来也算努力，究竟差在哪里了？专业，性格or其它？期望大家的讨论指导，谢谢！ 我学的是教育管理，换过4次工作，如今在公司做项目管理工作，还不能独自撑起一摊事，自认没有机会也没有能力。...

 第一章       能力素质模型概述第一节                        能力素质模型的概念1.1  什么是能力素质1.2  能力素质的分类1.3  什么是能力素质模型第二节                        ...

回到营销平台，当时我的感觉是大部分销售都很不专业，更谈不上职业，做项目几乎都说不清自己是卖什么的，都是凭借商务手段去做项目，我当时认为一个好的商务至少应该对自己的产品有足够认识，然后提供专家顾问式建议，这样再辅以商务手段，应该更有效。当然这是我当时的认识，现在对这几个问题我有更深切的阅历和体会，也有更多的认识。当时我针对销售的情况，我设计了一个销售经理能力提升提纲：1       员工知识结构体系1.1     基础知识体系面1.1.1    国家信息化相关宏观政策1.1.2    信息技术（1）计算机软硬件基础知识（有PPT）（2）计算机网络基础知识（有PPT）（3）数据管理基础知识（实施部有，一是SQLSERVER2000，一是...

能力需求计划的用途是？...

冯仑：成功企业家钱以外的能力来源：中国经营报 作者：吴晓燕 2008-6-2 22:08:21  管理原声道　　编者按　　一个变革的时代，独特的生存条件创造独特的“中国式智慧”。改革开放30年来，是什么力量支撑了中国民营企业今天的成就？成功的企业家需要具备哪些能力？　　5月19日，北京大学英杰交流中心，一场思想的碰撞在这里展开，发起者是《中国经营报》，“答题者”是商界思想家冯仑先生。　　（本场活动《中国经营报》刻录了光盘，您可以致电010-88469256免费索取。）　　在全中国、全世界，只有少数人能挣到很多钱，他们靠的是什么？我一直在想这件事情，究竟让一个人能够创造财富、能够成功的是哪些因素？　　我后来发现的一个现象非常有趣，李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业...

        流程是什么？自哈默以来，没有人怀疑。我们将一切对看上去或者分析起来不顺畅的环节改善，都可以称呼为流程管理/流程再造。        一段时间以来，我对此深信不移！       现在开始怀疑了。有机体会通过直觉来调节系统能力，没有见过什么流程的存在，虽然我们可以分解地看到动作。无机体需要模仿机械运动来获得一种运动形态，并借此创造价值，这样就产生了许多流程。在企业这样的组织里面非常丰富，而且这工作被流程管理专家们做得越来越专业，越来越神气。        好玩。    &n...

请讨论：能力素质模型在国内应用还存在哪些“水土不服”的地方？...

一个挺好的素质模型...