2008已经过了快1个月了，我要做个2008计划。2008是个重要的年份，在去年我已经遇到了最重要的人，真是幸福啊，同时这也意味着很多事情要做了。 首先还是要回顾一下2007：第一大事是遇到了薇薇，虽然也有吵闹过，不过我觉得我们俩是特别的相当的蹬对的，好幸福啊，薇薇。最要感谢的是我的两位领导，一位是在KD时的部门经理Jeff，教给我很多东西，帮助我进入项目管理的领域，即使是在离职的期间也给我很大的帮助；另一位是在广州时的老板Daisy，又有才华，为人又大度，在我困难的时候收留我，在我“开小差”的时候又祝贺我，真是非常非常感谢她！最大的收获是获得了PMP资质认证，看了很多项目管理方面的专业书籍。最高兴的事情是进入广发行总行科技部了，目前最感兴趣的领域是项目管理、概率与统计、信息系统建设、还有Linux。最遗憾的是考会计证班没有坚持住，事情太多只好舍弃了，以后还是要学...
唉，为了挣点分，烦请需要的人回复一下。附件内容回复可见。...
附件文件，只能只读打开，打开文件会出现输入密码的提示框，直接点击“只读（R）”即可打开。为了准备明天的俱乐部活动，我参考了其他老师的资料，做了一份如何制定年度培训计划的PPT，请大家批评。1、为什么要制定年度培训计划公司角度：培训资源有限，需要规划HR角度：年度培训工作开展之指南年度HRP的组成部分提升员工能力的重要手段员工角度：使个人培养具有计划性和系统性研讨大纲：年度培训需求分析培训需求的遴选课程资源的落实费用预算的制定年度计划的撰写年度计划的实施与管理...
包含下面两个文档:快速消费品2005计划模板.ppt快速消费品2005计划逻辑顺序.xls...
TABLE OF CONTENTS Budgeting as a Competitive Advantage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Broken Processes & Technology . . . . . . . . ...
年度计划错与对 到了年底，每个企业都忙着总结、盘点、整顿和部署，深圳浩泰集团也不例外。深圳浩泰集团成立于1996年，由兼并一家国有饲料厂起步，成为一家以饲料生产和原材料贸易为主的民营企业集团。浩泰集团的董事长兼总经理姚浩是一位农用饲料专家，在他的带领下，浩泰集团自成立之初，业绩一直很好，1999年，销售额达30亿人民币。为了让企业更大更强，姚浩参加了新加坡国立大学EMBA课程的学习，并于2001年毕业。在学习的过程中，姚浩越发感觉企业的管理是一门很深的学问，虽然自己的企业一直得发展都很不错，但是今年随着市场竞争的加剧，企业内部的一些问题逐渐暴露出来，自己的压力也越来越大。再加上浩泰是一个生产型的企业，管理的规范化更需要加强。只有增强企业管理人员的经营观念，强化培训和计划才能提高企业的管理水平，并且进一步拓展自己的业务。2001年底，姚浩请来了新加坡著名的培训和咨询师...
企业每个部门都有个年度的工作计划，这样可以统筹的安排年度的工作.这个计划可以给行政部门一个参考. ...
制定年度计划的时候到了，发点资料大家可以参考一下...
快到区域经理计划一年的季节了，发个年度计划要点，供参考...
关于编制2008年度集团工作计划的通知 为配合公司发展战略，明确及确保贯彻落实各项经营目标，控股公司决定下发旗下各单位（制造业、服务业以及控股公司各职能部门）编制2008年度工作计划的通知，有关事项明确如下： 各单位编制年度工作计划时，应严格遵循集团相关文件及会议纪要中提出的本单位相关战略目标。计划编制应结合单位特点，突出重点。具体要求如下： 第一章：计划概要 。。。。。。第二章：年度计划 。。。。 ...
各位兄弟姐妹:谁有关于汽车配件方面的市场计划书的资料啊,工作要用.先在此谢谢各位了!!!...
周一总是忙。忙着适应一周的开始，忙着回顾上周的工作，忙着一些该忙的事情。上午本来按照惯例要召开中心例会，但因为准备18日的工作汇报被暂停了。暂停的还有部门级别的例会，总之，现在一切都要为18日的工作汇报让路。18日要汇报什么？一开始都不是很清楚。慢慢地这个任务的脉络理了出来。最后定为08年工作目标计划。OGISM，这个去年曾经出现过的单词再一次冒了出来。平衡计分卡很多人都知道，但是OGISM很多人都是听说，但没有见过或做过。今天不妨拿出给大家看看。万一以后有人再提出OGISM，至少咱也能说出个一、二来。我不能说自己已经非常理解OGISM的各个精确的含义，但我认为对于OGISM不需要了解到很深入。如果平时大家都有一个好的工作习惯，理解OGISM并不困难。只要总目标确定，再结合自己部门的情况制定分目标其实不难。目标清楚了，无非就怎么达到的问题。于是涉及到我达成目标还存在什么困难和问题，以及我该...
