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| 牛津剑桥古怪面试问题 [2006-10-15 11:14:00] 牛津剑桥古怪面试问题一览 ■一只牛体内的水份，占全球水源的百分之几？(剑桥大学兽医系) ■若有3个漂亮裸女站在你面前，你会选哪个？你的选择与经济学有关吗？(牛津大学哲学政经系) ■为何我们不干脆在脸...... |
| Oxford Brookes University 牛津布鲁克斯大学 [2007-11-19 01:18:40] Oxford Brookes University 牛津布鲁克斯大学Oxford Brookes University 牛津布鲁克斯大学概况 是东北地区的一所充满活力的新型大学，开设...... |
| 帅新武：2006年2月15日浙商成长沙龙演讲答问 [2006-11-06 01:55:27] 2月15日晚浙商成长沙龙演讲后企业家提问答疑选登 提问1 想知道华立绩效管理搭建的过程是怎么进行的。我们很多规模不大的企业，更多面对的是针对中层管理者和具体岗位……...... |
| 帅新武：集团化企业用人的8个难 [2006-11-06 02:35:48] 企业集团化运行以后，用人的难题就越来越成为瓶颈，我归纳了一下主要会遇到8个问号。这也是我从事企业高层管理工作20多年来，在用人当中碰到的实实在在的难点的归纳……...... |
| 帅新武：用人第四诀—“用”及华立用人四要素 [2006-11-06 03:06:01] 用人第四诀 用 及华立用人四要素帅新武 我把华立用人之术归纳为八字诀：模选储用育考留汰。这就是华立用人的方法论：即构筑一个不断正面引导、评价、培育的，完整的高……...... |
| 帅新武：用人第一诀——“模”及其四用途 [2006-11-06 04:22:54] 用人第一诀 模 及其四用途 在浙商成长沙龙关于建立员工胜任素质模型及其用途的交流 帅新武 大多数企业在用人过程中，总要发出 难以将合适的人用在恰……...... |
| 帅新武：用人第六诀——“考”及其七方法 [2006-11-06 04:25:51] 用人第六诀 考 及其七方法帅新武 用人一定免不了要有一个对人的客观评价，我把它称为第六诀 考 。企业内部的能力考评、绩效考评非常重要。（06年国庆我走进……...... |
| 用人第七诀——“留”及四条留人术 [2006-11-06 04:27:16] 用人第七诀 留 及四条留人术 帅新武不少企业家跟我喝茶交流中提出企业留人是个难题，说为了留住人才，不惜不断地给他加薪水，可是结果还是留不住他。我说，留人不仅……...... |
| 帅新武：〈破解集团化企业的用人之难〉1-最初想法 [2006-11-07 09:37:05] 今年2月15日,应浙商成长沙龙的邀请,我给一些浙江企业家作了一场用人问题的主题演讲. 这是根据最近同一些企业家进行沙龙演讲后产生的念头,尽管我不是学人力资源……...... |
| 帅新武：〈破解集团化企业用人之难〉2-起头 [2006-11-07 09:38:48] 破解集团化企业用人之难 在浙商成长沙龙上给企业家的主题演讲帅新武[1]摘 要：作者以 企业做大了、内部人不适用了、外部人又留不住、严重制约企业发展，怎么办……...... |
| 帅新武：〈破解集团化企业的用人之难〉3-一、引子1 [2006-11-07 09:40:15] 一、引子1、企业做大了， 内部人 不适用了， 外部人 又留不住，严重制约企业发展，怎么办？我接触过全国很多企业和企业家，特别是浙江企业，他们经过几年的发展，……...... |
| 帅新武：基业长青的基础_正确认知企业存在和发展的本质 [2006-11-06 01:13:59] 帅新武：基业长青的基础 认知企业存在的本质对企业生存和发展的本质的正确认知，和对企业经营管理活动的目的的正确认知，是企业能否抓住机遇乘机突破做大，和能否持续有……...... |
| 帅新武：华立创新案例(1) [2006-11-06 01:17:05] 帅新武：创新做强 华立的创新策略（案例1）华立35年来不断强大的另一个重要原因，就是上上下下、方方面面持续不断地实施创新策略！汪力成先生早在2000年提出的……...... |
| 帅新武：华立创新案例(2) [2006-11-06 01:18:05] 帅新武：华立创新案例2核心理念的创新 华立靠每一个华立人建设。早期的华立管理理念与当时的社会背景是大一同的，由师傅带徒弟到高压出高产到勤俭节约等；中期的管理……...... |
| 帅新武：华立创新案例(3) [2006-11-06 01:19:22] 帅新武：华立创新案例3华立人观念的创新 华立是全球的华立。事实上这是华立人视野的开拓，华立是全球的华立！早期华立的老前辈们的基本观念也是自己人办自己的事、享……...... |
| 帅新武：华立创新案例(4) [2006-11-06 01:20:29] 帅新武：华立创新案例4 华立扩张方法的创新 借力发展华立。华立的扩张与资本经营策略紧密相连，这是华立实现跨越式成长的重要途径。早在上世纪末，为打破传统制造型……...... |
| 帅新武：企业做强的密码——持续创新（1） [2006-11-06 01:22:18] 帅新武：企业做强的密码 持续创新1 党中央、国务院在十一五规划编制中非常地突出地强调了创新这个永恒的主题。笔者在21年的企业经营管理经历中也非常地体会到持续……...... |
| 帅新武：企业做强的密码_持续创新(2) [2006-11-06 01:23:11] 帅新武：企业做强的密码 持续创新2 创新的种类企业创新是持续的，遍布在方方面面，笔者认为尤为重要的创新主要有：第一、 使命创新。企业的使命是什么？笔者接触了……...... |
| 帅新武：华立成长案例-二次创业和愿景 [2006-11-06 01:24:21] 帅新武： 华立成长案例 二次创业和愿景 突破点：2005年突破形式：从平面多元化到立体多元化的突破突破特点：从平面多元化到立体多元化；从传统产业到高新技术产业……...... |
| 帅新武：华立成长案例1_三次战略突破 [2006-11-06 01:25:21] 帅新武：华立成长案例-三次战略突破 华立集团从1970年开始进入仪表产业，到现在已经有35年的发展历史，在这过程中我们回顾总结出华立35年成长中经历了3次重要……...... |