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[分享]培训游戏汇总  [2006-08-05 11:44:15]
管理游戏汇总......
[转帖]伊利集团岗前培训手册  [2006-08-11 10:34:11]
中文PPT67页......
[讨论]关于充电  [2006-08-23 08:23:37]
从事IT这个技术发展很快的行业,需要不断的学习来提高自己。应注意相应的深度和广度,所以培训也应该选择这两方面的内容。......
一个眼药水的培训资料  [2006-08-24 01:27:57]
有谁需要吗?......
[原创](实用案例)某知名家电企业制造体系07年度培训规划  [2006-09-14 03:16:11]
某知名家电企业制造体系07年度培训规划(实用)......
[原创]采购模型要点 - 仅供学习采购师参考使用 -  [2006-10-30 02:46:03]
以上内容不含ITC胶片。。。请感兴趣的学员参考使用。......
[转帖]珍藏公布熟读100句英文,记7000单词  [2006-11-16 10:28:16]
1. Typical of the grassland dwellers of the continent is the American antelop……......
[推荐]如何保护自己—华为公司安全案例汇编215页DOC(带附件)  [2006-11-23 10:41:17]
前 言公司自从设立员工热线求助中心以来,每月都会接到十起以上员工求助事件,这些求助事件涉及人身和财产安全的方方面面,包括严重财产损失、人身伤害或被威胁的事……......
[下载]《培训的100件工具培训师、管理者的问卷和评估表》  [2006-11-28 07:32:21]
培训的100件工具培训师、管理者的问卷和评估表》......
[下载]428 伊利集团岗前培训手册(机密)  [2006-11-29 01:27:00]
428 伊利集团岗前培训手册(很有用的东东)......
[下载]××电信中高层管理者领导力培训教程  [2006-11-29 04:35:44]
电信中高层管理者领导力培训教程......
某集团内部培训资料《如何有效的构建企业培训体系》  [2006-11-30 11:40:16]
某大型集团内部培训体系建立培训资料《如何有效的构建企业培训体系》,查询过论坛,应该没有重复.内容第一讲 认识企业培训第二讲 如何进行培训需求分析 第三讲 如何制订年度培训计划 第四讲 培训......
[原创]企业管理的意外惊喜  [2006-12-02 10:53:28]
从上海的咨询公司回到四川工作两年了,期间有太多的心酸是不能用文字表达的,但黑暗的尽头就是黎明,前天出差在上海,公司的培训主管告诉我,由我负责的企业培训学院和企业的培训工作今年被20多个行业......
高层管理者培训要诀  [2006-12-09 03:59:07]
一、高层管理者培训的困惑现代企业越来越重视对员工的培训,然而在针对高层主管开展培训时却常常遇到各种困扰。一方面,高层管理者日理万机、公务繁重,难以抽出较多的学习时间。另一方面,高层管理者见多......
以绩效为导向的培训体系  [2006-12-09 04:01:16]
企业培训的最终目的是为了更好地拓展和运用员工的知识与技能,更有效地提升企业的绩效。如何才能实现培训体系建设与企业绩效改善的有机结合,让培训为企业创造更多的价值呢? 1、以 战略性技能储备率......
[下载]现代企业员工整体化训练整体解决方案  [2006-12-18 11:30:41]
现代企业员工整体化训练整体解决方案 第一讲 什么是职业化(上)1.什么是职业化 现在很流行的一本漫画书《涩女郎》,把女人分成四类:要结婚的女人;要爱情不要婚姻……......
某大酒店《培训手册》目录  [2006-12-18 11:33:42]
凯雅大酒店《培训手册》目录第一章 酒店概况第二章 酒店基本知识第三章 酒店意识第四章 服务心理第五章 行为规范第六章 安全消防常识及食品卫生知识第七章 电话接听与服务第八章 培训管理规定第一章 酒店......
[下载]李建熙第一主義  [2006-12-20 09:19:13]
在著手從事任何事業之前,在還沒有得到自己想要的答案之前,李健熙總會反覆地進行調查,並且不斷地詢問自己「為什麼?」 同時詢問自己至少五次以上:公司從事這項事業的……......
管理培训互动游戏100例  [2006-12-26 05:11:17]
时代管理培训游戏100例,有游戏内容、方法、目的的详细说明,希望能为企业内部从事培训工作的人员提供帮助......
优秀培训经理的小技巧  [2007-01-06 12:47:24]
1、对于内部培训讲师:A、在每次开课前给企业内部培训讲师发邀请函,一般提前3-6天左右!如果可能将学员简要信息附录其后!同时把这个邮件抄送给讲师的主管领导和分管公司人力资源的副总裁等领导!B、给予......
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