不经意的日志被发掘并加了10个金币，很受鼓舞啊。上篇我们讨论了关键链管理应关注的背景：企业，文化，人的因素。并讨论了如何去进行关键链进度网络分析，那么我们如何在纷繁复杂的现实环境中去实施关键链呢？我认为最重要的是关于关键链思想和方法论的培训：就你自个儿明白，拿着当个宝，一点用也没有，TEAMWORK很重要，知识要和团队共同分享和创造，不挺得形成组织过程资产才能把你的团队锻炼的无论实施什么APPROACHE才能做到方法的一致性。毕竟方法经过沟通，为大家所熟悉才有用嘛。这是个人观点，也是对很多时下一些牛人不停的宣传好的，先进的方法，但是就是用不好的一个原因吧。...

有效的沟通一、什么是沟通... 2二、沟通的目的... 2三、沟通的几个方面... 3四、沟通的原则... 4五、沟通的主要障碍... 5六、如何分派任务... 6七、提建议的技巧... 7八、聆听的技巧... 8九、处理冲突... 10附：价格沟通博弈... 10 沟通的原意：开沟使两边水相通。交流：交互流动。我怎么说他就是不听；这家伙左耳朵听右耳朵冒；他怎么老是错误理解我的意思；我怎么说他也不信；这点事我说了一百遍，你怎么还这样。我就说说，他怎么就怨恨起我来。---沟通这个难啊！学习沟通可以提高沟通效果。不能期望学了沟通就能一沟即通，一说就服。这是不现实的，但是学习沟通之后，可以提高沟通的效果，可以找到如何提高沟通效果的途径，可以分析沟通失败的原因，可以更好地理解沟通的困难。----沟通无极限。不要奢望你能在任何时候、与任何人都能达到你认为理想的沟通效果。佛认为凡事要讲因缘。...

    月光博客是一个关于互联网技术的专业博客，我一直以为管理和技术的发展是分不开的，所以经常看月光博客，防止自己被技术甩掉。    在月光博客上看见有关管理的文章非常少，可见博主被讲座的内容深深打动，下面是转贴，和大家分享之，也算是我对月光博客的推荐。        周末参加了两天的李飞彤主讲的《自我激励与团队沟通》的培训课程，颇有一些感触，也有点佩服这个来自台湾的老师的不凡口才。下面是我在这次培训之中总结和汇总的一些要点和心得。 　　面对目前残酷复杂的职场和人生，一个人要取得成功，首要是个人态度的问题，态度决定胜负。 　　保持一种积极的心境，而不是消极的心情，让自己快乐起来，恢复良好的心情。斯普林格说的好，“人生中重要的事情不...

学习是永远进步的保证　　IBM管理顾问在99年IPD项目第一阶段最终报告中，对公司管理存在的问题所给出的总结让我们自己看了都觉得吃惊，如“我们没有时间把事情一次做好，却有足够的时间一做再做。”,“公司等级森严，缺乏团队文化，导致试图通过组织调整来解决问题。”问题提得很尖锐也很深刻，但反过来讲其实真正让人反思的并不是IBM顾问向我们说了什么，而是为什么发现问题的不是我们自己？　　为什么我们对自身存在的问题自己不能上升到系统的高度去总结归纳，从而提出系统的改进方案，因为我们的组织还不具备自我学习和自我批判的能力。在我们的中层和基层还缺少高层领导那种强烈的“求真的力量”，即在我们的组织中不断相互检验彼此最根本的假设，来追究问题真相的力量，以彻底打破我们的部门中人与人之间那些不真实的而令人无奈、甚至导致误解、不配合、敌视、相互...