制订和传达高效率的培训方案（上）         最佳的培训中心已不将发展组织培训与发展业务培训之间划清界线了。这样做，他们才能最大程度得到培训所带来的卓越效果及良好的影响力。在很多事例中，我们知道培训的初级阶段是让雇员门真正明白什么才是公司的经营目标和方向。以下是德州仪器公司利用以上高效率的培训方法，来提高公司的竞争能力的案例。 最佳案例综述：     德州仪器公司正采用一项有效的方法，对其雇员进行培训，教他们学习如何使用因特网。以下是三项计划和他们的实施效果，在此一一予以详叙。 * 计算机分析人员或程序人员多次地进行技术培训，以满足周围客户所要求的服务。 * 学习Nuggets(在科学的培训方法中这一见解正受到众人的瞩目)的基础知识。 * 使用...

04年在公司编写的一份内训课程的建议方案，翻出来重温一下。。。  一、训练需求与背景分析1、公司新近提拔了一些中基层干部，角色跨越大，对其管理职能应做出特别强调，拟藉以教育训练使其转换观念，并初步具备干部应有之领导与管理技能，以适应公司快速发展的需要。2、以此教育训练作为激励现有骨干员工，稳定员工队伍的公司行为之一，向员工传达信息：公司会为绩优者提供各种学习和成长的机会。3、受训人员分析：学历构成：从副领班到组长级，本科2人，大专11人，中专/高中/技校37人，初中2人，另课级主管7人，台干10人，6职等以上人员15人。分析：目标学员的学历分布见上，中专、高中类占了多数，此类人员之前多没有接触过系统管理课程的学习，对其的训练应偏重于低阶管理技能，如效率、控制、制度、标准、流程、纪律、避免不确定性等方面，加强他们此方面的能力，待其有初步成长之后，可进行中高阶管理技能的培养。建议相应...

今天写了一份关于生产车间班组长和技术人员的初步培训方案，这也是接下来比较重点的一个培训项目，顺利的话要做3个月以上。去生产车间不多，明显感到对生产现场的情况不是很了解，所以，在构架培训的过程也感到心里没底，只能按照通用的内容进行搭建，搭个框架出来，然后给基地人事部参考，基地再根据自己的实际情况提出意见修改，这样进行完善。HR还是要把熟悉公司业务当作第一要义啊。整个实施起来难度比较大，因为课程多为内部自己解决，内部讲师和课程教材的编写工作是最难的，希望明天上午去基地与基地领导沟通能获得充分支持，在公司现在这个管理环境下，只有最高领导把这个事情认真起来，才能充分调动起各级人员的行动。。。与大家分享。  武汉基地班组长养成与技术人员培训方案培训背景武汉基地上报集团2007年培训计划中，涉及的内容较全面，而从集团整体层面考虑，首先要重点抓好两个方面的培训：一是班组长的系统培训。班组长是基...

免费的东西，送给大家，好不好大家说吧希望所有的同仁都能多一些免费的午餐...

    文案说明：这是明基逐鹿为××集团做的培训方案，分为三部分：明基逐鹿资质与资信、项目建议书和项目报价。其中，项目报价部分涉及商业秘密故无相关资料信息。关键是其项目建议书部分做的还是挺不错的。...

如何建立有效的员工培训体系一、员工培训：人力资本再生产的重要方式    人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比（物质）资本和劳动（指非技术性劳动）的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。而且人力资本投资不再符合边际收益递减规律，而是边际收益递增的。    二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得...