作为武汉思博培训俱乐部的会员期刊，发挥着增进会员交流、扩大俱乐部影响的重要作用，随着会员期刊发行几期的效果来看，真正感受到期刊存在的必要性，也得到很多朋友的热忱支持。面对会员期刊的未来，我们将把期刊建设作为俱乐部核心识别要素之一，做出我们俱乐部自己的特色，展现独特的价值，继而成为民间渠道较具影响力的刊物之一。  随着网路的广泛应用，在商务领域逐渐出现了很多的虚拟团队，而这些通过网络工作结合起来的虚拟团队，已经从实践中证明同样可以产生高效的结果，充分展现团队的力量。畅想网（www.vsharing.com）知识管理论坛的朋友们也率先尝试并且获得了成功，这更加鉴定了我们期刊的发展方向。我们希望有更多的对于企业人才培养与发展的志同道合者加入进来一起为俱乐部的发展做一些事情！  通过网络进行有效合理的分工协作，我们坚信一定能做好这个期刊！如果您有志于加入我们的共同事业，有志于思...

致读者：从事人力资源工作这么长时间，经历了几个企业，如今回头看看，倒始终觉得在苏州那份台资企业教育训练的工作让我受益颇深。那是一家新成立的工厂，地处苏州吴中区，母公司在台湾，相对于苏州众多的知名制造企业来说，显得微不足道，然而正是因为其为台湾母公司在苏州设立的新工厂，很多流程、制度以及模式都直接沿用了台湾的一套，那时便觉得十分的清晰和受教。正巧遇到公司ISO评审与审查，更是体会制造业的严谨态度。当时在公司自认也做了一些事情，当然，比起公司教给我的，我做的远远不够。其中印象比较深刻的事情之一，就是推动了公司第一期班组长干部养成班的实施。正是借由这个培训案子的设计与实施，我才对制造业有了更多的认识，也学会了站在业务的角度上来思考问题，开展工作，再也不局限在自己所谓的“专业”闭门造车。对于制造业来说，班组长是其管理的基础，是兵头将尾，是起到关键作用的一个层级，制造效率的提...

给读者：年底了，又到了制定年度培训计划的时候了，因为一直在做培训，跟很多HR朋友都有谈过年度培训计划制定的问题，发现很多朋友把年度培训计划简单等同于年度培训课程表，发几张调查问卷，简单汇总之后得到一个年度课程表，就算是完成年度培训计划了。须不知，年度培训计划远没有这么简单。收益于去年在公司全程制定了06年培训计划的经历，我将当时的做法整理下来，并参考了在一些培训课上得到的知识，撰写了文章《企业年度培训计划制定实务》，希望能给大家一点参考，并随后附上了我去年做的一份年度培训计划方案，与大家分享。我所理解的年度培训计划制定过程中，其关键的步骤包括需求调查、调查结果统计与遴选、课程实现、计划与预算编制、保障措施等主要内容，在需求调查方面，虽然平时大家都会谈论很多不同的方法和方向，但个人觉得落实到实际操作阶段，较为常用的还是问卷调查、访谈和小组研讨等方法。调查问卷作为最基础的调研方法，远没有发挥其...