这是本人经手的第一个大型培训活动的评估方案，大家给点意见吧...

培训评估表...

最近两个星期，我组织进行了两次余世维的赢在执行视频讲座培训，培训对象是公司所有管理人员，包括经理。培训结束后，要求他们写培训心得报告，作为培训考核评估的手段。第一次培训后，绝大部分人都交了培训心得报告，但是目前人力资源部尚未有任何反馈。我觉得应该要有一个结果反馈一下大家的培训成绩，应该有一个比较，这样对于以下的培训等人力资源工作都会有一个积极的作用。我自己是考虑从写的比较好的心得里面摘录形成一个摘录集，然后在公司公告栏公布一下。不知这个想法是否可行？能不能起到上述预期的效果？请各位多多指点！...

培训管理评估的步骤...

人力资源开发（Human Resource Development）是指将教育、培训和开发结合起来发挥其作用的职能。培训项目（program) 是指一系列的课程或学习解决方案，或其他一些实质上具有教育或发展特点的活动。学员（participants）是指直接参与培训项目的个人。首席执行官（CEO）是组织机构中最高的决策者。高级管理层通常指总部、区城或地区级的营运部门中的高级管理层。  1、    人力资源开发培训项目（1）  以活动为主导的（Activity-oriented ）。（所有的团队负责人都参加业绩效果评估的专题研讨会的活动）（2）  以个人结果为基础的。（学员必须将他／她的错误率降低20 % ) （3）  以公司结果为基础的。（质量成本将降低25 % ) 2、    对...