《商业周刊》网站公布了2006年度全球最佳品牌百强排行榜，这是该杂志连续第六年与著名品牌咨询公司Interbrand按照品牌价值推出的榜单。在本年度的排名中，排名前六位的企业与去年相比没有变化，依次是可口可乐、微软、IBM、通用电气、英特尔和诺基亚，万宝路则跌出了前十位。与2005年一样，今年仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。在非美国企业中，诺基亚(芬兰)的品牌价值最高，在所有企业中排名第6位，随后是排名第7位的丰田汽车(日本)，排名第10位的梅赛德斯(德国)，排名第15位的宝马，排名第17位的路易斯-威登(法国)，排名第19位的本田(日本)，以及排名第20位的三星电子(韩国)。在今年的排行榜中，Google是最大的赢家，其2005年品牌价值为84.6亿美元，2006年增至123.8亿美元，增幅达46%。Google的排名也由2005年的第38位提升至24位。2006年度全球最佳品牌百...

《商业周刊》网站公布了2006年度全球最佳品牌百强排行榜，这是该杂志连续第六年与著名品牌咨询公司Interbrand按照品牌价值推出的榜单。在本年度的排名中，排名前六位的企业与去年相比没有变化，依次是可口可乐、微软、IBM、通用电气、英特尔和诺基亚，万宝路则跌出了前十位。与2005年一样，今年仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。在非美国企业中，诺基亚(芬兰)的品牌价值最高，在所有企业中排名第6位，随后是排名第7位的丰田汽车(日本)，排名第10位的梅赛德斯(德国)，排名第15位的宝马，排名第17位的路易斯-威登(法国)，排名第19位的本田(日本)，以及排名第20位的三星电子(韩国)。在今年的排行榜中，Google是最大的赢家，其2005年品牌价值为84.6亿美元，2006年增至123.8亿美元，增幅达46%。Google的排名也由2005年的第38位提升至24位。2006年度全球最佳品牌百...

《商业周刊》网站公布了2006年度全球最佳品牌百强排行榜，这是该杂志连续第六年与著名品牌咨询公司Interbrand按照品牌价值推出的榜单。在本年度的排名中，排名前六位的企业与去年相比没有变化，依次是可口可乐、微软、IBM、通用电气、英特尔和诺基亚，万宝路则跌出了前十位。与2005年一样，今年仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。在非美国企业中，诺基亚(芬兰)的品牌价值最高，在所有企业中排名第6位，随后是排名第7位的丰田汽车(日本)，排名第10位的梅赛德斯(德国)，排名第15位的宝马，排名第17位的路易斯-威登(法国)，排名第19位的本田(日本)，以及排名第20位的三星电子(韩国)。在今年的排行榜中，Google是最大的赢家，其2005年品牌价值为84.6亿美元，2006年增至123.8亿美元，增幅达46%。Google的排名也由2005年的第38位提升至24位。2006年度全球最佳品牌百...

对于时尚，男人的知识显然整体水平较女人贫乏。许多男人不知道世界顶级名牌姓甚名谁，即使一些足够富裕的男人已经在消费顶级名牌，然而却不知道名牌背后的经历、历史文化积淀、经典魅力，同样被排除在时尚与品位之外。对于男人来说，这些顶级名牌买不起可以，不买可以，但是不能不知道。对于男人身边的女人来说，在让自己更美丽的同时，不妨也给男人们上一堂名牌课。 ARMANI(意大利)——意大利绅士 1973年Armani建立了自己的品牌。这个意大利品牌的风格很少与时髦有关。事实上，在每个季节，它们都有一些适当的可理解的修改。因为设计师阿玛尼相信，服装的质量更甚于款式更新。 阿玛尼的男装没有拘谨、做作之感，融入了美国校园里便装和运动装的随意，而面料与色彩遵循意大利传统的含蓄精致。不同明度、灰度的无色彩系让人们感叹它能将灰色变幻出无穷意味的能力。 今季潮流：GiorgioArmani今季男装...

“富迪”成都市场行销企划案　　一、现状综述 　　本公司始于六月底的饮料市场行销距今已近二个月了。在此期间，我们以直销方式对上海饮料市场、以经销方式对江苏、浙江两省主要城市的饮料市场进行了大规模行销行动。开发直销客户二干余家，经销客户二十余家。完成销售十余万箱。二个月内，“富迪”品牌知名度从零开始起步，至上月底市场表明已经达到40％左右。可以说，第一阶段的行销策略及市场实际运作结果已经标明公司预期的目标已基本达成。 　　目前现状，车间生产能量已经从最初的不成熟、不稳定，而进入了一个较为稳定、成熟的生产秩序。日班产量逐步提高，品质稳定，原料供应到位。随着九月人秋之后，上海、江苏、浙江的饮料市场都将由旺季逐步过渡到淡季，市场上许多厂家已经在降价销售，批发市场更是抛售严重，竞争将日趋残酷。因此，公司在上海、江苏、浙江的整体市场策略重心转移的同时，日销...

金喜善来华公关策划案...

...quo;经过了一个多世纪的发展，AT & T公司用声波和电线维系美国。这个曾经是美国最大、最富、最强的公司，现在正在自行分拆。”随后《纽约时报》说：“AT & T身处危险边缘，压力升至最高”。《商业周刊》报道：“AT & T无法再通过花钱的方法使它走出困境”。最后，《今日美国》做出结论：“曾占主流地位的品牌AT & T可能会消亡”。 　　这些会是AT & T衰落的原因吗？ 　　《华尔街日报》继续指出AT & T 115年的历史背后兴衰起伏的原因。第一，无论一个公司有多么强大，它都不能免疫于经济和技术的改变。与1950和1960年代贝尔系统的流金岁月相比，通信行业发生了翻天覆地的变化。我认为企业必须得学会面对变化，但是，AT & T一直都在忙于变化，所以...

白领男人的品牌生活无领男人的品牌生活...

看...

罗兰贝格中国电信品牌策划 Feb 25三稿-1.ppt...

余明阳认为，中国本土品牌崛起存在三大瓶颈 瓶颈一：战略定位模糊 余明阳指出，品牌好比一辆大巴，老板是驾驶员，员工是乘客。在日常生活中，驾驶员不但要把好方向盘，还要使乘客各安其座。 在品牌管理中，老板把好方向盘是要制定正确的品牌定位战略，使乘客各安其座就是使员工各司其职，驾驶员必须和乘客齐心-把品牌做强做大的心，才能开好品牌这辆车。 但目前企业品牌管理的现状很难令人满意："驾驶员"左右摇摆，"乘客"不知所措，许多品牌给人"雾里看花"的感觉，其产品定位令人无法清晰把握，毫无生命力可言。 余明阳分析认为，这种现象的原因就在于面临多元化的诱惑与环境快速变化的压力时，企业的战略摇摆不定，虽然他们也有长期计划，但往往计划赶不上变化。 瓶颈二：企业团队脆弱 余明阳说，在品牌与企业管理团队的关系上，正确的做法应该是品牌决定品牌领袖，而非品牌领袖决...

解读品牌     品牌是什么，可能会有许多不同的答案，每个人因为个人经验、文化及学识，都会有自己的理解，但是有一点是共同的，每个人心理深处都会有对品牌的渴望。不同的品牌有不同的风格，有不同的个性，但品牌背后都会有许多共性的东西，把这些东西发掘出来，也许有助一个企业更好的打造成功品牌。     品牌即感觉     一个消费者在选择一个品牌的时候，并没有太多的理由，往往就是一种直觉，虽然这里面可能会有一些理性考虑，但真正决策时，往往就是一刹那，来不及想更多的东西，往往一个细小的因素，就成了决定够买的理由，不过这种感觉是很长时间积累起来的，比如一个小伙子一见钟情的爱上一个姑娘，其实他也说不清是什么原因，喜欢就是喜欢，但这种感觉是天长地久形成的，是他人生的经历、审美心理、文化背景的综合产物。消费者对品牌的感觉...

        有些品牌面临尽快创新的问题，只有创新才能谋求更大的发展。余明阳结合鲜活的事例，提出了有关品牌建设的独到见解。　　一条皮带价值1.8万元———品牌创造价值　　余明阳在北京一家商场看到一条标价1.8万元的皮带，对服务员说，这么高的标价，太贵了。服务员说，那是真皮的。余明阳反问，一条老黄牛才值多少钱？它浑身都是真皮。服务员回答：你不懂，这是名牌。　　“服务员最后一句话才说到点子上。”余明阳说，皮带值钱的原因不在于它是真皮的，而在于它是名牌。耐克公司到现在为止连一个生产厂都没有，它是个典型的品牌公司。它有三批人，一批是做品牌的，哪个运动员红就去包装哪个，彰显其“运动第一”的品牌形象。第二批人是做研发的，第三批人是发订单的。加工厂拿...

　2005世界著名品牌500强完全名单如下（排名不分先后）： 　　德国：安联、大众汽车、西门子、德国电信、麦德龙、慕尼黑再保险、德意志银行、欧翁、德国邮政、宝马、莱茵集团、博世、蒂森克虏伯、巴斯夫、拜耳、DZBank、弗朗茨海涅尔、德国联邦铁路、德国裕宝银行、国际旅游联盟集团、贝塔斯曼、汉莎集团、巴登-符腾堡州银行、奥托集团、曼恩集团、德国商业银行、卡尔施泰特、巴伐利亚银行、大陆、KFWBankengruppe、豪赫蒂夫、艾德卡、欧洲抵押银行、西德意志银行、汉高；　　法国：道达尔、安盛、家乐福、标致、法国巴黎银行、农业信贷银行、法国电信、法国电力、苏伊士里昂水务、雷诺、欧尚、国家人寿保险、兴业银行、威立雅、春天集团、FoncièreEuris、GroupeCaissed’epargne、布依格、国营铁路、威望迪环球、万喜、法荷联合航空集团、法国邮政局、法国燃气、甘保险集团、米...

 奥美CEO凭什么说联想不是品牌出 处: 中国管理传播网 发布时间:2006-02-27 14:45  邓永中的博客      品牌经营的实质是创造出激动人心的产品和服务。这是一个公司需贯彻始终的企业思维，是几十年如一日的呼吸和饮食！ 　　批评通常都有合理的成份 　　奥美广告公司(OgilvyMather)总裁兼CEO夏兰泽(ShellyLazarus)接受《商业周刊》记者采访时说：“联想是品牌吗？海尔是品牌吗？不是，它们还只是商标名称而非品牌；它们还没有把握真正意义上的品牌，还不懂全方面贯彻始终如一的主张，以便在知性和感情两方面与人们建立关系；在公司组织结构上的挑战是将营销置于公司的核心地位，CEO们或许明白他们的品牌的含义，但是要把CEO们的看法向属下们贯彻却很难。”&nb...

中国企业品牌战略五大迷途     改革开放二十余年，中国经济发展举世瞩目，至2004年，我国的GDP已升至世界第六位，贸易总量第四位，我国的彩电、洗衣机、冰箱、服装、鞋帽等多达100多个大类的产品居世界产量第一位，中国成为“世界工厂”的历史趋势不可阻挡。     显然，中国是无可非议的制造业大国，可是，我们也是无可争议的品牌弱国。     2003年由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中，美国占62个，日、法、德和英国各占六七个，中国却一个也没有。     广东年产钟表11多亿只，世界市场占有量超50％，可总价值仅为10.6亿美元，平均每只仅为1美元，同期以“斯沃特”为代表的瑞士钟表业年产各类钟表2700...

品牌，皇帝的新装这是一个关于〈皇帝的新装〉最新版本的故事。1837年，著名的童话作家安徒生写下了我们每一个人都非常喜欢的故事。小时候，我常常在想，这毕竟是故事。毕竟我们现实生活中的人们都不会象皇帝或他身边的大臣一样，毕竟皇帝的新装是个童话故事。那一年，安徒生32岁。“‘凡是不称职的人或者愚蠢的人，都看不见这衣服’。他们当然看不见，因为根本就没有什么衣服。但是他们心虚，都怕人们发现他们既不称职，而又愚蠢，就异口同声地称赞那不存在的衣服是如何美丽，穿在身上是如何漂亮，还要举行一个游行大典，赤身露体，招摇过市”。这是安徒生的童话故事。但经过很多年，当我也和安徒生写故事一样年龄的时候。我突然发现，在中国市场上，又有一个最新版本的〈皇帝新装〉故事竟然在现实中悄悄地上演。在中国改革开放之后，现代西方营销学传来中国。在我们现实的实践中，我们平时都很喜欢大家...

品牌：规划、管理与运营伴随着消费者强调自我和个性需求的追求，市场日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化，企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争，中国的消费市场已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”。在“品牌消费”时代，企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力，加强品牌规划管理与运营已成为时代的要求，成为企业现代化和成熟程度的重要标志。　 　　一、品牌的规划与塑造 　　在一个由众多企业、产品组成的市场汪洋中，如何让消费者识别、记住、忠诚于你的企业与产品，*的是品牌。在过去的22年来，对从计划经济向市场经济过渡的中国企业来讲，品牌经营从无到有，由弱到强，取得了令人瞩目的成效，是令人欣喜的进步。但随着国内市场国际化竞争的加剧，一些民族品牌惨遭肢解...

奥美的东东,107页PPT...

精彩好贴：SONY的品牌管理产品是工厂生产的东西品牌是消费者购买的东西消费者拥有品牌！...

品牌管理品牌管理品牌管理品牌管理品牌管理...

5...

产品生命周期.ppt...

品牌传播务实.ppt...

PIS（产品形象系统...

四倍于CI威力的品牌战略——.ppt...

　　品牌成功靠什么？人们常常是从自己的立场去下结论，依靠自己的点滴经验去判断。也许由于太忙，也许是太多聪明，对品牌的系统与本质，大都缺乏深入严谨的思考。一招鲜吃遍天的时代已经过去了，成功，长久的成功需要系统的支持与保障。品牌的成功要靠科学的规划、系统的整合、制度的管理和资源的合理配置。其实只有把这些成功的要素有机链接起来，才是唯一正确的答案。成功的品牌是靠八个价值环节——品牌名称、产品包装、产品规划、品牌价值、广告推广、活动展开、终端建设、品牌管理的有机链接与执行。只有这样，才可以无敌于天下。　　成功不是奇迹，而是轨迹。中国许多企业还处在青春期的躁动中，忍受不了成功前枯燥的基础工作，企业无视品牌发展的基本规律，没有品牌的战略规划，没有品牌核心价值的确立，没有步步为营的品牌建设，没有扎实的品牌基础工程，幻想着凭借一个新闻热点一举成名，依靠一个奇招来制造奇迹，创造一个点...

超越竞争的品牌价值(ppt28)...

畅享开博志        博客对我来说并不陌生了，从新浪送的到迅雷给的也有好多个了，但想想手就懒了，最后就设置了一下页面也就不了了之了。今年金蝶的博客好象突然火了起来，受到某些人的鼓动先是在内部博客上发了些贴子，感觉不错，渐渐视线又开始转到了金蝶外部。随着秋水的鼓动，“畅享网”三个字不断地开始冲击耳膜，周围的同事也开始动作起来，老明更是180度大转弯，成了畅享博客的铁杆粉丝。潮流是要跟随的，这一切激起了我喜欢追新的天性，尤其是在秋水与我们大家分享了个人品牌经营后，更加坚定了我开博的信心。选日不如撞日，我决定今天正式开博啦！        刚写完选日不如撞日，细想了一下5月31日---531？似曾相识的数字，哈...

品牌建设是一项社会性的系统工程。只有我们的政府，社会团体、媒体以及广大消费者，都关心品牌企业，形成合力，中国名牌才能够健康成长。品牌失落的中国反省●巨人之踵●中国经济总量需要追超的国家依次是——意大利、法国、英国、德国、日本、美国。如果以进入世界500强为依据计算这些国家的世界级企业的个数：意大利为8家，法国37家，英国35家，德国34家，日本82家，美国189家。中国则是15家。六大强国进入全球最具影响力品牌１００强的个数分别是2个、8个、4个、9个、7个、58个。还应该注意到，瑞士有4个世界级品牌，荷兰有3.5个，韩国、芬兰、瑞典各有一个。然而，中国却一个也没有。中国的GDP排名世界第七，出口额排名世界第三，在经济总量上可谓巨人。但是，品牌的缺失却可能成为我们的“阿喀琉斯之踵”，影响中国制造在国际竞技舞台的后继力。面对这样的状况，相信每一...

品牌在于差异吴琪，罗兰贝格咨询管理公司北京办事处负责人、罗兰贝格品牌功能中心负责人、全球合伙人。中国品牌在更全球化的市场，包括中国市场及全球市场，企业应该如何竞争？ 　　回答这个问题之前，还有一个非常重要的问题，就是作为整体战略这个企业到底应该如何定位？如何选择竞争的路径？在我们谈品牌、谈品牌战略的时候，很大程度上企业要有自己清晰的业务战略，之后我们才能考虑怎样的品牌、怎样的定位，以支持品牌的发展。 　　四个市场 　　如果做一个快速的细分，我们可以把市场从低端到高端、从发达市场到中国本土市场，迅速地做这样的划分。这个市场可以分四个领域。在四个领域当中，消费者的偏好、竞争的格局其实都有很大的差别。 　　比如像中国在左下角的地方，我们市场的增长是相对较快，整个消费群体对价格也相对较敏感，品牌忠诚度也相对较低。其实在目前我们做的所有中国品牌研究来看，大部分集中在这个区域，更像中国本土之间的竞争。...

新品牌成功，固然有很多模式，也依赖于产品、网络和品牌定位等很多因素的共同作用。但是总结起来，我认为最核心是如下这4个关键点：第一个关键点：必须要有一个主打产品。主打产品最好能够代表一个品类——如果不能代表，那么就细分一个利益点，来发展新的品类，因为最有发展前景的品牌，一定要代表一个品类——这就是“定位”最核心的观点。主打产品首先意味有差异化的产品，这是塑造品牌的基础。其次，主打产品代表毛利率。第二个关键点：一个能够快速扩张的销售网络。第一个和第二个关键点结合在一起，带来两个产出：第一个产出是终端表现，能够塑造有质量和有足够数量覆盖的终端表现，这解释了为什么有的新产品上市在没有广告投入的情况下也能够快速产生销售回转？第二个最关键的产出是：利润。第三个关键点：独特的品牌定位或核心诉求，用时髦的话说就是“品牌DN...

the power of the branded differentiator...

  为什么品牌产品卖的价格比你的产品高?为什么品牌产品好销而你的产品卖不动?为什么你的产品销量很大但利润却低得可怜？其主要原因是品牌价值的体现。产品如何变成品牌产品？如何把产品打造成强势品牌？关键的第一步是进行品牌的战略规划。那么，如何进行品牌的战略规划呢？笔者主要从以下的五个核心方面，进行企业或产品的品牌战略规划工作。  　　一、提炼品牌的核心价值，作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动。 　　品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。比如，白沙集团的品牌核心价值是&ldqu...

Uploads/UserDirs/1/143/56884/6快乐的！——麦肯光明—美的品牌策略.ppt...

MarketingEffectivenessIt’s More ThanJust ROI...

品牌连锁经营...

见附件...

      1987年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，依靠14万元借款，创办了娃哈哈公司的前身——杭州市上城区校办企业经销部。　　20年来，当健力宝、乐百氏、旭日升……一个个曾经辉煌的名字在大浪淘沙中昙花一现，娃哈哈却已经跻身世界前五大饮料公司。宗庆后说：“在中国人的地盘就要用自己的方式。”大众化    高品质     所谓大众化，就是要让娃哈哈产品遍布全国各地，消费者在什么地方都能看得见、买得到，而且要让娃哈哈产品价格便宜，人人都能消费得起；所谓高品质，就是要让娃哈哈产品真正有使用价值，要有可靠的质量保证。 娃哈哈品牌战略规划采取推拉结合的差异化市场营销攻略，即在推动传统渠道的基础上，大力开展...

品牌是救国之路，谁不明白和我联系：QQ435781223...

中国银行业的品牌四困惑...

如何评价 如何评价 如何评价 如何评价...

贡献一点品牌方面的小东东，希望对大家有用！...

但凡中国人，几乎没有不知道一个牌子的，那就是“红旗”，它已经远远超过了一个轿车品牌的含义。1958年的中国一汽，一个月时间就打造出了第一辆红旗高级轿车，而红旗轿车在国庆10周年阅兵仪式上的出现，更使它具有了“中国第一车”的美誉。然而，历经历史风尘，如今的红旗已经不复当年的气概。　　据报道，从2008年5月底开始，红旗品牌决策权将从一汽集团移至上市公司一汽轿车，决策权的下放将使红旗品牌能更加灵活地应对市场，并获得更多的上市公司资源。　　从计划经济时代的红极一时，到上世纪八九十年代的束之高阁，再到最近几年的重出江湖，红旗轿车品牌可谓历尽沧桑。而今虽然走上市场经济的历史舞台，但是表现却并不尽如人意。在权威机构进行的“2007年中国最有价值品牌”评比中，红旗品牌价值高达60。67亿元，然而与品牌价值极为不相匹配的是产品在市场上...

学习韩国艺人包装人员推广...

品牌定位新论（四）：战略文化导向型品牌策划的五大方块     品牌策划已不是什么新事物，但以往的品牌策划往往鸡零狗碎，缺乏严谨性﹑科学性和系统性，不少所谓的品牌策划其实只是新品推广计划，是属于产品推广和策划的东西。企业也多半错把产品策划当作是品牌策划，注重的是短期利润和销售业绩，而咨询策划公司也乐于制定一些立竿见影立马见效的短期市场推广策略，以满足企业主的急功近利心理。     当然，产品策划，尤其是新产品推广策划必不可少，而主销产品和主利润产品的推广更应该是企业每年应该高度重视的头等大事之一，从专业营销的角度来讲，世界上没有不需要推广或策划的东西，关键问题在于推广的适当与轻重缓急和创新性个性化处理。     事实上，通过观察以往许多成功案例，并总结自己多年营销体会，我认...

品牌定位新论（三）：3+2战略文化导向型品牌定位与传播模型     在前文中，我已经提出，在宏观或者战略层面上，我们可以把完整的企业定位总结成为品牌定位3+2理论。所谓3个层次是指，企业定位包括市场定位﹑产品定位﹑品牌定位三个层次的定位过程；所谓+2是指企业三个层次的定位必须以企业的企业文化和企业发展战略为基础。     第一部分 品牌定位与企业发展战略的关系     无数的企业和营销专家经常在谈品牌战略，但对品牌和战略的关系一直缺乏深入和贴切的理解。简单地说，战略与品牌的关系如下：     1， 品牌战略的方向和内容要与企业的发展战略相一致；     2， 品牌结构和品牌战略属于公司层面的整...

品牌定位新论(二):日用消费品品牌策划成功的关键是诗意品牌定位和人性化策略创新     日用消费品由于进入成本相对较低,同类竞品较多,产品差异较小,高科技术含量有限,单位价值与耐用消费品相比而言相对较小,消费者对产品比较熟悉,此没有神秘感和利用人们的不熟悉来炒作的空间,因而其品牌策划对于营销是否成功和能否持续作用至为关键.     值得注意的是,品牌策划和产品策划不一样.其最大区别是产品策划多用于新产品上市场,用的是旧品牌,上的是新产品或老产品重新上市,其主要着力点在于产品USP的提炼和传播,与品牌策划有关系,但重点不在品牌提升,而在于推介产品提升产品销售量.     而品牌策划则内容更为深入和广泛.品牌策划必须以市场分析和产品分析为基础,但比市场定位和产品定位站在更高的...

...意才华，并且具振奋人心的领导能力。    我们的海外分公司正有一个空缺等待这种稀有鸟类来牺息。    来函资料绝对保密，径寄本人———大卫·奥格威    地址：法国，伯恩，863000，杜弗古堡。    大卫·奥格威品牌大师    在奥美的创业时期及以后的日子里，奥格威除时刻提醒职员们的诚实和创新外，特别重视品牌形象的创造。他认为创造一个有新意的、前后统一的品牌形象对销售产品极为重要，这是鉴别广告公司水平高低的一个标志。    每一张广告和每一个广告片，都应该对塑造品牌整体形象有所贡献。然而几近95％的广告却是即兴之作，互不关联。以至于多数的产品，年...

整合行销传播系统.ppt...