（上海） 工作职责：Ø         制定整理产品零售价、上市月份等信息，组织产品选样会。Ø         5年以上品牌女装的内销经验。Ø         制定产品上市规划，配货计划等。Ø         组织监控产品样衣开发进程，版型工艺的确认，成本的控制，原材料规划。Ø         制定和组织产品策划会和上...

品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。　　品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。　　　20世纪30年代中期，品牌经理的角色最早出现在宝洁公司（后来首位品牌经理成为了宝洁的总经理）。品牌经理的职责中，既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务，现在很多企业做品牌着眼于短期的销量提升。如创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。品牌经理的工作难点在于，由于缺乏足够的激励机制，其它部门不太配合品牌管理的工作。　　在宝洁的公司里，采用了产品品牌经理，由产品品牌经...

品牌推广的核心是创新，是产品的创新、是营销策略的创新、是品牌建设的创新、是销售培训的创新，是产品、市场、品牌不断创新的过程，是通过创新明确了解品牌知名度、美誉度及产品市场状况，进行区域市场传播策略的调整；从整合营销角度的出发，营销本身就是一种传播，而这种传播本身是持续的、统一的，形象的说是企业将其人力、物力、财力及实体资源等有效的满足顾客的需要和欲求之过程；的确，结合我们中国市场的操作我们也正是这样进行着，但纲举目张，通常我们有纲，但我们没有为实现这个纲而所准备的张，而结合我们实际的销售队伍和品牌建设状况，这个张对于我们来说是非常关键和重要的，也正是因为这个张，它直接和影响着我们的销售和品牌建设。品牌推广的宗旨是谁能最大限度的引导消费，谁能最大限度的创造并满足需求，谁就能拥有市场，这是作为推广经理和品牌经理应该明白和切记；结合今年我们的空调我们是否应该好好的反思我们的市场需求在那里，我们是...

      我曾写过一篇“下一个高管是CBO”的文章，以鼓励企业重视品牌管理。最近品牌中国产业联盟组织专家开了个座谈会，讨论品牌经理人培训的事儿。其实品牌管理需要CBO这样的将军，但更需要能独挡一面的品牌经理人。以下是会议发言的摘录。品牌中国产业联盟在整个产业发展当中做什么才有意义？我认为最大的价值是让中国的企业在品牌管理水平上能获得整体提升。我在《CEO品牌之道》一书中就指出，企业品牌管理要有新思想，新机构，新岗位。对于品牌经理人而言我觉得他应该是一个管理者。但是作为一个管理者就要给他定位，也要给他定价。在这个方面两个管理职业做得很好。一个是IT行业的cto，CTO在猎头行业定价是很高的，很多CTO在企业里是有期权的。第二是cfo target=_blank class=link_tag>CFO，随着企业在资本舞台...