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感谢自己终于决心开博，耕耘自己的一亩三分地。希望自己能坚持下去，利用工作之余将自己的心得写下来，也算是对自己人生一点一滴的记忆。心动不如行动，说到不如做到。同时也希望得到各位博客好友的支持和鼓励。谢谢先。...
兵头将尾：班组长位低责任重车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系奋斗目标企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。一、班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方...
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时下，我们在内地和国有企业经常能听到“一把手工程”，如：环保一把手工程；安全生产一把手工程；扭亏增盈一把手工程；减员、下岗、增效一把手工程；企业改革、解困与发展一把手工程等等。现在ERP、CIMS应用和企业信息化建设领域，人们也同样把这些项目的成败与企业“一把手”挂起钩来，也把这些项目列入“一把手工程”。 过去我们总是说信息化项目、ERP建设等等是一把手工程，找了很多的理由、举出无数个案例来说明这个论点，不过，昨天天去龙垦麦芽在和朋友聊天的时候发现了一个很简单的也是很好的理由。 ...
用户技术创新和Web2.0构划出新一代商业应用系统的用户期望。这需要进一步建立新层次的用户体验，按照他们对Google、IPOD、手机、游戏手柄和社会化网络的使用体验，获得“自主创建”工作区的功能。企业需要改进商业应用系统的使用性以保留和激励员工，提高工作效率。因此充分使用这些创新，能帮助企业扩张全球业务。 根据最近IFS向IT决策者提出的他们对商业软件可用性定义调查*显示，将近45%的回答是可用性即是能帮助他们更好更快地完成工作，30%的回答则是不需要阅读使用手册即能直接使用。然后当问到他们所使用的企业软件使用情况时，95%的人认为现有的系统在使用到基本功能以外功能时就显得非常复杂。“显然到目前为止，供应商在应用软件实现了流程的自动化功能后，不断增加其他功能 - 而 现在已到了让用户以无法忍受的地步。在IFS，我们专注于将优秀的设计引入全球商...
这是某公司高层在决策是否上ERP和怎么上ERP之前，我为他们提供的基础知识培训讲稿，但实际内容涵盖基础知识、造型与规划、实施等各个方面。想上ERP的企业老总绝对应该先看看这个。...
随着信息技术广泛的应用，安信达在提供咨询服务的过程中，同时也是为了更好的服务于客户，安信达组织专注于信息技术的队伍，应用先进的管理理念和管理技术，总结大量的咨询经验，并根据客户的实际需求，研发了： — ERP企业资源计划系统 — CRM客户关系管理系统 — OA办公自动化系统 — HR人力资源管理系...
SaaS正本清源，回归真实“非典型性”是个很有意思的东西，2003年春天的SARS把神州大地搞得鸡飞狗跳，其实这个“非典型性”肺炎真正产生的医学后果，比起“典型性”肺炎来差得老远，可它的社会经济后果，却是“典型性”肺炎不可比的。2007年的SaaS也有点这个味道，我把它称非“非典型性”企业应用。称其为“非典型”有两个原因：1、 SaaS模式支撑的应用内容有它的局限性。特别在中国，由于信用体系和诚信心态缺失的因素，大部分企业及个人都不会将企业和个人的重要资料存储在第三方场所，或者利用公共平台进行处理，这样就使得很大一部分...
ERP实施一直是一个热门话题,媒体上任何ERP栏目上都会有如何保证实施成功的话题.对于如何选择一个合适的ERP软件，业界已有流行的概念，即:1、看ERP软件中是否有先进管理理念，这点也是ERP供应商津津乐道的卖点。2、看是否功能齐全，选型指南上列出多达上百项的指标。3、看是否有成功案例和行业经验。4、看是否名气足够大。5、看价格。这些点按说全部是对的，没有问题，从用户的角度讲，找一个安全可靠的东西无疑是最重要的，但实际上，从实施的结果看，ERP实施成功率偏下也是不争的事实。那么上面看似完美的选型为什么不能保证实施成功呢？原因在于它忽视了最为关键的部分，即数据。ERP的实施可以分为两个部分，即软件和数据。数据的事主要取决于客户方面，软件方是无能为力的，因为软件方无力判断数据的准确性如何，数据反映的是客户的管理问题，与软件关系不大，主流的意见是ERP软件含有先进管理理念，这实际上是错误的，软件...
国内企业冲击高端市场中国高端企业应用软件市场，基本一直由两大集群所控制，一个集群是项目式开发模式下的用户系统，这一集群以国内厂商为主，主要有中软、东软、神码等国内著名的以系统集成为主要业务线的厂商，另一集群是以标准软件包加上客户化配置的用户系统，这一集群基本由国外厂商所覆盖，主要由SAP、Oracle等。目前，这两大集群已在进行全面的融合，高端客户的选择越来越倾向于标准软件包，加上面向客户特定应用的定制化开发，而这种混合模式的应用集成模式更依赖于厂商的服务体系，而目前在国内能够提供此类业务的主要厂商，还是以国外公司为主，比如IBM、安盛泽、毕博等。2008年，国内厂商会从两个角度向高端市场发起冲击，虽然这样的努力已经做了很多年，但一直没有明显的突破，但从2008年到2010年，我预计会有一个明显的突破性进展：角度一、国内标准软件包产品突入高端市场1、 &n...
中小企业 & IT产业 的 企业信息化之路 本人原创系列文章，深入剖析企业管理的规律、特征，立足中小企业的管理实际和现状，全面、详尽地回顾、分析、总结和探究了中小企业所真实需要的信息化，及IT产业在企业信息化领域的历史、产品、服务、现状及发展方向；同时，以切实可行的操作方法、步骤和极具针对性的模块化详解，明确回答了“企业信息化如何做”的问题；并对技术管理、失败原因等突出问题作了深入阐述。全文注力于管理和IT两个方面，从理论到实践，从技术到管理，从产品到方案，从方法到操作，从企业到产业，融合管理者和IT人的双重深度视角，为中小企业的管理和信息化探寻出路，为IT产业和中小企业寻找一条信息化之路……-------------------- 欢迎交流，欢迎转载，转载请注明出处。部分相关章...
