生活上一种平衡，心情要好...

...差以惊人的步伐增长，去年增长近50%，达破纪录的2620亿美元。由于许多我国公司充斥着现金，传统的放缓投资政策，例如提高利率等，似乎失去了很多应有的功效。　　意识到增长失衡的危险，我国政府如今试图提高增长的质量，而不强调增长的速度。中央希望通过促进更公平的收入分配，并通过提高农业津贴和其他措施促进消费（包括房产的消费）将有助于减缓社会紧张。政府最近还允许汇率升值稍快以及征收一些出口税来强化它的重新平衡努力。　　汇率仍然是一个有争议的问题。我国的货币人民币自2005年7月停止与美元挂钩以来，它已经对美元升值大约14%。然而，由于美元在国际上走软，人民币对欧元贬值了大约6.4%。这令欧洲人非常不高兴。他们的对华贸易赤字如今仍然非常大。　　我国曾以担心人民加快升值会放缓经济和减少就业为由抵制外国的压力。但决策者也知道他们的姿态助长贸易摩擦，而且汇率的升值并非总是破坏就业。更强势的货币可能减轻贸易...

       上周忙于招标工作,忘了写日志了.今天给补上.         上周完成了CRM服务器的招标及购买以及操作系统软件的招标及购         在安装好了操作系统只后并对二台做客户端终端服务的机器做了负载平衡.但在实现SAP结合go globa时出现了问题,SAP客户端不能在本地打印.在通过go global的技术人员的调试后,问题没有得到解决.     下面就先将上周做负载平衡的工作做一下总结:网络负载平衡(Network Load Balancing )负载平衡的原理      NLB其实就...

第一步:在每台机器上添加网络负载平衡协议,并配置群集参数:为每台机器指定相应的虚拟IP地址(对外为唯一)和完整的域名(域名可不填).第二步:指定主机的参数(访问的优先级,从1开始;本机的IP地址和子网掩码)第三步:配置集群的端口规则和协议开放情况,本例中只对80进行开放....

平衡记分卡的战略资料，适合石油企业...

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请教各位"老师"如何做好,化工类物流管理....

  盈亏平衡点（Break－Even Point BEP）所谓只有五个月，就是在到年底之前，我们必须盈利。在做所有的事情之前，我们必须要做的是了解我们自己的BEP，知道自己家的底线在哪里。BEP就是总销售额补偿总成本的位置。书本上曾经提出过一个警告：如果一个企业不能定期的度量自己的BEP，就将降低成功的机会。BEP还可以这样理解，如果BEP的位于较高的销售额上，企业就会有一定的危险。看看我们自己吧。销售额（2940单位）：    1,896,000元可变成本：             1,798,664元毛利：          &n...

有一家世界一流的广告公司，由于迅猛扩张而又缺乏统一的战略，在20世纪90年代中期陷入了致命的困境。1997年，公司的新任CEO制定了一个名为"路在前方"的战略计划，其梗概如下： 我们的愿景：成为受人尊敬的、具有改变世界的创造性理念的温室：我们的理念能够改变客户的业务、品牌和声望。 目标： 财务-成本降低，收益翻番，品牌增值 客户-建立永久而痴迷的客户群 产品和流程-擅长客户管理和创作大广告，关注业务开发，全球传播 人力和文化-"一个团队，一个梦想"，建立有效的激励机制 该公司为上述的目标开发出相应的行动方案，从CEO到一般员工都切实地执行。到2000年，该公司取得了脱胎换骨的突破性成果：市值增长了5倍，增加了20亿美元。 以上这种将企业战略分解成四个层面的目标，再开发出相应的行动方案的管理体系，名曰平衡计分卡。  ...

平衡记分卡...

昨天平衡计分卡的点击数较高，今天我继续发点资料，希望大家先下载，看后再跟帖发言。大家都有兴趣的话，我们以后可以开专题讨论啊！...

平衡计分卡的各指标的取舍是决定实施效果的原因...

求有关平衡记分卡具体操作方面的案例资料！目前公司要引入平衡记分卡进行绩效管理与考核，但之前没怎么学过，也没怎么应用过，急需这方面案例来学习补充，希望各位大侠帮帮我！...

最全的最全的平衡记分卡指标库，大伙赶紧抢先看！...

一般管理知识介绍...

罗兰的平衡记分卡培训，不知道有没有，有了删掉好了！...

研究论文，以供参考...

BSC的缺陷：1、指标的不确定性：涉及财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面的业绩评价指标，每个方面都有许多可供选择的具体指标，如何确定最终的15-20个评价指标将直接影响到绩效评价的结果；2、企业管理能力的局限性：它不仅是业绩评价系统，而且是一个战略管理系统，运用BSC要求企业要实施战略管理，非常明确战略目标是什么，企业如何实现战略目标以及实现战略目标的关键是什么。这些相对目前我国的管理者素质和目前大多数企业的管理水平都提出较高的要求，对有效运用BSC存在障碍；3、指标评价主观性；BSC的其中三个指标体系是非财务指标体系，其也造成难以量化的问题，即使量化也存在很强的主观因素；另外指标之间的相互关系和权重分配没有客观准确的标准，也就避免不了评价结果有主观因素；4、指标体系之间的关系不明确：虽然BSC进行了深化，进行了改变，形成战略地图的用法，但各指标之间的因果关系很难做到真实可靠，需...

www.cybsc.com www.nkcy.com...

平衡计分卡...

        今天很高兴能够在这里跟大家一起交流如何用平衡计分卡更好的进行 战略管理 。这个具我相信你们在座的很多人都已经了解了，看了很多书，我知道你们在座有很多是学者，也有很多是研究员，我想我今天更想要做到的一件事，能够用一些案例在实际上是怎么操作的，我想这样大家可能会感兴趣一点。　　我今天主要讲三大块，第一，为什么我们要来谈战略执行，因为现在企业面临最大的挑战就是如何将战略转化为具体的行动。现在很多企业已经意识到了必须要有战略制定，如果没有战略制定，我看到那本书说以前的创业人看的是胆子，现在靠的是脑子，你一定要有战略的思想，所以这个大家就意识到。但是，我战略制定完了以后，没有得到很好的实施，这是最大的问题；第二个问题是如何建立战略中心型组织，不管你是几百人、几千人、几万人，都能够很好的以战略为中心，把战略具体落实到...

     在管理上许多企业和管理咨询公司都选择平衡计分卡作为绩效管理的工具，但在实际运用中没有清晰考虑平衡计分卡具体应用的适用性。   笔者在实际工作中对平衡计分卡进行了一些思考，和大家一起来探讨：   1、在实际绩效评价中我们发现一个绩效标准越来越无法满足我们对企业的管理需要，我们希望通过非财务指标来透视未来企业的发展状况，通过多维指标的设计来较为客观地评价企业。但是盈利能力、市场份额、客户满意度以及经营效率的指标，它们之间是什么样的关系呢？其实它们是弱相关的，有时甚至是负相关的，它们指示企业发展的不同方向。  如果我们选择多维指标来评价企业，且评价指标要求强相关的关系。笔者认为如果是强相关就说明只需要一样就可以了，因为所有标准实质上都包含同样的信息，其中一个就已经全部包含了有关企业绩效的完整信息，...

  高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具 ...

小弟公司去年开始引入战略图和平衡计分卡，先自己开发了一套简易EXCEL系统进行日常管理，由于对平衡计分卡的日常管理还不是特别熟悉，现急需这方面的资料，多谢大家帮忙！...

  利用生产线平衡提升生产效率    生产线是组装现场最常见的设备布置，若每一个作业者皆在一定的时间，熟练而紧凑地完成自己应作的制程，产品也依需求量不断的产出，这是每位现场管理者，对生产线最期望的要求。        但实际上，许多生产线作业者作业杂乱无章，每一位作业者工作分配不均匀，有人产出不及，有人却滞停等待上工程。相对的，也造成大量在制品累积在生产线各个工作站上，让光明的现场变成狭小而阴暗的半成品暂存区。由此可见，生产线作业分配的好坏，对现场的生产效率、环境5S、管理成本影响非常大。倘若要解决效率问题、环境5S问题，从生产线内作业分配着手，往往可以发挥20/80效益，这种对生产线内作业分配的技术，在工业工程学于现场管理的术语称为“生产线平衡&r...

美國哈佛大學教授錢德勒(Alfred Chandler)於1962 年在其名著《策略和結構》(Strategy and Structure)中對策略有其明確的定義，策略即：「企業基本長期目標的決定，以及為實現這些目標所採取的一連串資源分配和行動。」[Chandler, 1962]。現今企業普遍運用之策略管理的分析工具，如：S (Strength)、W (Weaknesses)、O(Opportunities)、T (Threats) 分析、BCG (Boston Consulting Group)分析、五力分析與關鍵成功因素等，這些方法雖然為企業規劃之主軸，但對企業管理之效用卻無法彰顯，大部分企業並無法有效地分析關鍵問題所在。當代管理大師Dr. Goldratt認為，企業運用策略需要的是了解企業之核心能力，予以建構出永續競爭能力，而成功企業的特質，唯有一個共通點，即擁有明確的願景、行動和績...

很好的资料哦...

平衡计分卡的因果关系及战略图...

平衡计分卡战略地图-统帅中国企业战略执行...

谁能告诉我什么是平衡利库啊?最好能举个简单的例子说明一下.谢谢...

比较详细，全面的平衡计分卡的理论讲义，供给大家从理论上学习，希望对大家的工作有帮助。    ...

专业信息化解决方案提供商; 网络传真管理系统;OA  ERP 实施;企业防毒,内网安全解决方案。世界上的所有事物，都应该维持在最适合的平衡状态。例如一艘邮轮，其左舷和右舷而装载的旅客和货运量，应该维持平衡，船身才不至于倾斜。又如饮食对健康来讲很重要，而如何在摄取营养上，如坚持肉类（译注：对素食者所言为蛋白质）和蔬菜的均衡，则是首要重点。一国的政治要能健全运转，根据学者专家的说法，保守与革新势力必须维持均势；另一方面，执政党的势力太大容易走入独裁，太弱则政局容易陷入混乱。至于人类的肉体，也不能失去均衡。所有的人都必需控制身高和体重，主要的目的是避免肥胖。医生们也会提供一套公式，让人计算自己的身高体重比例是否理想。虽然还是有很多人做不到，但是他们都知道，健美身材的正确数据和理想的指针。还有，人在处理心的问题时，也应该留意平衡的感觉。工作能圆滑地进展，固然需要理性的办事技巧，也需要感情...

第15章--舍位平衡...

平衡计分卡的起源1992 年，Robert Kaplan和David Norton在《哈佛商业评论》上合作发表了一篇题为《平衡计分卡：企业绩效的驱动》（The Balanced SCORecard: Measures that Drive Performance）的文章，引起了各界对这一绩效管理工具的广泛关注。1996年，二人又进一步出版了专著《平衡计分卡：化战略为行动》 （The Balanced Scorecard:Translating Strategy into Action），该书成了当年的商业畅销书。 财务绩效对于企业来说至关重要， 即便是非营利性组织也必须对募集来的资金给予足够的重视， 然而，单纯通过财务手段管理绩效有两大缺陷：滞后。 财务报告反馈的信息在现时中已经成为历史， 就未来业绩表现而言，财务数据并非很好的衡量指标。 低估。 企业当前市值超过其资产市值是很平常的， 托...

今天又看到一个关于平衡积分卡的介绍。平衡积分卡虽然构想非常之好，但是实际运行依赖很多的条件，而且需要找到合适的方式。这种方式只可以学思想，不能照搬，特别是在战略分解部分，存在较多的待考究之处。概述：平衡计分卡(The Blanced SCOReCard，简称BSC） 平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。 平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。 平衡计分卡的出现，使得领导者可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。 平衡计分卡因此被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。 [编辑]平衡计分卡简介 　　平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。在20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特&middo...

...得到更...

从四个不同的维度来考核业绩。非财务指标和财务指标的平衡，内部和外部的平衡。有形资产和无形资产的平衡...

平均积分卡知识介绍，最近学了一点东西，不敢卖弄！！...

Ø 第一部分：问题的提出Ø 第一章：概论¨ 问题的提出：为什么中国企业实施平衡计分卡出现许多问题？到底出现什么问题？中国企业战略不清晰能否实施平衡计分卡？如何才能成功实施？¨ 平衡计分卡知识回顾；¨ 平衡计分卡中国实践10步法介绍；ؠؠ第二部分：如何规划战略Ø 第二章：第一步：分析并澄清公司战略¨ 创越战略规划模式介绍；¨ 公司的愿景澄清（核心理念与愿景目标）¨ 案例讲解：市场机会与威胁分析；¨ 案例讲解：战略资源与核心能力分析；小组讨论：本公司的战略资源与核心能力；¨ 案例讲解：关键成功因素分析；小组讨论：本公司的关键成功因...

Ø 第一部分：问题的提出Ø 第一章：概论¨ 问题的提出：为什么中国企业实施平衡计分卡出现许多问题？到底出现什么问题？中国企业战略不清晰能否实施平衡计分卡？如何才能成功实施？¨ 平衡计分卡知识回顾；¨ 平衡计分卡中国实践10步法介绍；ؠؠ第二部分：如何规划战略Ø 第二章：第一步：分析并澄清公司战略¨ 创越战略规划模式介绍；¨ 公司的愿景澄清（核心理念与愿景目标）¨ 案例讲解：市场机会与威胁分析；¨ 案例讲解：战略资源与核心能力分析；小组讨论：本公司的战略资源与核心能力；¨ 案例讲解：关键成功因素分析；小组讨论：本公司的关键成功因...

作为cio,企业战略设计和实现的关键人物,我们必须了解企业发展的全面的目标要求。对决策层提出合理的建议，并制定IT部门战略规划和计划....

昨日周末，和友人两人坐一小酒肆，一瓶二锅下肚，借着酒精，扯天拉地的胡侃。提及软件产品设计中设计的问题，两人发现目前国内软件设计中的一个较为普遍的问题，就是模型抽象和设计抽象的浅层次和缺乏归并思路。简单来说：企业计划无论SOP计划还是MRP计划，都是基于物料在时间轴分布的供应和需求的匹配性估算；企业预算编制，也是如此；此外对于企业收支平衡计划，例如日常收付现金平衡的控制、规划也是在采购现金需求和销售、服务、库存现金的现金供给，基于时间轴的匹配性估算，并实时进行平衡差异调整，以进行企业日常现金的有效保障。再如成本核算在平行结转或者分项结转计算方法上，基于料工费在物料结构上的上下汇总和归集，也是类似于供给和需求之间的匹配性计算。企业作为I/O系统，凡是涉及到平衡S/D关系上，都涉及到此类同样的逻辑。那么目前国内的软件公司在抽取业务模型之后，设计模型是如何做的那？研发基于业务模型在单一领域采取独立...

平衡计分卡（BSC）在公司推广已有半年时间了。通过半年时间的推广，公司及其下属分公司、职能部门已分别完成了BSC建设工作，建立了BSC组织架构并明确了相应管理职责。同时，将BSC嵌入到各单位年度、月度重点工作计划表中，真正做到战略目标落实到人。当然，在前期推广过程中，也存在不少问题，例如历史数据收集、BSC知识普及等，需要在后期深化推广中予以解决。现在，笔者就如何在公司顺利深化推广BSC谈谈个人见解。一、坚持战略制导原则，将战略目标层层分解到个人BSC和绩效管理渊缘颇深。1990年，卡普兰教授和复兴全球战略集团总裁诺顿开始BSC理论研究时，首先是从公司绩效考核开始的，即围绕“未来的组织业绩衡量”项目开展研究工作。至1993年，卡普兰和诺顿将BSC延伸到企业的战略管理之中，让BSC不仅成为公司绩效考核的工具，也成为公司战略管理的工具，明确提出企业应当根据企业战略实施的...

摘自:http://www.haodf.net/softtech/Project/Performance/200609/126932.html《哈佛商业评论》在庆祝创刊80华诞之际，隆重评选推出了“过去80年来最具影响力的十大管理理念”，现任哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和其同事大卫·诺顿发明的平衡计分卡（Balance SCORe Card，简称BSC）名列第二。  与此同时，世界500强中有80%的企业在应用BSC。在IT领域，IT平衡计分卡有着怎样的含义，如何应用？ 　　罗伯特·卡普兰提出的平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要从四个重要方面来衡量企业：财务、客户、内部流程、学习与创新。IT平衡计分卡作为IT绩效管理体系，它从面向用户、价值贡献、运营效率、面向未来发展等四个方面来进行IT绩效考核。对每一...

目前正在为一家企业推荐商务智能套件，请问有哪些产品可以同时实现平衡计分卡、日常运作分析、计划预算的需求，如果有案例推荐更好。...

  平衡一直是我所追求的人生终极目标。但是平衡不意味着放弃我所需要的而获取低价值的平衡。ctor/show/227/116265.htm">    我们能玩的转手中的“球”吗？ 英特尔公司首任首席技术官帕特·基辛格，在所著的《平衡的智慧》一书中讲述了平衡工作与生活六法，可供借鉴，同时夹杂了我的些许思考：   1、制订使命并严格自律。这是获取平衡最关键的一个因素。不要让日常的琐事把自己淹没，工作之余，坐下来好好思考一下商人、丈夫、家长等角色在心中的主次，以及自己想要在一生当中达成的目标。（我的诠释：当然你必须清楚短期目标与长期规划，要懂得通过怎样的路首先能够达到短期目标的实现，什么样的短期目标的汇集又可以实现长期目标，人的一生都希望达到平衡，同时这也是非常难以实现的，因为你在不同的年龄...

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第一次发贴，请多多关照。...

在日常工作中业务部门经常会提到IT服务台的客户满意度怎么样，我们大部分的精力也花在如何提高客户满意度方面，但是IT服务台的建设和考核还需要关注到其他的哪些方面呢？最近在看一本HDI出版的《Implementing Service and Support Management Process：A Practical Guide》，其中在第一章就提到了从财务和营运的角度看IT服务台的管理关注点，或者说IT服务台平衡记分卡的四个方面即：客户满意度，员工满意度，成本/生产力，组织成熟度。目前我们的IT服务台还只是主要关注在客户满意度方面，但是真的要建设一个perfect的IT服务台的话，我们在其他的三方面还需要做很大量的工作。需要更多的关注并提升员工的满意度；加强IT服务台的各种培训，形成完善的培训体系；进行IT服务财务管理，进行服务的成本核算，根据业务的需求增长对IT服务台的成本做到良好的预算；...