360度评估培训课件...

原载《cio INSIGHT》2008年1月23日         公司高层面对越来越多的IT投资，要求IT部门证明它到底是给公司创造了价值，还是在浪费资源？CIO竟然拿不出任何证据和数字，来证明IT不但能够有效提高公司运行效率，降低成本，而且每笔投入都切实为实现公司的战略目标做出了积极贡献。 管理大师德鲁克曾经说过“无法度量就无法管理”，强调了评价对企业管理的意义，信息化的管理同样也离不开评价。 如何才能真正做到“以绩效为核心”进行评价呢？目前，国际上有一些先进的理念和实践标准，以及好的推行信息化评价的制度。如何把这些理念和体系很好的应用在企业信息化绩效评估的实践中，2007年12月15日上午，本刊记者在CIO INSIGHT杂志社...

...构重组，从而增强了自身的国际竞争力。     信息系统的建设离不开信息技术（IT）基础设施的支撑，当前企业信息化已经炙手可热，从1993年的“三金”工程，到后来的“金”字系列工程陆续出台，这些都是国民经济信息化的重要组成部分，企业信...

衡量咨询价值可以采用四项标准： 1.咨询服务对客户财务业绩指标的促进作用；很多人（包括客户和传媒界）理所当然地认为，管理咨询就应该提高客户财务意义上的业绩，否则谁还花几十万、几百万、甚至几千万的高价请咨询公司呢？因为这种期望而产生的争论和涉及到的案例很多。没有任何一家上市公司不希望自己的财务业绩好的。但作为管理咨询公司，并不建议那些希望通过咨询快速改变净资产收益率的公司来做咨询。如果说一定要做咨询的话，那么推荐客户先做营销咨询或BPR（相比而言，客户在评价这两类咨询对业绩的影响时，总体评价接近于 "有一定作用"，稍高于对其他类型咨询的评价）。总的来说，咨询对财务业绩指标的影响是间接的，需要经过一段时间，并且需要一定的前提条件。2．咨询服务对客户具体业务（如人力资源、营销等）的帮助；企业对咨询的作用表示认可也是在意料之中的。"咨询在实施的过程中，对针对...

德勤资料-岗位评估  中文PPT 35页...

今天又是一年一度的绩效考评时间，物流部门的所有同事都接到部门领导派发的绩效考评表，开始自评的工作。今年的绩效考评表在设计上有些许差异于往年。整个考核分成了两部分，一部分是能力态度的考核，一部分是任务绩效考核（指个人），而往年是分任务绩效和公司绩效两部分。对于这个变化大家都不以为然，做了简单回顾后，大家就开始填写自评的部分。没想到上交的绩效考核表很快就被上级的领导给打了回来，要求重新评定，并传达人力资源部的意见：作为A是很少人能达到的水平，基本上说就是没有，所以尽量避免填A,否则需要单独说明；而即使评B，人数也是得到严格控制，多了也需要说明原因。结果可想而知，部门所有人一片哗然。之所以哗然倒不一定是为评不了A，毕竟已经注定大家都评不了A，那大家为什么还这么紧张？回头再看看绩效等级的划分情况：A级 (综合得分＞8分）；B级（8≥综合得分＞7）；C级（7≥综合得分＞6）；D级（6&g...

    首先，企业知识库的改变必须是可见的，只有这时，这些变化才能用相关的知识目标来解释；其次，评估知识不是计算其货币价值，不可能建一个像财务账目一样的“知识账目”，应集中于企业追求和达到知识目标的过程评估，确定知识管理是否实现了企业的知识目标。    但知识管理评估也会有来自企业内部的阻力，主要有三个方面：（1）知识的评估很容易政治化。因为员工技能的评估，可能导致权力的再分配。（2）评估过程不可能完全客观，总是会产生部分有偏见的评价，因此会遭到员工的抵触。（3）评估标准如果不与奖励机制紧密联系，也会遭致失败。...

某商业巨头年度绩效评估与目标设定实施指导手册...

对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题。 　　在软件开发过程中，总要面临一个”估算(Estimation)”的问题。这个项目需要多长时间？这个模块你大概多久完成？一共要花多少钱才能搞出来？软件开发的成本主常常用人月来计算，当然，也有人/小时，人/天。从数学上说，计算一个时间的先决条件，是必须要知道速率和距离。那软件开发度速率是多少？开发要走完的距离又怎么估计？ 　　假定”人天”可以作为我们需要找到的速率(Velocity)的单位，就是某个人每天8小时能干的活的工作量，或说他的开发能力。对于一大堆待要开发的需求，它的总工作量和整个团队的单位...

大家帮帮忙，发表一下该怎么写与这个相关的论文啊！或介绍几篇好的文章啊！谢谢！非常感谢！...

非常不错。欧看过后基本向HR方面发展了，哈哈...

Hay公司的岗位评估很权威...

研究hay的评估 还是看点E文的吧。很多资料定义都有问题 或者是修改版。...

职位评估介绍...

关于automotive component manufacturer的资产评估，大家随便看看，仅供参考...

  员工自我评估表姓   名 部门 职   位 入司日期 学历 出生日期 现任主要工作 项              目目    前工    作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工    作希    望你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你的工作是什么？你对你现在的工作有什么希望？薪 资 及职    位你认为你的工作报...

2008年04月14日 08:47南方都市报广西师大网站上的图说是:专家组秘书袁俏与我校领导合影。《南方都市报》4月11日第32版的“网眼”颇值一看。版面居中是一幅大照片：六位男士一字排开，中间是一位刚接受献花的靓丽女士。照片来自广西师范大学的官方网站，是该校校领导班子和教育部本科教学评估专家组一位秘书的合影。好事的网友通过人肉搜索，得知这位女士是湖南师大教务处的一位科员，被教育部抽调至专家组任秘书。于是，这事在网络上成了新闻。六位校长，一位秘书，接待如此隆重，用一位专家组负责人的口气，可见该校对迎评工作的重视。这张照片意味深长，它最丰富的内涵在于它暗含了一种权力关系。中国是个讲座次的国家，开会、饮宴、拍照无不如此。六位校长两翼，一位科秘居中，这一反常格局，恰恰再正常不过，它以反权力的方式更强化了权力，因为该秘来自教育部。就各高校来说，教育部来人都是钦差，既然是钦差...

刚做的一个岗位评估的方案和基本工具、表单，简单版本的。请大家多提意见。...

一句话，朱校长讲得好，是一个有担当的好校长！在中国讲这些话是要有勇气的。    ■评个“差”以后，上级对你印象不好，影响校领导的官运；社会对你印象不好，影响你的招生；也影响你的经费来源。  ■青年教师觉得你校长也是道貌岸然的，你们集体作弊，欺骗教育部，欺骗专家组。学生会觉得你们老师也在作弊，还让我们帮着你们作弊。学校还有什么道德力量去要求年轻人不作弊呢？ ■我们都是坐在火车里的人，突然发现火车走错方向了，但是这个时候谁都不敢跳车。 ■要改的话，就是要停掉行政主导的教学评估，以社会评价和同业评价为评估的依据。 ■我们的错误纠正机制很不灵敏，在任何健康的地方，一旦出了这么多问题之后，都应该迅速发现，立即纠正。 2006年9月18日，朱清时在9所名校校长参加的 “一流大学建设研讨会...

哪位大侠有360度评估的资料？...

背景：民营上市公司；不同的决策者：候选人的上级、候选人的上二级经理、公司总经理、人力资源部经理、候选人的同事；...

 答：占有国有资产的单位儿发生下列经济行为时，必须进行资产评估：   （1）企业实行兼并、承包、租赁、联营、股份经营或经济担保、抵押；   （2）企业拍卖、出售资产（包括资产折股出售）；   （3）企业同外商合资经营或合作经营   （4）企业经营情况评价、企业结算清理、企业破产清算；   （5）国有资产管理部门根据管理需要，决定对某些占用单位的国有资产进行评估；   （6）其他依照法律、法规规定需要进行资产评估的经济行为；   （7）如在保险业务或其他经济活动中，对资产价值发生争议，也需进行资产评估。...

    这是本人经手的第一个大型培训活动的评估方案，大家给点意见吧...

好东东,大家看看...

资产评估报告书 看看学习！...

目前公司搞绩效考核，每月进行考核，要求对项目每月也进行考核，各位有啥好办法？...

我们是一家国有大银行，正在设计流程评估的操作规程，请问哪位大虾能不吝赐教，在流程评估的方法和模型方面？...

-->什么是评价呢？评价具体可解释为“评估考核”，从企业经营目标出发，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法对人及其工作状况和工作结果进行评估考核。 评价员工绩效的方法和方式有很多。八十年代初起，我国推行改革开放政策，原有的经济环境发生了实质性的变化，作为承担政策使命的政府与作为经济组织的企业实行政企分开，当然企业经营的权力、责任和利益也发生了变化，在这种条件下，评估考核的基本内涵是，按照岗位责任制，对员工的工作结果，包括指标（工作和任务）完成情况、责任和义务承担情况进行考核，为工资和奖金的发放提供依据。近10年来，由于日益增强的竞争氛围和知识经济时代的兴起，全球企业界对人力资源管理的关注越来越重视，在评价员工绩效方面也出现了一些新的动向。比如，“能力开发取向型”取代“记分查核型”，即过去评价员工绩效...

...;             求助高手         个人要对工作内容进行整理,准备运用产品数据管理PDM, 企业流程重建BPR,EAM企业资产管理,erp知识管理 PMP项目管理的内容管理自己的个人评估,论述上述内容的文章很多,这几项内容属于哪一块基本技能,目前希望一本书能够理顺了解其中的关系。      准备针对个人\目前所在的企业,正确合理写自身的职业评估,然后去专业职业评估.             &nbs...

管理问卷和评估表大全...

鲁花分销系统评估( AMT公司)...

编者按：信息化程度已成为21世纪衡量一个国家（或地区）经济发展水平和竞争实力的重要标志。对一个国家（或地区）信息化发展水平及其信息技术应用环境进行定量和定性分析，有利于更好地了解一个国家（或地区）向信息社会迈进的程度、把握潜在的市场机会和制定进一步的发展战略。近几年来，一些国家、国际组织或企业陆续推出了评估体系，虽然，各种评估体系的名称不同（如信息化指数、信息社会指数、网络化准备指数、电子经济等），但其实质都是为了衡量国家(或地区)或国家内各地区的信息化发展水平。 目前，我国正在抓紧制定自己的信息化水平评估体系。而在下面的文章中，介绍了国外已经公布的六种信息化评估体系，并对其进行了对比分析，相信这些国外经验都有一定的可借鉴之处。 各国信息化水平评估体系差别 韩国:“信息化指数”评估体系 韩国“信息化指数”评估体系...

信息化水平评估体系比较  综观上述六种信息化水平评估体系可以发现，虽然六种体系都是用来衡量一个国家（或地区）的信息化水平，但是它们在推出时间、方案的制定和评估机构、评估内容和评估范围等方面有很多不同之处。 时间：韩国最早，其他多于2002年推出。 韩国“信息化指数"评估体系于1995年推出，是上述六种体系最早的，其次为IDC的“信息社会”评估体系（1996年着手制定，1997年首次公布结果），另外四种评估体系都是在2002年才推出。 机构：既有官方机构、半官方机构、国际组织和学术机构，也有企业，它们或是独立制定方案，或是合作完成。 韩国“信息化指数”评估体系是由韩国国家电算院制定的，该院是根据《信息化促进基本法》的规定于1987年成立的，其主要任务是推动韩国信息化各项规划和行动计划的实施，是半官方性质的机构。    ...

怎样确保项目评估的精确 cio们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前，在打开它看之前，脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过的一些问题——工期的延长，膨胀的预算，以及在最后的时刻仍然要花大价钱去雇佣承包人。满心里想的都是摆在眼前的这个计划将会出现什么问题。 其实，CIO们大可不必如此。所有的项目当中都会包含风险因素，但是对于项目的组织者来说，不同的项目之间存在着一些共性，很多工作都是相似的。所以，不必在开始进行每一个新项目之前都一切从零开始。 想要确保项目评估的精确，可以遵循一些基本的方法： 1、明确项目优先权 2、确保计划过程有正确完全的评估 3、从其他项目中吸取经验教训 4、小组计划不用附和管理层的猜测 明确项目优先权 任...

如何评估系统的有效利用率 为了准确地测量系统的有效利用率，你必须首先对系统的配置做一个全面的了解。这个包括所有的组件、应用程序使用的资源（含本地和远程的）以及访问这些资源所需要的硬件和软件组件。接下来就是监控所有可能损耗储运的组件，最后是计算端到端的有效利用率，这里给出了如何进行这些计算。 量化有效利用率为了量化目标实现的有效利用率，你必须进行一些计算： 承诺的有效时间这个通常根据每月的小时数来进行测量，或者你也可以根据适合你的组织的时期。例如：一天24小时，一周7天=24小时/天*7天*4.33周/月（平均）=大约720小时/月储运损耗的时间这个指的是在承诺可用的时间中储运损耗所占的时间。如果是理想的高效等级，不考虑储运损耗。对于连续运作的情况，仅仅考虑预定的储运损耗。对于持续有效的情况，你应该考虑所有的储运损耗。例如：9小时的硬件损坏，15小时的预防性维修。 ...

企业风险评估如何三步走？ 李飚  编者按：很多企业的决策者已经明白宕机对业务会造成巨大影响，但是，令人惊讶的是相当多企业主管在重视某些关键核心业务流程的同时，对这些核心业务流程毫无保护的风险缺乏严格的评估、量化和全面计划…… 今天，商业运作越来越依赖于信息技术和信息系统，数据正成为每个企业的重要资产之一。在中国，绝大多数企业或者机关很愿意花费大量资金堆砌起各自的信息系统，但缺乏的是主观上由“人”所构成的知识体系。比如说，很多企业的决策者已经明白宕机对业务会造成巨大影响，但是，令人惊讶的是相当多企业主管在重视某些关键核心业务流程的同时，对这些核心业务流程毫无保护的风险缺乏严格的评估、量化和全面计划，对数据不能被访问及其应有的预防措施，缺乏足够知识。 认知风险 对于金融、电信等行业的关键业务来说，数据犹如氧气之于生命，数据访问的延滞会对业务造成极大影响。在...

引言：信息化评估，是采用一定的程序和方法，根据一定的评价框架或指标体系，系统地对评估对象的绩效进行调查和测量，对该项工作进行评价并提出改进建议。 管理信息化的评估与改进 AMT 孟凡强 邓为民 信息化评估，是采用一定的程序和方法，根据一定的评价框架或指标体系，系统地对评估对象的绩效进行调查和测量，对该项工作进行评价并提出改进建议。 信息化评估，可从三个维度进行细分，如图1所示。 从评估选择的时机来讲，可在某具体信息化工作之前、之中、之后进行。 从评估关注的要素来讲，可偏重IT、组织、流程、绩效等一个或几个管理要素。 从评估关注的环节来看，可对组织的各个业务和管理领域进行评估。如对生产型企业来说，这些领域可以是从市场、到研发、再到客户服务的整个链条中的任意环节或几个环节。 图1:管理信息化评估，有着丰富的内涵 上述图示，表明管理信息化评估的...

  家电行业的IT系统评估 AMT 周祖军 家电行业是我国近20年来发展最为迅速、竞争最为惨烈、与国际接轨也最为...

  什么是IT系统评估 在当前疲软的经济环境之下，企业的投资预算制定地十分谨慎，ROI成了目前IT投资谈论最多的话题。IT系统的实际应用效果如何，它是否满足企业的实际需要，投资回报率又是到少，这些都是实施IT系统项目的企业所关注的焦点，而要得到这些问题的答案，我们就必须对IT系统进行评估。 要对IT系统进行评估，首先我们就应该了解什么是IT系统评估。企业在进行信息化建设，实施IT系统时，其目的是为了利用IT系统这样一种工具，结合人的智慧和力量，并通过一定的组织管理，用以改善和提高企业的业务能力，增强企业在市场中的竞争地位，帮助获得一定的社会经济效益。在整个IT系统实施以及应用的过程中，要涉...

引言：家电行业作为一种典型的制造装配行业，在建立IT系统评估的标准时，也应结合家电行业自身的特点来进行。同时，由于家电行业应用的各种IT系统侧重的功能不同，使用的目标也不同，因此在评估的时候，设定的标准也应该有所不同。 家电行业IT系统评估指标的建立 By AMT 周祖军 在设计企业IT系统评估指标体系时，主要考虑IT系统的效益问题。IT系统的成本主要包括硬件和软件的购买成本、项目实施成本以及IT系统运营成本。IT系统的效益包括了经济效益和社会效益。我们主要看的是IT系统的经济效益，经济效益又分为有形效益与无形效益。 （1） IT系统的有形经济效益包括：采购渠道的扩充，物流系统的快慢，库存补充的及时与否，库存占用的多少，物料清单的精确度，生产计划的调度速度，财务控制的机械化、智能化，订单交付的及时性，员工的满意度、出勤率，客户保存率，客户满意度，客户推荐比率等等。 （...

  虽说IT系统评估的指标已经设定，但在对家电行业的IT系统进行评估时，还是会遇到很多的障碍。这主要由IT系统评估的特点决定的： （1）持续性。由于IT系统项目本身是一个持续发展的过程，因此，IT系统评估必须表现为持续性的特点。对于持续性事物的评估，我们可以类似会计记账的“营业分期’原则，采用“评估分期”，即在不同的发展时期进行评估。 （2）复杂性。由于企业IT系统具有以下几个特点：信息技术发展速度快，信息技术的生命期的缩短，是信息系统项目开发的技术风险增大；内部价值中的无形价值和战略价值项目大量增加，且难以量化；内部价值的多样性和多视角性，需要用多...

IT咨询——帮助客户评估IT 投资的价值（上） by  AMT  唐晓辉 编译     IT投资物有所值吗？ 自从50年前电子数据处理成为商务活动中至关重要的一环以来，人们对IT技术投资的价值一直争论不休。人们的观点也摇摆不定，有的人对此（IT投资）极度怀疑，有的人却是IT技术的狂热支持者。我们也在过去的10多年中见证了种种迥异的观点。 “The Economist”杂志1991年的一篇文章说IT投资的回报率如此之低以至于“如果组织在商务活动中把这些资金投资到其它任何地方，他们也会比现在（投入IT技术）做的要好”。在互联网爆炸的浪潮中，IT投资则成为一种显示信念的行动。毕竟，任何人都不想成为“后亚马逊时代”的失败者，不想被这些利用互联网来改变游戏规则的革新者淘汰出局。而在互联网泡沫破灭的今天，人们要谨慎的多，人们对I...

IT 咨询——帮助客户评估IT投资的价值（下） by AMT  唐晓辉 编译   项目实施前的价值分析 大多数企业中，他们对IT投资的疑问都比一般性的投资要多，不仅仅包括资金的问题也包括人力资源的问题，所以项目实施前的主要任务是对各种方案做出选择。我们应该如何帮助我们的客户从中做出选择，并建议他们在那些最可能带来可测商务影响的方面投资呢？根据经验，指导这一选择过程最主要的工具是商务案例。具体的、量化的、有说服力的商务案例是最好的工具，经理和相关的咨询人员可以用它来帮助公司理解项目的商务驱动，是IT项目实施最有理的借鉴。因此，所有的IT咨询人员都应该有一套方法以帮助客户来开发商务案例，这一案例要和组织的文化相符，并能够准确的指导项目实施前的方案选择和项目实施后的价值评估。 建议和客户一起开发商务案例的一个主要好处在于，它可以避免匆匆上马和低回报的项目...

书名：价值评估：公司价值的衡量与管理（第3版） 作者：[美]科普兰等 定价：￥49.00 ISBN：7505373803 出版日期：2002-07-01 出版社：电子工业出版社 内容简介： 本书被世界范围的财务专家誉为同类图书中最好的专著。对于公司价值的衡量、管理和最大化，本书提供了诸多的真知灼见，为管理界和投资界专业人士和学者提供了高级指导。这是一本操作性很强的书，能指导公司高层实现上市公司所忽略的股东价值。 本书具有权威性和专业性：作者均是...

IT价值评估系列之一 如何评价企业IT投资的效果和价值？ 2002年6月美国惊爆WorldCom公司财务做假事件，一时间IT领域财务丑闻不断。许多曾经辉煌、受人尊敬的企业，在快速增长的张力下，超越极限而坠落，发人深省。8月14日，是美国证券交易委员会给上市公司CEO们提交“诚信宣誓”的最后期限，电信泡沫引发的诚信危机迅速波及整个IT产业。 　　“相对过剩的生产能力和有效需求乏力之间的矛盾，让IT为自己的突飞猛进付出代价”，一位IT观察家说，“IT的强大力量搅动了整个产业链条—不管消息是正面的还是负面的，它的价值评价问题却依然悬而未决，这本身就是一件十分危险的事情。” 　　观察家指出，如果一个欣欣向荣的行业，得出的结论只有投资、投资、再投资的话，它最终不但会坏掉投资者的“胃口”，也会减损用户的信心。 　　渴望评估 　　电信财务丑闻使人们不由得想起去年10月，世界著名的咨询机构麦肯...

IT价值评估系列之二——拿什么衡量IT价值？ 技术遭遇管理 　　记者采访到的一些企业中，计算机单项应用、基础网络平台一般都初具规模。用他们的行话说，“‘条条上’的信息化和一体化，已经不成问题；通过财务信息化、物资信息化、人力资源信息化等，纵向资源整合已经尝到了甜头。也就是说，信息化对提高办公效率、办事效率的效果是突出的”。但是，打破部门壁垒和职能界限的“横向整合”，遇到了前所未有的挑战。 　　铁道部从事财务信息化工作多年的毕先生指出，“管理方式的变革越来越依赖于IT技术的支持；反过来也是这样，IT技术的深入应用，有赖于管理体制的不断创新。比如现在提出的全面预算管理，如果没有IT平台和技术的支持是无法想象的。但这只是一个方面，如果从价值衡量的角度，目前还不好量化到对效益的贡献占多大的权重、百分比的程度。” 　　为什么会这样？毕先生认为，“要真正实现财务信息化，就要把生产经营环节的信...

IT价值评估系列之三——IT投资价值的评估是一种态度？ 托马斯.H.达文波特（Thomas H.Davenport）在其《信息技术的商业价值》一书中写道，“信息技术具有使管理人员两极分化的功效，它不是使人困惑，就是使人心惊胆战”。达文波特发现，有三种情况导致信息技术的实际效果并非人们想象得那么好： 　　一种是信息的多重含义：电脑和网络中存储和传播的数据资源，由于来自不同的部门和人员，所以缺乏一致的定义；其次，在信息面前人们更多地是“等待”，而非积极地“寻找”，人们事实上缺乏“共享信息的欲望”；最后，建设信息系统，并不意味着一定可以改变企业的文化。 　　对于传统的建设项目而言，项目“就在那里”，是看得见、摸得着的，人们完全可以从估算成本、销售额、市场占有率和市场风险的角度，用各种评价方法获得决策的参考意见。 　　而IT系统则完全不同。首先，IT系统对企业的整体贡献，是无法直接看清楚...

IT价值评估系列之四——传统价值评估的4种方法 专家谈公司价值 公司价值评估不仅仅是一项艺术，也不仅仅是一门科学，而是两者以某种比例的综合。 　　除非经理和董事们明白一个公司的价值取决于什么，以及这种价值如何测定，否则，就不能指望他们的行为符合价值最大化原则。价值评估的理论及实际评估方法的意义也在于此。 　　——《公司价值评估》，美国加里福尼亚大学洛杉矶分校财务学教授Bradford Cornell 　　知识型公司是从其拥有的智力资本里获得价值的公司。 　　从价值获取的角度看，智力资本以两种方式给公司带来价值：战略定位和财务/经济价值。战略定位通常是以质的指标来考虑的（形象、竞争姿态）；另一方面，智力资本的财务/经济价值大部分情况下，是以易于量化的指标考虑的（价格、股票、现金流）。 　　——《价值驱动的智力资本》，美国SRI International 首席顾问Pa...

IT价值评估系列之四——向采购要利润 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。 　　上面的案例说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂，本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。 　　制定采购计划 　　1、制造...

如何评估存储管理的投资回报率   作者： TechUpdate.com 如何评估存储管理方面的投资回报率（Return On Investment）是一个棘手的难题。Hurwitz集团咨询公司对此问题进行研究，并且已经形成一份存储管理软件的用户使用框架。该份文档提出了一份投资回报率模式，它可以用于任何存储结构以及任何已建立或未建立存储工具配置中。   执行摘要 各行业采用IT技术的最主要目的就是提高工作效率和加速业务进程，IT技术既可以为现有商务环境中出现的新业务模式和流程提供支持，也可以把相关业务流程集成起来。这些流程包括： 供应链管理 (SCM) 用户关系管理 (CRM) 员工关系管理 (ERM) 企业资源计划 (ERP) 应付帐款管理 数据的不断增长迫使IT企业不得不建立灵活的、高可靠性的存储体系。...