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[求助]最近的畅销书有什么?

最近,晚上有点时间,想看看书,不知道最近有没有什么好的畅销书看看,或者大家有没有什么推荐?...

[分享]460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT

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项目管理流程

继《项目管理基本概念》之后......

数据库营销的苦恼

发办的经理啊房价埃访诀前景挨  啊每 跨膜的奥斯陆...

[分享]普华永道-当代服务外包趋势

普华永道的资料还是不错的...

成本管理流程

以前收集的案例报告,觉得很实用。...

[下载]普华永道项目管理资料

普华永道项目管理资料,推荐给大家!...

普华永道全套项目管理资料

普华永道项目管理的珍品,内含11份文件,是做咨询、策划、项目管理梦寐以求的精品资料!!!包含内容:1、项目管理基本概念PDF2、项目管理流程PDF3、信息技术战略方法PDF4、业务流程方法PDF5、里程碑目标计划PDF6、职责PDF。。。。。。共计11份文档,也包含PPT与word讲解!...

[分享]普华永道==项目管理全案===9个中文原版PDF

猛料,大家赶紧下...

[下载]07年新会计准则讲解_普华永道

07年新会计准则讲解...

项目管理基本概念

普华永道的一些咨询工具陆续上传中......

[下载]普华永道信息技术战略方法

普华永道信息技术战略方法...

普华永道:企业文化文案+.PDF

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[下载]普华永道-四川天歌科技集团建议书

普华永道-四川天歌科技集团建议书...

[转帖]PPT的三重境界(吴国柱·顾问的人生戏话)

PPT的三重境界(吴国柱·顾问的人生戏话)王国维在《人间词话》里谈到:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度,蓦然回首那人却在,灯火阑珊处’。此第三境也。” 而对于咨询顾问,如何看待ppt也有三种境界。 第一重境界,雾里看花 属于刚入门的顾问级,喜欢看复杂、花哨的ppt,典型的表现是喜欢字多的,图形复杂的,这种ppt大多页面多,一不小心就超过100页,图形多且复杂,一般来说最起码超过2兆容量。当ppt很多的时候,选择因素极简单,按文件大小排列,小于2兆的不看。这种大容量的ppt可以极大的满足新顾问的学习要求。这种情形有点像刚解决温饱的人,吃饭的要求就是实在。...

[推荐]2008年50大咨询公司排行榜

2008排名(2008 RANK)公司(FIRM)中文常用名称得分(SCORE)2007排名(2007 RANK)总部/最大办公地点 (HEADQUARTERS/LARGEST OFFICE) 1McKinsey & Company麦肯锡咨询公司8.4271New York, NY 2The Boston Consulting Group波士顿咨询公司8.0372Boston, MA 3Bain & Company贝恩咨询公司7.8093Boston, MA 4Booz Allen Hamilton博思艾伦咨询公司6.6004McLean, VA 5Monitor Group摩立特咨询公司6.3925CAMbridge, MA 6Mercer Management Consulting美世咨询公司6.2366New York, NY 7Mercer Oliver Wyman...

[下载]麦肯锡-联想事业部战略规划报告,下载的朋友请回复,谢谢,接下来将上传大量普华永道,麦肯锡, 罗兰贝格和新营销杂志等资料,谢谢大家支持。

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[转帖]MBA经验谈

时下MBA的行情越来越低迷,月薪已经跌破2000元(还是人民币!)。越来越多的MBA毕业生感到怀才不遇,伯乐难求,具体表现在三个方面:工作难找;重任难挑;高薪难拿。但是,我一年前推荐给某企业的一个MBA朋友现在已经拿到了百万年薪。虽然我对他的成长历程非常了解,但为了对读者负责我还是重新对他进行一个访谈。他姓范,现在是一家中等规模民企的营销副总,私下里我叫他小范. ……小范开始谈,下面是谈话的主要内容…… 我当初就是遵循了一个指导思想和五个选择标准。一个指导思想就是:钱是自己挣的,不是老板给的。我觉得到现在还有很多MBA没有搞清楚这个道理,他们老觉得自己一出校门就要拿一个高薪,当一个高层管理者。为什么他们会有这个想法呢?第一、工作了几年,有资历了;第二,名校的MBA,听过国内大腕的课,和大腕和过影;第三最重要,花了十...

[推荐]一个有关持续性发展以及环境的调研,内容比较新颖,有兴趣的可以参与一下

英国剑桥大学制造中心(IfM)和巴西国家技术和科学发展委员会(CNPq)共同资助,旨在研究确定不同国家采取积极主动的环境保护行为的影响因素。页面要像下面拉一下,才是中文的。不然看到的都是英文和葡萄牙文的http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/sustainability/global_survey.html...

普华永道-xx纸业股份有限公司年度管理建议书

普华永道-山东晨鸣纸业股份有限公司年度管理建议书(1.29M)...

--普华永道 《建议的风险管理组织结构及实施方案》--

普华永道 《建议的风险管理组织结构及实施方案》22页PPT ...

普华永道:中国17年后将成世界最大经济体

普华永道:中国17年后将成世界最大经济体  2008年03月05日05:46   中国证券报 黄继汇  评论5条 □本报记者 黄继汇 全球四大会计师事务所之一的普华永道日前发布的最新报告预测,中国经济将于2025年或更早超越美国,成为世界最大的经济体。报告同时指出,投资者不应把目光局限于“金砖四国” (BRIC,即巴西、俄罗斯、印度及中国),在这四国以外的新兴市场地区,也有许多增长机会。经济重心移至新兴经济体这份名为《2050年的世界:“金砖四国”之外》的报告肯定了包括中国、印度、巴西、墨西哥、俄罗斯、印度尼西亚及土耳其,即所谓“E7国家”的长远经济前景仍然向好,同时还首次提出还有另外13个新兴经济体具有显著的增长潜力,其发展速度可能超越目前已处于发达水平的经济合作与发展组织(OECD)国家。普华永道宏观经济主管Joh...

普华永道:腾图集团薪酬结构设计报告1217.rar

普华永道:腾图集团薪酬结构设计报告1217.rar...

[转帖]写作:思维的体操(吴国柱·顾问的人生戏话)

 写作:思维的体操(吴国柱·顾问的人生戏话)作者简介:AMT研究院 研发顾问 怎样才能最快地写好文章?---这还不简单:ctrl+c and crtl+v。 谈到写文章几乎所有人都有这样的体会,可是看别人吃豆腐嘴快,你也来试试看。有一大堆资料,就是不知道如何下手,坐在电脑面前半天有可能一个字也憋不出来,那时候你就会体会到光是资料整合也不是一件容易的事,更何况原创? 写文章就是思维的体操,在写作的过程中,思路清晰,逻辑清楚。可是思维的体操也不是人人都可以跳的,有的进入选国家队,有的还是在家里玩玩就别出来献丑了。 那么思维的体操,如何才能做好? 第一句话:内容决定形式。 那一次在项目中,要写的东西是我以前从未接触过的。我先把所有的资料收集好了,读一遍,读明白想明白,然后我再搭建一个框架,最后再写。我是这样想了,也是这样作了。可过了好几天,文章进展一直不大,甚至是碰到严重...

[下载]普华永道==项目管理全案===9个中文原版PDF

普华永道==项目管理全案===9个中文原版PDF...

[原创]国内外知名公司的PPT图形库(包括麦肯锡、普华永道、罗兰贝格和新华信等)

国内外知名公司的PPT图形库(包括麦肯锡、普华永道、罗兰贝格和新华信等)...

普华永道为本溪钢铁提供的信息化工程项目

普华永道为本溪钢铁提供的信息化工程项目...

[分享]与IT巨鳄Microsoft携手并进——专访乔篷科技市场总监邓鸿云

近日,Microsoft与乔篷科技携手,打造了Actif EFORM System--企业门户流程管理系统,通过系统,用户可以快速创建门户的内容发布、管理、记录或组织需要的商务智能网站,并能有效的搜索人员、文档和数据,设计和参与表单驱动的业务流程以及访问和分析大量数据; 通过使用Actif EFORM System内建强大业务流程功能,能让企业信息管理达到“高效、协作”的新境界。算起来,这已经不是乔篷第一次与微软联手了,就在九月份,Microsoft就曾携手乔篷打造了新一代企业信息门户整合流程管理的解决方案MOSS2007流程管理系统,成为众多企业协同办公的首选IT产品。 乔蓬科技在BPM道路上的专业化发展可见一斑。由此,我们也对乔篷科技市场总监邓鸿云作了一次专访,就本次的新产品的发布及BPM行业的总体发展作了讨论。 畅享记者:从早期Workflow系统开始到与Mi...

[转帖]中国本土企业快捷发展之路——跨国并购与重组(普华永道

中国本土企业快捷发展之路——跨国并购与重组(普华永道)...

[转帖]A Quick Primer to Quantitative Risk Analysis (Actuary, Insurance, Banks)

  Actuaries are typically tasked with analyzing and managing the risks of financial contracts, and an actuary’s work is based on the application of mathematical, statistical, economic, and financial analysis applied to a wide range of practical problems in long-term financial planning and management. They act as financial advisors to many commercial organizations such as insurance compa...

[原创]管理咨询产业市场(数据)汇总报告----by Desler.Huang

想到之前看的很多咨询类的书籍,比如《麦肯锡传奇》、《高绩效咨询》等等,但是第一次看到这份报告时还是让感觉自己受益匪浅,可以对整个咨询这个行业及其相关的背景数据有一个较为详细的了解!希望大家会喜欢!好了,谢谢大家先前的捧场,现在将此资料彻底公开,需要的朋友请及时下载!欢迎浏览我们团队的博客:http://blog.vsharing.com/itteam/ ...

[原创]事实、结构化、职业道德――有关《麦肯锡方法》

  事实、结构化、职业道德――有关《麦肯锡方法》 对于这本书,或许很多咨询公司已经将其作为新人入职的必选读物,至少在麦肯锡看来,又比智商与知识更为重要的东西存在,仅仅这一点就值得我们深刻的去反思与学习。关于这本书的介绍我想反过来说,先说最为关键的结论,正如大多数咨询方案的逻辑一样。“以事实为基础、结构化的思维、再加上职业道德,这会让你大踏步前进,直奔你的商业目标。其他的都是从这里面推导出来的,去学吧。”确实本书很简短,以一位麦肯锡人的视角介绍麦肯锡在思考企业问题、解决企业问题、推销解决方案方面的技巧与特点,更为重要的,指出了作为一名咨询顾问如何找到工作与生活的平衡,如何能够通过自己的知识与技能创造顾问的价值,求得客户、公司、个人的最佳平衡。在我看来,书中真得没有什么大道理,很多所推崇的行业经验已经上正在被我们所实践。但是我们却不得不思考麦肯锡伟大...

[求助]哪位仁兄有咨询公司员工手册参考一下

这据说是某著名咨询公司的员工手册,但我总觉得有点儿。。。。。 真诚、和谐、创新、务实 公司理念:团结拼搏,锐意进取,开拓创新,追求卓越; 第一章 总 则 1、本手册是公司全体员工的指导规范和行为准则。 2、本手册解释权属公司行政事务部,最终解释权属公司董事会。 第二章 员工守则 1、中心倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。 2、员工的一切职务行为,都必须以维护公司利益,对社会负责为目的。 3、遵守国家法律、法规,遵守公司颁布的各项规章制度。 4、热爱中心,热爱本职工作,积极参与公司的各项管理和建设。 5、树立全局观念,相互配合,不推诿,不扯皮,不拉帮结派,自觉维护公司的团结稳定,共同搞好相关工作。 6、严以律己,宽厚待人,团结友爱,相互尊重,树立中心良好形象。 7、保守中心商业机密,自觉维护中心信誉及利益。 8、工作时间要精神饱满,穿着得体,谈吐文明,举止庄重。 9、积极进取,...

求助:哪位有返程投资境外融资商业计划书的范本?

求助:哪位有返程投资《境外融资商业计划书》的范本?...

[原创]商道之理解

今天下午去捷飞络做汽车保养,在休息的时候,仔细看了一下捷飞络的服务,其中有个服务吸引了我,就是轮胎换位服务,什么是轮胎换位呢?就是把汽车的四个轮胎交叉换位一下,这样一次操作收费是80元。我想如果街上众多的补车摊要郁闷了。下午刚巧去补了一下轮胎,花了大概20分钟,收费20元。捷飞络的轮胎换位要多长时间呢,实际测下来5分钟,就是把轮胎都卸下来,重新装上去。收费确是80元。应该说轮胎换位是一个十分没有技术含量的动作,如果和补轮胎的技术含量对比的话,远远不如补轮胎的技术含量高。但是价格上却比补轮胎高出很多倍来。我带着疑问为了一下捷飞络的人,做这种轮胎换位的人多吗,捷飞络的人说很多。为什么呢?捷飞络的人建议我看一下他们的产品说明,上面有详细的介绍,好处有:1、减少轮胎的磨损,可以延长轮胎的使用寿命2、减少车辆左右摆动,增强行驶稳定性和安全性。上面这两个好处,我想和80元的付出来说,车主是可以接受的。...

普华永道-中国企业会计准则与美国会计制度比较

普华永道-中国企业会计准则与美国会计制度比较但愿还没有人发过...

职业规划之-面向瓶颈——by jeffery.xue (入选推荐日志,加10币)

  做IT的都知道现在软件分有面向过程,面向对象,面向服务等概念,那么职业发展是面向什么呢?面向薪水,面向大公司还是面向精通某个技术?     我觉得最好的方法是面向瓶颈.什么是职业发展的瓶颈?我个人觉得分为几个方面,每个人会面向多个不同组合的瓶颈.这里不是说不谈薪水,不谈职位,只是淡化这些表面的东西,去抓事物的本质,你说你抓海外背景的时候,薪水会非常低么,你去抓管理瓶颈的时候,职位会很低么?     1.学历瓶颈,这个凭颈对于相当多IT人可能不是瓶颈,但对于学历偏低,或者相对偏低(如通信专业硕士以上明显吃香点,普通软件本科足以),那么这个就会在很多职业发展或者跳槽中受阻,到时要么进修,要么转对学历普遍要求不是很高的专业方向,要么面对瓶颈,安于现状.     2.经验背景瓶颈.这个瓶颈对于工...

[原创]乞丐竟然开会总结要钱规则--by yongqi.xu

  今天去地铁站停车,发现一帮小乞丐在开会,由于过道正对着会议的主持人,我就听了一下,结果发现那个小姑娘的介绍着实有一套。(我做了一些整理和梳理,小孩子说得有些乱,但是我没有做任何篡改)1、要向背着行李的人要钱,他们一般都是外地来打工的人,都很可怜的。他们看到我们在外面会想到一些他们自己在外奔波的苦,一心软就给钱了,这些人都是把零钱换好了的,还有些人直接攥在手里,这样好坐车方便,这样他们拿出一两个硬币出来就容易一些;2、向一对对的人要钱,尤其是那种不是很亲密的一对一对的人,要是太亲密了不好,可能人家已经夫妻或者快结婚了,女的会舍不得男的给钱的。那种不是很亲密的,我们装的可怜一点,正好给那个男的一个表现机会,他给我们钱,可以表现他很有爱心,那个女的就会喜欢他。3、向老爷爷奶奶,他们心很好,戴眼镜的最好,多呆一会就会给点的,他们身上零钱也很多的,他们把零钱和整钱分开放的。4、中学生一...

[原创]企业信息化的死角:企业管理部----by Neon.Chen

   在现代信息化日益进驻各个企业的同时,企业内部管理部门的信息化更是不可忽视的。只有企业整体全面实现信息化,企业才能更加强大。   在十七大报告中,信息化成为五化之一,企业信息化,很多行业都在高歌猛进,比如钢铁行业信息化,产销一体四级纵向集成,比如医药零售行业信息化,从药品的批发、零售、物流、医院药房和药监监管等贯穿渠道多点横向集成,信息化给业务运行带来了高效,给领导决策带来了便捷,可是,企业除了业务部门以外,还有很多管理部门,比如企管,比如贯标,这些部门既是辅助支持也是监督控制,企业信息化,管理部门几乎没什么事,常常一个信息化项目,无论大小,项目组织架构里面不会看到管理部门的身影,需要一把手进入指导委员会,任命一个副总做总协调,某个牵头业务部门经理做总执行,然后就是财务、采购、物流、生产、销售、质监等等等等一大串名字,管理部门呢?去哪里...

[原创]企业信息化的死角:企业管理部----by Neon.Chen

 在现代信息化日益进驻各个企业的同时,企业内部管理部门的信息化更是不可忽视的。只有企业整体全面实现信息化,企业才能更加强大。   在十七大报告中,信息化成为五化之一,企业信息化,很多行业都在高歌猛进,比如钢铁行业信息化,产销一体四级纵向集成,比如医药零售行业信息化,从药品的批发、零售、物流、医院药房和药监监管等贯穿渠道多点横向集成,信息化给业务运行带来了高效,给领导决策带来了便捷,可是,企业除了业务部门以外,还有很多管理部门,比如企管,比如贯标,这些部门既是辅助支持也是监督控制,企业信息化,管理部门几乎没什么事,常常一个信息化项目,无论大小,项目组织架构里面不会看到管理部门的身影,需要一把手进入指导委员会,任命一个副总做总协调,某个牵头业务部门经理做总执行,然后就是财务、采购、物流、生产、销售、质监等等等等一大串名字,管理部门呢?去哪里了? &nbs...

[原创]资料分享周

         为了庆祝博客即将突破10万之际,为了将更多的资料拿出与大家分享,这周将放很多有关管理、咨询、培训、技能的文档上传至我们的畅享博客,希望可以大家会有适用的部分!如果大家有其他资料需求的话,可以留下相关的MAIL或MSN,我们这边有的话将及时将这些资料发到各位的邮箱中!                                    &n...

[转帖]麦肯锡七步分析法 (入选推荐日志,加10币)

麦肯锡七步分析法   “七步分析法”是麦肯锡咨询公司简介" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%AE%80%E4%BB%8B">麦肯锡公司根据他们做过的大量案例,总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。   第一步:确定新创公司的市场在哪里   这里一是要搞清楚市场是什么?再一个是在市场中的价值链的哪一端?确定自己的市场在哪里,才能比较谁和你竞争,你的机遇在哪里?   第二步:分析影响市场的每一种因素   知道自己的市场定位后,就要分析该市场的抑制、驱动因素。要意识到影响这个市场的环境因素是什么?哪些因素是抑制的,哪些因素是驱动的。...

[原创]咨询绝不是忽悠人

        中国咨询业从萌芽到发展到壮大,到重新洗牌形成今天的格局,我们可以看到以往单独的战略咨询、大而全的、绝理论化的咨询越来越站不住脚,现在摆在我们面前的更多的是依托于某一技术侧重于企业某一方面的问题、理论与实践相结合的咨询公司。        对于不懂咨询以及对咨询存在偏见的人可能会相当然的认为咨询就是忽悠人,作为咨询行业的从业人员,其实我们有义务让别人了解什么是咨询,咨询能干什么。至少每一个咨询工作的从业人员不希望那些不懂咨询的人贬低自己所从事的事业。忽悠是什么,也不知道是什么时候流行在中国的一个词汇,印象中这个词是与赵本山联系在一起的。所以,别人说咨询是忽悠,我就认为别人说咨询在大行其骗,说些堂而皇之的语言,搞些放之四海而皆准的理论,以骗...

浑然天成的办公设计

   此案例是属于璜朝装饰的其中一个经典之作,设计师通过对办公空间的重新演绎,成功将空间的作用发挥得淋漓尽致,充分利用了每一寸空间,同时又不失现代气息,彰显大气,体现了以人为本的现在化办公环境。   设计师这一浑然天成的设计,实现了公司对商业空间的追求及员工对办公环境的向往。编辑:可爱女人QQ交流:308933692...

[原创]电信3G-流媒体应用分析PPT

3G-流媒体的运营分析....

[原创] 2008年5月份重点培训项目推荐

北京百朗教育发展有限公司 2008年5月份重点培训项目推荐 1、赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班       5月27日至5月31日   6月10至6月14   6月24至6月28日            2、借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班    5月/ 24 至28日     6月26至6月30日     7月22至7月26日      3、赴青岛学习海尔...

[原创]咨询,其实不容易 ――《黑钻咨询》

  咨询,其实不容易     ――《黑钻咨询》读后因为职业的原因,所以选择了这本书《黑钻顾问》,是想从书中发现顾问二字的深刻涵义,也期望从黑钻与顾问的组合与搭配中寻求出不一样的顾问。作为一本咨询顾问式的小说,黑钻顾问诠释了咨询的最高境界,也夸大了咨询点石成金的作用。但是,正是这种夸大,体现出了咨询的价值,告诉了企业、社会团体、咨询从业者什么是咨询。看了这本书,不了解咨询的人,估计对咨询会神化;没有从事咨询的人,估计会将咨询作为理想的事业。黑钻顾问,从一个虚拟的咨询顾问团队处理的每一个咨询案例着手,体现了咨询从介入到主导到淡出企业的全过程,也描述了,咨询顾问从进入企业到撤出企业,企业天翻地覆的变化。案例当中也点拨出了某类咨询的分析方法与知识概念。中国管理咨询从产生到发展到壮大,到重新洗牌,其中的心酸只有那些最早的从事者能够感受到,我也相信,确...

[原创]就《咨询绝不是忽悠 》与网友交流

因交流过程中与朋友谈论起咨询这个行业,甚至有将咨询认可为忽悠的行业,所以我在2008-6-7 10:31 发表了一篇文件《 [原创]咨询绝不是忽悠人 》(文章详见http://blog.vsharing.com/hold/A690415.html)虽然看帖的很多,回帖的不多,但是从我内心来说这都无所谓。至于言论,只要是经过大脑思考回复的,其实说什么也无所谓。现实世界中还强调言论自由呢,更何况在虚拟的网络世界。       但是我想在网络发文的目标无非有几种,其中一种就是交流、沟通、学习。这是我发文的目的所在,所在对于朋友们的回复,我是看之细之又细。其中有位昵称weihelanse的畅享用户于 2008-6-9 21:14:14回复到:“其实,我们咨询业这个名称,本身就像大学生这个名词一样,既有各种投机宵小在里面混淆视听...

修养

雷鲍夫法则 :在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:      1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误      2、最重要的七个字是:你干了一件好事      3、最重要的六个字是:你的看法如何      4、最重要的五个字是:咱们一起干      5、最重要的四个字是:不妨试试      6、最重要的三个字是:谢谢您      7、最重要的两个字是:咱们      8、最重要的一个字是:您   提出者:美国管理学家雷鲍夫 ...

国外ERP财务软件会计电算化备案

国外erp财务软件会计电算化备案服务  遵照国家财政部对会计核算软件的有关规定,结合应用单位与财政部门的需求,有针对性的开发会计核算应用软件;要认真应对国家颁布《会计核算软件数据接口标准》的新形势,集中力量尽快达标,定期升级,对其用户承担相关责任、义务,积极解决存在的技术问题;坚持商业准则与诚信. 上海市 财政局 会计电算化备案服务(计算机代替手工记帐备案)----- 解决方案 ----- 办理备案所需资料:1 . 填写《上海市某区单位计算机替代手工记帐备案表》一式三份; 2 . 单位税务登记证复印件; 3 . 会计人员会计从业资格证书和电算化证书复印件; 4 .会计科目代码表; 5 . 内部财务会计制度、会计电算化内部控制和管理制度; 6 . 报送并行期间包括初始化数据在内的完整的会计月度数据软盘(除事业单位、金融保险 企业、证券机构), 导出的数据必须符合《信息技术...
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